Skadedyranalyse sosiale faktorer eksempel. PEST-analyse

I dag kan vi med sikkerhet si at det har vært en overgang fra hovedmarkedet, der det var nødvendig å fylle tomme nisjer, og de bedriftene som klarte å selge produkter raskere enn andre vant i det, til et konkurransedyktig marked. For suksess og velstand her er det ikke lenger viktig riktig tilnærming til ordningen av produktgrupper er det viktig å lære å markedsføre det kompetent foran konkurrentene. I forhold med hard konkurranse har det blitt umulig å bruke tradisjonelle metoder finansiell forskning, har det blitt nødvendig å handle fra et praktisk synspunkt, for å utføre forskning av en ny type, som tar hensyn til mange faktorer for de eksterne og interne produksjonsforholdene til bedriften.

I markedsføringssfære bedrifter bruker skadedyranalyseverktøy som identifiserer de politiske, økonomiske, sosiale og teknologiske avhengighetene til bedriften av ytre påvirkninger på å drive en vellykket bedrift.

Å studere den politiske situasjonen er nyttig for å påvirke myndighetene, siden overføring av nødvendige ressurser til selskapets virksomhet vil avhenge av dem.
Når man analyserer den økonomiske situasjonen på markedet, blir det klart hvordan fordelingen av grunnleggende ressurser foregår på statlig nivå, avhenger i stor grad av dette.
De viktigste forbrukerpreferansene kan identifiseres ved hjelp av Skadedyranalyse, utforske selskapets teknologiske løsninger. Analyse tar for seg bruksområder moderne teknologier, deres avhengighet av utviklingen av hele bedriften generelt. Ikke utført i tide analytiske handlinger kan føre til tap i produktsalg.

Hvordan gjennomføres skadedyranalyse av det ytre miljø?

Analytiske studier utføres i henhold til et bestemt skjema, der skadedyranalysematrisen er satt opp, i skjematisk form, matrisen er avbildet i form av en brøkdel, der telleren viser faktorene til makromiljøet, og nevneren viser deres innflytelse på produksjonsprosessen. Resultatet vises i poeng, rangeringer eller andre måleenheter

På slutten av studien er det mulig å identifisere mulige trusler mot virksomheten det vil være hovedstrategien for planlegging av aktiviteter i flere år, og analysedataene bør oppdateres.

Hovedfaktorer for skadedyranalyse

Hvis vi tar i betraktning at når vi utfører en skadedyranalyse, brukes miljøfaktorer som påvirker produksjonsprosessen til bedriften, så ser fordelingen slik ut:

Makro miljø. Dette innebærer regjeringens aktiviteter, tilstanden til den sosialdemokratiske sfæren, utviklingen av vitenskapelig og teknologisk fremgang, og handlingene til naturfenomener.
Mikromiljø. Dette refererer til informasjon om ressursleverandører, innkjøpere, konkurrenter, kreditorer og fagforeninger.

I utgangspunktet, når du utfører en skadedyranalyse, analyseres bare makromiljøet, som inkluderer mange faktorer. Og en analyse utføres på hovedfaktorene, bestående av:

Analyse av den politiske situasjonen (P). Denne faktoren påvirker reguleringen av rotasjonsmekanismen for pengemengden, og andre komponenter i bedriftens lønnsomhet og ressurstilfredshet. Disse analytiske handlingene er rettet mot konseptet med statlig aktivitet i fordelingen av hovedressursene til foretaket. En analyse av statens politiske stabilitet og endringer i skattelovgivningen er også nødvendig. Ta hensyn til antimonopolrettigheter, utenlandsk økonomisk lovgivning, lover om naturvern og regulering av ansettelse av borgere. Statens begrep om næringens virksomhet og hvordan den forholder seg til utenlandske investeringer avklares. Analysen lar oss forstå statens intensjoner i forhold til utviklingen av samfunnssystemet, og hvilke virkemidler den vil bruke for å nå sine mål.

Formål med skadedyranalyse

Avslørende eksterne faktorer, som påvirker produksjonsprosessen til bedriften, bestående av:

Økonomisk analyse (E). Dette er en av de viktige analytiske artiklene, siden økonomien til en bedrift er en viktig komponent i dens vellykkede aktiviteter. Dette faktum av makroøkonomi vil påvirke levestandarden til innbyggerne og deres evne til å betale for varer. Denne informasjonen er nødvendig for å lage prognoser for befolkningens etterspørsel etter et bestemt produkt, for å finne ut prispolitikk og bedriftens overskudd. Data fra økonomisk analyse gjør det mulig å forstå dannelsen og distribusjonen økonomiske ressurser på statlig nivå. Ved analyse av økonomien brukes data om foretakets bruttoinntekt, investeringspolitikk, og graden av arbeidsledighet og inflasjon tas i betraktning. Det er viktig å analysere endringer i valutakurser, prising og lønn, hvordan det har endret seg når det gjelder lønnsomhet, hvor mye penger som er i omløp. Det er viktig å ta hensyn til prispolitikken for energiressurser, budsjettunderskudd og skattesatser. Denne delen bestemmer det generelle nivået for økonomisk utvikling i markedsområdet og bedriftens konkurranseevne.
Sosial sfæreanalyse (S). Denne delen av analysen er rettet mot å studere dannelsen av forbrukerpreferanser, endringsdynamikken og befolkningsetterspørselen er spådd. Viktig å vurdere aktiv stilling forbruker, dens demografiske struktur, finn ut levestandarden, studer befolkningens skikker, dens vaner, hvordan det forholder seg til arbeidsaktivitet, for å forstå den sosiale tryggheten til alle deler av befolkningen.
Analyse av nye teknologiske løsninger (T). Denne delen overvåker dynamikken i teknologiske løsninger, og hvis dette ikke gjøres, kan du miste salgsmarkedet hvis du ikke følger endringer i produksjonsprosesser bedrifter. Analyse av endringer vil tillate bedriften å rekonstruere teknologiske linjer på en rettidig måte og implementere produkter som er mer moderne i teknologiske løsninger, og forlate gamle produksjonsmetoder. Her er det viktig å gjøre en analyse av beskyttelsen av åndsverk og ikke bruke løsninger som tar sikte på å diskriminere det. Det er viktig å ta hensyn til lovbestemmelsene for beskyttelse. Studer hvordan utviklingen innen relaterte felt påvirker driften av virksomheten, analyser nye teknologiske løsninger og bruk dem til produksjon av produkter i virksomheten. Finn ut om det er behov for å modernisere teknologiske linjer, om det er nye vitenskapelige funn eller patenter som har dukket opp i ditt marked. Finn løsninger for å forbedre og automatisere alt teknologisk produksjon, og forstå hvordan du får den nødvendige informasjonen.

Ethvert foretak kan ikke annet enn å være i enhet med det ytre miljøet det påvirker i betydelig grad alle sine aktiviteter. Fordi det er en konsekvens av å skaffe alle ressursene som trengs for vellykkede aktiviteter. En virksomhet kan ikke klare seg uten tilførsel av energiressurser, ansatte, og utvinning av nødvendig informasjon, som den mottar nettopp fra det ytre miljø, så transformerer virksomheten disse ressursene til tjenester og varer som kommer inn i det ytre miljø. Konstant samhandling med det ytre miljø hjelper bedriften til å eksistere og utvikle seg.

Påvirkningen av det ytre miljøet på en virksomhet er enorm ulike faktorer, gi gunstige forhold for vellykket arbeid hele virksomheten, eller omvendt, utgjør en trussel mot dens eksistens. Forholdene til det ytre miljøet er varierte det består av mange komponenter som har ulik påvirkning for bedriftens velstand.

Det er umulig for en virksomhet å være isolert fra det ytre miljøet det må være i konstant kontakt med det. En rekke komponenter i det ytre miljøet påvirker virksomheter betydelig, hver i sin egen utstrekning og frekvens. Og for vellykket utvikling er det nødvendig å forske på faktorene som påvirker foretakets velstand. For å utføre denne handlingen, bruk skadedyranalyse.

Den representerer en slags makroøkonomisk modell, som reflekterer en vurdering av påvirkningen fra det ytre miljøet på virksomheten til virksomheten. Den brukes hovedsakelig ved lansering av nye produkter på markedet av lignende produkter.

Ved utførelse av skadedyranalyse brukes hovedindikatorene på eksterne faktorer som har størst innvirkning på virksomheten. Kilden til informasjon kan være media

Trinn for å utføre skadedyranalyse

Når du analyserer faktorer, bør du svare på hovedspørsmålene om produksjon:

Kan trender innen kultur, økonomi og teknologi endre seg som vil påvirke økt etterspørsel og markedskonkurranseevne? Vurder et alternativ hvis dette kan skje.

Det anbefales å utføre skadedyranalyse regelmessig og analysere resultatene oppnådd med tidligere:

Endringer som har skjedd i lovverket, kan påvirke et gunstig miljø for å erobre salgsmarkedet, og betydelig utvide omfanget av virksomhetens aktiviteter
Når en innflytelsesrik part i regjeringen skifter, vil det være mulig å få fotfeste i markedet, noe som vil ha en gunstig effekt på hele virksomhetens arbeid.
Overvåking av mulige terroraksjoner, for i dette tilfellet vil selskapet lide stor skade
Overvåking av naturlige og geografiske faktorer vil hjelpe bedriften med å forhindre konsekvensene av naturkatastrofer og beskytte produksjonen mot ødeleggelse i tide

Problemer og funksjoner ved skadedyranalyse i en bedrift

Tolkning. For mange bedriftsspesialister er det noen ganger vanskelig å bestemme essensen av makromiljøet og identifisere grensene for dets aktiviteter. Dette refererer til strukturering av viktige forskningsdata, handlingene til den økonomiske mekanismen, samtidig som man oppnår en syntese av alle oppnådde resultater, og identifiserer mangler i dem fra nektet å involvere toppledelsen i bedriften. Det er reelle problemer med å identifisere muligheten for en bedrift i fremtidig produksjon, finne de nødvendige ressursene slik at analysen blir mer nøyaktig
Feil orientering av bedriften: Ikke alle bedrifter tildeler tilstrekkelige midler til analyser av makromiljøet, noe som rettferdiggjør dette med vanskeligheten med produksjon og salg av produkter. Men dette er feil posisjon for å overvinne alle produksjonsvansker, er det nettopp nødvendig å utføre analytiske handlinger for å forbedre helsen til bedriften. De som til enhver tid analyserer miljøsituasjonen for virksomheten vil tjene på det.

I mangel av godkjenning og forståelse fra ledelsens side kan det oppstå vanskeligheter med å stimulere ledelsen til å involvere analyser, umuligheten av å anvende dem på reelle hendelser, de kan vise motstand mot endrede krav til å lage en fremtidsrettet prognose.
Mange bedrifter som jobber med flere innenlandske eller utenlandske selskaper har store problemer med å lage analytiske vurderinger av eksterne komponenter. Å bruke kvalitativ analyse man bør ty til å generalisere de dynamiske verdiene til makromiljøet i forskjellige stater og organisasjoner

Når du utarbeider en skadedyranalyse, bør du stole på følgende teser: :

Når du utvikler en strategisk analyse av hver komponent i miljøet, utfør den systematisk, siden de alle er avhengige av hverandre, er det et nært forhold mellom dem.
Vær oppmerksom på livssituasjoner og koble dem til virksomheten til virksomheten livet er mangfoldig og kan endres hver dag
Én type analyse kan ikke anbefales for alle virksomheter hver av dem kan ha sine egne spesifikke nøkkelfaktorer.

Etter å ha analysert skadedyranalysen, identifiseres en politisk, økonomisk, sosial og teknologisk indikator for det ytre miljøet for å velge en bedriftsstrategi for å oppnå størst velvære. Resultatet vil være en begrunnelse av faktorer som kan utgjøre en trussel mot virksomheten til hele virksomheten i fremtiden.

Ved sammenstilling av en analyse av det interne makromiljøet til et foretak, undersøkes alle selskaper som er avhengige av foretaket, og en studie av deres aktiviteter gjennomføres til fordel for hovedforetaket. De representerer en egen kraft som påvirker hele virksomhetens velvære. For å utføre det, må du velge de viktigste faktorene som vil påvirke virksomheten til virksomheten.

Når vi tar visse skritt, gjør vi det ikke "blindt", men fokuserer på visse miljøfaktorer. Det samme gjelder når spørsmålet om å lansere eget prosjekt oppstår. Før du går direkte videre til gjennomføringen av prosjektet, produksjon og salg av produkter, er det nødvendig å analysere det ytre miljøet og dets ulike faktorer. Det er mange måter å gjennomføre denne analysen på. En av de mest effektive og praktiske er Skadedyranalyse som vil bli diskutert i dagens artikkel.

Hva er skadedyranalyse

Skadedyranalyse er en metode for omfattende vurdering av det ytre miljøet til en virksomhet for å identifisere de viktigste faktorene som kan påvirke effektiviteten og effektiviteten til aktiviteter.

Skadedyranalyse innebærer vurdering av fire grunnleggende områder:

Politisk
Økonomisk
Sosial
Teknisk

Dermed lar en slik analyse oss se på påvirkningen av det ytre miljøet på selskapets aktiviteter fra alle sider. Ofte, for eksempel, når man har en forretningsidé, tror en person at bare økonomiske faktorer vil påvirke den - valutakursen, skattelovgivningen, inflasjonen og det generelle prisnivået, etc. Noen ganger viser imidlertid påvirkningen fra andre faktorer - politiske, sosiale og tekniske - seg å være mye mer betydelig. Påvirkningen fra den tekniske faktoren er spesielt sterk, noe som noen ganger radikalt kan endre situasjonen i markedet, i den sosiale sfæren og til og med i politikken.

Åpenbart er analyse av det ytre miljø en integrert del av enhver forretningsplan. Gjennomfører Skadedyranalyse en av hovedoppgavene som bør løses når du skal lage en forretningsplan for ditt fremtidige prosjekt. Hvis du bestemmer deg for å gjøre dette selv, anbefaler vi at du fortsatt stoler på ferdige prøver av slike dokumenter. Du kan for eksempel ta strukturen til grunn ferdiglaget forretningsplan et foretak som driver med aktiviteter som ligner din. Dette vil tillate oss å utvikle oss egen forretningsplan raskere og tar hensyn til alle nødvendige komponenter.

Faktorer som analyseres i skadedyranalyse

I dette avsnittet ønsker jeg å beskrive nærmere hvordan miljøfaktorer analyseres.

Politisk. Dette inkluderer først og fremst innflytelsen av lovgivning, administrativ og territoriell styring i landet, og tilstanden til den politiske situasjonen. For eksempel i en ustabil politisk situasjon, drive en bedrift, enn si å starte nytt prosjekt– Det er rett og slett upraktisk. Det kan også oppstå vanskeligheter dersom lovgivningen innebærer tilstedeværelse av ulike administrative hindringer for å starte virksomhet. Du kan ikke lide direkte økonomisk tap i i dette tilfellet, men du vil definitivt bruke mye krefter og tid på å få alle nødvendige tillatelser. Disse tidskostnadene kan kalles alternativkostnader, som også påvirker effektiviteten og effektiviteten til virksomheten din negativt.

Økonomisk. Denne faktoren er den vanligste og påvirker direkte direkte påvirkning for prosjektet. Påvirkningen fra den økonomiske faktoren gjenspeiles alltid i selskapets økonomiske resultat. Inflasjon, valutakurser (hvis prosjektet implementeres ikke bare på det eksterne markedet, eller uten deltakelse fra eksterne partnere og leverandører), endringer i skattesatser - alt dette påvirker mengden av inntekter og fortjeneste til selskapet.

Sosial. Denne faktoren kan påvirke resultatet av å lansere et nytt prosjekt på følgende måte: uformelle normer, verdier og tro som råder i samfunnet kan i stor grad påvirke resultatene av en bedrifts aktiviteter. For eksempel bestemmer du deg for å åpne en restaurant i et muslimsk land. Med hensyn til sosiale faktorer vil det være nødvendig at det for eksempel ikke er svineretter på menyen. Eller at spiseområder stenges osv. Hvis disse sosiale og religiøse normene og verdiene ikke tas i betraktning, kan det hende det ikke blir vellykket å starte en slik virksomhet.

Teknisk. Påvirkningen av tekniske oppfinnelser og innovasjoner på alle livets sfærer er veldig tydelig demonstrert av historien. For eksempel fremveksten av Internett, mobiltelefoner etc. radikalt endrer livsstilen, følgelig endres behovene til mennesker, basert på dette dukker de opp eller dør forskjellige typer bedrifter. Tekniske faktorer er de mest langsiktige og kan derfor ikke ha noen innvirkning på prosjektet ditt på kort sikt. Men hvis du planlegger noe storskala, bør du også vurdere hvordan de tekniske komponentene i livet og behovene til målgruppen din kan endre seg.

Skadedyranalyse ved å bruke eksemplet på en bedrift

For å gjøre det mer tydelig, la oss se på påvirkningen av miljøfaktorer ved å bruke eksemplet til en bestemt bedrift. La oss ta for eksempel et selskap som produserer bølgepapp.

Den politiske faktoren i en gitt virksomhet kan kun påvirke gjennom tilstedeværelse eller fravær av administrative barrierer for å drive en slik virksomhet. Generell politisk stabilitet eller destabilisering kan også ha innvirkning. For eksempel, hvis dette er en region hvor det er et maktskifte, kanskje til og med slåss, da vil ikke befolkningen være særlig interessert i å drive med bygging og kjøpe bølgeplater til disse formålene.

Den økonomiske faktoren vil manifestere seg for det første gjennom påvirkning av prisnivået, og for det andre gjennom nivået på den reale disponible inntekten til befolkningen. Som regel selger produsenter av bølgepapp kun sine produkter til hjemmemarkedet. Derfor bør endringer i valutakurser i dette tilfellet ikke ha noen vesentlig innvirkning.

Sosial faktor Skadedyranalyse for produksjon av bølgepapp kan påvirke for eksempel dynamikken i boligutviklingen i regionen. Demografi, befolkningsmigrasjon osv. vil ha betydning for etterspørselen etter bølgepapp.

Den tekniske faktoren i dette tilfellet vil være veldig viktig fordi hvis det dukker opp noe annet materiale, som ligner på bølgepapp, men mer konkurransedyktig i kvalitet og pris, vil virksomheten din lide og bli mindre lønnsom.

Skadedyranalyseteknologi

I denne delen viser vi hovedparametrene til teknologien Skadedyranalyse eksternt miljø.

Politiske faktorer inkluderer hensyn til:

Politisk stabilitet/destabilisering;
Lovgivning;
Graden av utførelse og overholdelse av lover;
Tilstedeværelse/fravær av administrative barrierer.

Økonomiske faktorer inkluderer hensyn til:

Påvirkningen av valutakurser og deres svingninger;
Inflasjon og generelt prisnivå;
Skatteregimer og fordeler;
Det generelle inntektsnivået til befolkningen;
Priser på råvarer, drivstoff og husleie.

Sosiale faktorer inkluderer hensyn til:

Uformelle normer akseptert i samfunnet;
Religiøse normer;
Tilstedeværelsen av ulike sosiale grupper;
Demografi og folkevandring;
Befolkningens kjønn og aldersstruktur;
Utdanningsnivå i samfunnet;
Dominerende yrker og spesialisering mv.

Teknologiske faktorer inkluderer vurdering av:

Nivå av digitalisering av økonomien og alle livets sfærer;
Hastighet for fremvekst og implementering av innovasjoner;
Engasjement for innovasjon;
Generelt nivå av teknisk utdanning;
Antall forskningsutviklinger;
Bedriftskostnader for FoU.

Skadedyranalyse som en del av en forretningsplan

Skadedyranalyse- Dette godt verktøy for innledende planlegging av fremtidige prosjektaktiviteter. Ved å gjennomføre en slik studie kan du forstå hva du skal forberede deg på og hvor du skal fokusere hovedinnsatsen når du utvikler et prosjekt.

Hvori Skadedyranalyse som et strategisk planleggingsverktøy lar det deg identifisere den sterkeste siden av en bedrift og bruke den som en faktor som bidrar til best posisjonering, promotering og konkurranse med andre bedrifter.

Det er bra hvis i forretningsplanen din Skadedyranalyse ytre miljø vil bli kombinert med enhver type analyse av det indre miljøet i virksomheten. For eksempel med snw-analyse (studiet av sterke, nøytrale og svakheter aktiviteter) eller med swot-analyse (kombinerer studiet av interne (styrker og svakheter) og eksterne (muligheter og trusler) faktorer).

Konklusjoner: verdien av støderanalyse

For å oppsummere det ovenstående, merker vi oss at å identifisere påvirkningen av eksterne faktorer på virksomheten til en virksomhet og arbeide med resultatene av en slik studie er en av beste oppskrifter når du planlegger et prosjekt, samt løser problemer og forbedrer virksomheten din. Å ta hensyn til miljøfaktorer er et grunnleggende prinsipp ved oppstart av ny virksomhet. Kompetent arbeid med eksterne faktorer og minimering av avhengighet av dem vil hjelpe din virksomhet til å være så stabil som mulig.

Starter Skadedyranalyse og generelt, når du utfører strategiske og nåværende analyser, anbefaler vi å bruke ferdige utviklinger. For eksempel, på nettsidene til selskaper som spesialiserer seg på forretningsplanlegging, kan du laste ned et utvalg av en ferdig forretningsplan for en virksomhet som ligner din type aktivitet. Du kan også henvende deg til fagfolk innen forretningsplanlegging for å utvikle et så strategisk viktig dokument, med tanke på egenskapene til bedriften din.

Det er bra fordi det lar deg identifisere og vurdere organisasjonens styrker og svakheter, samt trusler og muligheter for aktivitetene, produktene, styringssystemet og prosjektene til organisasjonen.

Når man gjennomfører en SWOT-analyse, brukes ofte varianter av den for å identifisere trusler og muligheter. Denne metoden hjelper til med å fullt ut vurdere og evaluere påvirkningen av politiske, økonomiske, sosiale og teknologiske faktorer i det ytre miljøet på ulike aspekter av organisasjonens virksomhet (fortjeneste, styringssystem, etc.). Metoden er mye brukt i strategisk planlegging og ledelse av store organisasjoner, samt for vurdering av investeringsrisiko.

Hva er essensen i metoden?

I prosessen med PEST-analyse bestemmes politiske (P - politiske), økonomiske (E - økonomiske), sosiale (S - sosiale) og teknologiske (T - teknologiske) faktorer i det ytre miljøet og deres innvirkning på organisasjonen vurderes. Påvirkning av faktorer vurderes i poeng eller andre måleenheter. Basert på resultatene av analysen, er det utarbeidet en sammendragsmatrise.

Når du utfører en PEST-analyse, vurderes ikke bare den faktiske tilstanden til faktorer, men også deres mulige endringer i nær fremtid, for eksempel i løpet av de neste årene, forutses. Derfor er det viktig å involvere i analysen bransjeeksperter eller organisasjonspersonell som er kompetente til å lage markedsprognoser.

Strukturen til PEST-analyse kan representeres skjematisk:

Hvordan bruke metoden?

OM Hovedtrinnene i PEST-analyse inkluderer:

Identifisering av ytre faktorer som kan påvirkeaktiviteter, produkter, styringssystem i organisasjonen;
Innsamling av data om trender i faktorer;
Analyse av faktorer etter signifikans og grad av påvirkning av faktorer;
Utarbeide en PEST-analysematrise.

1. Bestemmelse av ytre faktorer

På dette stadiet dannes en liste over miljøfaktorer i organisasjonen som kan påvirke organisasjonens aktiviteter og styringssystem i løpet av de neste tre til fem årene.De identifiserte faktorene er delt inn i fire grupper: økonomiske, politiske, teknologiske og sosiokulturelle. Settet med faktorer i hver gruppe avhenger av aktivitetene til organisasjonen, egenskapene til regionen og målene for analysen.

På bildet Eksempler på faktorer i hver gruppe er presentert:

2. Innsamling av informasjon om trender i faktorer

For å lage prognoser om trender som vil manifestere seg i økonomien, teknologien, det sosiale miljøet, etc., må du studere en stor mengde statistisk og analytisk informasjon og trekke konklusjoner basert på disse dataene.

3. Analyse av faktorer etter betydning og grad av påvirkning

Etter å ha identifisert faktorene, er det nødvendig å vurdere påvirkningsstyrken til hver av faktorene iht trepunkts skala, hvor:

1 - ubetydelig påvirkning av faktoren, enhver endring i faktoren har nesten ingen effekt på organisasjonen;

2 - bare en sterk endring i faktoren vil påvirke organisasjonen;

3 - høy påvirkning av faktoren, eventuelle svingninger forårsaker betydelige endringer i virksomheten til organisasjonen.

Å vurdere styrken av en faktors påvirkning er en subjektiv ekspertvurdering.Dersom faktorer ikke har noen innvirkning på organisasjonen, er de ikke inkludert i tabellen.

Deretter estimeres sannsynligheten for endring i hver faktor iht fem poeng skala, der 1 er minimum, 5 er maksimal sannsynlighet for å endre miljøfaktoren. Vurderingen utføres vanligvis av en gruppe eksperter eller ansatte med tilstrekkelig erfaring i bransjen og kompetanse innenfor ethvert av arbeidsområdene. I en egen kolonne i tabellen beregnes det aritmetiske gjennomsnittet av vurderingene til alle eksperter:

Den faktiske betydningen av hver faktor vurderes deretter. Den lar deg vurdere hvor mye organisasjonen bør ta hensyn til og kontrollere endringsfaktoren i det ytre miljøet. Den faktiske betydningen av en faktor beregnes som sannsynligheten for en endring i faktoren, vektet av styrken til denne faktorens innflytelse på organisasjonen. Jo høyere den faktiske betydningen av en faktor er (kolonnen «Vektjustert poengsum»), desto mer oppmerksomhet og innsats bør organisasjonen vie for å redusere den negative effekten av denne faktoren på organisasjonen.

For å fullføre analysen fullt ut, er det nødvendig å trekke konklusjoner: for hver faktor, beskriv dens innvirkning på industrien, organisasjonen og utarbeide handlingsprogrammer for å redusere den negative effekten av faktoren og maksimere den positive effekten av faktoren på organisasjonen.

Typer PEST-analyse

Ved å bruke , lurte mange analytikere på hvorfor bare fire miljøfaktorer ble gjenstand for grundig analyse og foreslo å utvide analysegrensene og listen over faktorer. Som et resultat dukket det opp analysevarianter med nye forkortelser: SOV- analyse (supplert med én faktor: L - Juridisk); STØTLE- analyse (supplert med to faktorer: juridisk og miljømessig); STEEPLE-analyse (supplert med flere faktorer: Juridisk, Miljømessig, Etnisk og om nødvendig Geografi).

Moderne næringsliv har nå oppnådd nok høy level utvikling, hvor det legges stor vekt på å overvåke de faktorene som har stor innflytelse på en vellykket utvikling av virksomheten. En av hovedmetodene som brukes av store bedrifter i dag er PEST-analyse. Den representerer en omfattende analyse av eksterne faktorer som påvirker aktivitetene til fagene Økonomisk aktivitet. Selve navnet inneholder hovedområdene som analyseres – politikk, økonomi, samfunn og teknologi (politisk, økonomisk, samfunn, teknologi – PEST).

En analyse av dette nivået gjennomføres for å identifisere både mikro- og makrofaktorer som har direkte innvirkning på resultatene av både selskapets nåværende aktiviteter og fremtiden. Det skal bemerkes at strukturen fremhever makromiljøet (som inkluderer analyse politisk regime, økonomi, vitenskapelig og teknisk miljø og naturlige faktorer) og mikromiljøet (konkurrenter, kjøpere, leverandører, aksjonærer, fagforeninger osv.), med den første raden med faktorer som tillegges større betydning.

Det er viktig å ta hensyn til det faktum at blant alle eksterne faktorer som påvirker virksomheten til selskapet, bør primær oppmerksomhet rettes mot den politiske faktoren, siden regjeringen direkte kan påvirke den økonomiske komponenten av staten ved å kunstig anvende visse forskrifter å opprettholde en viss økonomisk kurs. Takket være National Bank, som tilhører staten, endrer regjeringen diskonteringsrenten, kontrollerer beløpet Penger i omløp, analyserer nivået på BNP, og så videre. En PEST-analyse av et foretak må derfor nødvendigvis inkludere de politiske aspektene ved staten der den utføres. Det samme bør tas i betraktning når man går inn på utenlandske markeder, siden mangel på informasjon på dette området kan føre til feilinformasjon og. en reduksjon i den faktiske muligheten for å tjene penger når du driver forretning. Du bør også kjenne skattelover og gjeldende forskrifter i dette området.

I banksektoren utføres også PEST-analyse, som gjør det mulig å ta hensyn til økonomiske, sosiale og teknologiske faktorer når man gjennomfører strategisk planlegging og utvikling av finanssektoren. inkludere rente, valutakurs utenlandsk valuta, mengden penger i omløp, arbeidsledigheten, energipriser, investeringspolitikk og den faktiske personinntekten til befolkningen i gjennomsnitt. I tillegg inkluderer PEST-analysen av banken slike sosiokulturelle faktorer som endrede forbrukerpreferanser, livsstil ulike grupper befolkning, forbrukeraktivitet, demografisk struktur og befolkningsmobilitet. Teknologiske faktorer, som er de raskeste og mest viktige med tanke på omfanget av påvirkning, spiller også en viktig rolle for å fastsette langsiktige mål og mål i banksektoren. Dette bør inkludere trender innen FoU-utvikling, beskyttelse av intellektuell eiendom, FoU-kostnader, fremveksten av ny teknologi og elektronisk utstyr, patenter på nye oppfinnelser, og så videre.

PEST-analyse er så viktig i enhver planlegging av virksomhetens aktiviteter at det ofte er den eneste måten å raskt reagere på endrede forhold. Det er derfor de fleste organisasjoner og banker nødvendigvis bruker PEST-analysemetoder, siden dette lar dem gjøre selskapets aktiviteter mer vellykkede.

- (noen ganger referert til som STEP) er et markedsføringsverktøy utviklet for å identifisere politiske (politiske), økonomiske (økonomiske), sosiale (sosiale) og teknologiske (teknologiske) aspekter ved det ytre miljøet som påvirker ... ... Wikipedia

Identifisering av politiske (Policy), økonomiske (Økonomi), sosiale (Samfunn) og teknologiske (Teknologi) aspekter ved det ytre miljø som kan påvirke selskapets strategi. Dette analytiske verktøyet for strategisk planlegging... ... Ordbok med forretningsvilkår

Skjematisk representasjon av Porters fem krefter. Porter fem krefter analysemetode for ... Wikipedia

risikoanalyse for bruk av plantevernmidler- - Bioteknologi-emner EN skadedyrrisikoanalyse ...

risikoanalyse for skadedyr- Prosessen med å evaluere biologiske eller andre vitenskapelige og økonomiske bevis for å bestemme behovet for regulering skadedyr og alvorlighetsgraden av fytosanitære tiltak mot det (FAO, 1995; revidert, IPPC, 1997). )