Innovasjon eller innovasjon er et resultat av kreativ aktivitet rettet mot utvikling, etablering, distribusjon og lønnsom bruk av nye typer konkurrerende produkter, moderne teknologier, innføring av nye organisasjonsformer og ledelsesmetoder.
Innovasjon kjennetegnes av effektiviteten av å investere i økonomisk utvikling, gi kostnadsbesparelser eller skape forutsetninger for slike besparelser.
Innovasjonsrollen vokser stadig. I de fleste industrialiserte land dobles antallet personer som er sysselsatt i vitenskapelig utvikling, forskning og eksperimentelle prosesser omtrent hvert tiende år. Den avgjørende faktoren for vitenskapelig og teknologisk fremgang er det høye tempoet i teknisk fornyelse av produksjonen og innføringen av høyeffektive produkter og teknologier. Derfor er det viktigste ved innovasjon nyheten til forbrukeregenskaper, mens teknisk nyhet spiller en sekundær rolle.
Metodikken for systematisk beskrivelse av innovasjoner i en markedsøkonomi er basert på internasjonale standarder. For å koordinere innsamling, bearbeiding og analyse av informasjon om vitenskap og innovasjon, ble det dannet en gruppe nasjonale eksperter på vitenskapelige og teknologiske indikatorer i Organisasjonen for økonomisk samarbeid og utvikling (OECD), som utviklet Frascati-manualen (Suggested Standard Practice). for studiet av forskning og eksperimentell utvikling "). Dette dokumentet fikk dette navnet på grunn av det faktum at den første versjonen av anbefalingene ble vedtatt i byen Frascati (Italia) i 1963.
De offisielle russiske begrepene for innovasjon er begrepene som brukes i konseptet for innovasjonspolitikk for Den russiske føderasjonen for 1998-2000, godkjent ved dekret fra regjeringen i Den russiske føderasjonen av 24. juli 1998 nr. 832.
Disse vilkårene er:
"Innovasjon" er det endelige resultatet av innovativ aktivitet, realisert i form av et nytt eller forbedret produkt som selges på markedet, en ny eller forbedret teknologisk prosess brukt i praktiske aktiviteter.
"Innovasjonsaktiviteter"- en prosess som tar sikte på å implementere resultatene av fullført vitenskapelig forskning og utvikling eller andre vitenskapelige og tekniske prestasjoner i et nytt eller forbedret produkt som selges på markedet, i en ny eller forbedret teknologisk prosess som brukes i praktiske aktiviteter, samt relaterte tillegg Vitenskapelig forskning og utvikling.
Fra definisjonen av innovasjonsaktivitet følger det at som et resultat av denne aktiviteten nye ideer, nye og forbedrede produkter eller teknologiske prosesser, dukker det opp nye organisasjons- og ledelsesformer ulike områderøkonomien og dens strukturer.
Resultatene av innovasjonsaktivitet kommer til uttrykk i formen innovative produkter, som kan ha en bestemt materiell form eller være i ikke-materiell form.
Skapere av innovasjoner får opphavsrett og relaterte rettigheter til dem. Et juridisk begrep som åndsverk oppstår. Dette konseptet er gitt i konvensjonen som etablerte World Intellectual Property Organization i 1967. Oppgaven til World Intellectual Property Organization er å fremme beskyttelsen av den.
I Russland lovvern intellektuell eiendom er garantert av den russiske føderasjonens grunnlov. Det finnes også en lovpakke innen beskyttelse av rettigheter til åndsverk.
Innovasjon som økonomisk kategori er påvirket av den økonomiske mekanismen, som påvirker både prosessene med å skape, implementere og fremme innovasjoner, og de økonomiske relasjonene som oppstår mellom selgere og kjøpere av innovasjoner.
Virkningen av den økonomiske mekanismen på innovasjon utføres ved hjelp av visse teknikker og en spesiell ledelsesstrategi. Til sammen utgjør disse teknikkene og strategien en unik mekanisme for å styre innovasjon – innovasjonsledelse.
Innovasjonsledelse er et system for styring av innovasjon, innovasjonsprosessen og økonomiske relasjoner som oppstår under denne forvaltningen.
Innovasjonsledelse er basert på følgende grunnleggende punkter: en målrettet søken etter en idé som fungerer som grunnlaget for en gitt innovasjon; organisere innovasjonsprosessen for å skape denne innovasjonen; dette innebærer å gjennomføre organisatoriske og teknisk kompleks arbeide for å transformere en idé til en innovasjon; prosessen med å fremme og implementere innovasjon på markedet, som krever en kreativ tilnærming og aktive handlinger fra selgere.
Innovasjonsledelse inkluderer ledelsesstrategi og taktikk.
Strategi betyr den generelle retningen og metoden for å bruke midler for å oppnå et gitt mål. Denne metoden tilsvarer et visst sett med regler og begrensninger for beslutningstaking. Strategi lar deg konsentrere innsatsen om løsningsalternativer som ikke motsier den vedtatte strategien, og forkaster alle andre alternativer. Etter å ha oppnådd målet, slutter strategien som retning og middel for å nå målet å eksistere. Nye mål utgjør utfordringen med å utvikle en ny strategi.
Taktikk er spesifikke metoder og teknikker for å oppnå et mål under spesifikke forhold. Oppgaven med innovative ledelsestaktikker er kunsten å velge optimal løsning og metoder for å oppnå denne beslutningen som er mest hensiktsmessig i en gitt økonomisk situasjon.
Innovasjonsledelse, som andre typer ledelse, utfører hele linjen funksjoner.
Prognosefunksjonen i innovasjonsledelse dekker utviklingen av langsiktige endringer i den tekniske, teknologiske og økonomiske tilstanden til forvaltningsobjektet som helhet og dets ulike deler. Resultatet av prognoser er en prognose, det vil si en antakelse om den mulige retningen til de tilsvarende endringene. Et trekk ved innovasjonsprognoser er den alternative karakteren til de tekniske og økonomiske indikatorene som er iboende i prosessen med å skape innovasjon. Alternativitet betyr behovet for å velge én løsning fra gjensidig utelukkende muligheter.
I denne prosessen veldig viktig har den riktige bestemmelsen av nye trender innen vitenskapelig og teknologisk fremgang og trender i forbrukernes etterspørsel, samt markedsundersøkelser.
På begynnelsen av 60-tallet ble det holdt en konferanse på VNIIpoligrafmash under mottoet «La oss drømme», hvor ledende forskere og de mest erfarne utøverne ble invitert til å utvikle en prognose for utviklingen av trykking frem til år 2000 og tiltak for å implementere denne prognosen. Flertallet av konferansedeltakerne kom frem til at elektroniske medier på 1900-tallet ikke vil kunne fortrenge trykte produkter i form av bøker, blader og aviser fra hyllene. Men dette krever innovative tiltak som tar sikte på å øke konkurranseevnen til trykte produkter: øke kvaliteten samtidig som kostnadene og prisene reduseres. Det ble antatt at det i overskuelig periode ville være innovative prosesser forbundet med en økning i nivået av mekanisering og automatisering av produksjonen, noe som til slutt ville føre til opprettelsen av automatiserte virksomheter. Samtidig uttrykte mange konferansedeltakere alvorlig bekymring for problemet med sysselsetting av mennesker under forhold høy level automatisering av produksjonen og reduksjon av arbeidsuken til 25 timer i frykt for økt kriminalitet. Prognosen for automatbedrifter viste seg å være urealistisk, og for sysselsetting viste prognosen seg å stemme, men det oppsto alvorlige problemer av helt andre årsaker.
Å administrere innovasjon basert på sin framsyn krever at lederen utvikler et visst instinkt og intuisjon, samt evnen til å ta fleksible nødbeslutninger.
Kontrollfunksjon - planlegging dekker hele spekteret av aktiviteter både for utvikling av planlagte mål i innovasjonsprosessen og for implementering i praksis.
Organisasjonens funksjon i innovasjonsledelse handler det om å samle mennesker som i fellesskap gjennomfører et investeringsprogram på grunnlag av visse regler og prosedyrer. Prosedyrene inkluderer opprettelse av styringsorganer, konstruksjon av strukturen til styringsapparatet, etablering av relasjoner mellom styringsenheter, utvikling metodiske instruksjoner, instruksjoner osv.
Reguleringsfunksjon i innovasjonsledelse er å påvirke kontrollobjektet for å oppnå en tilstand av stabilitet av tekniske, teknologiske og økonomiske systemer i tilfelle disse systemene avviker fra de etablerte parameterne.
Koordinasjonsfunksjon i innovasjonsledelse menes koordinering av arbeidet til alle deler av styringssystemet, styringsapparatet og enkeltspesialister. Koordinering sikrer enhet av relasjoner mellom subjektet og forvaltningsobjektet.
Stimuleringsfunksjon i innovasjonsledelse kommer det til uttrykk i å oppmuntre ansatte til å være interessert i resultatene av sitt arbeid med å skape og implementere innovasjoner.
Kontrollfunksjon i innovasjonsledelse er å kontrollere organiseringen av innovasjonsprosessen, planen for opprettelse og implementering av innovasjoner mv. Gjennom kontroll samles det inn informasjon om bruken av innovasjoner i løpet av livssyklusen til denne innovasjonen, det gjøres endringer i investeringsprogrammer og i organiseringen av innovasjonsledelse. Kontroll innebærer analyse av tekniske og økonomiske resultater. Analyse er også en del av planleggingen. Derfor bør kontroll i innovasjonsledelse betraktes som baksiden av innovasjonsplanlegging.
Innovasjonsprosess er et sett med vitenskapelige, tekniske, produksjonsmessige, økonomiske, kommersielle og organisatoriske aktiviteter utført i en bestemt rekkefølge som fører til innovasjon.
Innovasjonsprosessen består i å skaffe og kommersialisere oppfinnelser, nye teknologier, typer produkter og tjenester, beslutninger av produksjonsmessig, økonomisk, administrativ eller annen karakter og andre resultater av intellektuell aktivitet. Generelt kan innovasjonsprosessen deles inn i følgende stadier. På det første trinnet utføres det grunnundersøkelser. På andre trinn utføres anvendt forskning. På tredje trinn gjennomføres utvikling og eksperimentell utvikling. På det fjerde trinnet gjennomføres kommersialiseringsprosessen fra lansering i produksjon til salg. Dermed begynner innovasjonsprosessen med en idé og slutter med dens kommersielle implementering, som kombinerer vitenskap, teknologi, økonomi, entreprenørskap og ledelse, og dekker hele komplekset av forhold mellom produksjon og forbruk.
Begynnelsen av innovasjonsprosessen er knyttet til å utføre vitenskapelig forskning av grunnleggende karakter for å oppnå kunnskap, informasjon om hvilken er minimal eller helt fraværende. Resultatet av innovasjonsprosessen er transformasjonen av vitenskapelig kunnskap til innovasjon, som modnes fra en spesifikk idé til sluttproduktet. Tidsperioden fra opprinnelsen til en idé, opprettelsen og formidlingen av en innovasjon til dens bruk kalles vanligvis Livssyklus innovasjon. Livssyklusen bestemmer rekkefølgen av innovasjonsprosessen gjennom individuelle stadier og faser. Alle kan karakteriseres av egenskapene til mål og mål, spesifikke metoder og midler for å oppnå dem, organisasjonsformen og kostnadene ved implementeringen av dem, og graden av usikkerhet til de forventede resultatene.
Hovedbegrensningen for å tilfredsstille behovet for innovasjon er økonomiske ressurser. I innovasjonssfæren spiller langsiktige og mellomlangsiktige investeringer en avgjørende rolle, siden innovasjonsprosessen kan vare i 3-5 år eller mer.
Innovasjonssfæren er et system for samhandling mellom innovatører, investorer, produsenter av konkurransedyktige produkter og utviklet infrastruktur.
Midlene som mottas fra implementeringen av resultatene av innovasjonsprosessen skal utføre innovasjonsfunksjonen. For å gjøre dette må disse midlene dekke kostnadene ved å skape og implementere innovasjon, generere profitt, virke som et insentiv til å skape nye innovasjoner og være en kilde til finansiering av en ny innovasjonsprosess.
Innovasjonsprosesser er rettet mot praktisk bruk vitenskapelige, vitenskapelige og tekniske resultater og intellektuelt potensial for å oppnå et nytt eller forbedret produkt, dets produksjonsmetode og møte markedets behov for konkurransedyktige varer og tjenester.
Hovedproduktet til innovasjonsmarkedet er et vitenskapelig og vitenskapelig-teknisk resultat, et produkt av intellektuell aktivitet, som er underlagt opphavsrett og lignende rettigheter, formalisert i samsvar med gjeldende internasjonale, føderale, bedrifts- og andre lover og forskrifter.
Innovasjonsmarkedet dannes av vitenskapelige organisasjoner, universiteter, midlertidige forskerteam, foreninger av forskere, uavhengige laboratorier og avdelinger og individuelle innovatører.
Et sett med selgere og kjøpere som foretar transaksjoner med lignende varer i en situasjon der ingen kjøper eller selger har stor innflytelse på nivået på dagens priser kalles et marked med ren konkurranse.
Markedet for ren konkurranse fremstår i denne prosessen fra en dobbel posisjon.
På den ene siden er kommersielle organisasjoner og andre forretningsenheter i konkurranse tvunget til å øke det tekniske produksjonsnivået av produkter eller tjenestesystemer; forbedre produkter og tjenester; redusere produksjonskostnadene; opprettholde et optimalt prisnivå.
På den annen side avviser markedet nådeløst innovasjoner som har stor vitenskapelig og praktisk verdi dersom de ikke møter interessene til kommersielle organisasjoner. Konkurranse stimulerer ikke så mye som det bokstavelig talt tvinger kommersielle organisasjoner og andre forretningsenheter til å gå inn på innovasjonsmarkedet eller delta i dannelsen av det. Deltakelse i innovasjonsmarkedet utføres i følgende former:
utvikling av vår egen vitenskapelige, vitenskapelig-tekniske og eksperimentelle base for FoU;
anskaffelse av lisenser for retten til å produsere varer og tjenester;
kjøp av ferdige produkter, teknologi, know-how og annen åndsverk mv.
Innovasjonsprosesser er mangfoldige og forskjellige i deres natur, organisasjonsformer, omfang og metoder for å påvirke innovasjonsaktivitet. Derfor er klassifiseringen av innovasjoner svært mangfoldig avhengig av klassifiseringsegenskapene som representerer særegen eiendom denne gruppen av innovasjoner.
Klassifiseringen av innovasjoner lar oss bestemme plassen til hver innovasjon i deres felles system Og særegne egenskaper denne innovasjonen. Dette skaper mulighet for effektiv bruk av visse innovasjonsstyringsteknikker som tilsvarer en bestemt klassifiseringsgruppe. Innovasjoner kan klassifiseres iht ulike ordninger ved hjelp av ulike klassifiseringskriterier. Praktisk betydning ulike klassifiseringsegenskaper er ikke det samme. I henhold til innholdet kan innovasjoner klassifiseres som tekniske, teknologiske, organisatoriske, sosiale og økonomiske. Mest utbredt under stabile forhold økonomiske systemer har tekniske og teknologiske nyvinninger. I dette tilfellet spiller sfæren for implementering av innovative prosesser når man skaper eller forbruker innovasjoner en viktig rolle. Innovasjoner kan klassifiseres etter graden av nyhet: fundamentalt nye; modernisert; strukturelt like. Når man utvikler fundamentalt nye innovasjoner, realiseres store oppfinnelser, og de blir ofte grunnlaget for dannelsen av nye generasjoner og teknologiområder. Slike innovasjoner i vårt land inkluderer utviklingen av et kompleks av fotosettutstyr av VNIIpoligrafmash og Leningrad Printing Machines Plant, tildelt USSR State Prize for 1981. Denne teknologien gjorde det mulig ikke bare å øke produktiviteten betydelig og forkorte produksjonssyklusen, men også å forbedre og lette arbeidsforholdene betydelig. Modernisering kan omfatte forbedringer som har større eller mindre innvirkning på produktenes grunnleggende forbrukeregenskaper, men som ikke bidrar til en grunnleggende endring av utstyrets design og parametere. De fleste av produktene som lages kan klassifiseres i denne gruppen. Strukturelt lignende innovasjoner kan inkludere utstyr som arkmatede offsetpresser som utvider formatområdet. I i dette tilfellet Konstruktiv likhet gjør det mulig å redusere kostnadene ved produksjon av produkter ved å øke serienummeret på deler, noe som gjør det enklere Vedlikehold utstyr med lignende design i trykkerier og forbedre formatbruken av utstyr.
Samtidig, for forbrukeren, kan klassifiseringen i henhold til graden av nyhet være helt annerledes. Hvis trykkeri kjøper en modernisert arkoffsetpresse for å erstatte boktrykk med offsettrykk, da vil dette utstyret være fundamentalt nytt for denne bedriften.
Innovasjoner kan også klassifiseres etter en rekke andre kriterier. I henhold til funksjonene i innovasjonsprosessen: intra-organisatorisk, interorganisatorisk. Etter utviklings- og distribusjonsnivå: myndigheter, industri, bedrifter, merkevarer. Det er mulig å klassifisere innovasjoner etter implementeringshastighet, skala, effektivitet osv.
Omstillingen av verdensøkonomien til et nytt stadium av vitenskapelig og teknologisk utvikling krevde økt innovasjonsaktivitet og en ny tilnærming til innovasjoner som kobler kunnskap og teknologi med markedet. Vitenskapelige og teknologiske fremskritt har introdusert nye aspekter i prosessen med samhandling mellom det økonomiske miljøet og innovasjonsaktiviteter, konkurrerende uavhengige økonomiske enheter tvunget til i stor grad å endre stereotypiene av deres oppførsel på dette området.
Innovasjon spiller en stor rolle i praktisk gjennomføring moderne vitenskapelig og teknologisk revolusjon. Dette skyldes det faktum at i en markedsøkonomi er innovasjon et konkurransevåpen, siden innovasjon fører til reduksjon i kostnader, økning i fortjeneste, skaper nye behov, tilstrømning av penger og økning i næringsvirksomhet produsent av nye produkter, for å åpne og fange nye markeder, inkludert utenlandske.
Konseptet "ledelse" (fra engelsk. ledelse) er synonymt med begrepet "ledelse" brukt i innenlandsk forretningspraksis, som defineres som påvirkning på et objekt med sikte på å effektivisere, forbedre og utvikle det gjennom planlegging, organisering, koordinering, kontroll og motivasjon.
Innovasjonsledelse(fra engelsk innovativ ledelse – innovasjonsledelse) er et relativt nytt område innen ledelse. Dette konseptet har blitt mye brukt siden vitenskap, teknologi og innovasjon har blitt en nøkkelfaktor for økonomisk suksess og vekst av organisasjoners konkurranseevne.
Innovasjonsledelse er et uavhengig felt innen økonomisk vitenskap rettet mot dannelse og effektiv bruk av ny kunnskap, implementert i form av nye typer produkter, teknologier og tjenester, gjennom rasjonell bruk av materiell, arbeidskraft, intellektuelle og økonomiske ressurser.
Innovasjonsledelse er en spesiell organisasjons- og ledelsesaktivitet rettet mot å oppnå høye økonomiske, sosiale og miljømessige resultater gjennom bruk av innovasjoner i produksjon og kommersiell virksomhet.
Målet med innovasjonsledelse er å bestemme hovedretningene for vitenskapelige og tekniske aktiviteter i organisasjonen knyttet til utvikling og implementering av nye produkter og teknologi, forbedring av produserte produkter og teknologi, utvikling av produksjon av tradisjonelle typer produkter, avvikling av foreldet produkter, bruk av moderne metoder og metoder for ledelse og organisering.
Hvordan vitenskap og ledelseskunst innovativ ledelse er basert på de klassiske prinsippene for teorien om generell ledelse, presentert i detalj i den spesialiserte litteraturen.
Som en vitenskap har innovasjonsledelse sitt eget konseptuelle apparat, som inkluderer dets iboende kategorier, konsepter, termer, og har også sitt eget emne og gjenstand for vurdering.
Objektet for innovasjonsledelse kan være innovasjonsprosessen, en enkelt innovasjon eller innovasjonsaktivitet som helhet.
Emnet for innovasjonsledelse er relasjonene som oppstår i prosessen med å styre opprettelsen og implementeringen av innovasjoner forskjellige typer. I denne refraksjonen bør innovasjonsledelse betraktes som et system for styring av innovasjonsaktivitet og innovativ mottakelighet, som dekker spørsmål om regulering av innovasjonsprosesser, både på makro- og mikronivå.
Innovasjonsfølsomhet bør forstås som mottakelighet for forretningsenheter for innovasjoner, som gjenspeiles i:
· høyere kvalitet, konkurranseevne og forbrukeregenskaper til sluttproduktet sammenlignet med verdensnivå og produktene til konkurrerende selskaper;
· i et høyere teknisk og økonomisk produksjonsnivå, som sikrer lave produksjonskostnader, høy kvalitet produkter, rasjonell organisering av egen produksjon.
Hvordan type aktivitet og prosess for å ta ledelsesbeslutninger Innovasjonsledelse er et sett med organisatoriske og ledelsesmessige prosedyrer som utgjør den overordnede logiske sekvensen av handlinger for å administrere innovasjon i en bedrift.
Styring av innovasjonssfæren innebærer etablering av visse krav til nivået av begrunnelse for ledelsesbeslutninger ved metodene for deres forberedelse, vedtak og implementering. Som en type aktivitet innebærer innovativ ledelse fordeling av oppgaver og tildeling av funksjoner til spesifikke utøvere.
Innovasjonsledelse as forvaltningsavdelingen innovasjon innebærer en strukturell representasjon av innovasjonssfæren og inkluderer:
· et innovasjonsstyringssystem med hierarkisk struktur og bestående av spesialiserte ledelsesorganer;
· ledere på ulike nivåer, som fungerer som subjekter for ledelsen, som har begrensede fullmakter til å ta og implementere ledelsesbeslutninger og har et visst ansvar for resultatene av innovasjonsorienterte virksomheters funksjon.
Hvert av de vurderte aspektene har sitt eget omfang, og skaper et integrert system for innovasjonsstyring. I arbeider viet teorien om organisasjon og system analyse, bemerkes det at innholdet av ethvert fenomen, prosess eller objekt er direkte bestemt av sammensetningen av funksjonene.
Innovasjonsledelse inkluderer følgende hovedfunksjoner
1. Reproduktiv;
2. Investering;
3. Stimulerende;
4. Kommunikasjon.
Den reproduktive funksjonen gjør at innovasjon er en viktig finansieringskilde for utvidet reproduksjon. Meningen med reproduksjonsfunksjonen er å tjene penger på innovasjon og bruke den som en kilde til økonomiske ressurser.
Overskudd mottatt ved gjennomføring av innovasjon kan brukes iht ulike retninger, inkludert som kapital. Denne kapitalen kan brukes til å finansiere nye typer innovasjon. Dermed utgjør bruk av overskudd fra innovasjon til investeringer innholdet i investeringsfunksjonen innovasjon.
Å tjene penger av en gründer gjennom implementering av en innovasjon tilsvarer direkte hovedmålet til enhver kommersiell organisasjon. Profitt fungerer som et insentiv for gründeren til å introdusere nye innovasjoner; oppfordrer ham til hele tiden å studere etterspørselen, forbedre organiseringen av markedsføringsaktiviteter, søke moderne metoderøkonomistyring. Alt sammen utgjør dette innholdet i innovasjonens stimulerende funksjon.
Drivmekanismen for utvikling av innovasjon er for det første markedskonkurranse. Under markedsforhold blir produsenter av produkter eller tjenester hele tiden tvunget til å lete etter måter å redusere produksjonskostnadene og gå inn på nye markeder. Derfor får gründerbedrifter som er de første til å mestre effektive innovasjoner en betydelig fordel fremfor sine konkurrenter.
Innovasjon er resultatet realisert på markedet, oppnådd ved å investere kapital i et nytt produkt eller operasjon (teknologi, prosess). I denne forbindelse er det nødvendig å understreke at med alle de forskjellige markedsinnovasjoner en viktig betingelse for deres praktiske gjennomføring er å tiltrekke seg innovative investeringer i tilstrekkelig volum.
Kommunikasjon som funksjon av innovasjonsledelse omhandler rasjonell organisering av informasjonsstrømmer i en virksomhet for å effektiv ledelse innovasjonsprosesser.
Hovedmålene for kommunikasjon i innovasjonsledelse er som følger:
· fastsettelse og planlegging av informasjonsbehov for hvert ledelsesnivå i virksomheten;
· organisering av informasjonsstøtte for styringssystemet i bedriften;
· dannelse av rasjonelle metoder og prosedyrer for å forberede og implementere ledelsesbeslutninger;
· utvikling og implementering av progressive informasjonsteknologier i innovasjonsledelse i bedriften;
· koordinering og kontroll av ledelsesbeslutninger, som sikrer utøvende disiplin i bedriften;
· utvikling og implementering av en enhetlig teknisk politikk innen informasjonsteknologi i bedriftsledelse.
Implementering av innovasjonsledelse innebærer:
· utvikling av planer og programmer for innovasjonsaktiviteter;
· ledelse av design og implementering av nye produkter og teknologier;
· opprettelse av produksjons- og innovasjonsprogrammer;
· implementering av regulatoriske og koordinerende tiltak for produksjonsenheter;
· tilveiebringelse av økonomiske, materielle, informasjonsstrømmer av innovative aktiviteter;
· utvikling av tiltak for å støtte innovasjonsaktiviteter;
· opprettelse av midlertidige arbeidsstyrker for å løse problemer av innovativ karakter - fra idéskaping til serieproduksjon av innovasjoner og deres kommersialisering.
Årsakene til fremveksten av innovativ ledelse, som f.eks moderne vitenskap innovasjonsledelse, problemer innen innovativt entreprenørskap som tidligere bekymret tradisjonell ledelse har blitt, men først nå er blitt fullt avslørt. Slike problemer inkluderer:
1. Spontanitet ved å skape ny kunnskap.
2. Behovet for å utvikle metoder for å styre innovasjon og fremskynde prosessen med å oppnå nye løsninger.
3. Unnlatelse av å anvende innovasjoner i riktig retning og i ønsket skala.
4. Motsetninger mellom gammelt og nytt, som gir opphav til økonomiske, sosiale og psykologiske problemer ved implementering av innovasjoner.
La oss se på dem mer detaljert. Utviklingen av vitenskap skjer under påvirkning av to grupper av faktorer:
· eksternt, relatert til behovene til et individ, sosiale grupper, samfunnet som helhet, produksjonssektoren, etc.;
· indre, som er bestemt av essensen av vitenskapen selv, reflekterer logikken i dens dannelse og utvikling.
Den overveiende innflytelsen fra den første eller andre gruppen av faktorer fører til spontaniteten til å skape ny kunnskap som ikke er fokusert på en spesifikk forbruker, eller som ikke tar hensyn til de interne lovene for utviklingen av vitenskap i et bestemt område. Det er behov for å håndtere denne prosessen.
Det nåværende utviklingsstadiet for vitenskap, teknologi, økonomi og hele samfunnet er preget av tilstedeværelsen av enorme mengder akkumulert kunnskap. På den ene siden er ikke en enkelt person i stand til å dekke hele massen eksisterende kunnskap, på den annen side fyller menneskeheten stadig på dem. Det er behov for å danne spesielle metoder, som ville tillate søket etter ny kunnskap med mindre heuristiske, kreative kostnader og følgelig behovet for å administrere det kreative potensialet til skaperne av ny kunnskap, med sikte på å akselerere implementeringen av dem.
Nye løsninger innen teknologi, økonomi eller andre områder må settes ut i livet. Men ikke alle ideer kan oversettes til i denne retningen. Mange fruktbare løsninger brukes ikke i det hele tatt; ofte blir lite lovende ideer tvangsintrodusert. Å administrere implementeringen av innovasjoner blir mer enn relevant.
Innføringen av noe nytt er nesten alltid ledsaget av motsetninger med det gamle, noe som fører til sosiale og psykologiske problemer i implementeringen av innovasjoner. Derfor er det behov for å administrere sosiale og psykologiske aspekter innovasjoner.
Samtidig er innovasjonsledelse vanskelig å forstå uten analyse. moderne trender statlig vitenskapelig og teknisk politikk. Påvirkningen av denne faktoren på oppførselen til firmaer, selskaper og innovative gründere er så stor at den ikke kan ignoreres.
Å lede personell og bedriften som helhet er ikke en enkel prosess. Her er det viktig å ikke bare kjenne til det grunnleggende innen psykologi, men også å studere konseptet innovasjonsledelse grundig. Innovasjoner i lederprosessen vil gi positive resultater i nær fremtid.
Konseptet innovasjonsledelse
Ledelseseksperter sier at innovasjonsledelse som vitenskap er en multifunksjonell aktivitet, og objektet er representert av faktorer som påvirker nye prosesser:
- økonomisk;
- organisatorisk og ledelsesmessig;
- lovlig;
- psykologisk.
Essensen av innovasjonsledelse
Det er kjent at innovasjonsledelse er en prosess med jevnlig oppdatering av ulike sider ved virksomhetens virkemåte. Det inkluderer ikke bare ulike tekniske og teknologiske innovasjoner, men også alle endringer i bedre side absolutt ulike områder ah av arbeidet til bedriften og i å administrere prosessen med ny kunnskap. Samtidig er innovasjon vanligvis representert som en prosess for å forbedre balansen mellom ulike områder av virksomheten.
Konseptet med innovasjonsledelse forblir uendret. For hver leder vil oppdateringer bety ødeleggelse av orienteringen til forsknings- og produksjonspersonellet. Dens oppgave vil være å forene mange deltakere i denne prosessen, samtidig som de skaper økonomiske forhold og ønske om å jobbe. Slik innovativ ledelse er forbundet med forskjellige typer arbeid.
Mål for innovasjonsledelse
Denne avdelingen har i likhet med de andre sine egne strategiske mål, og avhengig av dette kan målene variere. Det viktigste praktiske målet med innovasjonsledelse er imidlertid å øke den innovative aktiviteten til bedriften. Slike mål må være tilgjengelige, oppnåelige og tidsorienterte. Det er vanlig å dele følgende mål:
- Strategisk – knyttet til formålet med selskapet, dets etablerte tradisjoner. Deres hovedoppgaven- å velge den generelle retningen for utviklingen av bedriften, som er forbundet med introduksjonen av ulike innovasjoner.
- Taktisk er spesifikke oppgaver som vanligvis løses i visse situasjoner på ulike stadier av implementeringen av styringsstrategien.
Målene for innovasjonsledelse er delt ikke bare etter nivå, men også etter andre kriterier. Så når det gjelder innhold er de:
- sosial;
- organisatorisk;
- vitenskapelig;
- teknisk;
- økonomisk.
Avhengig av prioritet kalles målene:
- tradisjonell;
- prioritet;
- fast;
- en gang
Typer innovasjonsledelse
Fremtidige ledere er ofte interessert i hvilke typer og funksjoner av innovasjonsledelse som finnes. Det er vanlig å skille mellom følgende typer:
- funksjonell;
- strategier for å prioritere både utvikling og vekst;
- introduksjon til nye bransjer og markeder;
- analyse av bedriftens konkurransefortrinn;
- strategiske beslutninger angående målene, oppdraget og utviklingen til bedriften;
- sikre bedriftens konkurranseevne og dynamiske vekst.
Stadier av innovasjonsledelse
Det er følgende hovedstadier i utviklingen av innovasjonsledelse:
- Forstå viktigheten og nødvendigheten av fremtidige innovasjoner av medlemmer av det administrative teamet. Behovet for en "idémesterhjerne".
- Dannelse av lederen for sitt eget team, som ikke innebærer en ledergruppe, men en gruppe ideologiske støttespillere fra lærerteamet. Slike mennesker må være teknologisk og metodisk forberedt på å introdusere innovasjoner.
- Velge en retning i utvikling og anvendelse av innovasjoner. Samtidig er det viktig å motivere folk og skape beredskap for nye typer arbeid.
- Fremtidsprognoser, bygging av et spesielt problemfelt og identifisering av hovedproblemet.
- Etter å ha oppnådd de nødvendige resultatene av analysen og funnet hovedproblemet, skjer et søk og utvalg av utviklingsideer for nær fremtid.
- Bestemmelse av handlinger i ledelsen for å implementere den utviklede ideen.
- Prosessen med å organisere arbeidet for å fullføre et prosjekt.
- Sporing av alle trinn for å implementere en idé for å korrigere fremtidige handlinger.
- Kontroll av programmet. Her er det viktig å vurdere effektiviteten til innovasjonsledelsesteknikker.
Innovative teknologier innen ledelse
I ledelse er etableringen av nye tilnærminger ikke mindre viktig enn teknologisk innovasjon, siden det er umulig å øke produktiviteten bare ved å øke kvantitetsindikatorer. Alle innovasjoner innen ledelse har en positiv effekt på metodene og effektiviteten til bedriften. Det finnes eksempler på at innovasjoner innen ledelse har kunnet skape svært sterke konkurransefortrinn. Innovasjoner i ledelsen gjør det mulig å bygge kompetent og effektivt arbeid i organisasjonen og å etablere relasjoner mellom avdelinger.
Bøker om innovasjonsledelse
For fremtidige ledere er det mye litteratur om innovasjonsledelse i. Blant de mest populære publikasjonene:
- Kozhukhar V. “Innovasjonsledelse. Opplæringen"- teoretiske og praktiske spørsmål om innovasjonsledelse vurderes.
- Semenov A. "Innovative aspekter ved bedriftens kunnskapsstyring"- de kontroversielle spørsmålene om bedriftens kunnskapsledelse utforskes.
- Vlasov V. "Valg av en bedrifts innovasjonsstrategi"- beskrivelse av valget av hovedretningen for virksomhetens arbeid.
- Kotov P. "Innovasjonsledelse" - Detaljert beskrivelse bedriftsledelse.
- Kuznetsov B. "Innovasjonsledelse: opplæringen» - metoder for analyse og styring av innovasjoner avsløres.
Innovasjonsledelse er styring av vitenskapelige, vitenskapelig-tekniske, produksjonsaktiviteter og det intellektuelle potensialet til selskapets personell med sikte på å forbedre produksjonen eller utviklingen av et nytt produkt (tjeneste), samt metodene, organiseringen og kulturen til dets produksjon og på bakgrunn av dette møte samfunnets behov for konkurransedyktige varer og tjenester.
Innovasjon er sluttresultatet av innovasjonsaktiviteter, nedfelt i form av et nytt eller forbedret produkt introdusert på markedet, en ny eller forbedret prosess brukt i organisatoriske aktiviteter, en ny tilnærming til sosiale problemer. Innovasjonsprosessen er en aktivitet der en oppfinnelse eller entreprenøriell idé får økonomisk innhold.
Når man vurderer innovasjonsprosessen, er det nødvendig å definere en rekke begreper som er grunnleggende. Oppfinnelse, det vil si initiativ, forslag, idé, plan, oppfinnelse, oppdagelse. Innovasjon er en velutviklet innovasjon nedfelt i en teknisk eller økonomisk prosjekt, modell, prototype. Innovasjonsbegrepet er et system med veiledende grunnleggende begreper som beskriver formålet med innovasjon, dens plass i organisasjonssystemet, i markedssystemet.
Initiering av innovasjon er en vitenskapelig, teknisk, eksperimentell eller organisatorisk aktivitet, hvis formål er fremveksten av en innovasjonsprosess.
Diffusjon av innovasjon er prosessen med å spre innovasjon gjennom firmaer som er tilhengere (imitatorer). Rutinisering av innovasjon er anskaffelse av innovasjon over tid av slike egenskaper som stabilitet, bærekraft, varighet og, til slutt, foreldelse av innovasjonen.
Avhengig av hvor innovasjonen brukes - i bedriften eller utenfor den, skilles tre typer innovasjonsprosesser:
Enkel intra-organisatorisk (naturlig);
Enkel interorganisatorisk (vare);
Avansert.
En enkel intraorganisatorisk (naturlig) prosess innebærer opprettelse og bruk av en innovasjon innenfor samme organisasjon. Innovasjonen i dette tilfellet tar ikke direkte vareform. Selv om rollen som forbrukere spilles av de avdelingene og ansatte som bruker innovasjon innen selskapet.
I en enkel interorganisatorisk (vare-) prosess fungerer innovasjon som et objekt for kjøp og salg på det utenlandske markedet. Denne formen for innovasjonsprosessen betyr en fullstendig separasjon av funksjonen til skaperen og produsenten av innovasjon fra funksjonen til forbrukeren.
Den utvidede innovasjonsprosessen manifesteres i etableringen av nye produsenter, bryte monopolet til pionerprodusenten, og videre distribusjon av produktet - diffusjon. Fenomenet innovasjonsspredning bidrar til den økonomiske utviklingen av samfunnet og er et insentiv for å sette i gang en ny innovasjonsprosess.
I praksis avhenger graden av innovasjonsspredning av ulike faktorer:
1) tekniske og forbrukeregenskaper ved innovasjon;
2) innovasjonsstrategi for bedriften;
3) egenskaper ved markedet der innovasjonen er implementert.
Temaer for innovasjonsaktivitet
Innovasjonsaktivitet er den felles aktiviteten til mange markedsaktører i en enkelt innovasjonsprosess med sikte på å skape og implementere innovasjon.
Grunnlaget for innovasjonsaktivitet er vitenskapelig og teknisk aktivitet. Konseptet med vitenskapelig og teknisk aktivitet ble utviklet av UNESCO og dekker:
1) vitenskapelig forskning og utvikling;
2) vitenskapelig og teknisk utdanning og opplæring;
3) vitenskapelige og tekniske tjenester.
Innovativ aktivitet overfører vitenskapelig og teknisk aktivitet til den økonomiske "kanalen", og sikrer produksjon og kommersiell implementering av vitenskapelige og tekniske prestasjoner.
I innovasjonsaktiviteter skilles følgende kategorier av hoveddeltakere ut, og klassifiserer dem etter prioritet:
1) innovatører;
2) tidlige mottakere (pionerer, ledere);
3) imitatorer, som igjen er delt inn i:
a) tidligere flertall;
b) henger etter.
Innovatører er generatorer av vitenskapelig og teknisk kunnskap. Disse kan være individuelle oppfinnere, vitenskapelige og forskningsorganisasjoner, små vitenskapelige bedrifter. De er interessert i å få inntekter fra salg av et intellektuelt produkt de har utviklet, som over tid kan bli en innovasjon.
Tidlige mottakere (pionerer, ledere) er produksjonsbedrifter som var de første til å mestre en innovasjon, ved å bruke det intellektuelle produktet til innovatører. De streber etter å oppnå overfortjeneste ved å fremme innovasjon til markedet så raskt som mulig. Pionerfirmaer inkluderer først og fremst venturekapitalfirmaer som jobber i små bedrifter. Store selskaper som er ledende i sine bransjer faller også inn i denne kategorien.
Hvis slike firmaer har vitenskapelige, forsknings- og designavdelinger i sin struktur, så er de også innovatører. Selv om de i dette tilfellet kan bruke tjenestene til rent vitenskapelige eller designorganisasjoner ved å inngå en avtale med dem eller kjøpe et patent (lisens).
Det tidlige flertallet er representert av imitatorfirmaer, som etter "pionerene" introduserte innovasjon i produksjonen, som også gir dem ekstra fortjeneste.
Etterslep er firmaer som står overfor en situasjon der en forsinkelse i innovasjon fører til frigjøring av produkter som er nye for dem, men som enten allerede er foreldet eller ikke er etterspurt i markedet på grunn av overskudd. Derfor lider etterslepende selskaper ofte tap i stedet for forventet fortjeneste. Imiterende firmaer engasjerer seg ikke i forskning og oppfinnsomme aktiviteter de anskaffer patenter og lisenser fra innovative firmaer, eller ansetter spesialister som har utviklet innovasjonen under en kontrakt, eller kopierer innovasjonen ulovlig (“innovasjonspiratvirksomhet”).
I tillegg til hoveddeltakerne i innovasjonsaktiviteten oppført ovenfor, er det mange andre som utfører servicefunksjoner og skaper en innovasjonsinfrastruktur:
Børser, banker;
Investering og finansselskaper;
Massemedia;
Informasjonsteknologi og forretningskommunikasjon;
Patentorganisasjoner;
Sertifiseringsorganer;
Biblioteker;
Messer, auksjoner, seminarer;
Utdanningssystem;
Konsulentselskaper.
Kilde - Dorofeev V.D., Dresvyannikov V.A. Innovativ ledelse: Proc. manual - Penza: Penz Publishing House. stat Univ., 2003. 189 s.
Introduksjon
En av de mest betydelige egenskaper ytre miljø for virksomhetens funksjon i moderne forhold er dens høye mobilitet og uforutsigbarhet. Endringer i politikk, økonomi, demografi og kultur skjer raskt, noe som gjør det stadig vanskeligere for bedrifter å tilpasse seg dem. I denne forbindelse blir det mest relevant å forutsi "atferden" til markedet for å skape et fleksibelt system for tilpasning til nye forhold.
En av de viktigste ledelsesoppgavene er derfor å øke bedriftenes innovativitet, nemlig deres evne til tydelig å reagere på de minste endringer i markedet, ved å frigi nye eller forbedrede gamle produkter, introdusere nye produksjons- og salgsteknologier, restrukturere, forbedre internt styringssystem og bruk av markedsføringsstrategier. Som et resultat blir innovativ ledelse grunnlaget for konkurransestrategien til moderne selskaper, og innovasjon blir et kraftig konkurransefortrinn.
Innovasjon er målrettet utført endringer på alle områder av selskapets økonomiske aktivitet for å tilpasse seg det ytre miljø for å oppnå langsiktig effektivitet i selskapet. Innovasjon i vid fortolkning er vitenskapelig og teknologisk fremgang innenfor bransjer, land og regioner. Og i snever forstand skal innovasjon forstås som spesifikke innovasjoner i en bedrift.
Denne forståelsen av "innovasjon" gjør det mulig å skille innovasjonsledelse som en prosess for innovasjonsledelse basert på anvendelse av prinsipper og funksjoner som ligger i ledelse.
Historie om utvikling (evolusjon) av innovasjonsledelse
Dannelse av det vitenskapelige konseptet for innovasjonsledelse
Den mest seriøse studien av prosessene for fornyelse av produksjonen og generelt innflytelsen av nye varer og nye tekniske og ledelsesmessige løsninger ble foretatt på begynnelsen av det tjuende århundre av den østerrikske økonomen J. Schumpeter. Han var den første som introduserte begrepet "innovasjon" i økonomisk teori (på russisk tilsvarer dette begrepet definisjonen av "innovasjon"). Dette var begynnelsen på studiet av innovasjonsprosesser. N.D. Kondratiev, analyserer rollen til innovasjoner i økonomisk utvikling, introduserte konseptet "lange bølger", som karakteriserer påvirkningen av grunnleggende innovasjoner på global industriell produksjon.
I 1939 studerte J. Schumpeter i detalj økonomiske sykluser av forskjellig varighet og kombinerte tre typer sykluser i sin modell for multisyklisk utvikling: lange sykluser av N. Kondratiev med en gjennomsnittlig varighet på 57 år; gjennomsnittlige sykluser studert av Juglar, med en varighet på ca. 9,5 år; korte sykluser studert av Kitchin, med en gjennomsnittlig varighet på 3,2 år. Hver av syklusene er assosiert med innovasjon: den første, Kondratieff-syklusen, (fra 70-tallet av det attende århundre til 1842) - med en revolusjon i produksjonsmidlene som er karakteristiske for den industrielle revolusjonen; den andre (1842-1897) - alder av damp og stål; det tredje - fra 1898 - århundret med elektrisitet, kjemi og motorer. Hver mellomsyklus er også knyttet til innovasjonsprosessen i industri og handel mv. Dermed koblet J. Schumpeter sammen typene som ble oppdaget før ham sykliske svingninger inn i en enkelt sammenkoblet prosess basert på innovasjon.
Den russiske økonomen S.Yu. Glazyev introduserte konseptet med en teknologisk struktur bestående av en kjerne, nøkkelfaktor, en organisatorisk mekanisme som innebærer grupper av teknologiske baser sammenkoblet av lignende teknologiske kjeder. De identifiserte fem teknologiske strukturer med en livssyklus på tre faser og en periode på 100 år: 1. fase - fremveksten av den forrige strukturen i økonomien; 2. fase - overvekt av den nye livsstilen; 3. fase - eliminering av den forrige livsstilen og fremveksten av en annen. Mellom 1. og 2. fase er monopolperioden.
Innovasjoner utvikler seg i bølger dette tas hensyn til ved utvikling og valg av innovasjonsstrategi.
G. Mensch, H. Freeman, J. Van Duyne, A. Kleinknecht introduserte en typologi av innovasjoner, og delte dem inn i produkt- og prosesser, basert på ujevnheten i innovasjonsaktiviteten. H. Freeman definerte kategorien nye teknologisk system som et kompleks av innovasjoner og teknologisk revolusjon.
I verkene til russiske økonomer P.N. Zavlina, A.K. Kazantseva, N.F. Puzyni, V.G. Medynsky, Yu.P. Morozova, L.N. Ogolevoy, N.G. Kovalev og andre analyserer den innenlandske utviklingen av innovasjon og ledelse.
Stadier av utvikling av innovasjonsledelse
Som med den generelle vitenskapen om ledelse, er innovativ ledelse preget av den evolusjonære utviklingen av grunnleggende teoretiske prinsipper og konsepter. Det er fire relativt uavhengig stadium utvikling av innovativ ledelse: faktortilnærming, funksjonskonsept, systemiske og situasjonelle tilnærminger. Faktortilnærmingen er preget av å betrakte vitenskap og teknologi som en av de de viktigste faktorene utvikling av landets økonomiske potensial. Det funksjonelle konseptet betrakter innovasjonsledelse som et sett med ledelsesfunksjoner og ledelsens beslutningsprosesser. Systemtilnærming til innovasjonsledelse innebærer å betrakte en virksomhet som et komplekst organisasjonssystem som består av et sett av gjensidig avhengige elementer fokusert på å oppnå visse utviklingsmål, tar hensyn til endogene (interne) og eksogene (eksterne) utviklingsfaktorer. Transformasjonen av ideer om problemene med innovasjon under moderne forhold har sikret utviklingen av en situasjonsbestemt tilnærming til innovasjonsledelse. Denne tilnærmingen syntetiserer prestasjonene til hvert konsept for spesifikke innovative situasjoner. For en leder åpner den situasjonelle tilnærmingen betydelige muligheter for kreativ bruk av en rekke verktøy utviklet av vitenskapen og brukt i praksis, samtidig som den pålegger et større ansvar for å velge ledelsesteknikker som er tilstrekkelige for situasjonen.
