«T.I. Markova INNOVASJON, INNOVASJONSPROSESS, INNOVASJONSAKTIVITET: ESSENS, TEGN, KLASSIFISERINGER Stikkord: innovasjon, innovasjon, innovasjonsprosess, innovativ..."

T.I. Markova

INNOVASJON, INNOVASJONSPROSESS, INNOVASJON

AKTIVITET: ESSENS, TEGN, KLASSIFIKASJONER

Stikkord: innovasjon, innovasjon, innovasjonsprosess, innovasjon

aktivitet, nydannelse, innovasjon, imitasjon, modifikasjon.

merknad

Artikkelen er viet til spørsmål om bruk informasjonsteknologier Til

løse økonomiske problemer. Artikkelen karakteriserer konseptet "innovasjon", historien om dets utseende og klassifisering av definisjoner i henhold til ulike kriterier.

Essensen av innovasjon er manifestert i implementeringen av visse økonomiske relasjoner som utvikler seg mellom økonomiske enheter i ferd med å forbedre det tekniske og økonomiske grunnlaget for produksjonsprosesser.

Det endelige formålet med innovasjon er å tilfredsstille produksjon og personlige behov for endrede eller nye varer og tjenester. I denne forbindelse er innovasjoner i ferd med å bli en viktig komponent i ethvert økonomisk system, inkludert den moderne russiske økonomien.

Det er mange definisjoner av begrepet "innovasjon". I følge den engelsk-russiske ordboken:

"Innovasjon er nyhet, nyhet, endring." En ganske kortfattet forklaring av begrepet "innovasjon" er gitt i Kort ordbok moderne konsepter og vilkår under hovedredaksjonen til V.A. Makarenko: «Innovasjon (eng. innovasjon - innovasjon, innovasjon fra lat.

innovatio - fornyelse, fornyelse):

å investere i økonomien, sikre en endring i generasjoner av utstyr og teknologi;

ny teknologi, teknologi som er et resultat av vitenskapelig og teknologisk fremgang;

utvikling, syntese av nye ideer, opprettelse av nye teorier og modeller, implementering av dem; politiske programmer, som som regel har en individuell, unik karakter;

i lingvistikk - en ny formasjon, et relativt nytt fenomen, hovedsakelig innen morfologi.

Dermed kan vi si at innovasjon (innovasjon, innovasjon, endring) er mulig i alle sfærer av menneskelig aktivitet.

Innovasjon er et resultat av forskning, utvikling, en ny eller forbedret sosioøkonomisk løsning, som søker offentlig anerkjennelse gjennom bruk i menneskers praktiske aktiviteter.

Innovasjon (innovasjon) representerer resultatet av en kompleks prosess bestående av skapelse, utvikling, kommersielt bruk og spredning av en innovasjon som tilfredsstiller et spesifikt sosialt behov. I løpet av denne prosessen får en oppfinnelse eller idé økonomisk innhold, innovasjonen blir en vare og fungerer som et objekt på markedet.

Skjematisk kan innovasjon representeres som et system som har direkte og tilbakemeldinger(bilde 1).

Logg inn Logg inn behov, vitenskapelige resultater Vitenskapelig etterspørsel

– – –

Tabell 1 viser klassifiseringen av definisjoner av innovasjon etter ulike kriterier. De gitte eksemplene på definisjoner av innovasjon viser flerdimensjonaliteten, kompleksiteten og tvetydigheten til vitenskapelige og praktiske tilnærminger til innovasjon.

Tabell 1 - Klassifisering av definisjoner av innovasjon Feature Eksempler på definisjoner Fakta Innovasjon er en viktig endring i status quo sosialt system, og skala basert på ny kunnskap om sosiale relasjoner, nye innovasjoner innen materialer og maskiner og rettet mot direkte eller indirekte forbedring innenfor og (eller) utenfor systemet. Perception Innovasjon er noe som foreslås eller kan presenteres som noe nytt for virksomheten .

(Det er ikke vitenskapelige og tekniske innovasjoner som er viktige, men endringer i bevissthet.) Innovasjon skal forstås som alle endringer i prosesser som skjer i virksomheten for første gang Ny innovasjon ser ut til å være et resultat av to prosesser: på den ene siden en kombinasjon av forslag for å løse problemer ved hjelp av mål og nye ideer, oppdagelser og oppfinnelser, og på den andre siden et krav om midler for å løse problemer, som er i stadig endring. Hvis begge sider overlapper hverandre og noe nytt brukes på minst én side, så oppstår innovasjon. Hvis det er en oppfinnelse som lover en økonomisk effekt, må det investeres for å forberede produksjonen og komme inn i markedet. Hvis samtidig introduksjonen av nye produkter på markedet er oppnådd eller en ny teknologi dukker opp, så snakker de om implementering av produkt eller teknologisk innovasjon Innovasjon er en kumulativ prosess av forskning, som en prosess for utvikling og anvendelse av teknologi. Denne prosessen, som følger av definisjonen, består av flere logisk neste venn etter hverandre faser (delprosesser) som er forskjellige i innhold Det er forskjellige tilnærminger til klassifisering av innovasjoner.

Klassifisering av innovasjoner etter grad av nyhet:

grunnleggende innovasjoner - implementere store oppfinnelser og er grunnlaget for dannelsen av nye generasjoner og retninger for teknologiutvikling;

forbedre innovasjoner - assosiert med introduksjonen av små og mellomstore oppfinnelser og råder på stadiene av spredning og stabil utvikling av den vitenskapelige og tekniske syklusen;

pseudo-innovasjoner - rettet mot å delvis forbedre utdaterte typer utstyr og teknologi.

Klassifisering av innovasjoner etter årsaker til forekomst:

reaktive innovasjoner er rettet mot selskapets overlevelse og fremstår som en reaksjon på radikale innovative transformasjoner utført av konkurrenter.

strategiske innovasjoner er proaktive og rettet mot å oppnå betydelige konkurransefortrinn I perspektiv.

Klassifisering av innovasjoner i henhold til applikasjonens art (retning) skilles ut:

produktinnovasjon, som er rettet mot å produsere og bruke nye produkter og tjenester;

markedsinnovasjoner som åpner for nye bruksområder for produkter og gjør det mulig å realisere behovene for produkter og tjenester i nye markeder;

prosessinnovasjoner rettet mot nye teknologier, prosessorganisering og ledelse;

sosiale innovasjoner fokusert på konstruksjon og funksjon av nye sosiale strukturer;

komplekse innovasjoner som representerer enheten i flere typer endringer.

Klassifisering av innovasjoner etter funksjonelle områder av virksomheten:

innovasjoner innen produksjon;

innovasjoner innen innkjøp, salg, personell mv.

I henhold til deres rolle i reproduksjonsprosessen, klassifiseres innovasjoner i forbruker- og investeringse, og i henhold til graden av kompleksitet (eller skala) - i komplekse (syntetiske) og enkle innovasjoner.

Det er tilrådelig å klassifisere innovasjoner i henhold til nivået av innovasjonsevne, vurdert av nivået av usikkerhet og risiko for innovasjon, samt den nødvendige mengden av investeringer, som er nært korrelert med størrelsen på bedriften. I hovedsak er innovasjonssoner identifisert.

Nivået av usikkerhet og risiko vurderes empirisk: lav, middels, høy. Den nødvendige mengden av investeringer for implementering av innovasjon vurderes på samme måte: liten, middels, stor. For å være presis, ville det være nødvendig å snakke om den relative mengden investeringer, siden et stort beløp for små bedrifter kan bli lite for store bedrifter, og omvendt.

I henhold til innovasjonsnivået skilles tre typer innovasjon ut: modifikasjon, imitasjon og innovasjon i seg selv.

Modifikasjoner av eksisterende produkter, teknologier eller kontrollsystemer er generelt preget av lav risiko og lave kostnader.

Imitasjoner regnes som innovasjoner med middels risiko, siden i de fleste tilfeller implementeres innovasjoner som allerede er testet i andre virksomheter. Det nødvendige investeringsbeløpet er vanligvis mye høyere enn for en modifikasjon, siden det ofte er nødvendig å investere i å utvikle nye markeder. Imitasjonssonen langs den horisontale aksen er betydelig bredere sammenlignet med modifikasjonssonen. Dette er fordi imitasjoner i ledelses- eller organisasjonsdesign ikke krever store investeringer.

Det er tilrådelig å utføre endringer innenfor rammen av gjeldende aktivitetsstyringssystem som eksisterer i bedriften, ved å bruke for vurdering presise metoder kvantitativ vurdering av investeringseffektivitet: statisk og dynamisk.

Implementeringen av simuleringen vil være mer vellykket innenfor en spesielt utpekt avdeling enn de som er tilgjengelige i bedriftsstrukturen, for eksempel forsknings- og utviklingsavdelingen (FoU), regnskaps- og analyseavdelingen, personalavdelingen, etc.

Teknisk fremgang inkluderer følgende hovedfaser: oppfinnelse, innovasjon, imitasjon og modifikasjon.

Innovasjoner inkluderer ny vitenskapelig og teknisk kunnskap, teknologier, prosesser, oppfinnelser og andre faktorer oppnådd som et resultat av grunnleggende, utforskende og anvendt forskningsarbeid. Tilstedeværelsen av en innovasjon i en bedrift betyr ikke at innovasjon har blitt utført; i dette tilfellet kan vi bare snakke om nødvendige, men utilstrekkelige forutsetninger for gjennomføring av innovasjonsprosessen.

Imitasjon er en kopi av en markedstestet innovasjon.

Modifikasjon er fysiske endringer i objektet for innovasjon som ikke er relatert til utvidelse av grunnlaget for vitenskapelig og teknisk kunnskap. Eksempler på modifikasjoner inkluderer endring av produktets form, kvalitet, emballasje osv. Takket være modifikasjon kan det siste trinnet flyttes til høyre Livssyklus Produkter.

Disse konseptene er grunnleggende for begrepet innovasjon - et kunnskapsfelt som dekker spørsmål om metodikk og organisering av innovasjonsaktivitet, nedfelt i verkene til N.D. Kondratieva.

For tiden utvikles dette konseptet intensivt av økonomer angående virkningen av teknologisk innovasjon på utvikling økonomiske systemer. En rekke studier har ført til tilføyelse av fem funksjoner i konseptet "innovasjon"

(bruk av ny teknologi, ny teknologiske prosesser eller ny markedsstøtte for produksjon (kjøp og salg); introduksjon av produkter med nye egenskaper;

bruk av nye råvarer; endringer i organiseringen av produksjonen og dens logistikk; fremveksten av nye salgsmarkeder), foreslått av Schumpeter, en annen, sjette - en endring i yrkesopplæring arbeidsstyrke, styrke dens pedagogiske og vitenskapelige komponent.

Dette førte til at begrepene "innovasjonsprosess" og "innovasjonsaktivitet" ble inkludert i forskningsterminologien. Samtidig fungerer både innovasjonsprosessen og innovasjonsaktiviteten som to sammenhengende hendelser, siden innovasjonsprosessen uten sluttfasen ikke er vesentlig. Selve konseptet "innovasjon" er på den ene siden en teknisk og teknologisk legemliggjøring, og på den andre en sosioøkonomisk. Den tekniske og teknologiske siden legger vekt på endringer i produksjonsprosessen og fremveksten av produkter med endrede egenskaper eller rett og slett en ny type produkt. I det sosioøkonomiske aspektet er innovasjon en ressurs, en faktor for økonomisk vekst, som modifiserer økonomien, metter den med differensierte typer produkter, øker kraften til både interne og internasjonalt marked og til syvende og sist bidrar til å møte de økende behovene til industrisektoren og befolkningen.

Innovasjon kan forstås som enhver prosess som fører til fremveksten av innovasjoner. Den sanne nyheten til et produkt eller en prosess bør alltid føre til en økning i den økonomiske effekten av bruken.

Nyhet skjer:

absolutt - hvis det ikke er noen analoger til en spesifikk innovasjon;

relativ - gjelder en innovasjon som introduseres for første gang i en gitt virksomhet, men som allerede er tatt i bruk i andre virksomheter;

delvis er en oppdatering av ethvert element eller enhet i produktet.

Innovasjonsprosessen er et sett med stadier og handlinger for å nå målet og resultatene av innovasjon. Den foreslåtte definisjonen av innovasjonsprosessen forutsetter et klart skille mellom begrepene formål og resultater av innovasjon.

Et mål - som et formulert ønske i et bestemt virksomhetsområde til en virksomhet - kan oppnås gjennom utvikling og implementering forskjellige typer spesifikke produkter og teknologier av materiell og immateriell karakter, som vi definerer som et resultat av innovasjon. Innovasjonsmålene samsvarer nødvendigvis med bedriftens mål og kan oppnås ved hjelp av ulike typer nye produkter og teknologier. Det skal bemerkes at det fastsatte målet kan oppnås på grunn av andre innovasjonsresultater. Å justere formålet med innovasjon fører som regel til justering av resultatene.

Innovasjonsprosessen kan presenteres i følgende rekkefølge av stadier, presentert i tabell 2.

Tabell 2 - Kjennetegn på stadiene i innovasjonsprosessen Stadier Kjennetegn på stadiene i innovasjonsprosessen i innovasjonsprosessen Idé En mer eller mindre bevisst beslutning om å engasjere seg i forskningsemnet, samt vekking av interesse og nysgjerrighet for objekter som lover suksess og økonomisk fordel Discovery Etablering av eksistensen av tidligere ukjente fenomener, materialer, avhengigheter, forbindelser og så videre.

Forskning Teoretisk begrunnelse og eksperimentell verifisering av en oppdagelse eller observasjon, identifisering av årsaker og virkninger, funksjonelle sammenhenger, styrking eller svekkelse av effekten med endringer i parametere Utvikling Transformasjon av forskningsresultater og observasjoner til et diagram, design, prototype, prototype, slik at teoretisk identifiserte relasjoner gjøres nyttige for å oppnå visse mål Oppfinnelse Identifikasjon av egenskaper og kjennetegn ved en innovasjon egnet for patentering eller publisering Introduksjon Markedsføring av et nytt produkt eller en tjeneste eller ny teknologi i produksjon med tilhørende investeringer og presentasjon av produktet på markedet Aktuell serieproduksjon, opprettelse av et salgsnettverk, fortrengningssalg eksisterende arter produkter, etc.

Hovedtrekkene ved innovasjon som gjør at den kan tilskrives en spesifikk type, som i stor grad bestemmer tilnærmingen til å styre innovasjonsprosessen i en bedrift, er: nyhet, usikkerhet og risiko, kompleksitet og konflikt.

Nyhet. Denne funksjonen karakteriserer best endringsprosessen.

Jo høyere nyhetsnivået er, desto større er investeringene i materielle og menneskelige ressurser.

Usikkerhet og risiko. Nyhetsnivået bestemmer også graden av usikkerhet, som forklares med utilstrekkelig erfaring og faren for feil ved implementering av nye ideer. Risikoen ligger først og fremst i det faktum at resultater enten ikke oppnås i det hele tatt eller oppnås sent, noe som først og fremst påvirker bildet av virksomheten. En situasjon er mulig når resultater oppnås med et betydelig overskudd av faktiske kostnader (betalinger) i forhold til planlagte, noe som til slutt reduserer konkurranseevnen til produktene og fører til tap av posisjon i markedet.

Kompleksitet. Innovasjon kan ikke sees på som en isolert aktivitet.

Behovet for å koordinere ulike deltakere og individuelle stadier i innovasjonsprosessen er et tegn på kompleksitet, som krever en uavhengig organisasjonsstruktur for å styre innovasjonsprosesser.

Konflikt. Tegnene på innovasjon oppført ovenfor er høy grad sannsynlige årsaker til mellommenneskelige og forretningsmessige konflikter. Konflikter oppstår nesten alltid når ansatte i en bedrift, som et resultat av implementeringen av en innovasjon, i tillegg til arbeidet deres, må utføre nye funksjoner og ha tilleggsansvar.

Den innovative aktiviteten til bedriften er rettet mot å bruke resultatene Vitenskapelig forskning og eksperimentell designutvikling for å tjene penger basert på å utvide og oppdatere utvalget av produkter (varer, tjenester) og forbedre kvaliteten, forbedre teknologien for deres produksjon og organisere produksjonen.

Innovativ aktivitet innebærer å utføre arbeid og stadier som ennå ikke har funnet sted i virksomheten. Volumet og innholdet i dette arbeidet avhenger av typen innovasjon og bedriftens eksisterende potensial.

Innovasjonsaktivitet inkluderer ikke bare den innovative prosessen med evolusjonær transformasjon av vitenskapelig kunnskap til nye typer produkter, teknologier og tjenester, men også markedsundersøkelser av markeder for varer, deres forbrukeregenskaper, konkurransemiljø, samt et kompleks av teknologiske, ledelsesmessige og organisasjonsøkonomiske aktiviteter som i sin helhet fører til innovasjon, ny tilnærming til informasjon, rådgivning, sosiale og andre typer tjenester.

Innovativ virksomhet er av alternativ karakter. Det kan utføres ikke bare på et hvilket som helst stadium av innovasjonsprosessen, men også utenfor den i prosessen med å anskaffe patenter, lisenser, avsløre kunnskap, nyttige ideer. I tillegg inkluderer omfanget av innovasjonsaktivitet modifikasjon av produkter som er etterspurt på råvaremarkedet ved å foredle design og bruke nye teknologiske prosesser for å forbedre operasjonelle parametere, redusere produksjonskostnader og generere ekstra fortjeneste.

Innovative aktiviteter innen teknologisk forberedelse av produksjon er rettet mot å oppdatere utstyr, instrumenter og tilbehør, mestre nye måter å forbedre produktkvaliteten på, organisere og planlegge produksjonsprosesser. Mekanisk restaurering arbeidsgjenstander konsekvent på grunnlag av innovativ aktivitet viker for kontinuerlige fysiske og kjemiske prosesser. Planar-teknologi, en høyytelsesmetode for gruppeproduksjon av halvlederenheter og integrerte kretser for logikk- og lagringsenheter, er under utvikling.

Teknologiske områder med innovativ aktivitet sikrer økte ytelsesindikatorer for nye produkter og reduserer arbeids- og materialkostnader. Dessuten er hvert av de teknologiske forskningsprosjektene en størrelsesorden lavere i kostnad sammenlignet med kostnadene for FoU og sikrer suksessen til kommersialiseringen av produserte og solgte produkter.

Tap og fortjeneste (eller kostnader og fordeler) er hovedindikatoren som en markedsøkonomi velger beste måter bedriftsledelse ( beste produktene, tjenester) og nekter mindre effektive. Innovasjoner forstyrrer den eksisterende likevekten og skaper nye forutsetninger for at økonomien kan bevege seg mot en ny likevekt. Dette er en normal forretningsprosess som skjer hver dag, hvert minutt og lar samfunnet utvikle seg.

Stimulansen for innovasjon kan være kriser som oppstår som følge av enkelte katastrofer, politiske hendelser eller feil i tilnærmingen til å håndtere ulike aspekter av samfunnet. Det er naturlig.

Den kraftige økningen i oljeprisen i 1973, ment som et kraftig middel for å utpresse industrialiserte stater av arabiske land for å støtte Israel i Midtøsten-konflikten, var et kraftig insentiv til å finne måter å bruke olje mer økonomisk på. naturlige ressurser. Som et resultat falt energiintensiteten til BNP til G7-landene, de syv ledende landene (USA, Japan, Tyskland, Storbritannia, Frankrike, Italia og Canada), fire ganger innen 1989 sammenlignet med 1973.

Det har vært interesse for alternative energikilder (sol, vind, geotermisk). På en ny måte, tatt i betraktning vitenskapens prestasjoner, ble verdens oljereserver beregnet, som forresten viste seg å være nesten 1,5 ganger større enn tidligere forventet. En rekke nordeuropeiske land har trappet opp hydrokarbonproduksjonen i Nordsjøen mv. Alt dette førte til en svekkelse av ledende vestlige lands avhengighet av oljeprodusenter og en nedgang i oljeprisen.

På lignende måte - med innovasjoner - reagerer den aktive delen av menneskeheten på naturkatastrofer og menneskeskapte katastrofer. For eksempel, som svar på jordskjelv, ble det utviklet design for jordskjelvbestandige hus, jordskjelvovervåking og tidlig varslingssystemer, og så videre.

Fra et generelt økonomisk perspektiv er innovasjon et system med økonomiske relasjoner i sfæren for dannelse av det endelige resultatet av innovativ aktivitet, som er nedfelt enten i form av nye eller forbedrede typer produkter introdusert på markedet, eller en ny eller forbedret prosess brukt i Økonomisk aktivitet, eller i en ny tilnærming til ledelsen.

I henhold til eierformen er innovasjoner i moderne økonomiske strukturer delt inn i privat, statlig og blandet med samspillet mellom privat og statlig eierskap.

I denne forbindelse kommer innovasjon ned til to typer:

lønnsomme (kommersielle) og ikke-lønnsomme (ikke-kommersielle), for eksempel private innovasjoner i sivil industri eller statlige innovasjoner innen militær produksjon.

Rollen til innovasjon i en markedsøkonomi bestemmes vanligvis ut fra dens innflytelse på samlet etterspørsel og samlet tilbud. Samtidig klassifiseres utgifter knyttet til innovasjon fra to stillinger. På den ene siden reduserer innovasjon den samlede etterspørselen. I dette tilfellet fungerer utgifter til innovasjon som negativt forbruk. På den annen side fungerer utgifter til innovasjon som positivt forbruk, og bidrar til veksten av samlet tilbud og samlet etterspørsel. Dette skjer når nye varer og tjenester dukker opp på markedet, det vil si når de konsumeres i masseskala. Dermed kan innovasjonsforbruk funksjonelt sett på som positivt og negativt forbruk.

Innovasjonsprosessen er et av de relaterte begrepene til ordet "innovasjon". Og først og fremst betraktes innovasjonsprosessen som en innovasjonsprosess som går gjennom en viss syklus: "forskning-produksjon-forbruk".

Innovasjonsprosessen er prosessen med å transformere vitenskapelig kunnskap til innovasjon, som ser ut som en hendelseskjede der innovasjon vokser fra en idé til et unikt produkt, teknologi eller tjeneste og divergerer når den brukes i praksis.

Det er forskjell på vitenskapelig og teknologisk fremgang og innovasjonsprosessen. Det ligger i at innovasjonsprosessen ikke finner sitt endepunkt i implementering.

Innovasjonsprosessen er en kontinuerlig prosess for å forbedre innovasjoner og søke etter nye effektive forbrukeregenskaper. Alt dette gir tilgang til nye bruksområder og nye forbrukere.

Noen ganger kan innovasjonsprosessen karakteriseres som et objekt for ledelse. Dens egenskaper inkluderer da tre hovedaspekter:

1. Detaljert avsløring av sammensetningen av innovasjonssyklusen
2. Innovasjoner må presenteres tydelig i forhold til faginnholdet
3. Identifisering av trekk ved innovativ aktivitet og teknologisk utvikling som er aktivt rettet mot å skape innovasjoner

For å håndtere ulike prosesser, er det nødvendig å vurdere disse aspektene mer detaljert for å identifisere hovedretningene for utvikling av prosesser, funksjoner og mønstre til det administrerte objektet.

Innovasjonsledelse avhenger direkte av innovasjonssyklusen. Det er nødvendig å tydelig forstå grensene for syklusen, dens komponenter og innholdet, så vel som mønstrene til deres videre utvikling. Innovasjonssyklusen er en kontinuerlig prosess med sekvensielle handlinger. Bestående av:

Vitenskap er et ledd som består av fire ulike typer forskning (stadier): fundamental, utforskende, anvendt og teknisk utvikling. Alle disse stadiene er ganske kreative og fokusert på å overvåke de nyeste vitenskapelige og tekniske løsningene.

Produksjon er et ledd som består av to stadier: utviklingen av innovasjoner og selve produksjonen. Utviklingen av innovasjoner består av flere stadier: teknisk utvikling, økonomisk utvikling og utgivelse av et testparti med varer.

Forbruk er et ledd som består av to stadier: spredning av innovasjoner og bruk av disse innovasjonene av forbrukere.

Innovasjonsprosessen styres av to sammenkoblede systemer. Dette er nødvendig i markedsforhold.

System nummer én er ganske generelt, rettet mot produksjon for et bredt publikum. Det løser problemene med sosial produksjon generelt, og noen ganger bidrar det til utviklingen av innovasjonsprosessen, men fokuserer ikke på det.

System nummer to styrer innovasjonsprosessen.

Et system som tar sikte på å styre innovasjonsprosessen vil være fundamentalt forskjellig fra å styre andre prosesser som skjer i bedriften. Det er forskjellig i mål, funksjoner, innhold, prinsipper og metoder som brukes.

Mål for innovasjonsprosessledelse:

1. Konstant oppdatering av produktutvalget; kjøp av nytt utstyr; oppfinnelse av ny produksjonsteknologi; søker etter nye måter å organisere arbeidet på;
2. Konstant utvikling av statens vitenskapelige og tekniske potensial
3. Obligatorisk opprettelse av en vitenskapelig stiftelse

Det er en rekke prinsipper som innovasjonsprosesser styres etter:

· Prinsippet om fleksibilitet er et av de viktigste prinsippene. Vi lever i en periode med stadig skiftende verden; vitenskapelig og teknologisk fremgang er også utsatt for store og konstante endringer.
· Prinsippet om å ta hensyn til tidsfaktoren. Konvensjonelle kalenderrammer kan ikke brukes på innovasjonsprosessen.
· Prinsippet om kompleksitet - betyr enhet i slike lenker som: teknologi, økonomi, organisasjon og informasjon.
· Prinsippet om å ta hensyn til usikkerhet - alt innovativt arbeid er utsatt for stor risiko, så det er nødvendig å forutsi innovasjonspotensialet.
· Prinsippet om å ta hensyn til kreativitet - den kreative prosessen med å skape innovasjoner påvirker direkte den generelle prosessen med å administrere innovasjonsprosessen.

De viktigste metodene for å styre innovasjonsprosessen er:

· Administrative metoder
· Organisatoriske planleggingsmetoder
· Finansielle og økonomiske metoder
· Sosiopsykologiske metoder.

Generelt er innovasjonsprosessen transformasjonen av en første idé til et produkt som går gjennom ulike studier, utvikling og salg.

Innovasjonsprosessen kan sees fra forskjellige vinkler:

· På den organisatoriske siden er dette samtidig implementering av områder som: forskning, vitenskapelig og teknisk, produksjonsaktiviteter og markedsaktiviteter.
· Fra et tidsperspektiv er dette en endring i ulike stadier av livssyklusen til en innovasjon fra dens begynnelse til dens implementering og formidling.
· På ressurssiden er dette søken etter investorer og uavhengig finansiering av utvikling og dens videre distribusjon som produkt eller tjeneste.

Det er tre typer innovasjonsprosesser, de er delt inn etter hvor denne eller den innovasjonen brukes (innenfor eller utenfor bedriften):

* enkel intra-organisatorisk (naturlig);
* enkel interorganisatorisk (vare);
* forlenget.

En enkel intraorganisatorisk (naturlig) prosess betyr utforming og implementering av en innovasjon i selve organisasjonen. Innovasjon i i dette tilfellet vil ikke vises i form av et direkte produkt. Forbrukerrollene representerer imidlertid divisjonene og de ansatte som bruker denne innovasjonen, men kun innenfor selskapet

I en enkel interorganisatorisk (vare) prosess er en innovasjon ganske enkelt en gjenstand for kjøp og salg på et utenlandsk marked. Med denne formen for innovasjonsprosessen skilles funksjonene til skaperen og produsenten av innovasjon fra funksjonen til forbrukeren.

Den utvidede innovasjonsprosessen er etableringen av nye produsenter, bryter monopolet til pionerprodusenten, og videre distribusjon av produktet - diffusjon. Et slikt fenomen som diffusjon hjelper aktivt økonomisk utvikling samfunnet og fremstår som en stimulans for fremveksten av en ny innovasjonsprosess.

La oss nå gå videre til konseptet innovativ aktivitet - dette er en aktivitet der et nytt produkt eller en tjeneste til slutt får status som intellektuell eiendom og salgbarhet.

Innovasjonsaktivitet består av et sett med ulike aktiviteter som er slått sammen til en felles kjede. Hver del av denne kjeden har sitt eget utviklingsscenario og har visse egenskaper og mønstre.

Karakteristiske trekk ved innovativ aktivitet:

· Syklisitet
· Iscenesatthet. Alle stadier som er en del av stadiet, representerer det som en del av en enkelt innovasjonssyklus, og på den annen side som et eget element med et bestemt sett med aktiviteter.

Innovasjonsaktivitet, så vel som innovasjonsprosessen, er et beslektet begrep til "innovasjon".

En av definisjonene på «innovasjonsaktivitet» sier at dette er en aktivitet som består av ulike typer arbeid med oppfinnelsen av innovasjoner, som inkluderer forskning av ulike typer.

I innovasjonsvirksomhet er det ulike fag, som:

1) innovatører;
2) tidlige mottakere (pionerer, ledere);
3) imitatorer, som igjen er delt inn i:

a) tidligere flertall;

b) henger etter;

Innovatører er de viktigste generatorene av vitenskapelig og teknisk kunnskap. De kan være: individuelle oppfinnere, vitenskapelige og forskningsorganisasjoner, små vitenskapelige bedrifter. De er interessert i å få inntekter fra salg av et intellektuelt produkt de har utviklet, som over tid kan bli en innovasjon.

Tidlige mottakere (pionerer, ledere)? dette er produksjonsbedrifter som var de første til å mestre en innovasjon, ved å bruke det intellektuelle produktet til innovatører. De streber etter å oppnå overfortjeneste ved å fremme innovasjon til markedet så raskt som mulig. Pionerfirmaer inkluderer først og fremst venturekapitalfirmaer som jobber i små bedrifter. Store selskaper som er ledende i sine bransjer faller også inn i denne kategorien.

Hvis slike selskaper har vitenskapelige, forskning, designavdelinger, de er også innovatører. Selv om de i dette tilfellet kan bruke tjenestene til rent vitenskapelige eller designorganisasjoner ved å inngå en avtale med dem eller kjøpe et patent (lisens).

Det tidlige flertallet er representert av imitatorfirmaer, som etter "pionerene" introduserte innovasjon i produksjonen, som også gir dem ekstra fortjeneste.

Etterslep er firmaer som står overfor en situasjon der en forsinkelse i innovasjon fører til frigjøring av produkter som er nye for dem, men som enten allerede er foreldet eller ikke er etterspurt i markedet på grunn av overskudd. Derfor lider etterslepende selskaper ofte tap i stedet for forventet fortjeneste.

Imiterende firmaer engasjerer seg ikke i forskning og oppfinnsomme aktiviteter de anskaffer patenter og lisenser fra innovative firmaer, eller ansetter spesialister som har utviklet innovasjonen under en kontrakt, eller kopierer innovasjonen ulovlig (“innovasjonspiratvirksomhet”).

Gjenstandene for innovasjonsaktivitet er utvikling av utstyr og teknologi til bedrifter som er uavhengige av organisasjon juridisk form og eierskapsformer i landet.

Objektene for innovasjonsaktivitet er:

1) innovative prosjekter og programmer;
2) resultater av intellektuell kreativ aktivitet;
3) teknologier, utstyr og prosesser;
4) infrastruktur for produksjon og entreprenørskap;
5) andre nye organisatoriske, tekniske, finansielle og økonomiske løsninger som vesentlig forbedrer kvaliteten og effektiviteten til produksjonen, ledelsen, kommersiell eller annen prosess.

Forskning og utvikling

Stadier av innovasjonsprosessen

Utviklingsarbeid

Under utviklingsarbeid refererer til anvendelsen av resultatene av anvendt forskning for å lage prøver av nytt utstyr, materialer og teknologier. Utviklingsarbeid er sluttfasen av vitenskapelig forskning, overgangen fra laboratorieforhold og eksperimentell produksjon til industriell produksjon.

Utviklingsarbeid inkluderer:

utgivelse av fungerende designdokumentasjon, inkludert tegninger for deler, monteringsforbindelser og produktet som helhet;
produksjon og testing av prototyper;
utvikling av en spesifikk design av et ingeniørobjekt eller teknisk system;
utvikling av ideer og alternativer for et nytt objekt;
utvikling av teknologiske prosesser;
fastsettelse av produktnavn, varemerke, merking, emballasje.

De viktigste vitenskapelige og tekniske resultatene av utviklingsarbeid: prototype, industriell design, bruksmodell, dataprogrammer, databaser, vitenskapelig og teknisk dokumentasjon. Utviklingsarbeid utføres med økonomisk støtte over statsbudsjettet eller på bekostning av kundens egne midler.

Livssyklusen til et innovativt produkt

Den praktiske implementeringen av resultatene av innovativ aktivitet utføres på markedsstadiet, som inkluderer følgende stadier: markedsintroduksjon, produksjonsvekst, nedgang i vekst og nedgang i salgsvolum.

Produktintroduksjon til markedet

På dette stadiet produserer produsenten en prøvebatch av produktet. Selskapet driver også markedsundersøkelser i form av markedsundersøkelser i små partier av et nytt produkt. Hvis markedsundersøkelsen er vellykket, begynner forberedelsene for storskala markedsføring av produktet til markedet.

Forberedelsen utføres på to hovedområder:

opprettelse av passende kapasiteter for en kraftig økning i produksjonsvolumer. For disse formål utføres teknisk klargjøring av produksjon og, om nødvendig, bygging av nye produksjonsanlegg utføres;
gjennom markedsavdelinger er det en sterk reklamekampanje innovasjoner og et salgsnettverk er organisert.

Vekst i produksjonsvolumer

Hvis det ikke er nære analoger av et nytt produkt på markedet, kan prisen økes kunstig i en viss periode, noe som vil gi selskapet overskudd. På dette stadiet av innovasjonsprosessen utvides produktproduksjonen. Det er en reduksjon i dagens produksjonskostnader, noe som bidrar til en reduksjon i prisene. Fortjeneste ved salg av varer når ofte toppen. I følge noen estimater kan fortjenesten i løpet av denne perioden være 50-70% av fortjenesten mottatt over hele produktets livssyklus.

Langsommere produksjonsvekst

Gradvis avtar produksjonsveksten. Andelen av kostnadene for annonsering og støtte til produktkonkurranseevne vokser. Nye markeder søkes. Forbedrede produktmodifikasjoner utvikles og teknologiske prosesser forbedres.

På denne tiden prøver mange bedrifter også å etablere seg i et nytt marked. Noen av dem får lisens til å produsere et nytt produkt. Andre frigir et produkt i strid med patentlover. Atter andre organiserer den hemmelige utgivelsen av et produkt, ofte av lav kvalitet, under utviklerens varemerke. Til slutt produserer den fjerde konkurrenten lignende produkter med et høyere teknisk nivå, ved å bruke mulige smutthull i patentretten.

Nedgang i salgsvolum

Støtende dette stadiet betyr at øyeblikket har kommet da markedet begynner å bli overmettet med dette produktet. Det er en jevn nedgang i salgsvolum og en nedgang, kanskje til og med til null, i mengden fortjeneste som mottas. Nedgangen skjer både på grunn av foreldelse av produktet, og på grunn av endringer i teknologi, endrede smaker og preferanser til forbrukere, samt på grunn av utseendet på markedet av mer avanserte produkter som tilbys av konkurrenter.

Referanser

Medynsky V.G. Innovativ ledelse: Lærebok. - M.: INFRA-M, 2008. - S. 168-173. ISBN 978-5-16-002226-0;
Durovich A.P. Grunnleggende markedsføring: Opplæringen. - M.: Ny kunnskap, 2004. - S. 24-30. ISBN 5-94735-046-7

Wikimedia Foundation. 2010.

Send ditt gode arbeid i kunnskapsbasen er enkelt. Bruk skjemaet nedenfor

Studenter, hovedfagsstudenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet vil være veldig takknemlige for deg.

Lignende dokumenter

Innovasjonsprosess som et objekt for ledelse. Innovasjon, økonomisk essens og betydning. Struktur og klassifisering av innovasjonsprosessen. Potensialanalyse og vurdering innovativt prosjekt. Typer innovasjoner og i hvilken grad vitenskapelig kunnskap brukes i dem.

sammendrag, lagt til 14.03.2011

Metodikk for innsamling av data om teknologiske innovasjoner. Tre logiske former for innovasjonsprosessen. Type konkurranseatferd. Strategier for masseproduksjon, differensiering og segmentering. Kjennetegn på fasene i strategisk planlegging.

forelesningskurs, lagt til 11.09.2015

Konsept og typer innovasjon. Stadier av innovasjonsprosessen. Eksperimentell designutvikling. Mestre produksjonen av et nytt produkt. Konsept, typer og resultater av innovasjonsaktiviteter. Organisatoriske former for innovativ aktivitet.

sammendrag, lagt til 20.12.2003

Innovative aktiviteter. Innovasjoner, deres økonomiske essens og betydning. Innovasjonsprosess som et objekt for ledelse. Struktur av innovasjonsprosessen. Innovative aktiviteter i bedriften OAO Severstal. Produksjon av valset metall.

kursarbeid, lagt til 22.02.2007

Begrepet innovasjonsaktivitet, dets essens og funksjoner, opprinnelses- og utviklingshistorie, betydning i Moderne samfunn. Klassifisering av innovasjoner, deres varianter og egenskaper. Analyse av kostnadene ved teknologiske innovasjoner, deres effektivitet.

kursarbeid, lagt til 02.09.2009

Forskning på innovasjonsaktiviteter i Den russiske føderasjonen. Modell av innovasjonsmarkedet i mineralressurskomplekset. Fremme av innovasjoner i virksomheter av mineralressurskomplekset i moderne forhold. Økologisk innovasjonsaktivitet.

abstrakt, lagt til 04.01.2018

Innovasjonens rolle i vitenskapelig og teknologisk utvikling. Innovasjonsprosessen og dens stadier. Aktiviteter til innovative bedrifter. Mekanismen for investeringer i forhold for innovasjon. Statlig regulering av innovasjons- og investeringsprosessen.

avhandling, lagt til 28.06.2004

Metodisk grunnlag, essens og rolle for innovasjon. Klassifisering av innovasjonstyper, oppgaver og funksjoner. Analyse av tilstanden til innovativ utvikling og indikatorer på dens effektivitet ved å bruke eksemplet på en bedrift, rollen til innovasjon i utviklingen av små bedrifter.

avhandling, lagt til 03.02.2010

Innovasjonsprosessen er prosessen med å transformere vitenskapelig kunnskap til innovasjon, som kan representeres som en kjede av hendelser der innovasjon går fra en idé til et spesifikt produkt, teknologi eller tjeneste og sprer seg gjennom praktisk bruk.

Settet av vitenskapelige, tekniske, teknologiske og organisatoriske endringer som skjer i prosessen med å implementere en innovasjon kan defineres som en innovasjonsprosess, og perioden med opprettelse, formidling og bruk av innovasjoner kalles innovasjonssyklusen.

Innovasjonsprosessen er knyttet til opprettelse, utvikling og formidling av innovasjoner.

Innovasjonsprosessen vurderes fra ulike perspektiver:

Hvordan parallelt - konsekvent gjennomføring av vitenskapelige og tekniske aktiviteter, investeringer og markedsføring;

I form av skiftende faser av produktets livssyklus;

Som et investeringsprosjekt.

Innovasjon i dynamikk er identisk med innovasjonsprosessen.

Innovasjonsprosess. Generere inntekter fra kommersialisering av innovasjoner.

Initiering av innovasjon (skaping av innovasjon) - utvikling av en teknisk idé (hovedstadier av forskning og utvikling) eller forretningsidé (initiering av forbrukerproblemer og søk etter måter å løse dem på).

Kommersialisering av innovasjon – organisering av produksjon og salg av et innovativt produkt.

Innovativ merprofitt er tilleggsinntekter mottatt av de som var de første til å implementere effektiv innovasjon. Kilden til denne inntekten er den såkalte midlertidige «betingede monopolposisjonen» i markedet. Hver innovasjon skaper en ny bransje eller en ny markedsnisje. Inntil konkurrentene har reprodusert produktet, er bedriften eneleverandør av produktet. Det er et midlertidig monopol. Innovativ merprofitt er et forbigående fenomen. Når monopolet er tapt, blir innovasjonen utbredt, og innovatøren blir tvunget til å kutte prisene for å styrke sin konkurranseposisjon.

Grunnleggende tilnærminger til å bygge en innovasjonsprosess.

Paradigmet for lukket innovasjon - organisasjonen kontrollerer alle stadier av innovasjonsskaping og kommersialisering. Selskapet genererer sine egne ideer, utvikler dem, oppnår resultatet av vitenskapelige og tekniske aktiviteter, skaper produksjonen av produktet, kommer inn på markedet med produktet og distribuerer det blant forbrukere, yter deretter service og støtter produktet.
Open Innovation Paradigm – Organisasjonen skaper en konkurransedyktig forretningsmodell og utnytter eksterne teknologier og ressurser (verdinettverk) for å fylle hull og flaskehalser i forretningsmodellen. Bedriften må utnytte eksterne ressurser, inkludert intellektuelle, maksimalt for å skape merverdi.
Innovasjonsprosessen som skapelsen av muligheter og markeder - organisasjonen må identifisere markedsbehov og skape ikke bare produkter, men også sine egne markeder.

Innovasjonsprosessen som en prosess med kontinuerlig innovativ utvikling av et selskap - en organisasjon introduserer systematisk mindre innovasjoner som gjør det mulig å ikke radikalt reformere hovedsystemene i organisasjonen. Småskala innovasjoner rettet mot kontinuerlig forbedring av et produkt eller en teknologisk prosess.

Innovasjonsprosess i henhold til type kommersialisering av innovasjoner.

Modell for etablering og implementering av innovasjon. Resultatet av kommersialisering er inntekter fra salg av innovasjonen.

Rushefterspørselsmodellen. Resultatet av kommersialisering er inntekter fra salg på visjonsstadiet av forbruk. Investering med det formål å oppnå rask avkastning på virksomheten med en minimum livssyklus. Rask tilbakebetalingstid.

Tilbakebetalingsmodell (inntektsmodell). Resultatet av kommersialisering er inntekter fra salg i alle stadier av livssyklusen. Engangsinvestering. Oppnå avkastning på investeringen gjennom bruk av eiendeler skapt i investeringsfasen.

Spekulativ modell. Resultatet av kommersialisering er inntekter fra salg av en innovativ virksomhet. Investeringer med det formål å selge en virksomhet. Investering med det formål å demonstrere mottak av inntekt, kapitalvekst.

Vekstmodell. Resultatet av kommersialisering er inntekter fra salg i alle stadier av livssyklusen, inkludert i diffusjonsvekststadiet. Kontinuerlig investering i kapasitetsøkning og forretningsvekst. Jobber i et miljø med penger.

Innovasjonsprosessen gjennomføres gjennom innovasjonsaktiviteter.

Innovasjonsaktivitet er en aktivitet som tar sikte på å bruke og kommersialisere resultatene av vitenskapelig forskning og utvikling for å utvide og oppdatere utvalget og forbedre kvaliteten på produkter (varer, tjenester), forbedre teknologien til produksjonen deres med påfølgende implementering og salg på markedet. (Konseptet for innovasjonspolitikk i den russiske føderasjonen)

Innovative aktiviteter knyttet til kapitalinvesteringer i innovasjoner kalles innovasjons- og investeringsaktiviteter.

Innovasjonsledelse er et sett med prinsipper, metoder og former for styring av innovasjonsprosesser, innovasjonsaktiviteter engasjert i disse aktivitetene organisasjonsstrukturer og deres ansatte.

Innovasjonsledelse er en spesiell type profesjonell aktivitet rettet mot å oppnå spesifikke innovative mål for et selskap som opererer under markedsforhold, optimale resultater basert på rasjonell bruk av vitenskapelige, arbeidskraft, materielle og økonomiske ressurser og utviklet metoder for effektiv ledelse.

Innovasjonsledelse må vurderes i tre aspekter:

Som vitenskap og kunst av innovasjonsledelse;

Som en type aktivitet og beslutningsprosess;

Som et innovasjonsstyringsapparat.

En innovasjonsleder tar for seg ulike faser av innovasjonsprosessen og bygger sine ledelsesaktiviteter med dette i tankene.

Mål for innovasjonsledelse:

Utvikling av planer og programmer for innovasjonsaktiviteter på systematisk basis;

Overvåke og administrere fremdriften for utvikling av nye produkter og implementeringen av den;

Gjennomgang av prosjekter for å lage nye produkter;

Gjennomføring av en enhetlig innovasjonspolitikk: koordinering av aktiviteter på dette området i produksjonsavdelinger;

Tilveiebringe økonomiske og materielle ressurser, kvalifisert personell for innovasjonsprogrammer;

Opprettelse av midlertidige innsatsstyrker for helhetlig løsning innovative problemer - fra idé til serieproduksjon av produkter.