Psykologiske egenskaper til en leder i en gruppe. Offentlig kommunikasjonsferdighet

For å bli leder må du ha eller utvikle et visst sett med kvaliteter og karaktertrekk. Lederegenskaper påvirke prosessen med utvikling og dannelse av en leders personlighet på forskjellige måter. Men det er umulig å trekke frem en eller to egenskaper som har hovedpåvirkningen.

I en leders liv oppstår det før eller senere situasjoner når noen av lederegenskapene som presenteres nedenfor kan være nødvendig.

I tillegg står lederen overfor forskjellige problemer og oppgaver, og for å løse dem kreves et bredt spekter av lederegenskaper, som til slutt vil tillate ham å oppnå ønsket resultat.

Derfor foreslår jeg en liste som inneholder 21 poeng og vil avsløre de viktigste lederegenskapene, hvis utvikling vil tillate deg å bli en ekte leder.

1. Vær en leder i livet ditt - Å vite hvordan du skal styre livet ditt, motivere deg selv, sette mål for deg selv og iverksette tiltak for å implementere dem - dette er det første steget til lederskap. Det er denne lederkvaliteten som vil tjene som grunnlaget for din fremtidige suksess.

2. Langsiktig visjon – denne lederkvaliteten krever konstant utvikling og opplæring. Jo mer kunnskap og erfaring du har, jo bedre og mer nøyaktig kan du forestille deg fremtidige hendelser.

3. Åpenhet – Lederutvikling pågår. Hver dag mottar han ny informasjon, kommuniserer med mennesker, tar beslutninger - åpenhet er rett og slett nødvendig for effektiv implementering. Sammenligner vi alle lederegenskaper, så er åpenhet noe av det viktigste.

4. Mot – Dette er kanskje den nest viktigste lederkvaliteten. Evnen til å kontrollere frykten og handle på tross av frykt er det motet til en leder. Alle er redde, men de som fortsetter å bevege seg mot målet sitt oppnår suksess.

5. Bestemmelse - livet til enhver person er begrenset. Derfor kaster ikke ledere bort tid på tomt prat. Hvis det ikke er nok informasjon til å ta en beslutning, vil de gjøre alt for å innhente den og fortsette å handle.

6. Energi er en av de grunnleggende lederegenskaper. Livet til en leder krever enorme følelsesmessige og fysiske krav. Og for å tåle dette er sterk energi rett og slett nødvendig.

7. Positivt syn på ting – Problemer oppstår for alle, alltid. Bare de som ikke gjør noe gjør ingen feil. Positivitet hjelper en leder med å fokusere på å finne en løsning i stedet for å finne noen å skylde på.

8. Evnen til å lytte til andre – ingen kan være ekspert på alle områder på en gang. Og lederen forstår dette. Styrken til en leder er evnen til å finne eksperter og organisere dem til fordel for felles sak. Dette punktet kan også inngå i de viktigste lederegenskapene.

9. Mindfulness og kritisk tankesett – Ledere samler nøye inn fakta og verifiserer all informasjon. Enhver virksomhet kan bli ødelagt av en liten detalj.

10. Selvtillit og ro – roen hjelper en leder med å fokusere på å finne en løsning. Den kontrollerer følelser og hindrer dem i å påvirke beslutningsprosessen.

11. Fleksibilitet og følsomhet - Vår verden er i endring. Og endringshastigheten øker hvert år. Det som fungerte for 5 år siden er ikke lenger effektivt i dag. Til konstant vekst det er nødvendig å hele tiden gjøre justeringer og utvikle lederegenskaper.

12. Resultatorientert – De som oppnår større resultater oppnår større suksess. Det er ikke hvordan du gjorde det som betyr noe, men hva du oppnår. Og det er resultatene dine som vil føre deg mot suksess.

13. Evnen til å innrømme dine feil – Ledere gjør også feil. Men de vet hvordan de skal innrømme det for andre mennesker. Som gjør at du kan fortsette å bevege deg fremover. Hvis vi tar alle lederegenskaper, så er dette på første plass når det gjelder viktighet.

14. Evnen til å hele tiden lære - Verdens variasjon har ført til at kunnskap blir utdatert i en utrolig hastighet. Å få ny kunnskap og ferdigheter vil tillate deg å øke konkurranseevnen din. Ny kunnskap vil bidra til å utvikle nye lederegenskaper.

15. Riktig selvtillit - Lederen forstår tydelig hva han kan og ikke kan. Og han fokuserer innsatsen på det han er best på. Dette øker effektiviteten, slik at du kan oppnå bedre resultater.

16 Lidenskap for arbeid - En leder elsker det han gjør. Denne lidenskapen lar ham opprettholde interessen for det han gjør, øker effektiviteten og effektiviteten hans. Dette punktet lar deg utvikle alle andre lederegenskaper.

17. Vet hvordan man lyser opp folk - En leder uten kollegaer er ikke en leder. Ved å lære å motivere seg selv, får en leder evnen til å tenne begjærets og handlingens ild hos mennesker, og motivere dem til å nå sine mål og mål. Og takket være denne lederkvaliteten kan du oppnå mye, mye.

18. Karismatisk – hjelper til med å tiltrekke seg nødvendige folk. Store prestasjoner krever effektivt team. Og lederen vet hvordan den skal skapes.

19. Fokus - denne lederskapskvaliteten lar deg isolere det viktigste blant ting og fokusere all oppmerksomhet på det.

20. Kompetanse er en leders evne til å artikulere hva som trengs, planlegge det som trengs og gjøre det som trengs på en måte som gjør det klart for andre at du vet hva du skal gjøre og det er klart for dem at de vil Følg deg. Når det gjelder viktigheten av lederegenskaper, er dette på andre plass.

21. Generøsitet - Målingen av en leders storhet er ikke antallet mennesker som tjener ham, men antallet mennesker han tjener. Generøsitet krever at du setter andre mennesker først, ikke deg selv. En leder vet å dele og får enda mer tilbake.

Gratis minikurs- 9 effektive leksjoner vil vise nøkkelen til din suksess og bidra til å flytte suksessen din fra 0

MENSBY

4.6

Den amerikanske lederskapseksperten John Maxwell, som hjelper til med å maksimere personlig og lederskapspotensial, identifiserte 21 egenskaper som kreves for en sann leder.

Boken 21 Must-Have Qualities of Leaders analyserer egenskapene og karaktertrekkene som alle store ledere besitter.

Den første egenskapen til en leder ifølge John Maxwell er å være solid som en stein.

Karakter bestemmer hvordan en leder opptrer i vanskelige livssituasjoner en krise vil ikke nødvendigvis forme karakter, men vil avsløre og avsløre den. En ulykke som rammer en leder er et vendepunkt som tvinger en person til å ta et valg: enten vise karakter eller kompromiss. Følgere slutter å stole på ledere hvis de finner ut at de har ustabile personligheter og følger dem aldri igjen.

Den andre egenskapen til en leder ifølge John Maxwell er å bli en karismatisk leder.

For å bli en karismatisk leder må du ha karisma. Imidlertid tror mange at karisma er gitt eller ikke gitt til en person hvis han blir fratatt det, så blir det ikke gitt til ham. Karisma er evnen til å tiltrekke folk til deg, den kan utvikles. For å bli en person som tiltrekker andre til deg, må du: Elske livet, Gi hver person en A, Gi mennesker håp, dele deg selv og dine styrker.

Den tredje egenskapen til en leder ifølge John Maxwell er dedikasjon.

Folk følger ikke ledere som mangler engasjement. Denne egenskapen kan manifestere seg i en lang rekke handlinger: hvor mye tid du bruker på arbeid, innsatsen du bruker på å utvikle dine evner, og de personlige ofrene du gjør for kollegene dine. Ekte forpliktelse til plikt inspirerer og tiltrekker andre. Det viser dem at du har overbevisning. Men de vil bare tro på deg hvis du selv tror på virksomheten din.

Den fjerde egenskapen til en leder ifølge John Maxwell er evnen til å kommunisere

Det er helt avgjørende for en effektiv leder å utvikle førsteklasses kommunikasjonsevner. Han er i stand til å dele sin kunnskap og ideer med andre, samt gi andre entusiasme og en følelse av at det haster med enhver handling. Hvis en leder ikke klarer å tydelig formidle en viktig idé til andre og motivere dem til handling, så spiller det ingen rolle at han har en slik idé.

Du kan bli en mer effektiv kommunikator hvis du følger disse fire grunnleggende prinsippene: Forenkle tankene dine, Se individet, Vis folk sannheten, Få svar.

Den 5. egenskapen til en leder ifølge John Maxwell er kompetanse.

Kompetanse går mye lenger enn ord. Det betyr en leders evne til å artikulere hva som trengs, planlegge hva som trengs og gjøre det som trengs på en måte som gjør det klart for andre at du vet hva du skal gjøre og det er klart for dem at de vil følge deg. Hvis du virkelig ønsker å utvikle denne egenskapen i deg selv, må du gjøre følgende: Vis din kompetanse hver dag, Slutt aldri å forbedre deg hele tiden, Få alt til en vellykket slutt, Gjør mer enn det som forventes av deg, Inspirer andre.

Den sjette egenskapen til en leder ifølge John Maxwell er mot.

Når det kommer til vanskelige avgjørelser i livet ditt som utfordrer deg, husk følgende sannheter som definerer mot: Mot begynner med kampen i deg, mot betyr å gjøre det rette, ikke bare gjøre det smart, Motet i en leder inspirerer følgerne hans. for å være dedikert til din sak, utvides livet ditt i bredde og dybde i forhold til ditt mot.

Den syvende egenskapen til en leder ifølge John Maxwell er innsikt.

Innsikt representerer evnen til å finne en løsning på et eksisterende problem. Ved hjelp av innsikt blir det mulig å oppnå flere viktige mål: Identifisere røttene til nye problemer, forbedre din evne til å løse problemer (Hvis du er i stand til å se røttene til problemet du står overfor, så er du derfor i stand til for å løse det), Evaluere tilgjengelige alternativer for å gjøre et valg maksimalt effektivt, Multiplisere sine evner (ledere er skaperne av sin egen "flaks", som er resultatet av deres innsikt, som betyr viljen til å bruke deres erfaring og følge deres instinkter).

Den åttende egenskapen til en leder ifølge John Maxwell er fokus.

Fokus er avgjørende for å bli en effektiv leder. Prioriteringer og konsentrasjon er nøkkelen. En leder som har prioriteringer, men mangler fokus, vet hva som må gjøres, men kommer aldri til å gjøre det. Hvis situasjonen er motsatt - lederen har konsentrasjon, men har ikke prioriteringer, så vil han markere tid uten å gå fremover. Hvordan bør du fokusere din tid og energi? Bli veiledet i denne saken av følgende prinsipper: Konsentrer 70 % av ressursene på din styrker, Konsentrer 25 % av ressursene om nye ting, Konsentrer 5 % av ressursene om dine svakheter.

Den niende egenskapen til en leder ifølge John Maxwell er generøsitet.

Ingenting roper høyere til andre og overbeviser dem mer enn generøsiteten og storsinnet til en leder. En engangsmanifestasjon av denne kvaliteten kan ikke kalles ekte generøsitet. Det kommer fra hjertet og gjennomsyrer alle aspekter av en leders liv, og berører nært hans tid, penger, talenter og eiendeler. Effektive ledere som virkelig leder handler først og fremst i andres interesse, ikke bare i andres interesse. egne formål. Dyrk raushet i deg selv og dyrk den som en integrert del av livet ditt. For å gjøre dette må du: Være takknemlig for det du har, sette folket ditt først, ikke la ønsket om å eie kontrollere deg, behandle penger som en ressurs, utvikle vanen med å gi.

Den 10. egenskapen til en leder ifølge John Maxwell er initiativ.

Suksess er forbundet med spesifikke handlinger. Vellykkede mennesker slutter aldri å bevege seg. De gjør feil, men de avslutter aldri spillet. Hvilke egenskaper bør ledere ha for at visse ting skal skje etter deres vilje og ønske? viktige hendelser? Egenskaper til en effektiv leder: Ledere vet hva de vil, ledere motiverer seg selv til handling (Initiativfolk venter ikke på at noen andre skal motivere dem. De vet selv at de og bare de har ansvaret for å tvinge seg selv til å forlate den vanlige sonen. komfort.), Ledere er villige til å ta mer risiko, ledere gjør flere feil. Hvis du mangler initiativ, er første skritt å innse at opprinnelsen til problemet ligger i deg, og ikke i de rundt deg.

Den 11. egenskapen til en leder ifølge John Maxwell er evnen til å lytte.

En god leder oppfordrer følgere til å fortelle ham hva han trenger å vite, ikke hva han vil høre. Når du vurderer hvordan du kan bruke tiden din til å lytte til andre, husk at det å lytte til mennesker har to formål: å få kontakt med dem og å lære. Av disse grunnene må du ikke bare holde øynene åpne, men også ørene når du står overfor følgende personer: Dine følgere, Dine kunder, Dine konkurrenter, Dine mentorer (Ingen leder er så avansert eller erfaren at han har råd til å klare seg uten mentor). Ikke begrens deg selv til å bare fange opp fakta. Begynn å lytte ikke bare til ord, men også til følelser, skjulte betydninger og understrømmer.

Den 12. egenskapen til en leder ifølge John Maxwell er lidenskap.

La oss se på 4 viktige punkter om lidenskap og hva det kan gi deg som leder: Lidenskap er det første steget til prestasjon (Alle hvis liv går utover det vanlige har en slags stor lyst), lidenskap bygger din viljestyrke (Hvis du Hvis du vil du ha noe sterkt nok, kan du finne viljestyrken til å oppnå det. Den eneste måten å ha en slik brennende lyst på er å utvikle lidenskap i deg selv (hvis du følger den). diktert av lidenskap, og ikke av andre følelser eller betraktninger, vil du sannsynligvis bli en mer dedikert og mer produktiv person, og dette vil føre til en økning i din evne til å påvirke andre), lidenskap gjør det umulige mulig (Folk er designet på denne måten at når noe tenner deres sjel, forsvinner ordet "umulig" for dem. Ilden i hjertet løfter bokstavelig talt alt i livet ditt).

Den 13. egenskapen til en leder ifølge John Maxwell er en positiv holdning.

En vellykket person er en som vet hvordan man bygger et sterkt fundament fra mursteinene som blir kastet mot ham. Hvis du virkelig ønsker å bli en effektiv leder, trenger du bare en positiv holdning. Ikke bare bestemmer det ditt eget nivå av tilfredshet som individ, men det har også en betydelig innvirkning på måten andre mennesker samhandler med deg på. For bedre å forstå hva det betyr å være positiv og hvordan du blir det, tenk på følgende: Din holdning er din eget valg, Din holdning bestemmer dine handlinger, Ditt folk er speilet av din holdning, Støtte god installasjon enklere enn å gjenopprette det tapte.

Den 14. egenskapen til en leder ifølge John Maxwell er evnen til å løse problemer.

Uansett hvilket felt en leder opererer i, vil han møte utfordringer. De er uunngåelige av tre grunner. For det første lever vi i en verden med stadig økende kompleksitet og mangfold. For det andre samhandler vi med mennesker, og med veldig forskjellige mennesker. Og for det tredje er vi ikke i stand til å kontrollere alle situasjonene vi må forholde oss til. Ledere som er gode problemløsere viser følgende 5 egenskaper: De forutser problemer, De aksepterer sannheten som den kommer, De ser helheten, De får ting gjort i orden, De holder fokus på hovedmålet når de befinner seg i en nedtur.

Den 15. egenskapen til en leder ifølge John Maxwell er å lære å komme overens med mennesker.

Evnen til å jobbe med mennesker og utvikle relasjoner med dem er helt avgjørende for å være en effektiv leder. Folk ønsker virkelig å være sammen med mennesker de har stor tro på og liker å gjøre forretninger med. Hva kan en person som er leder gjøre for å styrke og pleie gode relasjoner med mennesker: Du må ha lederen til en leder - for å forstå mennesker, du må ha hjertet til en leder - å elske mennesker, du må utvide en leders hånd til mennesker - for å hjelpe dem.

Den 16. egenskapen til en leder ifølge John Maxwell er evnen til å bære ansvar.

Stor suksess krever at du tar ansvar... Til syvende og sist er den eneste egenskapen som er iboende i alle vellykkede mennesker evnen og viljen til å ta ansvar. Gode ledere adopterer aldri en offermentalitet. De innser følgende: de er selv ansvarlige for hvem de er og hvilken plass de inntar i livet, og ikke foreldrene, ektefellene, barna, myndighetene, overordnede eller medarbeidere. Kjennetegn på mennesker som har ansvarsfølelse: De vet hvordan de skal få ting gjort, De er alltid klare til å gå lenger enn nødvendig, De drives fremover av ønsket om fortreffelighet, De oppnår resultater uavhengig av situasjonen.

Den 17. egenskapen til en leder ifølge John Maxwell er selvtillit.

Usikre ledere er farlige – for seg selv, for følgerne de leder, og for organisasjonene de leder, fordi lederskap forverrer personlige mangler. Enhver negativ bagasje som bærer deg gjennom livet blir enda tyngre når du prøver å lede andre Usikre ledere har flere vanlige trekk: De gir ikke andre en følelse av trygghet og selvtillit, De tar mer fra folk enn de gir, De begrenser hele tiden evnene til de beste av deres folk, De begrenser konstant evnene til organisasjonen deres.

Den 18. egenskapen til en leder ifølge John Maxwell er selvdisiplin.

Selvdisiplin har makten til å nå dine mål. Uten selvdisiplin er det umulig å oppnå suksess. En leder vil være i stand til å utvikle talentet som ligger i ham maksimalt ved å ha selvdisiplin. Det er dette som gjør at lederen kan nå toppen. høye prestasjoner og er nøkkelen til langsiktig ledelse. Hvis du ønsker å være en av de lederne som har selvdisiplin som aktivum, hold deg til følgende oppførselslinje: Sett prioriteringer for deg selv og glem dem aldri, Gjør en disiplinert livsstil til ditt mål, Ikke gi etter for mulig selv- begrunnelser, Ikke tenk på belønninger, Inntil jobben er gjort, Hold fokus på resultater.

Den 19. egenskapen til en leder ifølge John Maxwell er vilje til å tjene andre.

Vilje til å tjene er ikke relatert til sosial stilling, stilling eller ferdighetsnivå. Det er forbundet med en psykologisk holdning. Du har utvilsomt møtt mennesker hvis stillingstittel skal tjene andre, men deres holdning til dette er rent negativt - for eksempel en frekk statsansatt. Hva betyr det å legemliggjøre kvaliteten av å være villig til å tjene andre? En leder som virkelig er forpliktet til å tjene andre: Setter andre foran seg selv på listen over prioriteringer Har selvtillit til å tjene andre. Tjener andre på eget initiativ, fokuserer ikke på sin posisjon, tjener av kjærlighetsgrunner.

Den 20. egenskapen til en leder ifølge John Maxwell er evnen til å lære seg selv.

Ledere står alltid overfor faren for å være fornøyd med de oppnådde resultatene. Tross alt, hvis en leder allerede har innflytelse og respekt, hvorfor skulle han fortsette å forfølge sin egen vekst? Svaret er enkelt: Graden av veksten din avgjør hvem du er, bestemmer hvem du tiltrekker deg. Hvem du tiltrekker deg avgjør målet for organisasjonens suksess; Hvis du vil at organisasjonen din skal fortsette å vokse, må du opprettholde evnen til å lære. fem veiledende prinsipper som definitivt vil hjelpe deg å opprettholde og utvikle en tankegang med konstant beredskap til å lære: Helbred sykdommen selvtilfredshet, overvinn din suksess, sver på å ikke gå i rette linjer og ikke gi opp din stolthet (Beredskap til å lære krever mot til å innrømme at vi ikke vet alt, og det er derfor vi kanskje ikke ser veldig vakre ut), Betal aldri to ganger for den samme feilen.

John Maxwells 21. lederkvalitet - Langsiktig visjon

En langsiktig visjon er bokstavelig talt alt for en leder. Det er helt nødvendig. Hvorfor? Fordi det leder lederen, farger målet inn sterke farger: En langsiktig visjon kommer innenfra, En langsiktig visjon kommer fra fortiden din, En leders langsiktige visjon tilfredsstiller andres behov, En langsiktig visjon hjelper deg med å fokusere alle ressursene dine.

"Privat korrespondent"

Uttrykket "Ledere er ikke født, men laget" er kjent for alle som har vært en del av et team minst en gang i livet. Dette er ikke tomme ord, erfarne psykologer som har erfaring med å jobbe med mennesker og som forstår menneskelig psykologi, bemerker at det finnes velprøvde og svært vellykkede metoder for å utvikle lederegenskaper og kommanderende vaner. Men er dette nok? Hva annet bør være innebygd i den menneskelige psyken for å nå det fastsatte målet - å være i stand til å styre mennesker, å kontrollere den offentlige stemningen i nevene, å holde nesen "i vinden" og å kunne skape en gunstig atmosfære. Dessuten er det ikke nødvendig at personen de følger er «sju spenn i pannen». Du trenger bare å lære hvordan du setter spesifikke mål og bestemmer prioriteringer.

En viktig og kanskje hovedegenskapen til en leder er økt intuisjon, evnen til å forutse og kommunisere med andre, spesielt med sine kolleger og team. De fleste tilskriver mange visse karaktertrekk og kvaliteter til ledere. Men det er ikke riktig.

Ledere er ikke alltid helter, lærde, kjekke menn, sterke menn. Denne personen vet hvordan han skal handle, går noen ganger all-in, vurderer den nåværende situasjonen realistisk og ærlig, er klar for nederlag og tåler dem standhaftig, og vurderer tydelig hans evner og evner. Han bedrar ikke seg selv og flyr ikke i skyene, og det er grunnen til at egenskapene til en leder kan dyrkes i alle.

Som vi ser, er dette ikke en fremmed skapning som absorberte fantastiske egenskaper med sin mors melk, men en vanlig person.

Viktige egenskaper for en leder

La oss vurdere en rekke karakteristiske trekk ved noen som kan dempe mengden og lede millioner. Noen av de følgende egenskapene kan være i en persons blod, det vil si at de overføres på genetisk nivå, noen egenskaper er oppdratt av miljøet, og noen kan tilegnes uavhengig ved å ta viljen «i en knyttneve». Men som voksne hevder mange at det er umulig å omskolere seg. Det som har karakter vil følge deg resten av livet. Men praksis viser noe helt annet. Alt kan endres, det viktigste er å ha et ønske - dette er den viktigste "ingrediensen" i menneskets natur. Hvis vi virkelig vil ha noe, så oppnår vi det, uansett hva det koster, ikke sant?

Respekt for mennesker, kommunikasjonsevner

Samfunnet er en veldig sensitiv kategori. Ikke bare å lede, men i det minste å holde seg på kommunikasjonsnivået er bare mulig når du viser respekt for motparten din. En støtende, frekk holdning, ignorering av råd, manglende evne til å lytte, høre, lukkethet forårsaker alltid avvisning hos mennesker og det kan ikke være snakk om noen utvikling.

Det er nødvendig å "bestikke" partneren din, og det på en god måte. Det vil si, vis maksimal forståelse og gjør det klart at hans tanker og meninger er av enorm betydning for deg. Du må også lære å interessere en person. Tross alt vil ingen av oss åpne en bok eller se en film hvis det ikke er interesse. Og hva kan vi si om viktige saker, for eksempel om et nytt prosjekt, tur, ferie, hvis personen ikke kunne være interessert?

Interesse for lagets liv

Du kan ikke være i en gruppe og ikke vite hvem og hva som puster i den. En leder må ganske enkelt være klar over hendelser i kameratenes liv. Hans deltakelse, banale sympati eller forståelse er allerede det første skrittet mot "rekruttering". Det er også viktig å skape en sunn, stimulerende og, om du vil, motiverende atmosfære i teamet. Og dette avhenger direkte av lederen. Han er forpliktet til å kommunisere med alle på like vilkår, ikke skille ut noen fra mengden og ikke skape favoritter for seg selv. Det skal ikke være sjalusi, misunnelse eller harme i gruppen. Alle teammedlemmer må føle sin egen betydning i sin sjel og forstå at uten den vil kjeden av felles handling bli brutt.

Selvkrevende

For å bli leder må du først stille krav til deg selv. La oss svare på spørsmålet – vil du følge personen som har problemer med selvdisiplin? Nei, det er usannsynlig at det vil være et suksessfullt selskap hvis hode er en alkoholiker eller narkoman. I alle fall, i begynnelsen av reisen ble han ikke distrahert av tull og tull og derfor fulgte folk etter ham.

Så, hvilke krav skal en leder oppfylle i forhold til seg selv: lede. En syk, svak person, enten det er en kvinne eller en mann, inspirerer ikke til autoritet. Du må jobbe med helsen din. Spill sport eller i det minste besøk et svømmebasseng, treningsklubb, treningsstudio.

En leder kan ikke fortsette å forsvinne på sykehus på grunn av sykdom. Derfor må du gjøre alt for å forhindre at organer ikke fungerer - spis, drikk rent vann.

Mental kapasitet

Teamlederen må være mer lærd enn sine teammedlemmer. Du må være forberedt på eventuelle spørsmål og gi kameratene dine et spesifikt og bekreftet svar. Prating om ingenting, tomme løfter, skjulte løgner og andre negative metoder for å rekruttere folk vil komme ut sidelengs. Hvis noen tror i begynnelsen, vil de se gjennom bedrageren og skryten på kort tid. Minimum vil gå bort, maksimum vil "rydde opp" ansiktet ditt for bortkastet tid og mye skuffelse. Les bøker, følg alltid med på nyhetene, spesielt innen ditt felt.

Ikke skamm deg over å lære av mer erfarne kolleger. Se spesielt på aktivitetene og karaktertrekkene til de som har klart å oppnå mer i dette livet og nyt autoriteten og respekten til de rundt dem.
Ikke vær redd for feil, de lærer oss å ikke gjøre dem i fremtiden. Det viktigste er ikke å stoppe på grunn av mindre feil og gå videre. Men hvis mulig, lær fortsatt ikke av dine egne, men av andres feil. Analyser deres metoder, erfaring og bruk dem i dine aktiviteter. Dessuten, bare spør en erfaren venn om råd, ikke nøl med å be om hjelp.
Nye bekjentskaper og kommunikasjon med venner er flott for å utvikle intelligens. Under samtalen kan vi alltid lære noe nytt, fylle på kunnskapen på et bestemt område. Informasjonen som mottas vil alltid være nyttig.
Hjernen trenger også å "hvile". Periodiske pauser fra jobben, en positiv holdning, glede og moro kan også friske opp dine evner.

Vær trygg på deg selv

Uten dette karaktertrekket vil du aldri bli en leder. For å oppnå noe, må du tro på deg selv og bare satse på suksess. Selvfølgelig kan det være en viss tvil om at dette er normalt for hver enkelt av oss.

For å bygge selvtillit er det nødvendig å registrere hver seier, uansett hvor liten eller ubetydelig. Fra slike murstein vil det være mulig å bygge en enorm struktur, som vil bli en kraftig kjerne i lederens karakter.

Etter å ha vunnet den første "seieren", fortsett videre. Vær selvsikker hvis du befinner deg i en vanskelig situasjon, se etter andre alternativer for å overvinne veien. Vanskeligheter bør ikke betraktes som negativt, dette er til en viss grad et pluss. Dermed blir karakter finslipt og bekreftet.

Det er også viktig å vise tillit under samtalen. Få av oss vet at karakterstyrke først og fremst kommer til uttrykk i kommunikasjon. Og hvis du overvinner usikkerhet og frykt i samtalen, vil det være mye lettere.

Kommuniser derfor, ha samtaler med de som er eldre og høyere i status enn deg. Ikke vær redd for å motta "slag"; det er viktig at du "slås tilbake", det vil si at du kan parere og svare. Over tid vil ferdigheten bli finpusset, og samtalen vil foregå i en lett og avslappet atmosfære, uten stamming, tegnsetting, rødming osv.

Vet hvordan du kommuniserer riktig

For å føle deg som en sann leder, ikke vær redd for å snakke foran folk. Oratory innebærer mer enn bare lokkende ord og slagord. En person må være i stand til å "holde seg selv" i offentligheten, innpode tillit til seg selv og de som lytter til ham. Prøv det nå.

Når man kommuniserer og snakker, forsvarer prosjekter, bør man ikke stole på medlidenhet. Husk - enhver virksomhet du driver med teamet ditt er full av problemer som må løses fast og uten snørr. Samtidig høres stemmen din fast ut, snakk tydelig, overbevisende, du kan til og med legge til litt "arroganse", men med måte!

Vær selvsikker og motstandsdyktig

En persons utholdenhet og selvsikkerhet vil bidra til å være trygg på seg selv. Du kan ikke gi opp etter den første feilen eller vanskeligheten. Teamet vil følge nøyaktig den personen som ikke gir opp og inspirerer tillit til kameratene, motiverer hans besluttsomhet, stimulerer ikke bare i ord, men også i oppførsel. Det er her menneskelig ansvar spiller inn. Tross alt ser kameratene hans på ham med håp om at han vil bringe dem til en vellykket avslutning. Husk de store personlighetene som gjorde de største oppdagelsene for verden. Tross alt måtte de trene i år, tiår for å nå målet sitt. Det er ingen enkle seire, ellers blir det rett og slett umerkelig.

Spise enkel måte styrker utholdenheten din. Sett deg selv en oppgave som du for øyeblikket ikke er i stand til å fullføre uansett. Men ta avgjørende skritt mot det, overvinn vanskeligheter og hindringer.

Arbeid med karakteren din

Hva snakker vi om en sjef som konstant kjefter på alle, kaster papirer, skjeller ut med eller uten grunn? Selvfølgelig ekle ord. Slike bedrifter har vanligvis høy omsetning. Arbeidere erstatter hverandre, noe som reduserer arbeidseffektiviteten og, selvfølgelig, fortjenesten. Selv om de tilbyr en stor lønn, ønsker du ikke å bli gjenstand for ydmykelse og fornærmelser. Husk derfor følgende regler:

Kontroller følelsene dine og ikke mist humøret.
Ikke sladder med noen om en venn, stopp onde samtaler i teamet (hjem, klasse).
Det er ingen grunn til å være for mykhjertet, tillate alt og tilgi alt, ellers kan det ikke være snakk om disiplin. Og dessuten, en ekte leder bør ikke være en "mumler". Det viktigste er å være rettferdig, og samtidig ikke gi en sjanse til ulydighet, fortrolighet eller ugagn.
Vær positiv, innprøv bare positive perspektiver i dine kolleger.

En leder må være optimist og se på fremtiden med selvtillit. Ingen skuffelser, skandaler, konflikter, oppgjør.

Vær bestemt

Uansett hvor vanskelig det er, helt fra begynnelsen av må du lære å si "Nei!" Ellers vil de sitte på hodet ditt og slutte å se deg som leder av flokken. Ikke vær redd for å fornærme noen, fordi du bruker dette ordet riktig, og ikke for å skade. Hvis du ikke lærer, er du ikke en leder, forlat dette stedet og gi det til en annen, mer avgjørende og fast person.

Når det gjelder kamerater, bør de ikke bli fornærmet. Selvfølgelig vil det først være "misforståelser", men dette betyr ikke at du trenger å gi opp stillingene dine. Det er viktig å kunne forklare hvorfor «Nei!» Flink mann forstår, vil dåren bli indignert. Hvis det er en på laget ditt, er det bedre å kvitte seg med ham - la ham gå og ikke bryte disiplinen. Hvis du følger rådene våre, vil alt gå bra. Det vil komme en tid da kolleger som er trygge på deg, ikke vil spørre hvorfor du svarte negativt.

Aldri truer din ansatte - dette er ikke en metode, og det ser også slemt ut. Hvis han ikke vil jobbe eller adlyde, ta avstand.
Det er ingen grunn til å fremkalle medlidenhet fra teamet; Ikke avslør kategorisk små detaljer om ditt personlige liv, alle bør vite at alt er bra med deg. Du trenger bare å utøse sjelen din til en nær venn eller slektning.
Lær å si ordet "Nei" til deg selv. Kanskje dette er det vanskeligste for hver person. Men selv ledere har sine svakheter, og hvis han ikke lærer å skyve dem i bakgrunnen, eller enda bedre i bakgrunnen, har han tapt. Og dessuten, hvis du tilfredsstiller alle dine ønsker, vil kroppen din bli helt avslappet og bortskjemt.
Gi opp alle sammen. Dette inkluderer røyking, drikking av alkohol, gambling, fråtsing osv. Det må være fullstendig orden i livet ditt og ingen skadelige utskeielser, ellers vil du ikke ha styrken til å håndtere mennesker. Og hva slags eksempel setter du for andre? Teamet ønsker å være som sin leder, men her er det et rot!

Vær avgjørende i dine avgjørelser

Når du planlegger noen ting, sørg for å lage en liste. Lag et diagram, og steg for steg, i henhold til planen, nærmer deg løsningen. Hvis noe ikke fungerer som det skal, ikke bli irritert. Du må roe deg ned, vurdere dagens situasjon og handle videre. Slik sett hjelper yoga mye. Enkelt og lett å gjøre 7 chakraer for hver dag i uken vil tillate deg å sette ting i orden indre verden, som alt avhenger av.

Når du tar en beslutning, må du veie fordeler og ulemper, tenke på konsekvensene, og i ulike varianter.

Streb mot målet ditt uansett

Hvis du setter deg et mål, ikke glem det, for det ser frem til deg. Det er et punkt du må strebe etter, raskt eller sakte, det viktigste er å gå og ikke stå stille. Du må forstå at det ikke er hun som kommer til deg, men du som må gå til henne, det er ingen annen måte. Og vær så snill, glem for alltid de vanlige unnskyldningene som "jeg starter på mandag", "jeg gjør det i morgen", "jeg venter til sommeren kommer", osv.

Forsikre deg selv om at alt vil ordne seg. Hvis du ønsker å få en god posisjon, forbered deg på det mentalt og overbevis deg selv om at ingen kan håndtere det bedre enn deg.

Vær ansvarlig

Hvis du vil kommandere, så lær deg å være ansvarlig for alle! Og hvis du gjorde noe galt, ikke nøl med å innrømme feilen. En leder må være ærlig og åpen, og man skal ikke i noe tilfelle skyve ansvaret over på andres skuldre. Ledelse har både positive og negative konsekvenser. Når vi ser på engasjementet ditt, vil teamet få et tydelig eksempel og ta sitt ansvar like seriøst og ansvarlig.

En ansvarlig person vet hvordan han skal fordele forpliktelser riktig mellom sine kolleger. For å gjøre dette, må du kjenne til evnene og tilbøyelighetene til hver av dine underordnede. Dermed vil ikke gruppen komme i konflikt, og det vil gå bra.

Lær å være en arrangør

En leder uten et team er ikke en leder. Og hvis det oppstår misforståelser eller uenighet i laget, tenk på at du ikke har levd opp til tittelen din. Lær organisatoriske ferdigheter. Du må nøye overvåke oppførselen til hver underordnet, lytte, ta hensyn, føle stemningen blant ansatte. Lederen av teamet står overfor en vanskelig, men løsbar oppgave. Vi må skape en atmosfære der alle vil være. Dessuten vil denne prosessen måtte overvåkes hele tiden.

Du må være i stand til å forene og samle mennesker rundt en idé, virksomhet, prosjekt, arbeid. Og for dette trenger du motivasjon. Ikke led dem til et mål som ikke oppfyller forventningene. Uansett hvor trivielt det kan høres ut, bør det gi moralsk, fysisk eller økonomisk nytelse, eller alle tre.

Når du overvinner vanskeligheter, bærer byrdene sammen med alle andre, ikke isoler deg selv og ikke skap deg selv som en "mester" med en haug med tjenere. Alle må gjøre jobben sin, men gjør den ærlig, uten å legge den på andres skuldre.

Ikke glem deg selv

Ja, på veien til lederskap gjennomgår en persons karakter mange endringer. Men du trenger ikke å gjøre om deg selv fullstendig, forbli deg selv, med mindre du skjerper egenskapene dine og fjerner alt unødvendig, unødvendig og skadelig.

Når du eliminerer negative egenskaper, skriv ned alt i en notatbok. På slutten av dagen, analyser handlingene og beslutningene dine, tenk på nytt om du gjorde det rette - det er aldri for sent å trekke konklusjoner.

Rådfør deg med dine kjære, familie, venner. La dem også skrive ned alle manglene dine på et stykke papir. Det er ingen grunn til å bli fornærmet av kritikere, for de vil bare det beste for deg.

Utfør et interessant og effektivt ritual. På et stykke papir, skriv ned alle dine mangler og hindringer som hindrer deg i å oppnå det du ønsker. Du trenger ikke tenke lenge - reflekter på et stykke papir alt du tenker på. Selv om du gjentar deg selv, spiller det ingen rolle. Det viktigste er å ikke skjule noe og være ærlig med deg selv. Deretter krøller og brenner papiret sammen med ilden, alt dårlig vil forsvinne og veien til målet vil bli ryddet.

Og viktigst av alt, ikke glem å skjemme bort deg selv noen ganger. Vi snakker ikke om å vende tilbake til et vilt liv, dårlige vaner, anfall av latskap osv. Bare elsk deg selv, ikke gi opp øyeblikk som gir deg glede. Gå for eksempel til sjøen eller ut av byen, slapp av med familien på dachaen, grill, fisk, gå på jakt med venner. Kvinnelige ledere bør ikke glemme utseendet sitt. Hun må rett og slett se fantastisk ut og har ingen rett til å bli neglisjert. Besøk spaet, ta vare på huden, håret og vær vakker. Du bør ikke nekte å gå ut med venner til en restaurant eller ut i naturen. Den eneste betingelsen er at du gjør det på fritiden. I løpet av uken må du jobbe sammen med teamet, og slappe av på velfortjente fridager. Dessuten bør alle, uten unntak, hvile. Og hvis det er force majeure eller blokkering på jobben, må alle uten unntak engasjere seg, spesielt teamlederen.

Ha det alle sammen.
Med vennlig hilsen, Vyacheslav.

Tross alt, i hovedsak er denne personen som et fyrtårn som indikerer hvor folk som stoler på ham trenger å bevege seg.

En leder kan bli en person hvis interesser er mye bredere enn bare hans egne, fordi han tenker ekstremt bredt – og for det første er han mest interessert i andre menneskers personlige vekst, utvikling og selvrealisering.

Egenskaper som er avgjørende for en sann leder

1. En klar bevissthet om ditt eget mål

En sann leder vet absolutt nøyaktig og forstår virkelig hvor og hvorfor han skal - fordi dette gir ham muligheten til å lede andre mennesker - sine følgere. Ellers vil han bare være en liten enhet av en stor folkemengde.

2. Selvkontroll, evnen til å lytte til din intuisjon

Å kjenne deg selv godt, evnen til å takle det som skjer inni deg selv, evnen til å forstå og i rett øyeblikk lytte til dine egne følelser, følelser, intuisjon - egentlig viktig kvalitet en ekte leder.

Er du overrasket over at så mye oppmerksomhet rettes mot vanlige følelser? Forgjeves. Det er de som hjelper til i rett øyeblikk for å navigere på riktig måte i det som skjer og i tide "merke" sjansen livet gir. En sann leder kan ikke manipuleres, han kan ikke ledes på avveie fra sin tiltenkte vei - tross alt forstår han tydelig hva han vil.

3. Tilstrekkelig selvtillit

En leder må være rolig, nøktern, trygg på seg selv og sine evner. Alle disse viktige egenskapene hjelper ham til å oppføre seg riktig i visse kritiske tilfeller, og takket være dem kan han noen ganger til og med ta risiko på en eller annen måte, fordi i visse kritiske situasjoner er hans besluttsomhet og mot virkelig økt.

Tilstrekkelig selvtillit utvider grensene for en leders evner betydelig, som et resultat av at han kan tilegne seg nye positive livserfaring. Vanligvis har en slik person en mye høyere følelse av selvtillit enn hans tilhengere.

4. Moralsk beredskap til å ta rimelige risikoer

En sann leder er villig til å ta risiko ikke bare i virksomheten, egen virksomhet, på eget arbeid, men også i din vanlige hverdag.

Dessuten er han absolutt ikke redd for å gjøre dette, og alt fordi han er ganske tydelig klar over at han må betale en alvorlig pris for initiativ som ikke er vist i tide. Det er derfor han er klar, i noen tilfeller, bokstavelig talt å gå i forkant av mulige hendelser og bevisst ta en viss risiko.

5. Ærlighet og pålitelighet

Enhver leder er på en måte bærer av visse generelle moralske normer for en bestemt sammenslutning av mennesker, derfor må hans eget verdensbilde og handlinger samsvare med de universelle menneskelige og moralske normene som er kjent for oss - rettferdighet, ærlighet, pålitelighet, en et visst ansvar og en klar konsistens i egne handlinger og handlinger.

6. Motiverende aktivitet og tilstrekkelig initiativ

En sann leder venter aldri på at noen andre skal få ham til å ønske å være produktiv. Han forstår og er tydelig klar over at hele ansvaret for å overbevise seg selv om å gjøre noe ligger på ham. Derfor prøver han først å lære å motivere seg selv, og senere gjør han selvmotivering til en nødvendig og absolutt regelmessig praksis.

7. Aktiv livsstilling

Det er hun som hjelper lederen med å navigere riktig og adekvat i enhver aktuell situasjon. Takket være henne er han alltid praktisk talt med i alle hendelser, vet hvordan han skal finne ut alt direkte fra første hånd, og som et resultat av dette er han godt informert om alt som skjer og har en helt klar mening om hver sak.

8. Evne til å samle folk i et team

En sterk personlighet tiltrekker seg som regel hele tiden folk til seg selv med sine tanker eller ideer, visse idealer, så vel som kraften i hans evne til å overtale, dette er hvordan en viss gruppe likesinnede samles, som blir en sammenhengende team.

Dette er ferdigheten vanlig mann er den viktigste evnen som i ettertid bestemmer hans vellykkede utvikling som leder. Og kompetent innstilling av de riktige verdiene og rasjonell kontroll over etterlevelsen av følgerne selv til disse målene er en viktig egenskap hos lederen selv.

9. Definisjon og klar visjon om fremtiden

Enig at en person som leder et team må vite hvilken retning han skal. Derfor inkluderer de viktigste organisatoriske egenskapene til en ekte leder, blant andre, også observasjon, besluttsomhet og en klar bevissthet om utsiktene for de spesifikke aktivitetene til teamet hans - menneskene som følger ham.

En sann leder legger ikke merke til hindringene som oppstår i veien for ham, men han ser helt klart og tydelig det spesifikke målet han streber etter.

10. Evne til å organisere og motivere et team til raskt å løse tildelte oppgaver

Dette er en grunnleggende organisatorisk kvalitet for en ekte leder. Det ligger i evnen til kompetent og adekvat å fordele ansvar mellom teammedlemmer, samt evnen til å motivere og til rett tid inspirere folk til å fullføre spesifikke oppgaver og koordinere arbeidet hvis det virkelig er nødvendig.

11. Evnen til raskt å navigere i enhver nåværende situasjon

Faktisk er lederen hoveddeltakeren kompleks prosess, er han bokstavelig talt i sentrum av hendelsene, der ulike krefter samhandler og konfronterer, som han svært ofte av objektive grunner ikke kan kontrollere på egen hånd.

Derfor må en ekte leder føle den potensielle utviklingen av hendelser, bokstavelig talt "føle situasjonen" og samtidig være i stand til å navigere i den umiddelbart slik at avgjørelsen han tar er utelukkende korrekt.

12. Vilje til å hjelpe og støtte dine følgere i vanskelige tider

Disse egenskapene karakteriserer en sann leder som person. Folk begynner å respektere ham enda mer fordi han alltid har interessene deres i tankene, og hvis han også er forundret over hva han kan gi dem, og ikke over hva han som leder kan få fra dem, så respekt og kjærlighet til ham det vil ganske enkelt ikke kjenne noen grenser. En dårlig leder er en som ikke legger merke til problemene til følgerne sine og ikke anser det som mulig å støtte dem i en vanskelig situasjon, spesielt når han kan og er i stand til det.

I tillegg til denne omfattende listen over lederegenskaper, må en sann leder være i stand til å takke og oppmuntre sine følgere i tide. Dette vil hjelpe ham med å utføre spesifikke funksjoner for å organisere ledelsesprosessen mye mer vellykket.

Hvor ofte har du møtt slike mennesker i livet ditt? Mest sannsynlig er det veldig sjeldent. Noen ganger tester livet styrken til slike kamerater. De starter som sanne ledere, men dessverre består de aldri testen fordi de er svake i karakter eller de er ikke ledere i det hele tatt, men bare vanlige oppkomlinger.

Hvis du plutselig merker at du har visse ledertilbøyeligheter, så vet det positive egenskaper trenger utvikling, noe som betyr at du er i stand til å overvinne alle hindringer som oppstår, unngå mulige fristelser for å overskride din autoritet og bli en ekte leder, men dette oppnås ikke umiddelbart. Ikke vær redd for å jobbe med å forbedre din egen personlighet!

Å utvikle lederegenskaper bidrar til utviklingen av en persons sterke indre kjerne. Begrepet "ledelse" finnes i ulike vitenskaper som studerer mennesket og samfunnet. For enhver gruppe som består av mer enn to personer, er dette problemet relevant. Noen av medlemmene begynner å oppføre seg mer aktivt, folk begynner å lytte til ham, hans mening er satt over andre. I prosessen med å danne et team blir gruppemedlemmer betinget delt inn i to leire: ledere og følgere.

Studiet av dette fenomenet har fortsatt i mange år. Et stort antall vitenskapelige arbeider er viet til konseptet "ledelse".

Hvorfor er dette så viktig? Å definere konseptet og kriteriene for ledelse bidrar til å forbedre metodikken for effektiv ledelse, som er viktig i det moderne samfunn.

Debatten om ledere blir til eller født fortsetter den dag i dag. Noen psykologer holder seg til den første versjonen, andre er tilbøyelige til teorien om tilstedeværelsen av tilbøyeligheter av natur. Men begge er enige om at med tilbørlig utholdenhet og ønske kan enhver person gjøre det, noe som vil føre ham til suksess i karrieren og det personlige livet.

En slik person skiller seg fra mengden ved sin spesielle karisma.

Energi og besluttsomhet er alltid karakteristisk for en leder.

Disse menneskene er ikke redde for å ta ansvar og initiativ.

Kontroll over dine egne følelser lar deg forbli rolig og kul i enhver situasjon, og lete etter den optimale veien ut av de nåværende omstendighetene.

Evnen til å "tenne" de rundt deg, fengsle dem med ideer og gjøre dem til dine kampfeller.

Leder og leder: forskjeller og likheter

Suksessen til enhver virksomhet avhenger av hvem som administrerer den. Den første personen i et selskap er dets leder, som er ansvarlig for resultatene og er ansvarlig for alt som skjer. Samtidig er ikke direktøren eller sjefen alltid en leder.

Sovjetunionen hadde veldig gode ledere. Men ikke alle klarte å bygge seg opp igjen og bli ledere i moderne forhold. Effektiv ledelse avhenger av om personen kan kombinere begge rollene. Hva er forskjellene mellom en leder og en leder?

Veileder

Lederen streber ikke etter å nå noen mål. For ham er oppgaver vanligvis satt av noen høyere opp, så det er ingen personlig interesse. Som et resultat har lederen en passiv posisjon i forhold til resultat av arbeid og lav effektivitet hos ansatte.

Lederen kontrollerer ansatte, og straff for uredelighet er mye mer vanlig enn belønning for suksess. Mangler i arbeidet tas opp til diskusjon, i motsetning til prestasjoner som praktisk talt ikke blir notert.

En leder krever respekt for seg selv.

Leder

Lederen ser tydelig det endelige målet og planlegger stadiene for å oppnå det. Han streber etter å fengsle sine underordnede, å interessere dem i resultatet, i aktiviteten.

Lederen motiverer og inspirerer gruppen. Arbeid med feil foregår sammen, teamet ser etter måter å løse dem på. Belønning går foran straff.

Lederen behandler medarbeidere som kollegaer og tar gjerne i mot initiativ fra underordnede.

Kombinasjon

For å effektivt lede et selskap og bygge en karriere er det ikke nok å være det god leder. Moderne virkelighet er slik at en sjef må ha evnen til å være en leder. Dette er den eneste måten å snakke om å oppnå resultater og utvikle organisasjonen.

Liste over personlige egenskaper til en leder

Det er flere hovedegenskaper som en leder trenger:

Ansvar.
Tilstrekkelig selvtillit.
Emosjonelt intellekt.
Høy konsentrasjon.
Empati.
Utholdenhet og tålmodighet.
Sjarm og karisma.
Selvutviklingsplanlegging.

Å utvikle lederegenskaper krever konstant arbeid med deg selv. Planlegging på dette stadiet er veldig viktig. For å gjøre dette, bør du følge flere viktige anbefalinger:

Ikke alle kan sette seg riktige mål. Sluttresultatet virker svakt og veldig uskarpt for mange. Dette er en av de viktigste hindringene for suksess. Jo tydeligere målet er, jo større er sjansene for å nå det.

Ikke gå glipp av muligheten! Evnen til å gjenkjenne og bruke dem er særpreg enhver leder. Passivt å vente på den rette muligheten er ikke for de som virkelig streber etter suksess.

Ikke vær redd for å ta risiko! Vi bør ikke glemme et slikt konsept i psykologi som "komfortsonen". I den føler en person seg kjent og komfortabel, han føler seg bra i alt. Men ofte er det "komfortsonen" som er et hinder for utviklingen, siden man lett kan "sette seg fast" i den. Det er ingen grunn til å være redd for nye situasjoner, uventede vendinger og hendelser. Uten dem er personlig vekst og utvikling av lederegenskaper umulig.

Du må alltid være åpen for å lære. Ikke tenk det etter å ha mottatt et vitnemål høyere utdanning, trenger du ikke lenger å åpne lærebøker. Du bør aldri overse den teoretiske delen av et spørsmål. En av klassikerne sa for lenge siden at kunnskap ligger i makt.

Observer andre og lær av deres positive erfaringer. Fra barndommen, foran en persons øyne, er det folk som er mer vellykkede og vellykkede enn ham i virksomheten. Du bør ikke misunne dem, siden å ta i bruk deres erfaring og profesjonelle egenskaper vil gi mye mer fordel.