Du trenger en jobbbeskrivelse skal gis til…. Hva å gjøre?

Alternativ nr. 1 Vi tilbyr tjenester for utarbeidelse av karakteristikker og anbefalingsbrev. Kostnaden for tjenesten er 2000 rubler per dokument.

Alternativ nr. 2 Skriv en beskrivelse selv. For å gjøre dette anbefaler vi at du gjør deg kjent med undervisningsmateriellet vårt.

Ordet "karakteristisk" kommer fra ordet "karakter" [< лат. charactër отпечаток, особенность, своеобразие < греч. charaktër печать, клеймо; особенность, своеобразие] (из толковых Словарей)
Tjenestekarakteristikk- dette er et offisielt dokument som inneholder tilbakemelding på de offisielle, vitenskapelige og andre aktivitetene til en ansatt, som inkluderer en vurdering av hans forretningsmessige, psykologiske og moralske egenskaper.
Tjenestekarakteristikkskrevet i fri form i tredje person. Stillingsbeskrivelsen utarbeides som regel av lederen for strukturenheten, og godkjennes av institusjonslederen med sin underskrift med institusjonens segl.

I teksten til tjenestebeskrivelsen kan tre blokker skilles:
1. Personopplysninger, som indikerer den ansattes for-, mellom- og etternavn, fødselsdato; stilling og dato for tilsetting i denne stillingen, akademisk grad og tittel (hvis noen). I tillegg kan du gi informasjon om utdanningen du har mottatt (hvilke utdanningsinstitusjoner, hvor og når du ble uteksaminert), varigheten av arbeidet i denne institusjonen, karrierevekst (hvilke stillinger du hadde).
2. Vurdering av faglige ferdigheter, forretningsmessige og personlige egenskaper. Indikatorene for denne vurderingen er gitt nedenfor.
3. Den siste delen av tjenestekarakteristikken inneholder en konklusjon som angir formålet med karakteristikken.
Ytelsesindikatorer

Som oftestkarakterutføres i henhold til følgende indikatorer.
Profesjonell kompetanse. Arbeidserfaring og praktiske ferdigheter, faglig kunnskap innen deres spesialitet, lærdom i andre offisielle saker, egenutdanning, interesse for beste praksis, kunnskap om nødvendige regulerings- og lovdokumenter, kunnskap om deres rettigheter og plikter.
Opptreden. Graden av aktivitet i arbeidet, kvaliteten på arbeidet, aktualiteten til å oppfylle arbeidsoppgaver, organiseringen av personlig arbeidstid, graden av ansvar for arbeidsresultater, effektiviteten av å løse tildelte oppgaver, evnen til å tilpasse seg innovasjoner, atferd i vanskelige situasjoner.
Forretningsmessige kvaliteter (for ledere). Evnen til å organisere et team for å utføre offisielle oppgaver, utøve kontroll over underordnede, evnen til å løse konflikter i et team, etablere forretningsforhold med sjefene for relaterte avdelinger, evnen til å analysere effektiviteten til deres strukturelle enhet, og engasjere seg i planlegging.
Psykologiske egenskaper og arbeidsmoral. Nivå av generell kultur, relasjoner til kolleger og klienter, omgjengelighet, vennlighet, lydhørhet, beskjedenhet, psykologisk stabilitet, evne til selvtillit.

EKSEMPLER PÅ VURDERINGER

Om arbeidsvolumet.
Positive tilbakemeldinger. Den ansatte utfører en stor mengde arbeid, overholder alltid tidsfrister, og klarer samtidig å delta på alle møter, utarbeide nødvendige rapporter i tide og sette seg inn i rapportene han mottar. Mengden arbeid han utfører viser hans høye profesjonalitet og dedikasjon til selskapet.
Negativ anmeldelse. Den ansatte er aktivt involvert i ulike prosjekter og bruker mye tid og krefter på dem. Dessverre fører innsatsen ikke alltid til de virkelige målbare resultatene som lederen forventer av ham. En rekke viktige oppgaver (eksempler) ble ikke viet tilstrekkelig oppmerksomhet. Mangel på organisering og manglende evne til å sette mål og prioritere ser ut til å hindre gjennomføring av oppgaver. Tilsynelatende, for å øke operasjonell effektivitet, anbefales en ansatt å prøve å forstå og forstå hvordan arbeidsprosessen er organisert i bedriften.

Om evnen til å analysere og ta beslutninger.
Positive tilbakemeldinger. Den ansatte er preget av sin evne til å analysere fakta, samle inn nødvendig informasjon og basert på dette ta informerte beslutninger. Den ansatte viser evne ved å undersøke forskjellige varianter, aksepterer riktig løsning. Han lærer raskt og vet hvordan han skal se "på roten" av et spørsmål og skille det viktige fra det uviktige. Selv om lederen ikke alltid er enig i avgjørelsene hans, behandler han dem alltid med respekt. Kolleger stoler på den ansattes evne til å analysere situasjoner og ta beslutninger og henvender seg ofte til ham for å få råd.
Negativ anmeldelse. Noen av den ansattes beslutninger og anbefalinger er ikke tilstrekkelig støttet av analyser og bevis. Lederen returnerte gjentatte ganger sine forslag til revisjon fordi de ikke var begrunnet, selv om den ansatte hadde mulighet til å innhente nødvendig informasjon. I fremtiden anbefales den ansatte å bli bedre kjent med selskapets arbeid og, før han uttrykker sitt synspunkt, å gå gjennom alle alternativene og presentere dokumenter og forslag i et format som er akseptabelt for ledelsen og kolleger.

Om evnen til å planlegge og organisere.
Positive tilbakemeldinger. Den ansatte vet hvordan han skal planlegge arbeidet og sette seg mål. Prioriterer riktig. Overlater sjelden ting til siste liten. Oppmerksom ikke bare på oppgaven som helhet, men også på detaljene i arbeidet. Så snart en beslutning er tatt i organisasjonen (selv om beslutningen er tatt i en annen avdeling), evaluerer den ansatte mulige konsekvenser, avgrenser detaljer og endrer arbeidsplanene for å møte nye krav. Ofte viser spørsmålene og kommentarene seg å være nyttige ikke bare for ham, men for hele organisasjonen.
Negativ anmeldelse. Den ansatte har fortsatt mye arbeid å gjøre med planlegging og organisasjonskompetanse. Siden han sjelden planlegger arbeidet sitt for fremtiden, klarer han ofte ikke å fullføre arbeidet i tide eller ikke fullføre arbeidet med riktig kvalitet. Glemmer å umiddelbart advare kolleger om hvilken informasjon han forventer av dem. Som et resultat, på grunn av hans dårlige planlegging, blir kolleger og underordnede tvunget til å bli sent etter endt arbeidsdag. På grunn av manglende evne til å planlegge og konsentrere seg om de viktigste oppgavene, kan en ansatt ikke gjennomføre flere prosjekter samtidig.

EKSEMPLER PÅ EGENSKAPER

JEG GODKJENT


"_____"____________200_ g.

Karakteristisk
For ansatt i LLC "Reserve" Ivanov Ivan Pavlovich

Ivanov Ivan Pavlovich har vært ansatt i Reserve LLC siden 2000, og jobbet som ingeniør. Under arbeidet viste han seg som en effektiv og pliktoppfyllende arbeider.
Overholder de atferdsstandarder som er akseptert i selskapet. I kommunikasjon med kolleger er han vennlig og kjærlig, med partnere og kunder i selskapet er han høflig og høflig, i vanskelige situasjoner er han alltid rettet mot å finne kompromissløsninger, og han tilnærmer seg problemløsning kreativt. Oppmerksom på folk, taktfull. Har forretningskommunikasjonsevner.
Han er hardtarbeidende, har høy arbeidskapasitet, og støtter på alle mulige måter arbeidet til bedriften i vanskelige stunder, også etter skoletid.
Har forretningsmessige egenskaper: en pliktoppfyllende holdning til arbeid, et ønske om avansert opplæring og faglig vekst, og analytisk tenkning. Det var ingen klager eller kommentarer angående den ansattes arbeid.

Leder for produksjonsavdelingen Sidorov B.G.

Eksempler på egenskaper for en ingeniør

JEG GODKJENT
Generaldirektør for LLC "Reserve"
__________________ / Petrov P.P./
"_____"____________200_

Karakteristisk
For ansatt i LLC "Reserve" Borisov Boris Borisovich

Borisov Boris Borisovich, født i 1964, har høyere utdanning med en grad i "arkitekt-bygger", som er bekreftet av et statlig vitnemål utstedt av Astrakhan State teknisk universitet. Etter eksamen fra universitetet tjenestegjorde han et år i hæren med rang som førsteløytnant i Marine Corps.
Singel (skilt siden 1997), har en fem år gammel datter. Opprettholder vennlige forhold til sin kone.
Før han begynte i Reserv LLC, byttet han tre arbeidssteder - Maslomer-kooperativet (1987-1990), Alpha Research Institute (1990-1997) og Moscow Aircraft Construction Institute (1997-1998).
Attester fra tidligere arbeidsplasser er positive og er knyttet til denne. Sa opp sin siste jobb etter eget ønske i forbindelse med skilsmissen og videre utveksling av felles boareal med ekskonen og flytting til nytt bosted.
Han begynte å jobbe hos Reserve LLC 23. november 1999, etter en fire måneders pause i arbeidserfaringen. Fullført omskolering til spesialist i arbeid med trelags skjell. Bestod kvalifiserende eksamen med glans. Han kom med flere rasjonaliseringsforslag for å forbedre bruken av trelags skall i huden på SU-31-fly. For en av dem ble han premiert en verdifull gave og medaljen "For Labour Merit"
I et team er han omgjengelig, nyter velfortjent oppmerksomhet og har evnen til å være en leder. Profesjonell trening og kunnskap oppfyller kravene. Dessverre er disiplinen dårlig utviklet – i løpet av den siste måneden har det vært tilfeller av å komme for sent på jobb med mer enn 20 minutter.
Vi trener raskt og effektivt. Når han kommuniserer, selv om han er åpen, forlater han ofte sin mening «for senere». Av natur har han en tendens til å være lystig. Høye personlige ambisjoner. I stand til å ta gjennomtenkte uavhengige avgjørelser. Ansvarlig for beslutninger tatt og tiltak som er tatt. Røyker.
Han elsker og beskytter datteren sin på alle mulige måter, tilbringer all sin tid med henne fritid. Han er noe reservert overfor andre, men riktig. Taktfull. Hun trenger ofte materielle ressurser – hun bruker dem på å oppdra datteren og pusse opp den nye leiligheten. Anbefalt av leder for HR-avdelingen for kontantstøtte. Rettferdiggjør tillit ved utstedelse av materielle ressurser, bevarer betrodd eiendom. Ser ut til å være en lovende spesialist med mulig videre tilsetting i lederstillinger.

Egenskapene er gitt for levering på forespørselsstedet

Avdelingsleder Pereverzev S.S.

Eksempelegenskaper for en regnskapsfører

JEG GODKJENT
Generaldirektør for LLC "Reserve"
__________________ / Petrov P.P./
"_____"____________200_

Karakteristisk
For ansatt i LLC "Reserve" Alexandrova SvetlanaAlexandrovna

Svetlana Aleksandrovna Alexandrova har jobbet i selskapet siden 2001 som regnskapsfører. I 2005 ble hun overført til stillingen som regnskapssjef i Reserve LLC.
Høyere utdanning - ble uteksaminert fra Moscow Financial Institute med en grad i regnskap i 2001.
I 2007 mottok han kvalifikasjonen som profesjonell regnskapsfører - økonomisjef, finanskonsulent (ekspert).
Deltar jevnlig i alle faglige utviklingsaktiviteter.
Under arbeidet hennes i Reserve LLC ble selskapet gjentatte ganger revidert av skatte- og andre myndigheter. Basert på resultatet av inspeksjonene ble det ikke ilagt sanksjoner mot selskapet for overtredelser regnskap og rapportering.
Basert på resultatene av arbeidet hennes ble hun gjentatte ganger premiert. Og i 2008, etter beslutning fra grunnleggermøtet, ble hun inkludert i grunnleggerne av Reserve LLC.
I forbindelse med overgangen til Ny kontoplan og innføringen skatteregnskap ved bedriften utviklet han et regnskapsprogram som kombinerte regnskap, skatt og ledelsesregnskap i bedriften.
Av natur er hun hardtarbeidende, ansvarlig og konfliktløs. Hun viste seg å være en utmerket organisator og profesjonell spesialist.

Egenskapene er gitt for levering på forespørselsstedet.

Økonomidirektør Vasiliev V.V.

Eksempel på egenskaper for en markedsfører

KARAKTERISTISK

for markedsfører av TOPWORK LLC Nikolay Andreevich Nikolaev

Nikolaev Nikolay Andreevich født i 1985. I 2007 ble han uteksaminert med utmerkelser fra Kiev Nasjonalt universitet Teknologi og design.

Hun har jobbet som markedsføringsspesialist siden oktober 2007.

Under arbeidet viste han seg å være en kvalifisert spesialist. Han er en ekte profesjonell, forvalter dyktig området som er betrodd ham, og nyter velfortjent respekt blant sine ansatte.

N. A. Nikolaev øker stadig sin faglig nivå: deltar på tematiske arrangementer, opplæring og seminarer, leser spesialisert litteratur, tar ansvar og seriøsitet i utførelsen av arbeidsoppgaver.

Selskapets ledelse fremhever N. A. Nikolaevs konstante ønske om faglig utvikling: han mottar for tiden ytterligere yrkesutdanning hovedfag i personalledelse.

For sin pliktoppfyllende holdning til arbeid ble han tildelt diplomet "Beste ansatt i 2008".

I kommunikasjon med kolleger er han vennlig og imøtekommende. Under arbeidet sitt introduserte han konkrete forslag som hadde en gunstig innvirkning på selskapets aktiviteter.

Egenskapene ble utstedt for presentasjon på forespørselsstedet.

Generaldirektør i TOPWORK LLC

Hjelp til å skrive egenskaper

Dersom det er nødvendig å oppgi en kokkereferanse et annet sted, har arbeidstakeren rett til å be om dette dokumentet fra arbeidsgiveren. Søknaden kan gjøres muntlig.

Hvis arbeidsgiveren er i konflikt, kan du gå den andre veien, be om en referanse inn skriving. I i dette tilfellet Artikkel 62 i den russiske føderasjonens arbeidskode tar den underordnedes side, ifølge hvilken arbeidsgiveren er forpliktet til å gi arbeidstakeren de skriftlige forespurte dokumentene om ham arbeidsaktivitet.

Artikkel 62 i den russiske føderasjonens arbeidskode. Utstedelse av arbeidsrelaterte dokumenter og deres kopier

Etter skriftlig søknad fra arbeidstakeren er arbeidsgiveren forpliktet til, senest tre virkedager fra innleveringsdatoen for denne søknaden, å utstede arbeidstakeren en arbeidsbok for hans obligatoriske sosialforsikring (sikkerhet), kopier av dokumenter relatert å jobbe (kopier av ordre om ansettelse, ordre om overføring til en annen jobb, ordre om oppsigelse fra jobb; arbeidsbok; informasjon om lønn, på opptjente og faktisk innbetalte forsikringsavgifter for obligatorisk pensjonsforsikring, på arbeidstiden fra denne arbeidsgiveren og annen).

Kopier av arbeidsrelaterte dokumenter må være riktig "sertifisert" og leveres til den ansatte gratis.

Arbeidstakeren plikter, senest tre virkedager fra datoen for mottak av arbeidsboken fra organet som utfører obligatorisk trygd (sikkerhet), å returnere den til arbeidsgiveren.

I dette tilfellet er det installert maksimal løpetid, hvor eieren må oppfylle sine forpliktelser er 3 virkedager. Lovgiver har ikke lagt opp til regulering av saker når henvisning er begjært av tidligere arbeidstaker.

Merk følgende! Hvis arbeidsforhold ble avsluttet på en negativ måte, vil referansen enten bli gitt negativt eller et avslag på å utstede den vil følge.

Siden loven ikke stiller spesifikke krav til karakteristikkens innhold, er den skrevet i fri form.

Samtidig viser praksis det i dokumentet som karakteriserer kokken er det nødvendig å indikere:

• etternavn, navn, patronym for den ansatte;
• fødselsår;
• utdanning (videregående, videregående spesialisert, høyere, etc.), spesialitet;
• arbeidssted, stilling, arbeidsperiode;
• liste over jobbansvar;
• meritter og prestasjoner, inkludert belønninger og straffer, hvis noen;
• beskrivelse av den ansattes personlige egenskaper;
• informasjon om personen som signerte dokumentet.

For de som skriver en attest for første gang, anbefaler vi deg å oppgi følgende informasjon:

Hvem skal skrive?

Denne loven skal utarbeides av organisasjonens leder. Dette er imidlertid ikke alltid mulig i store virksomheter, når det ikke er personlig kontakt mellom lederen og den vanlige kokken. Det er best at kokkens beskrivelse er utarbeidet av hans nærmeste overordnede, dvs. kokk. Daglige arbeidsforhold vil tillate deg å lage et bilde som er så nær virkeligheten som mulig.

Dersom organisasjonen kun har én kokk i staben, skal dokumentet utarbeides av ledelsen. For å få det nødvendige dokumentet kan kokken også kontakte HR-avdelingen.

Viktig! Det er nødvendig å velge et uavhengig emne for å kompilere egenskapene, som utelukkende vil være basert på objektive faktorer.

Generelle utformingsregler

Egenskapen har ikke etablert form registrering Satt sammen i fri form. Det er trykt på arbeidsgiverens brevhode eller på vanlig papir, men med obligatorisk angivelse av detaljene til organisasjonen som utstedte dokumentet.

Hvis karakteristikken er intern, kan den skrives ut på vanlig ark . Det oppbevares i kokkens personlige mappe. Hvis egenskapen omdisponeres til ekstern bruk, må den skrives ut på selskapets brevpapir.

Attesten trenger ikke nødvendigvis å rose den ansatte. Hvis kokken utførte sine oppgaver uaktsomt, har arbeidsgiver rett til å skrive en negativ anmeldelse.

Ved kompilering av denne beskrivelsen Du kan ikke la deg lede av omstendigheter som ikke er relatert til den ansattes arbeidsaktivitet (for eksempel religiøs tilhørighet, nasjonalitet, sivilstatus, levekår). Informasjonen skal være så objektiv som mulig.

En lue

Dokumentet må begynne med tittelen "EGENSKAPER". Den ligger sentralt øverst på arket. Deretter må du angi etternavnet, fornavnet og patronymet til kokken; hans fødselsdato; utdanningsnivået. Dessuten er arbeidsgiverens detaljer ofte angitt i overskriften.

For eksempel: "Kennetegn gitt til Igor Pavlovich Zelentsov, født 25. mai 1986, som arbeider ved Slastena LLC (Volgograd, Sovetskaya St. 58), som juniorkokk. Zelentsov I.P. har høyere utdanning som konditor.»

Kropp

Denne delen indikerer detaljert informasjon om arbeidsaktiviteten til personen som karakteriseres. I et eksempel ser det slik ut. "Zelentsov I.P. har vært i et ansettelsesforhold med Slastena LLC fra 3. mars 2012 til i dag. I denne perioden etablerte han seg som en god spesialist.

Denne medarbeideren har høy kunnskap innen smakskvaliteter på retter, tilberedning og original design. Vist gode resultater ved prissetting og beregning av dessertretter. Det var ingen brudd på reglene for oppbevaring av mat fra hans side. Deltok aktivt i utvelgelse og innkjøp teknologisk utstyr til kafeen vår. Arbeidet utføres raskt, effektivt, uten forsinkelser i leveringen av mat.»

Konklusjon og konklusjoner

På slutten av dokumentet kan du gi en beskrivelse av kokkens personlighet. « Zelentsov I.P. er sosial i et lag, konfliktsituasjoner ble ikke lagt merke til. Rent, ryddig, følger alltid sanitære og epidemiologiske regler på kjøkkenet. For deltakelse i vellykket implementering Nyttårsarrangementer i vår institusjon ble premiert og tildelt en skriftlig takk fra direktøren.”

Dokumentet bør avsluttes med en konklusjon som oppsummerer ovenstående. "Generelt er Zelentsov I.P god medarbeider tilsvarende stillingen inneholdt". Også i konklusjonen kan du angi stedet hvor egenskapene er nødvendige. Hvis stedet for kravet er ukjent, kan du skrive uttrykket "på kravstedet." "Karakteristikkene ble utstedt av Mortgage Bank OJSC."

Henvisning! Dokumentet skal være signert av lederen for organisasjonen der kokken jobber. Lederens underskrift skal bekreftes av selskapets segl.

På samme måte, etter eksemplet, skrives en beskrivelse av en student fra en kokks arbeidssted. "På kravstedet" - angi navnet på utdanningsinstitusjonen som dokumentet kreves for.

For karrieren til enhver spesialist spiller en positiv egenskap en stor rolle. Derfor når du kompilerer det, er det nødvendig å utelukke uoppmerksomhet og en formell tilnærming. Hvis arbeidsaktiviteten til en advokat eller økonom kan bedømmes etter papirene de utarbeider, kan arbeidsaktiviteten til en kokk bare bedømmes av ferdige retter, som ikke kan legges i et arkiv for langtidsstudier.

I denne forbindelse er det viktig for en kokk å tjene godt rykte og et positivt forhold til arbeidsgiver, for å utelukke å gi negative referanser i fremtiden.

Kjennetegn på en ansatt fra arbeidsstedet, hvordan du skriver, last ned eksempler.

I sovjettiden var en referanse fra et arbeids- eller studiested et veldig viktig dokument som bestemte den profesjonelle skjebnen til en ansatt. I dag karriere avhenger mer av evnen til å bevise deg selv under et intervju og vise dine ferdigheter i aksjon. Men noen ganger er det nødvendig å gi akkurat et slikt formelt dokument som en ansatt egenskaper.

Produksjonskarakterisering er vanligvis nødvendig i følgende situasjoner:

Generelle krav til dokumentutarbeidelse

Kravene til utforming av produksjonsegenskaper er ikke nedfelt i rettsakter, men oppfyller de generelle tradisjonene for virksomhetsomsetning. Den er tegnet opp på et ark i A-4-format i trykt form. Det anbefales å utarbeide dokumentet på organisasjonens brevhode, og hvis det ikke er noen skjemaer, bør du definitivt angi bedriftsdetaljene. Etter detaljene er datoen for kompilering angitt (den kan også plasseres på slutten). Deretter settes tittelen - "Kjennetegn", etterfulgt av teksten. Dokumentet er bekreftet med signatur ansvarlig person og organisasjonens segl. Den er oftest utarbeidet av den ansattes nærmeste leder eller HR-avdelingen, og signert av organisasjonens direktør eller HR-direktøren.

Innhold av ansattes ytelsesegenskaper

Når du kompilerer denne artikkelen, må du følge en offisiell forretningsstil: tredjepersonsfortelling(jobbet, viste seg, etc.), mangel på en følelsesmessig komponent (selv om det er indikert negative egenskaper). All informasjon som gis må være nøyaktig.

Første ledd inneholder personopplysninger om arbeidstakeren: Fullt navn (fullt navn), fødselsdato, sivilstand og opplysninger om mottatt utdanning, som indikerer fordypning. Da må du reflektere hovedstadiene i en persons karrierevei i selskapet. Her er det viktig å angi dato for ansettelse, stillinger besatt etter hverandre og hovedfaglige ansvarsområder. Hvis en ansatt har forbedret sine kvalifikasjoner eller mottatt Ekstrautdanning, dette bør bemerkes. Det ville være på sin plass å snakke om prosjektene han deltok i og de vanskeligste oppgavene som ble utført.

Det er også viktig å synliggjøre hvilke egenskaper den ansatte viste i tjenesten. Disse kan være som forretningskaraktertrekk (initiativ, stressbestandig, utøvende), og personlig (omgjengelig, vennlig, hissig, sta).

Eksempler på kjennetegn fra arbeidsstedet:

Last ned skjemaer og eksempler på egenskaper:

1. Produksjonsegenskaper skjema for ITU .doc
2. Produksjonsegenskaper fra arbeidsstedet, leder for seksjon.rtf
3. Produksjonsegenskaper fra arbeidsstedet til sjefingeniøren.rtf
4. Produksjonsegenskaper fra lærerens arbeidssted.rtf

1. Kjennetegn fra arbeidsstedsprøven

KARAKTERISTISK

Shepherd Galina Sergeevna har hatt stillingen som VDS-formann ved Zhilishchnik-1 kommunale virksomhet siden 1. november 2016.

I løpet av arbeidet har hun vist seg å være en kompetent spesialist som dyktig bruker sin eksisterende erfaring og streber etter ytterligere selvforbedring. Hun utførte sine offisielle oppgaver med stort ansvar og utførte dem samvittighetsfullt. Effektivt løst alle problemer knyttet til virksomheten til virksomheten. Han nærmer seg ikke-standard problemer kompetent og oppnår alltid en effektiv løsning.

Følger ledelsesinstrukser tydelig og til rett tid. Hardtarbeidende, proaktiv, prinsipiell i arbeidet sitt.

Galina Sergeevna er i stand til å organisere og lede aktivitetene til sine underordnede. Behandler underordnede med respekt, er krevende og rettferdig. Klarer å sette oppgaver og interessere medarbeidere. Han er respektert i laget og blant sine underordnede. Hun er ikke-konfronterende og hjelper alltid andre ansatte med å løse offisielle problemer.

I løpet av arbeidet hennes ble Chaban G.S. notert av ledelsen i bedre side.

2. Kjennetegn fra administrerende direktørs arbeidssted

KARAKTERISTISK

for Stoyanov Dmitry Nikolaevich 1976 R.

Administrerende direktør for CJSC "Children's medisinsk senter"The Seagull" fra mai 2007 til ***

Nestleder i styret i JSC DMC "Chaika" fra ***** til *****

Styreleder i JSC DMC "Chaika" siden oktober 2008.

Under ledelsen av CJSC "Children's Medical Center "Chaika" viste Dmitry Nikolaevich Stoyanov seg som en erfaren leder som har kunnskap om høy level metoder for bedriftsledelse og effektiv anvendelse av dem i praksis. Rasjonelt bruker alle ressursene til bedriften, og styrer aktivitetene til det maksimale effektivt arbeid og tjene penger. Tar en strategisk tilnærming for å løse bedriftens nåværende saker, og styrer arbeidet mot fremtidig videreutvikling og forbedring. Forutser alltid muligheten for krisesituasjoner og utvikler tiltak for å forebygge og eliminere dem. Kompetent og nøyaktig utfører politikken for finansielle og økonomiske aktiviteter til foretaket.

I løpet av driftsperioden til senteret under ledelse av D. N. Stoyanov økte økonomiske indikatorer betydelig. Det er opprettet vilkår for videre utvikling bedrifter.

DMC "Chaika" ble tildelt diplomer fra Crimean Resort Association som det beste ***** kurstedet i 2016 og 2017.

I teamet (bedriften har 120-430 ansatte) nyter han autoritet og respekt. Han krever av seg selv og sine underordnede, organiserer effektivt arbeidet til teamet som helhet, til fordel for bedriften. Ta hensyn til ansattes problemer. Han ble ikke tatt til administrativt ansvar.

3. Kjennetegn for en ansatt fra arbeidsstedet - reiselivssjef

KARAKTERISTISK

til Greshnova Natalya Vyacheslavovna 19****. R.

Greshnova Natalya Vyacheslavovna hadde stillingen som turistsjef ved Barnas medisinske senter "Chaika" CJSC fra mai 2015 til desember 2017. I løpet av arbeidet har hun vist seg å være en kompetent spesialist som dyktig bruker sin eksisterende erfaring og streber etter ytterligere selvforbedring. Hun utførte sine offisielle oppgaver med stort ansvar og utførte dem samvittighetsfullt. Effektivt løst alle spørsmål knyttet til bedriftens aktiviteter innen turisme. Han nærmer seg ikke-standard problemer kreativt og oppnår alltid en effektiv løsning.

Greshnova N.V. utfører instrukser fra ledelsen tydelig og til rett tid. Hardtarbeidende, proaktiv, prinsipiell i arbeidet sitt.

Natalya Vyacheslavovna er en kompetent leder (det er 5 personer underordnet henne) som er i stand til å organisere og lede aktivitetene til hennes underordnede. Han er respektert i laget og blant sine underordnede. Hun er ikke-konfronterende og hjelper alltid andre ansatte med å løse offisielle problemer.

I løpet av arbeidet hennes klarte N.V. Greshnova å øke effektivitetsnivået til tjenesten underordnet henne og aktivitetsområdet som er betrodd henne, betydelig. Hun ble gjentatte ganger takket av ledelsen og gitt kontantbonuser. Hun ble ikke tatt til administrativt ansvar.

Styreleder i JSC DMC "Chaika" _______ D. N. Stoyanov

4. Positiv henvisning fra arbeidsstedet til direktøren

KARAKTERISTISK

for Neradko Yuri Dmitrievich

jobber som direktør for KP "Zhilishchnik-3"

Neradko Yuri Dmitrievich har jobbet som regissør fra mai 2011 til i dag. Under arbeidet viste han seg å være en kvalifisert spesialist, i stand til å løse produksjonsproblemer av enhver kompleksitet. Deres Job ansvar utfører nøyaktig, rettidig og på et høyt nivå.

Yuri Dmitrievich er en kompetent leder 60 personer jobber direkte under ham. Behandler underordnede med respekt, er krevende og rettferdig. Klarer å sette oppgaver og interessere medarbeidere.

I teamet nyter Yuri Dmitrievich respekten fra andre ansatte. Han er konfliktløs, lydhør og gir alltid bistand i alle saker innenfor hans kompetanse.

Direktør for den kommunale virksomheten "Zhilishchnik-3" _______ Yu

Personalavdelingen ________ T. Sivaeva

5. Klar referanse fra arbeidssted for leder for HR-avdelingen

KARAKTERISTISK

for Todorova Ulyana Milcheva 1985 R.

Todorova Ulyana Milcheva hadde stillingen som leder for personalavdelingen til CJSC Children's Medical Center "Chaika" fra mai 2016 til desember 2017. I løpet av arbeidsperioden viste hun seg å være en kompetent spesialist. Hun utførte sine offisielle oppgaver samvittighetsfullt. Han forbedrer stadig kunnskapen innen lovgivning. Takler effektivt tildelte oppgaver av ethvert kompleksitetsnivå. Han nærmer seg problematiske problemstillinger kreativt, og finner en vei ut av ikke-standardiserte situasjoner.

Han er respektert av laget. Opprettholder en gunstig atmosfære i teamet på alle mulige måter. Evner å overtale ved å tydelig og tydelig presentere sine argumenter. I løpet av arbeidet skapte hun en effektiv personaltjeneste med tildelt arbeid på høyt nivå. Hun ble tildelt sertifikat og pengepremier.

Kjennetegn fra arbeidsstedet - prøver - 4,0 av 5 basert på 2 stemmer

Kjennetegn fra arbeidsstedet ganske etterspurt. Som regel er en slik egenskap nødvendig når du installerer på ny jobb, for foreleggelse for domstolene og rettshåndhevende organer, til vergemåls- og forvaltermyndighetene, til banker ved innhenting av lån. Det kan også være nødvendig i en rekke andre tilfeller. I artikkelen finner du tips om skriveegenskaper og flere eksempler.

Kjennetegn fra arbeidsstedet

Til tross for at mange anser stillingsbeskrivelser som et levn fra fortiden, er dette dokumentet fortsatt etterspurt. En jobbreferanse er en arbeidsgivers vurdering av de faglige og personlige egenskapene til en nåværende eller pensjonert arbeidstaker. Den tvetydige holdningen til dette dokumentet forklares av det faktum at de fleste arbeidsgivere nærmer seg innholdet ganske formelt, og at slike egenskaper som regel ikke har noen reell individuell tilknytning. Følgelig kan innholdet av en slik egenskap være tvilsom.

Det er ingen spesifikk form for stillingsbeskrivelse, men det er generelt aksepterte regler for utarbeidelse av den. Så karakteristikken inneholder vanligvis følgende informasjon:

• Data om personen som referansen er utstedt til, som inkluderer personens fulle navn, informasjon om fødselsdato, sivilstand, militærtjeneste, utdanning, samt tilstedeværelsen av ulike regalier.
• Informasjon om arbeidet. Denne delen inneholder informasjon om ansettelsestid, begynnelsen av arbeidet og dets slutt (hvis den ansatte ikke lenger jobber i denne organisasjonen), om personellbevegelser i bedriften som utsteder referansen. Det er nødvendig å merke seg personens arbeidsprestasjoner og faglige ferdigheter. Hvis arbeidstakeren i løpet av arbeidet ble sendt til opplæring, avansert opplæring, etc., bør dette også angis i egenskapene. Hvis den ansatte har ulike meritter (takknemlighet, oppmuntring osv.) eller disiplinær handling, bør denne informasjonen angis.
• Personlige karakteristikker. Denne informasjonen er sannsynligvis den viktigste delen av hele egenskapene. Den kan inneholde ulike opplysninger knyttet til en persons personlige egenskaper. Hvis den ansatte er leder for en avdeling, er det verdt å merke seg hans organisatoriske egenskaper, tilstedeværelse eller fravær av ansvar for underordnede, graden av beredskap til å akseptere vanskelige avgjørelser, krevende mot seg selv og underordnede, andre kvaliteter. Hvis den ansatte er en utøver, kan du indikere graden av hans beredskap til å utføre instruksjonene fra lederen, initiativ, ønske om utmerkede resultater, etc. Også i denne delen kan du indikere forholdet mellom personen og arbeidskollektivet : nyter han autoritet og respekt, eller relasjoner i teamet fungerer ikke på grunn av den komplekse karakteren eller andre egenskaper hos den ansatte.

Avhengig av gjeldende interne regler i organisasjonen kan referansen utformes enten på et skjema hvor organisasjonsdetaljer er angitt, eller uten skjema, men detaljene i dette tilfellet må også angis. Hvis en referanse fra et arbeidssted er gitt på offisiell anmodning fra en institusjon, bør du angi hvor denne referansen er gitt. For å gi den karakteristiske rettskraften, er det signert av den som er ansvarlig for å utstede et slikt dokument. Dette kan enten være en ansatt i personalavdelingen eller den direkte lederen av organisasjonen. I tillegg må du angi datoen for utstedelse av dokumentet.

Eksempler på kjennetegn fra arbeidsstedet

Her er noen eksempler på ferdige attestprøver fra arbeidsstedet.

1. (på organisasjonens brevhode)

Karakteristisk

Utstedt av ______________________________________________

(Etternavn, fornavn, patronym, fødselsdato, stilling)

Fullt navn verk(er) i ____________________________________ som starter med "______" _______________ 20___. I løpet av arbeidet mitt ble jeg gjentatte ganger sendt til videregående opplæringskurs, som jeg fullførte med hell, i henhold til følgende programmer: __________________________.

Fullt navn har omfattende kunnskap om den eksisterende spesialiteten og er alltid oppdatert med den siste utviklingen innen sitt felt. Har gode forretningsforhandlingsevner.

Fullt navn har etablert seg som en ansvarlig medarbeider rettet mot utmerket resultat, er alltid klar til raskt å ta innovative beslutninger og bære ansvar for deres adopsjon og for handlingene til underordnede. Klar til å jobbe under alle forhold, også utenfor arbeidstid.

Han utmerker seg ved sin punktlighet og delikatesse i å kommunisere med underordnede og kolleger, som han blir respektert av teamet for. Krevende av seg selv.

"_____" _______________ 20___

Karakteristisk

Denne egenskapen ble utstedt av fullt navn, fødselsdato: __________________________, arbeider i ____________________________________________.

(navnet på organisasjonen og dens detaljer)

c "______" _______________ 20___ å presentere i stillingen som ________________.

Har høyere utdanning innen spesialiteten ____________________________________.

Familie status: ______________________________________________.

(angi tilstedeværelse av ektefelle og barn)

Denne ansatte er verdig profesjonell. Han har aldri vært utsatt for disiplinærtiltak.

Med kolleger er inne vennlige forhold. Han er vennlig og behersket, i enhver situasjon er han klar for en fredelig løsning av konflikten. Dårlige vaner ingen. Har de riktige livsprioriteringene og retningslinjene. Liker å delta i det sosiale livet til laget.

Denne karakteristikken ble utstedt for innsending til ___________________.

___________________ ___________________

Stilling I.O. Etternavn Signatur

Ansatte henvender seg ofte til HR-avdelingen for anbefalingsbrev. De kan være nødvendige for retten, for kreditorer, eller når du søker på en ny stilling. I denne artikkelen vil vi se på en prøvekarakteristikk for en ansatt fra arbeidsstedet og gi noen tips om hvordan du skriver den riktig.

Positiv referanse fra arbeidsstedet: er arbeidsgiveren forpliktet til å utstede den?

Kjennetegn er et dokument der arbeidsgiver vurderer det personlige og faglige egenskaper ansatt. Noen vil kanskje mene at slikt papir er et levn fra fortiden, men hvis HR-avdelingen eller ledelsen i organisasjonen har mottatt en skriftlig forespørsel om levering, kan den ansatte ikke nektes. Med hensyn til art. 62 i den russiske føderasjonens arbeidskode, kan ikke prosessen med å skrive en referanse fra arbeidsstedet overstige tre virkedager fra søknadsdatoen. Denne regelen gjelder ikke bare for de underordnede som for tiden er registrert i selskapet, men også for de som arbeidsforholdet allerede er avsluttet med (se for eksempel avgjørelsen fra Moskva byrett datert 09.08.2011 i sak nr. 33-28750).

• når du søker på en ny stilling;
• når du søker om lån;
• når du kontakter vergemålsmyndighetene;
• for innlevering til utdanningsinstitusjon;
• når du blir tildelt en pris eller statlig pris;
• for retten.

Avhengig av stedet hvor dette dokumentet er adressert, velges vektlegging og formulering av den ansattes egenskaper.

Typer egenskaper

Egenskapene er:

• utvendig;
• innvendig;
• positiv;
• negativ.

Eksterne er de egenskapene som gis til andre organisasjoner eller statlige organer. Når du utarbeider et slikt dokument, er det nødvendig å avklare med den ansatte formålet med dokumentforespørselen, stilen på beskrivelsen og presentasjonsformen vil avhenge av dette.

Interne egenskaper brukes for eksempel når en ansatt flyttes til en annen avdeling eller avdeling, for opprykk i organisasjonen der han jobber. I et slikt dokument er det nødvendig å fokusere spesifikt på forretningskvalitetene og arbeidsferdighetene til den ansatte.

I noen tilfeller kan en personalspesialist be om å utarbeide et dokument for en ansatt hos sin nærmeste overordnede, etter å ha gitt ham et eksempel på hvordan han skriver en referanse for en ansatt. Dette er akseptabelt og til og med riktig, spesielt hvis HR-avdelingen jobber ny person, som er ukjent med alle de ansatte, eller teamet er så stort at det er vanskelig for personalansvarlig å vurdere egenskapene til en bestemt person.

Vær oppmerksom på at arbeidsgiver ikke er pålagt å avtale spesifikasjonsteksten med den ansatte som trenger det. Men hvis han ikke er enig i innholdet, kan han utfordre dokumentet i retten.

Eksempel på stillingsbeskrivelse: generelle krav

Den gjeldende russiske lovgivningen inneholder ingen mal for å utarbeide et slikt dokument. Likevel generelle regler eksisterer fortsatt.

Karakteristikken skal utstedes på offisiell form organisasjoner. Hvis dette ikke er godkjent av foretakets interne forskrifter, er i alle fall de fullstendige detaljene angitt på skjemaet, spesielt hvis referansen fra arbeidsstedet er gitt på offisiell forespørsel fra en institusjon.

Ja, i dette dokumentet må angis:

1. Personopplysninger, som inkluderer fullt navn. personer, fødselsdato, sivilstand, data om militærtjeneste og utdanning, samt informasjon om tilstedeværelsen av ulike priser.
2. Informasjon om arbeidet. Denne delen inneholder informasjon om lengden på tjenesten, tidspunktet for aksept, personellbevegelser i organisasjonen, informasjon om personens arbeidsprestasjoner og faglige ferdigheter. Hvis den ansatte i løpet av arbeidet ble sendt til opplæring, avansert opplæring, etc., bør dette også angis i egenskapene. Denne delen inneholder også informasjon om den ansattes ulike meritter (takknemlighet, oppmuntring osv.) eller disiplinære sanksjoner.
3. Personlige karakteristikker. Denne informasjonen er sannsynligvis den viktigste delen av hele spesifikasjonen. Den kan inneholde ulike opplysninger knyttet til en persons personlige egenskaper. Hvis den ansatte er leder for en avdeling, er det verdt å merke seg hans organisatoriske kvaliteter, tilstedeværelsen eller fraværet av ansvar for underordnede, graden av beredskap til å ta vanskelige beslutninger, hans krav til seg selv og sine underordnede, og andre egenskaper. Hvis den ansatte er en utøver, kan du indikere graden av hans beredskap til å utføre instruksjonene fra lederen, initiativ, ønske om utmerkede resultater, etc. Også i denne delen kan du indikere forholdet mellom personen og arbeidsteamet : om han nyter autoritet og respekt eller relasjoner i teamet ikke utvikles på grunn av den komplekse karakteren eller andre egenskaper hos den ansatte.

Siden dette er et offisielt dokument, må det signeres av organisasjonens leder. En signatur og segl kreves hvis selskapet har en. Det er viktig å ikke glemme å angi datoen for kompilering.

En annen praktiske råd: Karakteristikken blir enklere å bruke hvis all informasjonen får plass på ett ark.

Eksempel på egenskaper fra et arbeidssted for en arbeider: hva du skal skrive om

Hovedkravet til et dokument er selvfølgelig objektivitet. Etter hvert generell beskrivelse skal skape et bilde av personen som karakteriseres og bidra til å danne den riktige oppfatningen.

Innholdet kan imidlertid variere avhengig av hvem det forberedes for. Hvis en ansatt har til hensikt å gå til vergemålet for adopsjon, bør hans personlige egenskaper merkes spesielt i beskrivelsen, for eksempel å nevne velvilje, omsorg, god oppførsel. Hvis en arbeider planlegges forfremmet karrierestige eller han trenger å finne en jobb på et nytt sted, betegnelser som «executive», «initiative», «ansvarlig» vil være nyttige her. Retten trenger detaljer om hvor ærlig en person er, hvordan han tilnærmer seg sitt ansvar, og hva slags forhold han har til sine kolleger.

Men det er en annen, hyggelig grunn til å forberede en attest - tildelingen av statlige priser Den russiske føderasjonen. I dette tilfellet bør personellspesialister veiledes av anbefalingene fra brevet fra administrasjonen til presidenten for Den russiske føderasjonen datert 4. april 2012 nr. AK-3560 og dekretet fra presidenten for den russiske føderasjonen datert 7. september 2010 nr. 1099 "Om tiltak for å forbedre den russiske føderasjonens statlige tildelingssystem." Brevet inneholder retningslinjer vedrørende utarbeidelse av tildelingsdokumenter. Den sier spesielt at informasjonen skal bidra til å evaluere bidraget til prismottakeren, og det er viktig å nevne kvalifikasjoner, personlige egenskaper, høye fortjenester til den ansatte og en vurdering av effektiviteten av hans aktiviteter. Det er uttrykkelig forbudt å liste jobbfunksjoner prestasjonsliste eller beskrive livsvei spesialist

Et eksempel på en slik egenskap kan lastes ned i vedleggene til artikkelen.

Eksempler på positive attester fra arbeidsstedet

1.

(på organisasjonens brevpapir)

Karakteristisk

Utstedt av ______________________________________________

(Etternavn, fornavn, patronym, fødselsdato, stilling)

FULLT NAVN. arbeid(er) i _________________________________________________ som starter med «______» _______________ 20___. I løpet av arbeidet mitt ble jeg gjentatte ganger sendt til videregående opplæringskurs, som jeg fullførte med hell, i henhold til følgende programmer: __________________________.

FULLT NAVN. har omfattende kunnskap om sin spesialitet og er alltid oppdatert med den siste utviklingen innen sitt felt. Har gode forretningsforhandlingsevner.

FULLT NAVN. har etablert seg som en ansvarlig medarbeider, fokusert på utmerkede resultater, alltid klar til raskt å ta innovative beslutninger og bære ansvar for deres adopsjon og for handlingene til underordnede. Klar til å jobbe under alle forhold, også utenfor arbeidstid.

Han utmerker seg ved sin punktlighet og delikatesse i å kommunisere med underordnede og kolleger, som han blir respektert av teamet for. Krevende av seg selv.

"_____" _______________ 20___

Karakteristisk

Denne egenskapen ble utstedt av fullt navn, fødselsdato: ________________, arbeider i ___________________________________________________.

(navnet på organisasjonen og dens detaljer)

c "______" _______________ 20___ å presentere i stillingen som ________________.

Har høyere utdanning innen spesialiteten ____________________________________.

Familie status: ______________________________________________.

(angi tilstedeværelse av ektefelle og barn)

Denne medarbeideren er en verdig profesjonell. Han har aldri vært utsatt for disiplinærtiltak.

Han er på vennskapelig fot med kollegene sine. Han er vennlig og behersket, i enhver situasjon er han klar for en fredelig løsning av konflikten. Det er ingen dårlige vaner. Har de riktige livsprioriteringene og retningslinjene. Liker å delta i det sosiale livet til laget.

Denne egenskapen ble utstedt for innsending til ___________________.

___________________ ___________________

Stilling I.O. Etternavn Signatur

Eksempel på en negativ egenskap

La oss se hvordan det ser ut negativ karakteristikk fra arbeidsstedet (å tegne en slik anmeldelse er for eksempel mulig i tilfelle personsertifisering).

Vesna LLC

№ 567/13

Karakteristisk

Petrova Olga Ivanovna, født 8. mars 1984.

Olga Ivanovna Petrova har jobbet i Vesna LLC siden januar 2018. Har stillingen som salgssjef. Lederens ansvar inkluderer følgende:

• salg av bedriftens produkter;
• interaksjon med klienter;
• samling markedsplan bedrifter;
• søke etter nye produktsalgskanaler;
• opprettholde kontakter med kunder;
• Opprettholde kundejournaler.

Fra de første arbeidsdagene i teamet til Petrova O.I. viste seg å være en konfliktfylt person. Hun uttrykte gjentatte ganger sin negative mening om selskapets ansatte og ledelsen. Uttrykte forakt for ledelse og kunder.

Profesjonelle ferdigheter til Petrova O.I. ikke høy. Det er ingen muligheter til å forbedre faglig potensial.

I løpet av oppfyllelsen av de tildelte oppgavene var det gjentatte forsinkelser i leveringen av produkter på grunn av denne ansattes feil. Planen for salg av produkter er ikke systematisk oppfylt.

Petrova O.I. gjentatte ganger mottatt disiplinær handling og irettesettelse for å komme for sent på jobb og gjentatte fravær. Denne ansatte kan ikke takle sitt umiddelbare ansvar. Spørsmålet om utilstrekkelighet for stillingen ble reist.

Leder for salgsavdelingen

Sumarkin M.V.

22.05.2019

Hva skal ikke stå i dokumentet

Som vi allerede har bemerket, er det ingen forskrifter for å utarbeide egenskaper, men det er fortsatt visse forbud når du skriver dette dokumentet. Må unngås:

• emosjonelle definisjoner;
• fornærmelser mot karakteren som karakteriseres;
• falsk informasjon;
• den ansattes personlige syn på politikk, religion, etc.;
• grammatiske og stilistiske feil ved utarbeidelse av dokumentet, samt eventuelle forkortelser.

Maler å bruke

Alle eksemplene nedenfor er kun gitt for informasjonsformål. Men de kan brukes i arbeidet ditt ved å erstatte noe av informasjonen med dataene til bestemte ansatte. I vårt tilfelle vil det bli gitt en eksempelbeskrivelse av en sjåfør fra arbeidsstedet for ulike situasjoner.