Viktige endringer som skjedde på slutten av fjoråret i den øverste ledelsen av Forsvarsdepartementet i Den russiske føderasjonen understreket nok en gang behovet for at den russiske staten skal utvikle og Det russiske samfunnet et helhetlig, systemisk og adekvat - ikke bare under dagens forhold, men også for de neste 30-50 årene - nasjonalt sikkerhetskonsept, inkludert dens militære komponent.

Uten på noen måte å late som om vi skal tenke kritisk om og omarbeide det, anser vi, en gruppe eksperter samlet i regi av den patriotiske Izborsk-klubben, det likevel som ekstremt ønskelig å begynne arbeidet i i denne retningen, siden den globale geostrategiske situasjonen i den moderne verden utvikler seg raskt og stort sett uventet, og en utilstrekkelig vurdering av utfordringene og truslene mot den nasjonale sikkerheten til Den russiske føderasjonen kan føre til utilstrekkelige handlinger med katastrofale konsekvenser.

Modernisering og overgang til moderne væpnede styrker i den russiske føderasjonen, klare til å avvise fullskala aggresjon og gjennomføre vellykkede militære operasjoner i lokale konflikter, er umulig uten opprettelsen av en organisert væpnet reserve. Selv i de landene som proklamerer sin politikk med ikke-innblanding og nøytralitet, som Sverige, sammen med landets væpnede styrker, er det en væpnet reserve.

Problemet med å opprette en organisert reserve i Russland har vært akutt siden den første dagen av opprettelsen av de russiske væpnede styrkene, men det ble arvet fra sovjetisk hær. Allerede på 1980-tallet mistet det sovjetiske mobiliseringssystemet for å rekruttere enheter og formasjoner gjennom militære registrerings- og vervingskontorer sin effektivitet. En analyse av treningsleirene som ble holdt i bakkestyrken i 1987 viste at mobiliseringsøvelser om bemanning ble forstyrret. To regimenter av de sibirske og transbaikalske militærdistriktene ble utplassert i nesten tre måneder i stedet for de nødvendige tre dagene, mens prosentandelen av avvik i militære spesialiteter var 80%.

På 90-tallet ble systemet for å jobbe med den organiserte væpnede reserven (heretter referert til som OVR) aldri revidert. På 2000-tallet, med ankomsten av permanente kampberedskapsenheter (CCU), sluttet OVR som sådan å eksistere, dens grunnlag: "kadre"-enheter og formasjoner (hvor reservister, "reserver" skulle ankomme i tilfelle et militært angrep trussel), ble omgjort til donordeler for PPG.

På den ene siden gjorde denne tilnærmingen det mulig å opprettholde et høyt bemanningsnivå for PPG og deres konstante kampberedskap, på den annen side, i tilfelle en større krig, ville det ikke være noen til å ta imot reservister i avdelinger med redusert styrke, siden hele personellet gikk for å fylle opp CPG i de første timene av krigen.

Under militærreformen for overgangen til den russiske føderasjonens væpnede styrker til et "nytt utseende", ble det foreslått rasjonell beslutning OVR-problemer. Det ble foreslått å overføre enheter og formasjoner med redusert styrke, "kadre", til underordningen av guvernørene i territorier og regioner (ligner systemet til den amerikanske nasjonalgarden). Det ble foreslått å inngå kontrakter med de som ønsket å gjøre det, ifølge hvilke slike "reserver" måtte ankomme en gang i måneden for todagers treningsøkter, en gang hver sjette måned for en ukes treningsleir, og reise kl. regiment-/divisjonsøvelser en måned i året. I henhold til kontrakten hans ville "reservemannen" motta minst 10 tusen rubler i måneden i tillegg til grunnlønnen.

I tilfelle krig ble enheter og formasjoner automatisk overført til kommandoen for militærdistriktet på hvis territorium de var lokalisert. CPG burde ha beholdt mobiliserings- og rekrutteringsavdelinger, hvor militærkommissariater ville sende militært personell registrert hos dem for å gjennomgå opplæring i ulike stillinger. Praksisprinsippet er det samme: 2 dager, en uke, en måned, og samme kontrakt med samme lønn vil bli inngått.

Men dette forslaget ble ikke støttet av den tidligere ledelsen av de russiske væpnede styrker. I stedet, i det "nye utseendet" til den russiske hæren, ble reservekomponenten fullstendig avskaffet ved en viljesterk beslutning. Denne reduksjonen ble begrunnet med den feilaktige tesen om at de mest kampklare hærene moderne verden(inkludert, og fremfor alt, den amerikanske hæren) har ikke en organisert militær reserve og leder slåss kun den eksisterende sammensetningen av Forsvaret. Reduserte personellenheter og formasjoner ble oppløst: akkurat som de fleste våpenlagringsbaser og militært utstyr. I militærkommissariatene ble avdelinger med ansvar for å rekruttere personell fra reserven avskaffet.

Og i dag er systemet med å jobbe med OVR fullstendig ødelagt. Det bør bemerkes at ikke en eneste krig ført av USA de siste tjue årene kunne ha skjedd uten den utstrakte bruken av mobiliseringsreserver. I visse perioder (gulfkrigen i 1991, den andre irakiske kampanjen i 2002) utgjorde andelen reservister i kampgrupper opptil 25 % av det totale personellet.

Den russiske føderasjonens lov "On Military Reserve", vedtatt 19. desember 2012 av statsdumaen, representerer bare et forsøk - og ikke et veldig vellykket - for å løse problemene til militært personell som har pågått siden sovjettiden .

Når vi snakker om mobiliseringsberedskap, argumenterer vi for at konseptet med den forrige fasen av militærreformen, basert på tesen om fravær av store eksterne trusler og sannsynligheten for et overraskelsesangrep på Russland, var grunnleggende feil. For noen av mulige scenarier krig, vil Russland opprettholde et visst tidsintervall for å forberede seg til krig, tilstrekkelig til å gjennomføre operative mobiliseringstiltak og bygge opp sine militære grupper til det nødvendige antallet. Hovedbetingelsen for å lykkes med en slik utplassering vil være tilstedeværelsen av en tilstrekkelig trent aktiv militær reserve for en slik utplassering.

Vi ønsker å foreslå følgende tilnærming til dannelsen av de væpnede styrker og den nasjonale militære reserven (NVR of Russia). Den er basert på:
- på en ny tilnærming til opprettelse og vedlikehold av den nasjonale militære reserven, som inkluderer den aktive hærreserven, samt mobiliseringsreserven for første og andre trinn;

Om en ny tilnærming til utplassering av tropper, inkludert felles utplassering av formasjoner og enheter med varierende beredskap i de samme baseområdene og intensiv bruk av høy kvalitet av alle materiell- og treningsbaser;

Om en ny tilnærming til organisering av opplæring for unge rekrutter og kontraktsmilitært personell, samt ny organisasjon prosess daglige aktiviteter og kamptrening av formasjoner og enheter;

Om en ny tilnærming til bemanning, trening og testing av kampberedskap under ekte, i stedet for show, øvelser av forskjellige størrelser. Vi tror at utstillingsøvelser og å bringe taktiske metoder for å bruke tropper til ensartethet innebærer å frata befalene uavhengighet og individuelt initiativ til å utvikle nye former og metoder for å trene tropper, og derfor vil bidra til å beseire våre tropper i kommende militære konflikter på grunn av fiendens evne til å forutse våre handlinger;

Om en ny tilnærming til organisering og sikring av landets territorielle forsvar, for å forbedre tilnærminger til å bemanne tropper;

Om en ny tilnærming til å løse sosiale problemer for militært personell som har tjenestegjort en spesifisert tjenesteperiode i hæren og i den aktive reserven.

I forbindelse med opprettelsen National Military Reserve strukturer må gjennomgås og funksjonelle ansvar Hovedkommandoene til grenene til de væpnede styrkene i Den russiske føderasjonen og hoveddirektoratene, tidligere ansvarlige for mobiliseringsspørsmål, og av hensyn til høykvalitets dannelse, ordning og opplæring av den nasjonale militære reserven, inkludert alle typer væpnede styrker , for å sørge for dannelsen av den nasjonale militære reservekommandoen. Ved forming sentral myndighet av slik kommando, samt lokale ledelses- og samhandlingsorganer, - å sørge for involvering i deres arbeid av offiserer som er i staben og/eller avskjediget på grunn av bemanningsreduksjoner under militærreformen.

Derfor vil vi i dag gi NVR-kommandoens offiserer svært profesjonelt personell og bruke den nåværende situasjonen klokt, når det er flere titusenvis av offiserer i staben. NVR-kommandoens hovedoppgaver vil være utplassering, ordning, bemanning, trening, kampberedskap, kampkoordinering, operativ og taktisk trening av underordnet personell og formasjoner av hærens aktive reserver og mobiliseringsreserver. Operativ og operativ-strategisk forberedelse av formasjoner av NVR-kommandoen er overlatt til Forsvarets hovedkommandoer.

Vi foreslår å løse mobiliseringsspørsmålet på en omfattende måte, gjennom baseområder som hovedsakelig ligger i utkanten eller innenfor territoriene til store (republikanske og regionale) byer. Baseområder må bestå av et basisområde for en formasjon (divisjon) med permanent beredskap, et baseområde for en formasjon (divisjon) med redusert styrke, bemannet av den aktive hærreserven fra NVR, et baseområde på ​en formasjon (avdeling) av personell, bemannet fra mobiliseringsreserven til NVR.

Den foreslåtte tilnærmingen bør anvendes på andre grener av Forsvaret, grener av Forsvaret og spesialstyrker. Beskyttelse og motarbeid mot spesialoperasjonsstyrkene til en potensiell fiende i daglige aktiviteter, i en periode med trusler og under kampoperasjoner av territoriene til baser der militærfamilier vil være lokalisert, og betydelige reserver av militært utstyr, midler for reparasjon og restaurering av utstyr vil bli utplassert, bør utføres av private militære selskaper opprettet i Russland (PMC). PMC-ansatte kan bli avskjediget offiserer, noe som vil bidra til sosial sikkerhet for denne kategorien russiske borgere og øke kampberedskapen til formasjoner og enheter stasjonert på territoriet til basene.

Den estimerte størrelsen på Forsvaret i tilfelle en global krig i moderne forhold kan anslås fra 3 til 5 millioner mennesker eller mer, tatt i betraktning den gradvise mobiliseringen, selve truslene og hærens kampkraft. Samtidig må staten vedta en tydelig organisering av Forsvaret, inkludert en regulær hær, rekruttert ved verneplikt og på kontrakt; vanlig hærreserve, tidligere kalt formasjoner med redusert styrke; og mobiliseringsreserven, tidligere kalt kaderforbindelser.

Antall vanlig hær må være minst 1 % av totalt antall befolkning og svinger mellom 1,3–1,5 millioner mennesker. Dette er minimumet som lar oss opprettholde kampberedskap og møte kampkrav for å løse nye problemer, opp til å avvise et storstilt overraskelsesangrep fra fienden, som ikke lenger anses som umulig med utvikling av høypresisjonsvåpen og nye våpensystemer.

National Army Reserve må beregnes mot sannsynlige trusler i en gitt strategisk retning, og styrken avhenger av mengden utstyr som er lagret i formasjoner med redusert styrke. Særpreget trekk Den nasjonale reserven fra mobiliseringen er at reservister utbetales månedlig 25-30 % av nødvendig lønn for militært personell i henhold til deres stilling og 100 % ved deltakelse i øvelser og trening. Ved innkalling for å supplere regulære avdelinger ved kampoperasjoner under CTO, gjøres beregningen på samme måte som med vanlige tropper, øker nødvendig kvote tre ganger, og eventuelt mer.

Med National Army Reserve menes en del av personellet som har inngått kontrakt for en viss periode, tjenestegjør under kontrakt og innehar stillinger i redusert styrke, men arbeider i sine sivile spesialiteter i sivil sektor. Den aktive reserven er bemannet av militært personell vernepliktig tjeneste som har tjenestegjort i aktiv tjeneste, kontraktstjenestemenn som har fullført kontrakttjeneste i faste beredskapsenheter og har ytret ønske om fortsatt tjeneste i aktiv reserve.

For å sikre den sosiale statusen til reservemilitært personell, utvikles en spesiell tjenestebestemmelse i deres interesser, monetær kompensasjon og gi andre fordeler. Enheter med redusert styrke er lokalisert på territoriet til en militærbase sammen med en permanent beredskapsavdeling, og bringes i kampberedskap ved basen på det tidspunktet som er fastsatt i kampsysselsettingsplanen.

Hele kommandostaben i den reduserte divisjonen er samtidig, i henhold til deres spesialitet, også lærere i regimentsskolene til den permanente beredskapsdivisjonen. I åtte måneder har han utdannet vernepliktige etter programmer innledende opplæring i en militær spesialitet, og to måneder i året, en gang hvert tredje til femte år, - utfører kampkoordinering sine enheter under deres utplassering til krigstidsstater. Ytterligere omskolering av personell av reduserte enheter ved spesielle treningsleirer gjennomføres etter egne planer, og gjennomføres etter at enhetene mottar nye eller moderniserte modeller av utstyr.

Tidligere var hovedkritikken mot slike formasjoner tap av kvalifikasjoner til offiserskorpset, den dårlige utstyrstilstanden og ble vurdert som "ukampklare." Det er vanligvis flere årsaker til dette, men den viktigste er mangelen på reguleringsmidler for alle aktiviteter som er lagt opp til i planene. Under moderne forhold er offiserer i reduserte formasjoner konstant involvert i undervisning i fag i deres spesialiteter, er gjenstand for rotasjon med offiserer i den permanente beredskapsavdelingen for å forbedre deres utdanning og ferdigheter i opplæring av personell, og har muligheten til å forbedre nivået på sin utdanning i militærakademier og på ulike kurs.

Antall mobiliseringsreserver kan variere fra 3 til 5 millioner mennesker, og avhenge av tilgjengeligheten av militært utstyr lagret på baser og varehus, av industriens evne til å øke produksjonen av militært utstyr i en spesiell periode og under en væpnet konflikt, av behov for påfyll av reservekomponenten eller utplassering av lokale avdelingers selvforsvar for å utføre oppgavene med territorielt forsvar av landet.

Under Hærens mobiliseringsreserve betyr en del av personellet som er registrert i militæret og har tjenestegjort frister i den aktive hæren og i den aktive hærens reserve og ikke har nådd aldersgrensen for å være registrert i militæret, og er delt inn i en reserve av første og andre trinn. Førstetrinnsreserven er knyttet til kaderens formasjoner, og andretrinnsreserven er ment å fylle opp formasjoner og enheter som led tap under kampoperasjoner.

Omskolering, forbedring av ferdigheter, omskolering for nytt utstyr av mobiliseringsreserven utføres en gang i året i en måned på grunnlag av regimentskoler med permanente beredskapsavdelinger, og øvelser utføres en gang hvert tredje år i tre måneder.

Mobiliseringsreserven for første trinn refererer til antall personellenheter bestemt av statene, geografisk plassert i militærbaser sammen med enheter med redusert styrke og permanent klare enheter.

For å organisere territorielle forsvarsenheter er det nødvendig å gjenopprette militære kommissariater med utvidelse av deres funksjoner ved å plassere deler og enheter av personellet på deres grunnlag nødvendig utstyr og våpen. Offiserer tjener i disse strukturene etter å ha blitt overført til reserven fra den aktive hæren og vært i reserven til maksimal alder for militær registrering (opptil 60 år), og tilførsel av personell utføres på bekostning av lokale ressurser.

Dette vil sikre sosial beskyttelse for oppsagte offiserer, gi dem jobber som før eller igjen valgt sted bolig; vil ta opp problemstillinger som ikke kan løses under dagens system ved å skaffe boliger og økte tomter til husholdningsbruk. Denne tilnærmingen vil løse hovedspørsmålet sikre det territorielle forsvaret av landet. Strukturene til slike deler og underavdelinger av personellet er i samsvar med en egen begrunnelse.

Den 29. desember 2008 undertegnet Russlands president dekretet "Om visse spørsmål om de væpnede styrker i den russiske føderasjonen." I følge dekretet er det planlagt å installere innen 1. januar 2016 bemanningsnivå RF væpnede styrker i mengden 1 884 829 enheter, inkludert 1 000 000 militært personell.

Mål for militærreformen: bringe Forsvaret i tråd med den moderne militærpolitiske situasjonen og statens evner, øke deres kampberedskap og kampeffektivitet ved å optimere strukturen, sammensetningen og styrken, heve kvalitetsnivået på teknisk utstyr, trening og støtte, og tjenestemenns sosiale status.

De viktigste retningene for reform av de væpnede styrkene i Den russiske føderasjonen:

1. Optimalisering av struktur, kampstyrke og styrke i Forsvaret.

2. Kvalitativ forbedring av sammensetning, opplæring og støtte til befalskorpset.

3. Øke effektiviteten og kvaliteten på operativ og stridstrening, trening av tropper, styrking av lov og orden og militær disiplin.

4. Øke kvalitetsnivået på teknisk utstyr til troppene.

5. Oppretting av økonomiske, rasjonelle systemer for rekruttering, opplæring av militært personell, militær utdanning, militærvitenskap og militær infrastruktur.

6. Sikre juridisk og sosial beskyttelse av militært personell og de som er utskrevet fra militærtjeneste og deres familier.

Til syvende og sist må Russland motta høyt utstyrt, med tilstrekkelig avskrekkingspotensial, et moderne nivå av profesjonell og moralsk-psykologisk trening, kampklare, kompakte og mobile væpnede styrker av regional sammensetning, struktur og størrelse.

Reformprioriteringer:

1. Trinnvis overføring av alle kampformasjoner og militære enheter til kategorien permanent kampberedskap. Bakkestyrkene skal overføres til brigadebasis, Luftforsvaret til flybaser og romfartsforsvarsbrigader.

2. I hver strategisk retning skal det dannes en gruppe tropper som skal kunne lokalisere og nøytralisere mulige væpnede konflikter med en fredstidssammensetning (hver foreslått struktur, plassering, sammensetning og oppgaver som skal løses vil måtte analyseres og forstås , ned til bataljonen). Brigader vil bli opprettet rask respons i hvert militærdistrikt. De vil være en del av strukturen til de luftbårne styrkene, men de vil være operativt underlagt sjefene for militærdistriktene og vil utføre de mest operative og kritiske oppgavene.

3. Det er planlagt å optimalisere forholdet mellom offisersstillinger og øke antallet til 150 tusen personer (omtrent 15 % av totalt antall personell fra RF Forsvaret).

Reduksjonen av befalskorpset vil bli gjennomført i etapper frem til 2012, gjennom avskjed ved oppnådd aldersgrense for militærtjeneste, med levering av alle sosiale garantier gitt i gjeldende lovgivning. Som en del av dannelsen av et nytt bilde russisk hær det er planlagt å eliminere ubalansen mellom antall senior (senior) og junioroffiserer.

For tiden tjener mer enn 1100 generaler i den russiske hæren det er planlagt at innen 2012. det vil være rundt 900 av dem Det er nå rundt 50 tusen seniorløytnanter, det er planlagt å øke dette tallet til 60 tusen.

4. Det vil bli lagt særlig vekt på å reformere det militære utdanningssystemet. Basert på eksisterende 65 utdanningsinstitusjoner Forsvarsdepartementet i Den russiske føderasjonen vil opprette 10 systemisk viktige universiteter.

I dag består det militære utdanningssystemet i Russland av 15 militærakademier, 4 militære universiteter og 46 militære skoler og institutter. Det skal opprettes utdannings- og vitenskapelige sentre hvor utdanningsdelen og forskningslaboratorier samles slik at kadetter ikke bare kan studere, men også ta aktiv del i vitenskapelig aktivitet(ifølge det territorielle, og ikke avdelingsmessige (som nå) prinsippet, skal det opprettes 10 systemdannende universiteter, hvorav 3 militære utdannings- og vitenskapelige sentre, 6 militærakademier og ett militært universitet).

Overgangen til bemanning med profesjonelle sersjanter er en av de prioriterte oppgavene for å skape et nytt utseende for Forsvaret. I hæren og marinen er det nødvendig å fylle 250 tusen militære stillinger for sersjanter + 50 tusen militære stillinger som for tiden er fylt av offiserer.

Opplæringen av underoffiserer, avhengig av deres tjenesteformål, er planlagt gjennomført som følger:

uten å endre det eksisterende utdanningsnivået - i opplæring av militære enheter blant vernepliktige militært personell. Varighet av trening - 5,5 måneder;

med å få gjennomsnittet yrkesopplæring– i militære utdanningsinstitusjoner blant kontraktsmilitært personell, reservemilitært personell, samt sivil ungdom. I samsvar med regjeringen pedagogiske standarder Varigheten av opplæringen bør som regel være 2 år 10 måneder.

Fullfør implementering innen 2010 føderalt program reformere det militære utdanningssystemet i den russiske føderasjonen.

Mange problemer som har stått overfor militære utdanningsinstitusjoner i mange år har blitt løst. For det første gjelder dette spørsmål om materiell, teknisk, informasjon og metodisk støtte til utdanningsprosessen, bevaring og styrking av vitenskapelig og pedagogisk potensial. militære utdanningsinstitusjoner. Resultatene av vitenskapelig forskning utført innenfor rammen av programmet vil bli brukt i dannelsen av et nytt bilde av det militære utdanningssystemet.

Videre arbeid vil bli utført i samsvar med den strategiske planen for forbedring av profesjonell utdanning og opplæring av militært personell og statstjenestemenn i Forsvarsdepartementet i Den russiske føderasjonen for perioden frem til 2020. Den ble godkjent av en spesialkommisjon i Forsvarsdepartementet 3. desember i fjor.

Planen definerer et sett med hovedaktiviteter, som inkluderer:

Forbedre det profesjonelle utvalgssystemet;

Optimalisering av nettverket av militære utdanningsinstitusjoner;

Forbedre utdannings- og materiellbasen til universiteter;

Å øke militærskolens vitenskapelige og pedagogiske potensial;

Oppnå samsvar med nivået på militær-profesjonell opplæring av universitetsutdannede med moderne krav;

Forbedre de organisatoriske og økonomiske mekanismene for å administrere det militære utdanningssystemet;

Gi målrettet støtte de beste universitetene, lyttere og kadetter, doktorgradsstudenter og adjunkter, lærere og vitenskapsmenn.

Alt det ovennevnte er rettet mot å oppnå hovedmålet - å oppnå kvaliteten på militær utdanning tilstrekkelig til kravene i det 21. århundre.

Mye av det som var planlagt er allerede i gang.

Som en strategisk en har militærskolen fått en ambisiøs, men oppnåelig oppgave: innen 2020 å bli et av de fem ledende militære utdanningssystemene i verden.

De grunnleggende dokumentene på den militære sfæren er den føderale loven av 31. mai 1996 nr. 61-FZ "On Defense", den føderale konstitusjonelle loven av 30. januar 2002 nr. 1-FKZ "On Martial Law", den føderale loven av 28. mars 1998. nr. 53-FZ "Om militærplikt og militærtjeneste", føderal lov av 26. februar 1997 nr. 31-FZ "På mobiliseringsforberedelse og mobilisering i den russiske føderasjonen", lov fra den russiske føderasjonen av 1. april 1993 nr. 4730-1 "På statsgrensen". I tillegg bør de inkludere den militære doktrinen (godkjent ved dekret fra presidenten i Den russiske føderasjonen av 21. april 2000 nr. 706).

Det viktigste integrert del historier russisk stat er hans militær historie. I alle århundrer forble Forsvaret styrken som var i stand til å forene og bevare landet vårt. "I Russland er det bare én organisert styrke - hæren, og Russlands skjebne er i dens hender," understreket den berømte sjefen M.D. Skobelev.

Det var de, de væpnede forsvarerne av vårt fedreland, som personifiserte dets makt og internasjonale autoritet, som sto uoverstigelige hindringer på veien til tallrike erobrere som kom til vårt land med ild og sverd.

"Det russiske folkets militære geni er stort og mektig - dette er vitne til av alle de erobrede hovedstedene i Europa og de erobrerne som dro til Rus', som deretter ble lojale undersåtter av den hvite tsaren... Så snart en europeisk hær noensinne har gjort krav på tittelen som den første i verden, Hver gang på sin vei møtte den spenstige russiske regimenter og ble «andre i verden», skrev militærhistorikeren A. Kersnovsky.

Grunnlaget for den russiske hærens tapperhet og heltemot var ikke bare hærens uforgjengelige moral og kjærligheten til deres moderland, men også en velfungerende, sterk militær organisasjon skapt av mange generasjoner. I sin utvikling har den gått gjennom en vanskelig og lang vei, dens historie er nært forbundet med Russlands økonomiske og politiske utvikling, med dens århundrer gamle kamp med utenlandske inntrengere, med historiske og; nasjonale kjennetegn land.

I ulike perioder i statens historie, ettersom de materielle, tekniske, sosioøkonomiske og politiske forholdene i samfunnet utviklet seg, endret Forsvaret sin organisasjonsstruktur, sammensetning, rekrutteringsmetoder, våpen og metoder for væpnet kamp. Disse endringene ble som regel utført i løpet av militære reformer, som ble de viktigste milepælene i historien om byggingen av den russiske hæren og marinen.

Generelt kan det slås fast at store endringer i Forsvaret, knyttet til deres radikale omstilling innenfor rammen av hovedbestemmelsene i militærreformen, er gjennomført. Det er en ny fase på dagsordenen - det er nødvendig å begynne å bygge et moderne forsvar på grunnlag av de juridiske, politiske, organisatoriske og strukturelle forutsetningene som ble skapt under reformprosessen, basert på nylig konseptualiserte nasjonale interesser, Russlands plass i verden og graden av realitet av trusler mot landets nasjonale sikkerhet.

I midten av 2015 ble presidentdekret nr. 370 signert i landet, som definerte opprettelsen av en mobiliseringsreserve. I sin gjennomføring, litt senere, ble PP nr. 933 vedtatt, som godkjente prosedyren for å være en del av reservistene. Disse normative og lovgivende handlingene, sammen med loven "On Military Duty", dannet grunnlaget for den mobile reserven og ressursen - utdanning som er nødvendig for å løse problemer under krig eller når vanskelige situasjoner oppstår.

Konseptet med mobilisering av menneskelig reserve

En lignende tjeneste i Russland ble først opprettet i løpet av Alexander IIs tid, som gjennomførte hærreform på 1800-tallet. I løpet av den sovjetiske perioden endret ikke organiseringen av denne formasjonen seg mye, takket være at det under andre verdenskrig ble opprettet en mektig hær i løpet av en kort periode. Det var et betydelig antall militært personell i Afghanistan. På grunn av deres lave disiplin kalles de også «partisaner».

Selvfølgelig har mobiliseringsarbeidsreserven til de væpnede styrkene i Den russiske føderasjonen klare fordeler. Hvis partisaner faktisk tilhører sivile som er patrioter og er klare til å forsvare sitt moderland, men de er ikke trent i militære anliggender, så har "reservekrigere" ikke bare den nødvendige kunnskapen, men gjennomgår også regelmessig spesiell opplæring. Reserven er ment å øke høyfrekvensen, formasjonene til RF-forsvaret og andre formasjoner under mobilisering, og bringe til kampberedskap og krig.

Generelle bestemmelser

For å mobilisere tropper og tilsvarende formasjoner opprettes en reserve av Forsvaret, Utenriks etterretningstjenesten og FSB. Det inkluderer en mobilisering av menneskelig reserve og ressurs. Aktiviteter for å danne reservatet utføres på bekostning av landets budsjett. Organisatoriske aspekter bestemt av militærkommissariater. En avtale om å forbli i reservatet inngås med borgere som har forskjellige militære rangeringer. Maksimalalderen til en reservist avhenger av denne faktoren: den varierer fra 42 til 57 år.

Forskriften om mobiliseringsreserve inneholder en liste over papirer som skal leveres til militærkommissariatet. Avgjørelsen tas innen en måned. Hvis kandidaten oppfyller kravene, gir overordnet en ordre som den første sendes til en militær enhet.

Etter å ha inngått en mobil reserveavtale, må reservisten gjennomgå sertifiseringsaktiviteter og bestå en kvalifikasjonseksamen. Sertifisering gjennomføres kvartalsvis før kontraktsslutt, og eksamen gjennomføres minst en gang hvert 3. år.

Mens du er i den menneskelige reserven, tildeles en militær rang og stilling. Reservisten er forpliktet til å delta i mobiliseringsarrangementer og aksjoner av en annen karakter, samt i kamptrening, og hver måned får han utbetalt kontanter og engangsbeløp.

Månedlige betalinger inkluderer følgende:

• lønn;
• regional koeffisient og premie for å være i visse regioner;
• midler til permanent opphold i reserve.

Midler som betales ved utarbeidelse av ny kontrakt regnes som engangsbeløp. Størrelsen avhenger av varigheten og andre faktorer.

Viktig! Månedslønnen til en reservist er minst 10 % av lønnen for tildelt stilling og rang til HF.

I tillegg til penger er reservisten utstyrt med:

• mat under tjenesten;
• relevante ting.

Opplæringen av en reservist kan også inkludere å motta diverse gratis utdanning.

Spesifikke detaljer om hvordan innsamlinger utføres blir ikke offentliggjort. Presidential Order inneholder klausuler for såkalt offisiell bruk. Datoer og tidspunkt for arrangementer avtales separat i regionene. Prosedyren for implementering av dem er fastsatt av loven "Om militærplikt", samt regjeringsdekretet "Om avgifter". De varer ikke mer enn 2 måneder, men generelt sett er de i reserve - 12 måneder.

Deltakere på disse arrangementene er garantert:

• opprettholde en jobb;
• utstedelse av produkter, ting og økonomiske betalinger, i samsvar med loven;
• obligatorisk livsforsikring i tilfelle skade eller sykdom under treningsleiren;
• teller terminen mot tjenesten.

Følgende personer er ikke innkalt til opplæring som reservister:

• kvinner;
• tjenestemenn;
• ansatte i Forsvaret, Federal Drug Control Service, Department of Internal Affairs og straffesystemorganisasjoner, brannvesen;
• jernbane- og lufttransportarbeidere, fly- og flytende personell;
• lærere;
• arbeidere på å så avlinger;
• heltidsstudenter gjennom hele studiet, samt deltidsstudenter i forberedelsesperioden for å bestå vitnemålet;
• fedre til mange barn;
• borgere utsatt fra tjeneste av en eller annen grunn;
• personer som har bestått;
• borgere som har en dom, et kriminelt rulleblad eller er mistenkt for en forbrytelse;
• personer som oppholder seg i utlandet.

Bemanningsnivået til mobiliseringsreserven til RF Forsvaret

Dette systemet oppsto i 2015 på grunnlag av et presidentdekret. Han avgjør også spørsmålet om størrelsen på mobiliseringsreserven. Rekruttering utføres geografisk, det vil si at lagerholderen må tjene ikke langt fra bostedet. Hovedmålet er å fullføre forvirringen med reservene, og også, om nødvendig, sikre en nøyaktig økning i hæren på det meste kort tid. I tillegg til mobilisering kan reservister brukes i krisetider, siden de inkluderer ikke bare hæren, men også tidligere FSB-ansatte, samt SVR.

Den nøyaktige størrelsen på mobiliseringsreserven er ikke avslørt i de papirene som er ment for allmennheten, så man kan bare gjette om den reelle størrelsen på mobiliseringsreserven og ressursen.

Prosedyre for utelukkelse fra reservatet

Utelukkelse av reservist fra reservatet gjennomføres iht forskjellige årsaker. I tillegg til utløpet av perioden fastsatt i kontrakten, inkluderer disse følgende punkter:

• aldersgrense;
• fratakelse av rang;
• uegnethet eller begrenset egnethet for tjeneste (basert på militær og militær kommisjon);
• gi avkall på russisk statsborgerskap eller få et utenlandsk statsborgerskap;
• fremveksten av grunner til å utsette tjenesten.

Begrunnelsen for utelukkelse fra mobilreserven før utløpet av kontrakten er som følger:

• gjennomføre arrangementer som vanlig;
• manglende overholdelse av kontraktskrav;
• nekting eller fratakelse av tilgang til statshemmeligheter;
• tjeneste i påtalemyndigheten, rettsorganet som dommer eller den russiske føderasjonens etterforskningskomité.

I tillegg er borgeren ekskludert fra mobiliseringsreserven før tidsplanen og av egen fri vilje. I noen situasjoner vil han måtte tilbakebetale midler brukt fra budsjettet til vedlikehold og drift av utstyr, våpen, simulatorer som trening fant sted med, brukte materialforsyninger, samt vedlikehold av befal. I dette tilfellet bestemmes faste beløp, og de endelige verdiene beregnes ved hjelp av spesielle formler. Dette skjer ved fratakelse av rang, rettsdom om straff, manglende oppfyllelse av avtale og fratakelse av tilgang til statshemmeligheter.

Militær-økonomisk faktor i slaget ved Stalingrad og slaget ved Kursk Anatoly Ivanovich Mirenkov

Dannelse av strategiske reserver og opprustning av tropper

Med det nødvendige militærøkonomiske grunnlaget retter Statens forsvarskomité innsats for å fremskynde dannelsen av kampreserver.

I militære anliggender, siden antikken, har reserver blitt forstått som menneskelige og materielle ressurser. Eksklusivt viktig de ble bestemt av det enorme omfanget, den ekstreme voldsomheten og den høye dynamikken i den væpnede kampen på den sovjet-tyske fronten, hvor skjebnen til hele andre verdenskrig ble avgjort. Reservene ble delt inn i taktiske, operative og strategiske.

Taktiske reserver sto til disposisjon for sjefene for formasjoner og enheter, operative reserver sto til disposisjon for sjefene for fronter og hærer, og strategiske reserver hadde ansvaret for hovedkvarteret til den øverste overkommandoen.

Et av de vanskeligste problemene som Sovjetunionens øverste overkommando stod overfor under krigen var produksjon av våpen, militærutstyr, andre typer materiell og, på dette grunnlaget, trening av reserver.

Siden våren 1942 ble strategiske reserver opprettet på to måter: gjennom nye formasjoner og gjennom formasjoner og foreninger trukket tilbake fra aktive fronter. Dessuten var den generelle trenden en reduksjon i antall nye formasjoner.

På dette tidspunktet begynte våpen, militært utstyr og andre typer materiell å bli mer intensivt tilgjengelig for militærkommandoen. Dette skyldtes det faktum at volumet av brutto produksjon i alle næringer økte betydelig det året. I desember 1942, sammenlignet med desember 1941, ble produksjonen av stridsvogner, produksjon av artilleristykker og granater, maskingevær og patroner nesten doblet, og produksjonen av fly økte 3,3 ganger 91 .

Ved å ha til disposisjon en relativt tilstrekkelig mengde våpen, kamp og annet utstyr, var den militære kommandoen i stand til å bevæpne den aktive hæren med nytt utstyr og opprette store strategiske reserver. Antall rifleformasjoner økte med 26%, tankformasjoner og enheter - med 2,5 ganger. 79 rifledivisjoner, 25 riflebrigader, 30 tank- og mekaniserte korps, 89 tankbrigader og et betydelig antall andre formasjoner og enheter ble nyopprettet og omorganisert fra riflebrigader. I tillegg ble et stort antall tropper overført til reserve fullført, inkludert 80 rifledivisjoner, 53 riflebrigader og 70 tankbrigader 92 .

I løpet av juli-august 1942 overførte hovedkvarteret til den øverste overkommandoen fra sin reserve til frontene som opererte i Stalingrad-retningen seks kombinerte arméer, to stridsvognshærer og flere separate formasjoner og enheter, og totalt 26 rifledivisjoner, 25 rifler. brigader og 5 stridsvognskorps. I tillegg, i oktober og november samme år, ankom 25 rifledivisjoner, 3 stridsvogner og 3 mekaniserte korps 93 fra reservatet for å fylle opp frontene.

Bare i Slaget ved Stalingrad Introduksjonen til slaget til 2. garde, 5. sjokk (kommandert av generalene R. Ya. Malinovsky, V.D. Tsvetaev), samt formasjoner av 4. reservearmé, gjorde det mulig ikke bare å fullføre motoffensiven med suksess, men også skape gunstige forhold for å eskalere til en generell offensiv av den røde hæren.

Samtidig oversteg behovet for kjøretøy for utplasserte enheter og deler langt evnene til den innenlandske bilindustrien, samt reparasjonstakten for kjøretøy mobilisert fra Nasjonal økonomi. Bilproduksjonen i andre halvdel av 1941 gikk ned til 46,1 tusen mot 73,2 tusen produsert i første halvår. Av dette beløpet ble 37,3 tusen, eller 81%, overført til å bemanne den røde hærens tropper. I 1942, på grunn av mangel på metall og bytte av deler av kapasiteten til bilfabrikker til produksjon av våpen og militærutstyr, ble det bare produsert 32,8 tusen biler i landet, eller 4,5 ganger mindre enn i førkrigstiden 1940 , hvorav 25 tusen kjøretøy, eller 77,4%, ble levert for behovene til den røde hæren.

Til tross for de eksisterende vanskelighetene, endret styrkebalansen seg til fordel for troppene våre. De aktive frontene og separate hærene inkluderte 385 rifle-, motoriserte rifle- og kavaleridivisjoner, 5 mekaniserte og 10 tankkorps, 145 rifler, motoriserte rifle- og skibrigader, 89 separate tank- og mekaniserte brigader, 21 befestede områder. I Stavka-reservatet (inkludert tropper fra Moskva-forsvarssonen) var det 33 rifledivisjoner, 17 rifle- og motoriserte riflebrigader, 11 tankkorps og 1 mekanisert korps, 21 separate tank- og mekaniserte brigader.

I den aktive hæren på den tiden var det 6 124 tusen mennesker, 72 500 kanoner og mørtler (uten 50 mm mørtler), 1 724 kampinstallasjoner av feltrakettartilleri (BM-8 og BM-13), 6 014 stridsvogner og selvgående artilleriinstallasjoner , 3.088 kampfly (uten Pe-2). Den tyske kommandoen opprettholdt 258 divisjoner og 16 brigader på den sovjet-tyske fronten, inkludert 66 divisjoner og 13 satellittbrigader. Tar man hensyn til satellitt-troppene, hadde fienden 6.270 tusen soldater og offiserer, 70.980 kanoner og mortere, 6.600 stridsvogner og angrepsvåpen og 3.500 kampfly 94 . Fra disse dataene er det klart at fienden ikke lenger hadde den tidligere overlegenheten i militært utstyr og våpen (tabell 9).

Dette vitnet om de store kapasitetene til vår stat, som selv i de fleste ugunstige forhold krig klarte raskt å gjenopprette kampkraften til de væpnede styrkene.

Tabell 9. Balansen mellom styrker og midler på den sovjet-tyske fronten i november 1942 95

Nei.	Styrker og midler	sovjetiske tropper	Fiendtlige tropper	Forhold
1.	Personell, tusen mennesker	6124	6270	1: 1
2.	Våpen og mortere	74224	70980	1,04: 1
3.	Tanker og selvgående kanoner	6014	6600	1: 1,1
4.	Kampfly	3088	3500	1: 1,1

På slutten av 1942 ble en viktig plass i virksomheten til den øverste overkommandoen okkupert av spørsmål om forbedring organisasjonsstruktur Den røde hæren og opprettelsen av strategiske reserver. Dette var forhåndsbestemt av den militærøkonomiske faktoren og spesielt av veksten av troppenes tekniske utstyr.

I riflestyrkeformasjoner ble antall personell redusert, men antallet automatvåpen, kanoner og mortere økte. Økningen i antall formasjoner og enheter i kombinerte våpenhærer krevde gjenoppretting av korpsets kommando- og kontrollnivå. I november 1942 var det 27 korpsdirektorater. Kampsammensetningen til gardehærene ble preget av større ildkraft og slagstyrke.

Nye stridsvogner og mekaniserte korps og blandede stridsvognshærer ble dannet i de pansrede og mekaniserte styrkene. I samsvar med GKO-dekretet "Om dannelsen av tankhærer til en ny organisasjon", vedtatt 28. januar 1942, sommeren 1943, var det opprettet fem tankhærer med homogen sammensetning, bestående av tank og mekanisert korps. Alt dette skapte forutsetningene for å samle stridsvogner i retning av hovedangrepene og for å utvikle suksess i offensiven.

Høsten 1942 besto reserveartilleriet til den øverste overkommandoen av 1100 regimenter bevæpnet med alle typer artilleri som var moderne på den tiden. Samtidig begynte dannelsen av store artilleriformasjoner, samt selvgående artilleriregimenter ment å følge infanteri og stridsvogner i kamp. Antallet rakettartilleriregimenter økte og antallet individuelle divisjoner av denne typen gikk ned. I november 1942 begynte dannelsen av brigader og deretter divisjoner av tungt rakettartilleri.

Sammen med den kvantitative veksten av luftfarten og forbedringen i kvaliteten på flyene, fortsatte strukturen til luftfartsforeninger, formasjoner og enheter å bli forbedret. Ved slutten av 1942 ble det opprettet lufthærer innenfor hver front. Dannelsen av jagerfly, bombefly, angrep og blandet luftfartskorps fortsatte. Frontlinjeluftfartsregimenter flyttet til nye stater og besto nå ikke av to, men av tre luftskvadroner.

Luftforsvarets organisasjonsstruktur ble forbedret. De inkluderte jagerfly, som i stor grad økte evnen til å bekjempe fiendtlig luft og gi pålitelig dekning for de viktigste bakre anleggene.

Tiltakene som ble tatt økte kampkraften til formasjonene og formasjonene til den røde hæren betydelig. Deres evner har økt både for å bryte gjennom fiendens forsvar og for å utvikle suksess i operativ dybde. Mer gunstige forhold ble skapt for massiv bruk av luftfart ved streik de viktigste gjenstandene fiende, pålitelig dekning av tropper og bakre fasiliteter, samt kampen for luftoverherredømme. Å få luftoverherredømme endret seg bedre side arbeidsforhold for landets bakdel og den røde hæren, arbeid med alle typer transport.

En viktig plass i andre halvdel av 1942 ble okkupert av spørsmålene om restaurering og akkumulering av reserver. Hvis tidligere reserver hovedsakelig ble opprettet fra nyopprettede formasjoner og enheter, var opprettelsen høsten 1942 først og fremst på grunn av tilbaketrekking av kombinerte våpen, tank, kavaleri, artilleriformasjoner og enheter fra frontene for ytterligere bemanning. Så, for eksempel, i oktober 1942 ble bare 2 rifledivisjoner, 4 riflebrigader og 3 mekaniserte korps omdannet, mens i løpet av samme tid ble følgende trukket tilbake fra aktive fronter til hovedkvarterets reserve for videre omorganisering: 33 rifledivisjoner, riflebrigader - 4, stridsvognskorps - 6, mekaniserte korps - 3, stridsvognsbrigader - 22 96

Totalt, fra juli til november 1942, ble 2 stridsvognshærer, 80 geværdivisjoner, 53 rifle- og 70 stridsvognsbrigader satt i reserve for restaurering 97 . Disse foreningene og formasjonene, etter ordre fra hovedkvarteret, ble utstyrt og forberedt til å bli sendt til fronten i oktober og frem til midten av november 1942, noe som gjorde det mulig å ha et tilstrekkelig antall tropper til å starte en motoffensiv i Stalingrad-området, og balansen mellom styrker og midler i Stalingrad-retningen var på Sovjetunionens side. I henhold til planen til det øverste kommandohovedkvarteret skulle sovjetiske tropper beseire fiendens gruppe i området mellom elvene Volga og Don, og deretter slå fienden i Nord-Kaukasus og Øvre Don. 18–20 %, og over 30 % av styrkene og eiendelene som var tilgjengelige i landet var konsentrert i dette området, og i luftfarten over 30 %.

I den andre perioden av krigen ble det opprettet strategiske reserver hovedsakelig på grunn av tilbaketrekking av formasjoner og operative formasjoner fra aktive fronter og delvis på grunn av nye formasjoner. Som forberedelse til vinterkampanjen 1942–1943. 71 rifledivisjoner, 10 stridsvognskorps og en stridsvogn 5. armé ble trukket tilbake fra de aktive styrkene. Samtidig var fem nye hærer i ferd med å dannes. Totalt, ved begynnelsen av kampanjen, hadde hovedkvarterets reserve fem kombinerte våpenhærer, en stridsvogn (3.) hær, åtte stridsvogner, to mekaniserte og tretten luftfartskorps 98 .

Etter å ha styrket frontene til Stalingrad-retningen i reserve, var det øverste overkommando-hovedkvarteret i stadiet med å danne og bemanne kommandoen og kontrollen av 5 kombinerte armer og 1 stridsvognshærer, 20 rifledivisjoner, 5 stridsvognskorps og en rekke andre formasjoner og enheter. De var ment å delta i påfølgende kampanjer.

Følgelig var tiltakene som ble utført på tampen av motoffensiven ved Stalingrad, den betydelige forsterkningen av frontene med reserver, i stor grad forhåndsbestemt suksessen til de sovjetiske troppene i hele vinterkampanjen 1942–1943.

Etter fullføringen av vinteroffensiven overgikk den røde hæren, selv om den var omtrent lik fienden i antall personell, den i militært utstyr og våpen. Det ble iverksatt tiltak for å øke strategiske reserver. I begynnelsen av april 1943 hadde reserven til Supreme High Command Headquarters seks kombinerte armer og to tankhærer, samt tank-, mekaniserte og luftfartsformasjoner.

Spesielt store reserver ble opprettet som forberedelse til sommer-høstkampanjen i 1943. I begynnelsen av juli inkluderte hovedkvarterets reserve åtte kombinerte våpen (4. og 5. garde, 11., 27., 47., 52., 53., 68.), to stridsvogner (3. og 5. vakter), en luftarmé (5.). En betydelig del av dem ble inkludert i den nyopprettede Reserve Front (fra 9. juli 1943 - Stepnoy). I begynnelsen av juli besto den av fem kombinerte arméer (4. garde, 5. garde, 27., 47., 53.), en stridsvogn (5. garde) og en luft 5. armé, seks separate tank- og mekaniserte korps, tre kavalerikorps. Det var den største reserveformasjonen i frontlinjen som ble opprettet under den store patriotiske krigen 99.

Den aktive hæren inkluderte 352 rifler, 7 luftbårne og 25 kavaleridivisjoner, samt 155 separate brigader. I tillegg inkluderte det 16 stridsvogner og mekaniserte korps, 60 separate stridsvogner og 3 mekaniserte brigader 100.

I den aktive hæren var det 5.830 tusen personell, 4.976 stridsvogner og selvgående kanoner, 82.3 tusen kanoner og mørtler (unntatt 50 mm mørtler og rakettartilleri), 5.892 kampfly 101.

Totalt, per 1. april 1943, i den aktive hæren og marinen, i reservehovedkvarteret til den øverste overkommandoen, på Langt øst og på de sørlige grensene til Sovjetunionen var det 8.413 tusen mennesker. I tillegg var noen tropper og militært utstyr lokalisert i interne militærdistrikter 102. Balansen mellom styrker og midler på den sovjet-tyske fronten til fordel for USSR økte (tabell 10).

Tabell 10. Balansen mellom styrker og midler på den sovjet-tyske fronten i begynnelsen av april 1943 103

Nei.	Styrker og midler	rød hær	Tyskland og dets allierte	Forhold
1.	Personell i aktive fronter og flåter, tusen mennesker.	5830	5133	1,1: 1
2.	Våpen og mortere, tusen enheter	82,3	48,9	1,7: 1
3.	Tanker og selvgående våpen (angrepsvåpen)	4976	3400	1,4: 1
4.	Kampfly	5892	2955	2,0: 1

april 1943 var 20% av personellet, 37% av stridsvogner og selvgående kanoner og mer enn 28% av flyene til den aktive hæren konsentrert på Kursk Bulge alene som en del av sentral- og Voronezh-frontene, og tatt i betraktning troppene fra Steppefronten utplassert i bakkant av disse frontene, ble vår gruppering fortsatt intensivert 104.

Sovjetiske tropper forberedte seg på å starte en generell offensiv sommeren 1943, men det øverste øverste kommandohovedkvarteret, som hadde informasjon om fiendens planer, bestemte seg for å forstyrre fiendens offensiv i defensive operasjoner på Kursk-hyllen, blø angrepsstyrkene, og deretter , går på en motoffensiv, fullfører nederlaget. Defensiv og offensive operasjoner Våre tropper på Kursk-utspringet ble forent av en enkelt plan, som representerte et operasjonssystem, hvis implementering sikret oppbevaring av det strategiske initiativet og den påfølgende utplasseringen av en generell offensiv i vestlige og sørvestlige strategiske retninger.

Takket være tiltakene som ble tatt for å organisere produksjonen av hele komplekset av landets nasjonale økonomi i 1943, ble det produsert 93,11 millioner tonn kull, 18,0 millioner tonn olje og 8,5 millioner tonn stål. 32,3 milliarder kW generert. t strøm 105.

Arbeidere Jordbruk utvidet de dyrkede områdene i de østlige delene av landet og utviklet land frigjort fra inntrengerne. Såarealet i 1943 sammenlignet med 1942 økte med 6,4 millioner hektar.

Arbeidet med jernbanetransport ble betydelig forbedret, og ga påfyll av våpen, ammunisjon, mat og andre typer forsyninger til fronten. Total lengde jernbaner i 1943 økte den med 30 %. Forskningsteam og designbyråer forbedret våpen, militært utstyr til hæren og marinen, og organiseringen av produksjon av produkter for fronten.

Hele landet støttet den røde hærens heroiske kamp. Folkebevegelsen for å skaffe midler til landets forsvarsfond utvidet seg overalt. Bare fra 9. desember 1942 til 31. mars 1943 ble over 7 milliarder rubler, en betydelig mengde mat, klær og smykker samlet inn i dette fondet.

Den skiftende karakteren til den væpnede kampen og den gradvise veksten av landets økonomiske evner bestemte den videre omstruktureringen av organisasjonsstrukturen til den røde hæren. Således, i 1943, ble overgangen til korpssystemet fullført i rifletroppene, en ny stab i rifledivisjonen ble introdusert, ifølge hvilken det var en ytterligere nedgang i antall mennesker, men antallet automatiske våpen økte betydelig. . Tankhærer besto nå utelukkende av mobile tropper.

Luftforsvaret har vokst kvantitativt og kvalitativt. For å bedre masseluftfarten i utvalgte områder, gjorde Supreme High Command Reserve Air Force en overgang fra et divisjonssystem til et korpssystem.

Artilleri fikk spesielt stor utvikling, siden fiendens overgang til defensiven krevde at troppene våre klarte å organisere et gjennombrudd av sterkt befestede linjer. For å øke kampevnen til riflekorps og kombinerte våpenhærer, samt for å ytterligere styrke reserven til den øverste overkommandoen, ble det opprettet korps og hærartilleri, banebrytende artillerikorps, separate anti-tank artilleribrigader, kanonartilleridivisjoner begynte å bli opprettet for første gang, fortsatte store howitzer artilleri-brigader å bli dannet makt, vakter mørtel og anti-fly artilleri divisjoner. Konverteringen av alt RVGK-artilleri til mekanisk trekkraft ble også fullført. I begynnelsen av juli 1943 var balansen mellom styrker og midler på den røde armés side med stor overlegenhet (tabell 11).

Tabell 11. Balansen mellom styrker og midler til partene på den sovjet-tyske fronten i begynnelsen av juli 1943 106

Nei.	Styrker og midler	sovjetiske tropper	Fiendtlige tropper	Forhold
1.	Personell fra den aktive hæren og marinen, tusen mennesker.	6612	5325	1,2: 1
2.	Våpen og mortere, tusen enheter	105,0	54,3	1,9: 1
3.	Tanker og selvgående kanoner	10199	5850	1,7: 1
4.	Kampfly	10252	2980	3,4: 1
5.	Krigsskip av hovedklassene	123	69	1,8: 1

Generelt, i den andre perioden av krigen, sammenlignet med den første, ble antallet reserver til disposisjon for hovedkvarteret mer enn doblet. Hvis den første dagen i hver måned i 1941–1942. I reserven til den øverste overkommandoen var det 2–3 kombinerte våpenhærer og 10–29 rifledivisjoner, deretter var det i 1943 og påfølgende år 4–8 kombinerte våpenhærer, 1–2 stridsvognshærer, ett luftvåpen og opp til 22–44 rifledivisjoner (tabell 12). Spesielt økte antall reserver under forberedelsen av kampanjer. På dette tidspunktet hadde hovedkvarteret vanligvis fra 5 til 10 kombinerte våpen- og stridsvognshærer til disposisjon, noe som gjorde det mulig å opprette kraftige offensive grupper i de viktigste retningene og øke frontens slagstyrke under operasjoner.

Tabell 12. Tilstedeværelsen av formasjoner i reserven til hovedkvarteret i den andre perioden av krigen. 107

		Den 1. hver måned
		1942		1943
Nei.	Navn på formasjoner	november	desember	januar	februar	mars	april	Kan	juni	juli	august	september	oktober	november	desember
1	Hærer (kombinert våpen og tank)	6	6	2	3	3	10	10	10	10	5	6	9	8	8
2	Rifle divisjoner	36	22	1	11	24	57	55	70	63	54	45	24	13	29

I kampanjene i den andre perioden av krigen ble strategiske reserver brukt til å utføre ulike oppgaver. De mest typiske av dem var: opprettelsen av offensive strategiske grupperinger som forberedelse til kampanjer; bygge opp streiken for å utvikle en offensiv i retning av hovedstreiken; styrke frontene for å utføre nye oppgaver som dukket opp under offensiven; skaffe flanker til grupperinger av tropper som delte hovedstøtet i felttog osv.

Dermed viser erfaringen fra den store patriotiske krigen overbevisende at i kriger som involverer et stort antall tropper og over store rom, er det umulig å lykkes med væpnet kamp uten tilstedeværelsen av store strategiske reserver og deres dyktige bruk. Dette skyldes tre hovedfaktorer: det økte omfanget av den væpnede kampen, manglende evne til å oppnå krigens endelige mål med ett slag, og de økte materielle og menneskelige tapene av tropper under kampoperasjoner.

Den øverste overkommando, forstått rollen og betydningen av reserver, hadde hele tiden til rådighet nødvendig beløp styrker og midler, som gjorde det mulig å aktivt påvirke gjennomføringen av operasjoner, kampanjer og krigen som helhet. I reserven til hovedkvarteret var det konstant ikke bare hærer (kombinert våpen, tank, luft), men også i noen tilfeller hele fronter: Reservefronten i Moskva-retningen i 1941, Steppedistriktet (fronten) nær Kursk i 1943, i påfølgende kampanjer (operasjoner) krig.

Oppretting, restaurering og akkumulering av strategiske reserver ble utført forskjellige måter avhengig av tilgjengeligheten av arbeidskraft og materielle og tekniske midler, samt betingelsene for den operative-strategiske situasjonen. I den første perioden av krigen besto reservene til hovedkvarteret hovedsakelig av nye formasjoner og foreninger dannet bak. I den andre perioden og påfølgende kampanjer ble opprettelsen av reserver utført ved å trekke militære formasjoner fra de aktive frontene til reserven til hovedkvarteret, etterfylle dem med personell, våpen, militært utstyr og andre typer materielle eiendeler.

Den øverste overkommandoen gjorde utstrakt bruk av strategiske reserver i både defensive og offensive kampanjer. Totalt, under krigen, ble det brukt 1022 rifledivisjoner, 249 rifle- og 264 tankbrigader fra reservene til hovedkvarteret. Av dette antallet ble omtrent halvparten av rifledivisjonene og -brigadene, samt mer enn to tredjedeler av tankbrigadene, brukt i defensive kampanjer, hovedsakelig for å gjenopprette den ødelagte strategiske fronten og avvise angrep på de mest truende retningene 108. Dette faktum antyder at med tap av initiativ i væpnet kamp, ​​øker spenningen og volumet av arbeidet med treningsreserver betydelig.

Konsentrere hovedinnsatsen til troppene på riktig valgte områder, forhåndsforberedelse og rettidig bruk strategiske reserver fører til syvende og sist ikke bare til forstyrrelse av angriperens planer, men bidrar også til å skape de nødvendige forutsetningene for hans nederlag.

Tilstedeværelsen av friske reserver, som hadde en tilstrekkelig mengde våpen, militært utstyr og andre typer materielle ressurser, gjorde at troppene fra den røde hæren kunne løse problemer i slaget ved Stalingrad og slaget ved Kursk. Erfaringene som er oppnådd under militære operasjoner i forsvar, på offensiven og i nederlag av egnede fiendtlige reserver er veldig lærerikt og har ikke mistet sin relevans på det nåværende tidspunkt. Det gjør det mulig å tydelig forstå behovet for å ha, opprette, forberede og målrettet, basert på den spesifikke situasjonen, bruke strategiske reserver, inkludert i forhold til en atomrakettkrig.

Fra boken Skjeletter i historieskapet forfatter Wasserman Anatoly Alexandrovich

Konkurranse av reserver På tidspunktet for introduksjonen av euro i ikke-kontante betalinger - 1999.01.01 - ga de omtrent $1,15 for det. På bølgen av rush-etterspørselen gikk kursen kraftig opp og i løpet av ti dager passerte den 1,20 dollar. Naturligvis anså mange det som formålstjenlig å endelig erstatte i sine

Fra boken Rockets and People. Varme dager under den kalde krigen forfatter Chertok Boris Evseevich

Fra boken Soviet Military Miracle 1941-1943 [Revival of the Red Army] forfatter Glanz David M

BEvæpning av ingeniørtropper, SIGNALTROPPER OG KJEMISKE TROPPER Bevæpning av ingeniørtropper Selv om den røde hæren før krigen hadde et utmerket teoretisk grunnlag for å gjennomføre ingeniørarbeid, henne ingeniørtropper hadde ikke nødvendig erfaring og teknisk

Fra bok to Verdenskrig forfatter Utkin Anatoly Ivanovich

Tysk opprustning 21. mai 1935 omdøpte Hitler Reichswehr til Wehrmacht og utnevnte seg selv øverste sjef væpnede styrker (Wehrmacht), ble forsvarsminister Blomberg gjort til krigsminister, og ga ham tittelen kommandør for de væpnede styrker

forfatter Egorov Dmitry

3.2. Bevege reserver fremover. Bringe 2. sjikt i kamp I denne situasjonen fortsatte kommandoen til 3. armé å opprette en bakre forsvarslinje, som for dette formål involverte enheter fra 85. infanteri og 204. motoriserte divisjon. Men hvis regimentene til 85. divisjon var stasjonert i selve

Fra boken 1941. Vestfrontens nederlag forfatter Egorov Dmitry

6.10. Bak høyre flanke Handlinger av troppene til den 11. armé Erobring av Kaunas og Vilna av fienden Gjennombrudd av Mansteins motoriserte korps i krysset mellom den 11. og 8. armé. Vestfronten til området av byen.

Fra boken The Boer War with England forfatter Devet Christian Rudolf

Kapittel XX Opprustning av borgerne som la ned våpnene Nyheter ventet meg på Renosterport. Jeg fant kommandant F. van Aard der med avdelingen hans. Han fortalte meg at etter at jeg forlot bagasjetoget, ble ikke boerne forstyrret av britene. Han ble rolig med dem til

Fra boken Russian Army 1914-1918. av Cornish N

Reservetrening Forholdene for å trene tropper under krigen i Russland var dårlige. Et stort antall mennesker ble holdt i depoter i større byer før de ble sendt til fronten. De ble trent hovedsakelig i formasjon - på grunn av mangel på instruktører med kamperfaring. Over tid ble disse soldatene

Fra boken "Vi bombet alle gjenstander til bakken!" Bomberpilot husker forfatter Osipov Georgy Alekseevich

Opprustning Det tok flere dager å reise fra Ryazan til Kazan. Toget slepte med og sto lenge på stasjoner og passerte tog med tropper og utstyr på vei til Moskva. Alle stasjoner var fylt med tog og tog med utstyr fra evakuerte fabrikker og tog med arbeidere

Fra boken Invasion of 1944. De allierte landinger i Normandie gjennom øynene til en general fra det tredje riket forfatter Speidel Hans

Problemet med strategiske reserver Det strategiske prinsippet som ledet tyskerne i å gjennomføre kampoperasjoner i Vestfronten, var det et tøft forsvar av kysten for enhver pris. Et enkelt tankkorps på seks divisjoner var tilgjengelig som

Fra boken Italian Fascism forfatter

14. Ideologisk opprustning av fascismen. Vatikanet. Nasjonalisme Det er også interessant å spore utviklingen av forholdet mellom fascismen og Mussolini til religion katolsk kirke: det er veldig karakteristisk, denne utviklingen, veldig indikativ på fascismen og dens miljø Den gamle fascistiske garde, tatt opp

Fra boken Alexander III og hans tid forfatter Tolmachev Evgeniy Petrovich

Opprustning av hæren Planen for opprustning av den russiske hæren ble godkjent 18. juli 1888. Den sørget for gjenopprustning av tropper med småkalibergevær, opprustning av feltartilleri med langdistansekanoner og utskifting av festningsartilleri med kanoner med stor kaliber (40,

Fra boken Political Biography of Stalin. Bind 2 forfatter Kaptsjenko Nikolay Ivanovich

1. Stalin og den ideologiske opprustningen av partiet Andre halvdel av 30-tallet i livet til den sovjetiske staten, så vel som i politisk biografi Stalin, kan ikke karakteriseres på en eller annen måte entydig. Dette er tydelig sett basert på materialet i de foregående kapitlene. OG

Fra boken Confronting the Fuhrer. Tragedien til sjefen for den tyske generalstaben. 1933-1944 forfatter Forster Wolfgang

«Opprustning, som sådan, er ikke en kriminell handling...» Da Fritsch rapporterte til Hitler den 1. februar 1934 om hans beredskap til å akseptere stillingen som sjef for bakkestyrkene, sa Fuhrer til ham: «Opprett en mektig hær, internt forent, med like mye

Fra boken Military-Economic Factor in the Battle of Stalingrad and the Battle of Kursk forfatter Mirenkov Anatoly Ivanovich

Akselerert produksjon av våpen, militært utstyr og andre typer materiell til fronten. Dannelse av strategiske reserver I begynnelsen av krigen hadde Tyskland mer materielle ressurser enn Sovjetunionen. Hun fanget og utnyttet fullt ut

Fra boken Italia - fascismens vugge forfatter Ustryalov Nikolay Vasilievich

Den ideologiske opprustningen av fascismen. Vatikanet. Nasjonalisme Det er også interessant å spore utviklingen av forholdet mellom fascismen og Mussolini til religionen til den katolske kirken: den er veldig karakteristisk, denne utviklingen er veldig indikativ for fascismen og dens miljø Den gamle fascistiske garde, oppdratt i

Forslag til rapport om militærreform i Russland

Sergey Kanchukov

Som en del av utviklingen av forslag til rapporten "MILITÆRREFORM SOM EN DEL AV SIKKERHETSKONSEPTET TIL DEN RUSSISKE FØDERASJON: SYSTEM DYNAMISK VURDERING", med sikte på å forbedre russisk forsvarsplan, Spørsmålene om mobiliseringsberedskap til Forsvaret, ødelagt av tidligere reformatorer, ble vurdert. Dette er noen skisser generelle spørsmål, som ved videre implementering vil bli bygget inn i konseptet med mobiliseringskomponenten til hæren.

Modernisering og overgang til moderne væpnede styrker i den russiske føderasjonen, klare til å avvise fullskala aggresjon og innføre vellykkede militære operasjoner i lokale konflikter, er umulig uten opprettelsen av en organisert væpnet reserve. Selv i de landene som proklamerer ikke-innblanding og nøytralitet som sin politikk, som i Sverige, hvor det sammen med landets væpnede styrker er en væpnet reserve.

Problemet med å opprette en organisert reserve i Russland har vært akutt siden den første dagen av opprettelsen av de russiske væpnede styrkene, men det ble arvet fra den sovjetiske hæren. Allerede på 1980-tallet mistet det sovjetiske mobiliseringssystemet for å rekruttere enheter og formasjoner gjennom militære registrerings- og vervingskontorer sin effektivitet. En analyse av treningsleirene som ble holdt i 1987 i bakkestyrkene viste at mobiliseringsøvelser for bemanning ble forstyrret. To regimenter av militærdistriktene Sibir og Transbaikal, i stedet for de nødvendige tre dagene, ble utplassert i nesten tre måneder, mens prosentandelen av avvik i militære spesialiteter var 80%.

På 90-tallet ble systemet for å jobbe med den organiserte væpnede reserven (heretter kalt OVR) aldri revidert, og forble et tilbakeslag fra sovjettiden.

På 2000-tallet, med ankomsten av permanente kampberedskapsenheter (CCU), sluttet OVR som sådan å eksistere, dens grunnlag - "kadre"-enheter og formasjoner (hvor reservister, "reserver" skulle ankomme i tilfelle et militært angrep trussel), ble omgjort til giverenheter for CPG, på den ene siden gjorde denne tilnærmingen det mulig å opprettholde et høyt bemanningsnivå for CPG og deres konstante kampberedskap, på den annen side i tilfelle en større krig, det ville ikke være noen til å ta imot reservister i enheter med redusert styrke, siden hele personellet ville gå for å fylle opp CPG de første timene av krigen.

Under militærreformen for overgangen til RF-forsvaret til en "nytt utseende"-hær, ble det foreslått en rasjonell løsning som løste problemene med OVR-systemet. Det ble foreslått å overføre enheter og formasjoner med redusert personell til underordningen av guvernørene i territorier og regioner (ligner systemet til den amerikanske nasjonalgarden). Det ble foreslått å inngå kontrakter med de som ønsket det, ifølge hvilke "reservene" som inngikk slike kontrakter, måtte ankomme en gang i måneden til todagers treningsleirer, en gang hver sjette måned for en ukes treningsleir. , og permisjon til regiments- og divisjonsøvelser en måned i året. I henhold til denne kontrakten vil "reservemannen" motta minst 10 tusen rubler per måned i tillegg til grunnlønnen. I tilfelle krig ble enheter og formasjoner automatisk overført til kommandoen for militærdistriktet på hvis territorium de var lokalisert. CPG burde ha beholdt mobiliserings- og rekrutteringsavdelinger, hvor militærkommissariater ville sende militært personell registrert hos dem for å gjennomgå opplæring i ulike stillinger. Praksisprinsippet er det samme - 2 dager - i uken - i måneden - med samme kontrakt med samme lønn.

Men dette forslaget, eller et alternativ til å opprettholde mobiliseringsberedskapen til hæren, ble ikke støttet av den tidligere ledelsen i RF Forsvaret. I stedet, i det "nye utseendet" ble reservekomponenten fullstendig avskaffet ved en viljesterk beslutning Armerte styrker. Denne reduksjonen ble begrunnet med den feilaktige troen på at de mest kampklare hærene i verden (som et eksempel ble den amerikanske hæren sitert) ikke har en organisert militær reserve og utfører kampoperasjoner bare med den eksisterende sammensetningen av de væpnede styrkene. Reduserte personellenheter og formasjoner ble oppløst, det samme var de fleste basene for oppbevaring av våpen og militært utstyr. I militærkommissariatene ble avdelinger med ansvar for å rekruttere personell fra reserven avskaffet. TIL i dag systemet for å jobbe med OVR er fullstendig ødelagt. Det bør bemerkes at ikke en eneste krig ført av USA de siste tjue årene kunne ha skjedd uten den utstrakte bruken av mobiliseringsreserver. I visse perioder (gulfkrigen i 1991, den andre irakiske kampanjen i 2002) utgjorde andelen reservister i kampgrupper opptil 25 % av det totale personellet.

Loven om den "militære reserven" vedtatt av statsdumaen 19. desember 2012 er bare et forsøk på å løse problemene til OVR, som dateres tilbake til sovjettiden.

Når vi diskuterer mobiliseringsberedskap, går vi ut fra det faktum at konseptet med det forrige reformstadiet, som var basert på fraværet av en ekstern trussel og sannsynligheten for et plutselig storstilt angrep på Russland, var grunnleggende feil. I alle mulige krigsscenarioer vil Russland ha et visst tidsintervall for å forberede seg på krig, tilstrekkelig til å gjennomføre operative mobiliseringstiltak og bygge opp sine militære grupper til det nødvendige antallet. Hovedbetingelsen for å lykkes med en slik utplassering vil være tilstedeværelsen av en tilstrekkelig trent aktiv militær reserve for en slik utplassering.

Vi ønsker å foreslå følgende tilnærming til dannelsen av de væpnede styrker og den nasjonale militære reserven (NVR of Russia)

Den er basert på:

Om en ny tilnærming til opprettelse og vedlikehold av en mobiliseringsreserve, som er en del av National Military Reserve og inkluderer den aktive hærreserven, mobiliseringsreserven for første og andre trinn;

Om en ny tilnærming til utplassering av tropper, inkludert felles utplassering av formasjoner og enheter med varierende beredskap i de samme baseområdene og intensiv bruk av høy kvalitet av alle materiell- og treningsbaser;

Om en ny tilnærming til organisering av opplæring av unge rekrutter og kontraktsmilitært personell, og en ny organisering av prosessen med daglige aktiviteter og kamptrening av formasjoner og enheter;

Om en ny tilnærming til bemanning, trening og testing av kampberedskap under ekte, i stedet for show, øvelser av forskjellige størrelser. Vi tror at prangende øvelser og å bringe taktiske metoder for å bruke tropper til ensartethet innebærer å frata befal fra å utøve uavhengighet, initiativ, utvikle nye former og metoder for å trene tropper, frata befalene individualitet, og derfor bidrar til å beseire tropper i kommende kampoperasjoner pga. til evnene forutsi handlingene til den motsatte siden;

Om en ny tilnærming til organisering og sikring av landets territorielle forsvar, for å forbedre tilnærminger til å bemanne tropper;

Om en ny tilnærming til å løse sosiale problemer for militært personell som har tjenestegjort en spesifisert tjenesteperiode i hæren og i den aktive reserven.

I forbindelse med opprettelsen National Military Reserve det er nødvendig å gjennomgå strukturene og funksjonsansvaret til hovedkommandoene til Forsvaret og hoveddirektoratene, som tidligere var ansvarlige for mobiliseringsspørsmål, og av hensyn til høykvalitets dannelse, ordning og opplæring av den nasjonale militære reserven, inkludert alle typer væpnede styrker, for å sørge for formasjonen Nasjonal militær reservekommando. Når du danner det sentrale organet til NVR-kommandoen, sørger lokale ledelses- og samhandlingsorganer for involvering av offiserer som er i staben og avskjediget på grunn av bemanningsreduksjoner under hærreformen. Dermed vil vi i dag tilføre NVR-kommandoens offiserer høyprofesjonelt personell og bruke dagens situasjon klokt, når staben i dag omfatter flere titusenvis av offiserer. NVR-kommandoens hovedoppgaver vil være utplassering, ordning, bemanning, trening, kampberedskap, kampkoordinering, operativ og taktisk trening av underordnet personell og formasjoner av hærens aktive reserver og mobiliseringsreserver. Operativ og operativ-strategisk forberedelse av formasjoner av NVR-kommandoen er overlatt til Forsvarets hovedkommandoer.

Vi tilbyr en løsning mobiliseringsspørsmål utføres på en helhetlig måte, gjennom basisarealer, hovedsakelig lokalisert i utkanten eller innenfor territoriene til store (republikanske, regionale) byer. Baseområder må bestå av et basisområde for en formasjon (divisjon) med permanent beredskap, et baseområde for en formasjon (divisjon) med redusert styrke, bemannet av den aktive hærreserven fra NVR, et baseområde på ​en formasjon (avdeling) av personell, bemannet fra mobiliseringsreserven til NVR. Den foreslåtte tilnærmingen bør anvendes på andre typer væpnede styrker, militære grener og spesialstyrker. Baseområdet må ha obligatorisk dekning fra luftangrep ved å være inkludert i den generelle strukturen til landets luftforsvarsstyrker som dekker territoriet til administrative subjekter og industriregioner i landet, og ha objektbasert luftvern for å motvirke høyteknologiske våpen og sabotasjegrupper av spesialstyrkene. Beskyttelse og motvirkning av spesialstyrker i daglige aktiviteter, i en periode med trusler og under kampoperasjoner i territoriene til baser der militære familier vil være lokalisert, og betydelige reserver av militært utstyr, midler for reparasjon og restaurering av utstyr vil bli utplassert, bør utføres av private militære selskaper (PMCs) opprettet i Russland. PMC-ansatte kan bli avskjediget offiserer, noe som vil bidra til sosial sikkerhet for denne kategorien russiske borgere og øke kampberedskapen til formasjoner og enheter stasjonert på territoriet til basene.

Tilnærmet størrelsen på Forsvaret, hvis en verdenskrig bryter ut under moderne forhold, kan den anslås fra 3 til 5 millioner mennesker eller mer, tatt i betraktning mobiliseringen, truslene i seg selv og hærens kampkraft. Samtidig må staten vedta en tydelig organisering av slike væpnede styrker, inkludert en regulær hær, rekruttert ved verneplikt og under kontrakt, en regulær hærreserve, tidligere kalt redusert styrkeformasjoner, og en mobiliseringsreserve, tidligere kalt kaderformasjoner.

Antall regulære hær bør være minst 1 % av den totale befolkningen og variere fra 1,3 til 1,5 millioner mennesker. Dette er minimumet som lar deg opprettholde kampberedskap og møte kampevner for å løse nye problemer eller avvise et plutselig fiendtlig angrep, som under forholdene for utvikling av høypresisjonsvåpen og nye våpen og ødeleggelsessystemer ikke lenger anses som umulig.

Aktiv Army Reserve, bør telle fra 0,5 til 1 million mennesker, og antallet avhenger av mengden utstyr som er lagret i formasjoner med redusert styrke, behovene til alle typer og grener av tropper, trusler og deres utvikling. Et særtrekk ved den aktive reserven fra resten er at de får utbetalt 50 % av den nødvendige lønnen for militært personell i samsvar med deres stilling og 100 % ved deltakelse i øvelser og trening. Ved innkalling for å supplere faste avdelinger ved kampoperasjoner under CTO, gjøres beregningen på samme måte som med vanlige tropper, økende mengden tre ganger, og eventuelt mer.

Antall mobiliseringsreserver kan variere fra 3 til 5 millioner mennesker, og avhenge av tilgjengeligheten av militært utstyr lagret på baser og varehus, av industriens evne til å øke produksjonen av militært utstyr i en spesiell periode og under en væpnet konflikt, av behov for påfyll av reservekomponenten eller utplassering av lokale avdelingers selvforsvar for å utføre oppgavene med territorielt forsvar av landet.

Hovedresultatet av hærreformen, gjaldt en reduksjon i den totale brannkapasiteten til kombinerte våpenformasjoner som opererer som en del av en hær som har en brigadestruktur, sammenlignet med samme hær, men som har en divisjonsstruktur med kombinerte våpenformasjoner.

Ikke systemet og kontrollene, ikke kampberedskap, ikke mobilitet, ikke kampevner i forsvar og offensiv, brigader, som i andre typer kamp, ​​oppfyller ikke moderne krav og er mange ganger underlegne selv eksisterende divisjoner, for ikke å nevne de divisjonene strukturer av et nytt utseende, som bør være i de russiske væpnede styrker.

Formasjoner og militære enheter både vinner og dør, i de aller fleste tilfeller, ikke av seg selv, men som en gruppe. Divisjonen, som inkluderte regimentene, er ikke bare et militært kommando- og kontrollorgan, men også et ganske seriøst sett med styrker og midler (inkludert ild) som ikke var en del av de kombinerte våpenregimentene. Selv om den forsterkes med ressurser fra hærens rakett- og luftvernsett og hærens luftfart, vil ikke en motorisert riflebrigade som opererer i retning av hærens hovedangrep være i stand til å løse branntreningsoppgaver effektivt. Samtidig setter overføringen av enheter fra artilleribrigaden til hæren for å styrke brigadeartillerigruppen spørsmålstegn ved kvaliteten på å løse problemene med motbatterikrigføring på hærskalaen, noe som uunngåelig vil føre til en kraftig økning i tap blant fremrykkende enheter.

Når det gjelder kampevner, er den amerikanske divisjonen på noen måter lik, og på noen måter allerede overlegen, vår nåværende operative formasjon. Det vil si den såkalte "hæren" (operativ kommando) med et "nytt" utseende! Det moderne konseptet med å opprette bakkestyrker i "hærbrigade"-strukturen tillater ikke å utføre offensive og defensive brannforberedende oppgaver med den nødvendige grad av effektivitet, på grunn av ufullkommenhet i organisasjonsstrukturer (mangel på et tilstrekkelig antall kanonartilleri på begge nivåer av militære formasjoner).

Må returneres til Russland Konseptet med å bygge en divisjonsstruktur. Sammen med eksisterende brigader er det nødvendig å skape divisjonsstruktur, men i ny kapasitet, som grunnlag for en streikegruppe av bakkestyrker. Divisjoner skal ha konstant beredskap, redusert styrke og personell (lagerbaser), og brigader med konstant beredskap og redusert styrke. Det nye utseendet som ble foreslått av den gamle ledelsen ignorerte fullstendig både verden og vår opplevelse av andre verdenskrig, da millioner av mennesker forble bak fiendens linjer, ute av stand til å motstå.

Konstant beredskapsavdeling med en organisasjon endret i forhold til den tidligere eksisterende strukturen, bør den i kampevner overgå den eksisterende og fremtidige mekaniserte divisjonen av USA, ha en overveldende overlegenhet i å motvirke fiendtlig luftfart, høyteknologiske våpen, i å gjennomføre rekognosering, i omgruppering, inkludert under egen makt, og i ildkraft. Antall faste beredskapsavdelinger bør svinge innenfor 10-15 organismer.

Beredskapsbrigade må holde seg innenfor de væpnede styrkenes struktur, men gjennomgå betydelige endringerå øke sin kampkraft og evne til å motstå fiendtlig luft. Brigader kan deployeres og brukes både til å dekke statsgrensen i individuelle operasjonsretninger, og for å løse problemer i de operasjonelle retningene der utbruddet av en storstilt krig som involverer betydelige angrepsstyrker er usannsynlig (Nord-Kaukasus, Arktis, Karelia, Kamchatka) .

Redusert divisjon, er en førsteprioritet beredskapsformasjon designet for å øke kampkapasiteten til formasjoner når de avviser aggresjon under en lokal eller storstilt krig med en stab av offiserer, offiserer, i daglige aktiviteter beregnet på å bemanne regimentskoler for vernepliktige i det første stadiet opplæring og forbedring av kontraktsmilitært personell. Basestaben består av karriereoffiserer og offiserer, i hovedlederstillingene, men er lokalisert i den andre staben i avdelingen for konstant beredskap for å organisere det daglige pedagogiske aktiviteter i regimentsskoler, i lærerstillinger og instruktørstillinger, og gjennomføre periodisk forflytning på turnus eller i opprykksprosess basert på resultater av kadettopplæring, til andre stillinger i faste beredskapsformasjoner. Dette er en slags teoretisk tilleggsopplæring for disse stillingene uten avbrudd fra delen. Tiltrekke divisjoner med redusert styrke, med deres fulle komplement og utplassering, utfører kampkoordinering innen en måned, og involvering i deltakelse i operative eller strategiske øvelser gjennomføres en gang hvert 3. år. Antall reduserte divisjoner i Forsvarets struktur bør svare til antall divisjoner med konstant beredskap og svinge innen 10-15 organismer.

Forkortet brigade designet for å øke kapasiteten til de militære grenene og spesialstyrkene, er den utplassert ved basene til formasjoner og enheter til de militære grenene og spesialstyrkene, med en lignende struktur og formål som en divisjon med redusert styrke. Utplassering av brigader, deres kampkoordinering og involvering i ulike øvelser i henhold til individuelle planer, men minst en gang hvert 3. år. Antallet reduserte brigader avhenger av behovene til de militære grenene og spesialstyrkene.

Frame Division, er en forbindelse , ment å ta igjen tap under kampoperasjoner i en storstilt krig eller en lokal konflikt som truer med å eskalere til en slik krig. Divisjonens territorium er et sted utstyrt på et stykke terreng, nær en eksisterende militærbase ved bruk av plater og bygde skur, for plassering av utstyr og eiendom. Baldakiner er designet både for å beskytte utstyr mot dårlig vær, og for å skjule den sanne tilstedeværelsen av utstyr og dets sammensetning. På basens territorium er eiendom for personell, våpen og ammunisjon lagret i utstyr. Basens omkrets er utstyrt med et gjerde med videoovervåking, et alarmsystem, installerte fjerntliggende maskingeværinstallasjoner og er dekket av fjernstyrte luftvernsystemer basert på Pantsir 1C. Utplasseringen av en personellavdeling utføres på midler fra en permanent beredskapsavdeling. Tiltrekning av en avdeling av personell med fullt komplement, kampkoordinering og involvering i operativ-taktiske øvelser bør gjennomføres minst en gang hvert 5. år, og for operative og operativ-strategiske øvelser etter egne planer. Antall kaderdivisjoner i strukturen til de væpnede styrkene må tilsvare summen av antall divisjoner med konstant beredskap og redusert styrke og tilsvare 20-30 organismer.

Personalavdelingen bevoktes av Privat militærselskap, som i henhold til en avtale med Forsvarsdepartementet utfører ikke bare sikkerheten til basen, overvåker utstyrets tilstand, dets periodiske vedlikehold og testing under kamptreningsforhold, men også opplæring av personell ved treningsleirer, inkludert offiserer som kommer fra reservatet.

Under aktiv hærreserve refererer til antall personell som har inngått kontrakt for en viss periode, tjenestegjør på kontrakt og er i stillinger i redusert styrke, men arbeider i sine sivile spesialiteter i sivil sektor. Den aktive reserven bemannes av vernepliktige som har fullført aktiv tjeneste, kontraktstjenestemenn som har fullført kontrakttjeneste i faste beredskapsenheter og har ytret ønske om å fortsette tjenestegjøringen i aktiv reserve. For å sikre den sosiale statusen til reservemilitært personell, utvikles en spesiell bestemmelse om tjeneste, monetær kompensasjon og levering av andre fordeler i deres interesser. Enheter med redusert styrke er lokalisert på territoriet til en militærbase sammen med en permanent beredskapsavdeling, og bringes i kampberedskap ved basen på det tidspunktet som er fastsatt i kampsysselsettingsplanen. Hele kommandostaben i den reduserte divisjonen er samtidig, i henhold til deres spesialitet, også lærere i regimentsskolene til den permanente beredskapsdivisjonen. I åtte måneder trener de vernepliktige i henhold til innledende treningsprogrammer i militær spesialitet, og to måneder i året, en gang hvert tredje til femte år, utfører de kampkoordinering av enhetene sine under utplasseringen til krigstidsstater. Ytterligere omskolering av personell av reduserte enheter ved spesielle treningsleirer gjennomføres etter egne planer, og gjennomføres etter at enhetene mottar nye eller moderniserte modeller av utstyr.

Tidligere var hovedkritikken mot slike formasjoner tap av kvalifikasjoner til offiserskorpset, den dårlige utstyrstilstanden, og ble vurdert som ikke klare for kamp. Det er flere årsaker til denne tilstanden, men hovedårsaken i mangel av tilstrekkelig finansiering for alle aktiviteter som er gitt i planene. Under moderne forhold er offiserer i reduserte formasjoner hele tiden involvert i å undervise i fag i sine spesialiteter, er gjenstand for rotasjon med offiserer i den permanente beredskapsavdelingen for å forbedre sin utdanning og ferdigheter i opplæring av personell, og har mulighet til å forbedre sin utdanning i militærakademier og i ulike kurs.

Under Army Mobilization Reserve, refererer til antall personell som er registrert i militæret og har tjenestegjort de fastsatte vilkårene i den aktive hæren og i den aktive hærens reserve og ikke har nådd aldersgrensen for å være registrert i militæret, og er delt inn i en reserve på første og andre trinn. Førstetrinnsreserven er knyttet til kaderens formasjoner, og andretrinnsreserven er ment å fylle opp formasjoner og enheter som led tap under kampoperasjoner. Omskolering, forbedring av ferdigheter og omskolering av mobiliseringsreserver for nytt utstyr utføres en gang i året i en måned på grunnlag av regimentskoler med permanente beredskapsavdelinger, og øvelser gjennomføres i

Mobiliseringsreserven for første trinn refererer til antall personellenheter bestemt av statene, geografisk plassert i militærbaser sammen med enheter med redusert styrke og permanent klare enheter.

For organisering territorielt forsvar av landets territorium det er nødvendig å gjenopprette militære kommissariater med restaurering og utvidelse av deres funksjoner, ved å plassere på deres grunnlag enheter og personellenheter utstyrt med nødvendig utstyr og våpen. Tjenesten til offiserer i disse strukturene utføres etter pensjonering fra den aktive hæren og være i reserve til maksimal alder for militær registrering (opptil 60 år), og tilførsel av personell utføres på bekostning av lokale ressurser. Dette vil sikre sosial beskyttelse for oppsagte tjenestemenn, gi dem jobb på deres tidligere bosted eller på deres valgte bosted, og løse problemer som ikke kan løses under det eksisterende systemet ved å skaffe boliger og økte tomter til husholdningene. Denne tilnærmingen vil også løse hovedspørsmålet om å sikre landets territorielle forsvar. Strukturene til slike deler og underinndelinger av rammen er i samsvar med en egen begrunnelse.