Dine lederegenskaper, hvis noen. Hva er lederegenskaper? Beslutningsevne

MENSBY

4.6

Den amerikanske lederskapseksperten John Maxwell, som hjelper til med å maksimere personlig og lederskapspotensial, identifiserte 21 egenskaper som kreves for en sann leder.

Boken 21 Essential Qualities of Leaders analyserer egenskapene og karaktertrekkene som alle store ledere besitter.

Den første egenskapen til en leder ifølge John Maxwell er å være solid som en stein.

Karakter bestemmer hvordan en leder opptrer i vanskelige livssituasjoner en krise vil ikke nødvendigvis forme karakter, men vil avsløre og avsløre den. En ulykke som rammer en leder er et vendepunkt som tvinger en person til å ta et valg: enten vise karakter eller kompromiss. Følgere slutter å stole på ledere hvis de finner ut at de har ustabile personligheter og følger dem aldri igjen.

Den andre egenskapen til en leder ifølge John Maxwell er å bli en karismatisk leder.

For å bli en karismatisk leder må du ha karisma. Imidlertid tror mange mennesker at karisma er gitt eller ikke gitt til en person hvis han blir fratatt det, så blir det ikke gitt til ham. Karisma er evnen til å tiltrekke folk til deg, den kan utvikles. For å bli en person som tiltrekker andre, må du: Elske livet, Gi hver person en A, Gi mennesker håp, dele deg selv og dine styrker.

Den tredje egenskapen til en leder ifølge John Maxwell er dedikasjon.

Folk følger ikke ledere som mangler engasjement. Denne egenskapen kan manifestere seg i en lang rekke handlinger: hvor mye tid du bruker på arbeid, innsatsen du bruker på å utvikle dine evner, og de personlige ofrene du gjør for kollegene dine. Ekte forpliktelse til plikt inspirerer og tiltrekker andre. Det viser dem at du har overbevisning. Men de vil bare tro på deg hvis du selv tror på virksomheten din.

Den fjerde egenskapen til en leder ifølge John Maxwell er evnen til å kommunisere

Det er helt avgjørende for en effektiv leder å utvikle førsteklasses kommunikasjonsevner. Han er i stand til å dele sin kunnskap og ideer med andre, samt gi andre entusiasme og en følelse av at det haster med enhver handling. Hvis en leder ikke klarer å tydelig formidle en viktig idé til andre og motivere dem til handling, så spiller det ingen rolle at han har en slik idé.

Du kan bli en mer effektiv formidler hvis du følger disse fire grunnleggende prinsippene: Forenkle tankene dine, Se individet, Vis folk sannheten, Få svar.

Den 5. egenskapen til en leder ifølge John Maxwell er kompetanse.

Kompetanse går mye lenger enn ord. Det betyr en leders evne til å artikulere hva som trengs, planlegge hva som trengs og gjøre det som trengs på en måte som gjør det klart for andre at du vet hva du skal gjøre og det er klart for dem at de vil følge deg. Hvis du virkelig ønsker å utvikle denne egenskapen i deg selv, må du gjøre følgende: Vis din kompetanse hver dag, Slutt aldri å forbedre deg hele tiden, Få alt til en vellykket slutt, Gjør mer enn det som forventes av deg, Inspirer andre.

Den sjette egenskapen til en leder ifølge John Maxwell er mot.

Når det kommer til vanskelige avgjørelser i livet ditt som utfordrer deg, husk følgende sannheter som definerer mot: Mot begynner med kampen i deg, mot betyr å gjøre det rette, ikke bare gjøre det smart, Motet i en leder inspirerer følgerne hans. for å være dedikert til din sak, utvides livet ditt i bredde og dybde i forhold til ditt mot.

Den syvende egenskapen til en leder ifølge John Maxwell er innsikt.

Innsikt representerer evnen til å finne en løsning på et eksisterende problem. Ved hjelp av innsikt blir det mulig å oppnå flere viktige mål: Identifisere røttene til nye problemer, forbedre din evne til å løse problemer (Hvis du er i stand til å se røttene til problemet du står overfor, så er du derfor i stand til for å løse det), Evaluere tilgjengelige alternativer for å gjøre et valg maksimalt effektivt, Multiplisere sine evner (ledere er skaperne av sin egen "flaks", som er resultatet av deres innsikt, som betyr viljen til å bruke deres erfaring og følge deres instinkter).

Den åttende egenskapen til en leder ifølge John Maxwell er fokus.

Fokus er avgjørende for å bli en effektiv leder. Prioriteringer og konsentrasjon er nøkkelen. En leder som har prioriteringer, men mangler fokus, vet hva som må gjøres, men kommer aldri til å gjøre det. Hvis situasjonen er motsatt - lederen har konsentrasjon, men har ikke prioriteringer, så vil han markere tid uten å gå fremover. Hvordan bør du fokusere din tid og energi? Bli veiledet i denne saken av følgende prinsipper: Konsentrer 70 % av ressursene på din styrker, Konsentrer 25 % av ressursene om nye ting, Konsentrer 5 % av ressursene om dine svakheter.

Den niende egenskapen til en leder ifølge John Maxwell er generøsitet.

Ingenting roper høyere til andre og overbeviser dem mer enn generøsiteten og storsinnet til en leder. En engangs manifestasjon av denne kvaliteten kan ikke kalles ekte generøsitet. Det kommer fra hjertet og gjennomsyrer alle aspekter av en leders liv, og berører nært hans tid, penger, talenter og eiendeler. Effektive ledere som virkelig leder handler først og fremst i andres interesse, ikke bare i andres interesse. egne formål. Dyrk raushet i deg selv og dyrk den som en integrert del av livet ditt. For å gjøre dette må du: Være takknemlig for det du har, sette folket ditt først, ikke la ønsket om å eie kontrollere deg, behandle penger som en ressurs, utvikle vanen med å gi.

Den 10. egenskapen til en leder ifølge John Maxwell er initiativ.

Suksess er forbundet med spesifikke handlinger. Vellykkede mennesker slutter aldri å bevege seg. De gjør feil, men de avslutter aldri spillet. Hvilke egenskaper bør ledere ha slik at visse ting skjer etter deres vilje og ønske? viktige hendelser? Egenskaper til en effektiv leder: Ledere vet hva de vil, ledere motiverer seg selv til handling (Initiativfolk venter ikke på at noen andre skal motivere dem. De vet selv at de og bare de har ansvaret for å tvinge seg selv til å forlate den vanlige sonen. komfort.), Ledere er villige til å ta mer risiko, ledere gjør flere feil. Hvis du mangler initiativ, er første skritt å innse at opprinnelsen til problemet ligger i deg, og ikke i de rundt deg.

Den 11. egenskapen til en leder ifølge John Maxwell er evnen til å lytte.

En god leder oppfordrer følgere til å fortelle ham hva han trenger å vite, ikke hva han vil høre. Når du vurderer hvordan du kan bruke tiden din til å lytte til andre, husk at det å lytte til mennesker har to formål: å få kontakt med dem og å lære. Av disse grunnene må du ikke bare holde øynene åpne, men også ørene når du står overfor følgende personer: Dine følgere, Dine kunder, Dine konkurrenter, Dine mentorer (Ingen leder er så avansert eller erfaren at han har råd til å klare seg uten mentor). Ikke begrens deg selv til å bare fange fakta. Begynn å lytte ikke bare til ord, men også til følelser, skjulte betydninger og understrømmer.

Den 12. egenskapen til en leder ifølge John Maxwell er lidenskap.

La oss se på 4 viktige punkter om lidenskap og hva det kan gi deg som leder: Lidenskap er det første steget til prestasjon (Alle hvis liv går utover det vanlige har en slags stor lyst), lidenskap bygger din viljestyrke (Hvis du Hvis du vil du ha noe sterkt nok, kan du finne viljestyrken til å oppnå det. Den eneste måten å ha en slik brennende lyst på er å utvikle lidenskap i deg selv (hvis du følger den). diktert av lidenskap, og ikke av andre følelser eller betraktninger, vil du sannsynligvis bli en mer dedikert og mer produktiv person, og dette vil føre til en økning i din evne til å påvirke andre), lidenskap gjør det umulige mulig (Folk er designet på denne måten at når noe tenner deres sjel, forsvinner ordet "umulig" for dem. Ilden i hjertet løfter bokstavelig talt alt i livet ditt).

Den 13. egenskapen til en leder ifølge John Maxwell er en positiv holdning.

En vellykket person er en som vet hvordan man bygger et sterkt fundament fra mursteinene som blir kastet mot ham. Hvis du virkelig ønsker å bli en effektiv leder, trenger du bare en positiv holdning. Ikke bare bestemmer det ditt eget nivå av tilfredshet som individ, men det har også en betydelig innvirkning på måten andre mennesker samhandler med deg på. For bedre å forstå hva det betyr å være positiv og hvordan du blir det, tenk på følgende: Din holdning er din eget valg, Din holdning bestemmer dine handlinger, Ditt folk er speilet av din holdning, Støtte god installasjon enklere enn å gjenopprette det tapte.

Den 14. egenskapen til en leder ifølge John Maxwell er evnen til å løse problemer.

Uansett hvilket felt en leder opererer i, vil han møte utfordringer. De er uunngåelige av tre grunner. For det første lever vi i en verden med stadig økende kompleksitet og mangfold. For det andre samhandler vi med mennesker, og med veldig forskjellige mennesker. Og for det tredje er vi ikke i stand til å kontrollere alle situasjonene vi må forholde oss til. Ledere som er gode problemløsere viser følgende 5 egenskaper: De forutser problemer, De aksepterer sannheten som den kommer, De ser helheten, De får ting gjort i orden, De holder fokus på hovedmålet når de befinner seg i en nedtur.

Den 15. egenskapen til en leder ifølge John Maxwell er å lære å komme overens med mennesker.

Evnen til å jobbe med mennesker og utvikle relasjoner med dem er helt avgjørende for å være en effektiv leder. Folk ønsker virkelig å være sammen med mennesker de har stor tro på og liker å gjøre forretninger med. Hva kan en person som er leder gjøre for å styrke og pleie gode relasjoner med mennesker: Du må ha lederen til en leder - for å forstå mennesker, du må ha hjertet til en leder - å elske mennesker, du må utvide en leders hånd til mennesker - for å hjelpe dem.

Den 16. egenskapen til en leder ifølge John Maxwell er evnen til å bære ansvar.

Stor suksess krever at du tar ansvar... Til syvende og sist er den eneste egenskapen som er iboende i alle vellykkede mennesker evnen og viljen til å ta ansvar. Gode ledere adopterer aldri en offermentalitet. De innser følgende: de er selv ansvarlige for hvem de er og hvilken plass de inntar i livet, og ikke foreldrene, ektefellene, barna, myndighetene, overordnede eller medarbeidere. Kjennetegn på mennesker som har ansvarsfølelse: De vet hvordan de skal få ting gjort, De er alltid klare til å gå lenger enn nødvendig, De drives fremover av ønsket om fortreffelighet, De oppnår resultater uavhengig av situasjonen.

Den 17. egenskapen til en leder ifølge John Maxwell er selvtillit.

Usikre ledere er farlige – for seg selv, for følgerne de leder, og for organisasjonene de leder, fordi lederskap forverrer personlige mangler. Enhver negativ bagasje som bærer deg gjennom livet blir enda tyngre når du prøver å lede andre Usikre ledere har flere vanlige trekk: De gir ikke andre en følelse av trygghet og selvtillit, De tar mer fra folk enn de gir, De begrenser hele tiden evnene til de beste av deres folk, De begrenser konstant evnene til organisasjonen deres.

Den 18. egenskapen til en leder ifølge John Maxwell er selvdisiplin.

Selvdisiplin har makten til å nå dine mål. Uten selvdisiplin er det umulig å oppnå suksess. En leder vil være i stand til å utvikle talentet som ligger i ham maksimalt ved å ha selvdisiplin. Det er dette som gjør at lederen kan nå toppen. høye prestasjoner og er nøkkelen til langsiktig ledelse. Hvis du ønsker å være en av de lederne som har selvdisiplin som aktivum, hold deg til følgende oppførselslinje: Sett prioriteringer for deg selv og glem dem aldri, Gjør en disiplinert livsstil til ditt mål, Ikke gi etter for mulig selv- begrunnelser, Ikke tenk på belønninger, Inntil jobben er gjort, Hold fokus på resultater.

Den 19. egenskapen til en leder ifølge John Maxwell er vilje til å tjene andre.

Vilje til å tjene er ikke relatert til sosial stilling, stilling eller ferdighetsnivå. Det er forbundet med en psykologisk holdning. Du har utvilsomt møtt mennesker hvis stillingstittel skal tjene andre, men deres holdning til dette er rent negativt - for eksempel en frekk statsansatt. Hva betyr det å legemliggjøre kvaliteten av å være villig til å tjene andre? En leder som virkelig er forpliktet til å tjene andre: Setter andre foran seg selv på listen over prioriteringer Har selvtillit til å tjene andre. Tjener andre på eget initiativ, fokuserer ikke på sin stilling, tjener av kjærlighetsgrunner.

Den 20. egenskapen til en leder ifølge John Maxwell er evnen til å lære seg selv.

Ledere står alltid overfor faren for å være fornøyd med de oppnådde resultatene. Tross alt, hvis en leder allerede har innflytelse og respekt, hvorfor skulle han fortsette å forfølge sin egen vekst? Svaret er enkelt: Graden av veksten din avgjør hvem du er, bestemmer hvem du tiltrekker deg. Hvem du tiltrekker deg avgjør målet for organisasjonens suksess; Hvis du vil at organisasjonen din skal fortsette å vokse, må du opprettholde evnen til å lære. fem veiledende prinsipper som definitivt vil hjelpe deg å opprettholde og utvikle en tankegang med konstant beredskap til å lære: Helbred sykdommen selvtilfredshet, overvinn din suksess, sver på å ikke gå i rette linjer og ikke gi opp din stolthet (Beredskap til å lære krever mot til å innrømme at vi ikke vet alt, og det er derfor vi kanskje ikke ser veldig vakre ut), Betal aldri to ganger for den samme feilen.

John Maxwells 21. lederkvalitet - Langsiktig visjon

En langsiktig visjon er bokstavelig talt alt for en leder. Det er helt nødvendig. Hvorfor? Fordi det leder lederen, farger målet inn sterke farger: En langsiktig visjon kommer innenfra, En langsiktig visjon kommer fra fortiden din, En leders langsiktige visjon tilfredsstiller andres behov, En langsiktig visjon hjelper deg med å fokusere alle ressursene dine.

"Privat korrespondent"

De viktigste referansene (tegnene) på ledelse er:

Et høyt nivå av menneskelig aktivitet og initiativ når en gruppe løser felles problemer;

Større bevissthet om problemet som løses, gruppemedlemmene og situasjonen som helhet;

Betydelig uttrykt evne til å påvirke andre mennesker;

Større overholdelse av atferd med meningene og verdiene som er akseptert i denne gruppen;

En mer levende manifestasjon av personlige egenskaper som er standard for denne gruppen.

De mest nevnte personlighetstrekkene inkluderer: dominans, selvtillit, emosjonell balanse, stresstoleranse, kreativitet, ønske om å oppnå, entreprenørskap, ansvar, pålitelighet i å fullføre oppgaver, uavhengighet, omgjengelighet.

La oss dvele litt mer detaljert på hver av de oppførte funksjonene.

Dominans oversatt fra engelsk betyr "dominans", "overvekt", "innflytelse". Vi snakker om dominans som ønsket til en leder om å påvirke andre mennesker. Samtidig er det nødvendig å hele tiden huske den psykologiske siden av problemet. Hans innflytelse bør finne en intern respons blant hans underordnede. Ellers vil lederens ønske om å dominere ikke forbli noe mer enn et rutinemessig krav på makt.

Det neste personlighetstrekket kalles selvtillit . I en vanskelig situasjon kan du stole på en slik person: han vil støtte og beskytte. En slik leder gir en viss psykologisk komfort og øker motivasjonen for å fullføre oppgaven. Underordnede føler som regel veldig godt lederens tilstand, og sistnevnte, uansett hvordan omstendighetene utvikler seg, bør, i det minste utad, oppføre seg ganske rolig og selvsikkert.

La oss fokusere på to relaterte personlighetstrekk - emosjonell balanse og stressmotstand . Følelsesmessig ubalanse kan redusere en persons selvtillit, og dermed hans næringsvirksomhet. Men lederen er en levende person. Konstant undertrykkelse av negative emosjonelle reaksjoner og å holde dem tilbake i et offentlig arbeidsmiljø kan resultere i en rekke ubehagelige konsekvenser for den enkelte - nevroser og psykosomatiske sykdommer utvikles på grunnlag av dem. Derfor fortjener punktet knyttet til lederens søken etter midler for følelsesmessig frigjøring oppmerksomhet. Midler for avslapning bør søkes i strukturen til et individs fritid, hvis former er ekstremt forskjellige.

Emosjonell balanse går hånd i hånd med individets motstand mot stress. Stress er overanstrengelse, reduserer vital aktivitet, uorganiserende atferd, svekker forsøk på å oppnå et mål. Hele kompleksiteten til stress ligger i det faktum at spenningsnivået som er gunstig for effektiv funksjon av noen av oss er helt uutholdelig for andre. Til forskjellige mennesker Lykke krever varierende grad av stress.

Et annet personlighetstrekk er kreativitet. Oversatt betyr det "evnen til å løse problemer kreativt." En leders evne til å se elementer av nyhet og kreativitet i andre menneskers aktiviteter, og støtte deres bestrebelser.

Følgende to personlighetstrekk er: prestasjonsdrift og entreprenørskap. I nær tilknytning til dem er personlighetens tilbøyelighet til å ta risiko.

Ønsket om å oppnå reflekterer det grunnleggende menneskelig behov mot å nå målet. Slike mennesker foretrekker mest situasjoner der de kan ta ansvar for å løse et problem. De setter seg selv ganske moderate mål, og prøver å sikre at risikoen i stor grad er kalkulert og forutsigbar på forhånd. Folk som trenger å oppnå et mål, ønsker et spesifikt tilbakemelding, informere dem om hvor godt de gjør det på oppgaven. Kanskje det er derfor de føler seg bra i forretningslivet: fordi det hele tiden skaper situasjoner med tydelig informasjon om å oppnå suksess.

Nå angående to mer ganske beslektede personlige egenskaper - ansvar og pålitelighet ved å fullføre oppgaven.

Vi føler konstant mangelen på disse menneskelige egenskapene i hverdagen, og høster fruktene av mange år med deprimerende uansvarlighet. I mellomtiden, en gang i Russland, var ansvar og pålitelighet visittkortene til gründere. Det ble inngått betydelige avtaler om æresordet, og Gud forby, det var mulig å bryte den påtatte forpliktelsen: lovbryteren ville møte store problemer, først og fremst økonomiske, og de sluttet ganske enkelt å gjøre forretninger med ham.

Utvilsomt en viktig personlig egenskap som sikrer suksess for handlinger i ulike felt livet, inkludert når du tar avgjørelser, er selvstendighet. Hovedsaken er at lederen har sitt eget synspunkt på nye problemer, sitt profesjonelle og menneskelige ansikt og støtter denne kvaliteten hos sine underordnede. Fremtredende gründere oppmuntrer ofte til dissens i bedriftene sine hvis det tjener den sosiale og økonomiske helsen til sistnevnte.

Og til slutt, det siste personlighetstrekket som er diskutert her omgjengelighet . Det er ikke noe særlig behov for å bevise hvor viktig det er i enhver aktivitet.

Jeg vil spesielt merke meg en slik personlig egenskap av en leder som karisma (Vedlegg 19) . Den karismatiske innflytelsen til en person er bygget på styrken av lederens personlige egenskaper eller evner. Det bestemmes av andre menneskers tiltrekning til lederen. Karismatisk innflytelse er helt personlig. Her er noen kjennetegn ved en karismatisk personlighet:

- Energiutveksling. Det ser ut til at denne personligheten utstråler energi og lader menneskene rundt seg med det;

- Imponerende utseende. En karismatisk leder er ikke nødvendigvis kjekk, men han er attraktiv, har god holdning og bærer seg godt;

- Uavhengighet av karakter. Stoler ikke på andre i sin jakt på velvære og respekt;

- Gode retoriske ferdigheter. Han har verbal evne og mellommenneskelig kommunikasjonsevne.

- Oppfatning av beundring for ens personlighet. Han føler seg komfortabel når andre uttrykker beundring for ham, uten å falle i arroganse eller egoisme;

- Verdig og trygg væremåte. Han ser samlet ut og har kontroll over situasjonen.

Folk er mer sannsynlig å bli påvirket av de som har karaktertrekk de beundrer og som er deres idealer, de de gjerne vil være som.

Vi så på en rekke viktige personlighetstrekk. Selvfølgelig er en person ikke født med et ferdig sett med disse egenskapene. Alle av dem er en unik legering, som naturlige trekk mennesket og de sosiohistoriske forhold i livet.

Hovedsaken er at en person har et ønske om å forbedre seg selv, en klar forståelse av behovet for å bygge sin personlighet daglig og hver time.

Men ledelsesstrukturen blir ikke uttømt av de to rollene som er presentert ovenfor (formelle og uformelle). I livet til et team skjer forskjellige situasjoner og i dem såkalte situasjonsbetingede ledere – mennesker som er i stand til å lede et team i en viss periode.

I tillegg kan et team bestå av flere mikrogrupper, og de har ofte egne ledere. Og noen ganger er de i stand til å utøve en betydelig innflytelse på lagets liv, spesielt i tilfeller der en eller annen gruppe inntar en dominerende posisjon i laget.

Hvordan bli en leder

Faktisk, hvordan blir folk ledere? Kommer det med erfaring, med alder, med utdanning, eller er en ekte leder født på den måten?

Den berømte vitenskapsmannen, forfatter av boken "Psychology of a Leader" A. Meneghetti, er overbevist om at en person mottar visse tilbøyeligheter til en leder fra fødselen, men dette betyr ikke at han vil bli en leder. For å bli leder må du oppnå passende nivå av kultur, utdanning, livserfaring og profesjonalitet. Meneghetti identifiserer flere trinn på veien til lederskap:

✓ Det første trinnet er kultur og utdanning . Disse inkluderer generell kultur (det er viktig å kjenne kulturen i ditt land og miljø, samt en liten forståelse av kunst, musikk, etc.), profesjonell kultur (å være en profesjonell innen ditt felt) og diplomatisk erfaring (evnen) å skape mennesker som kan realisere mål, fordi lederen ikke kan finne klare mennesker).

✓ Den andre fasen er evne til å overvinne stereotypier . Dette krever indre modenhet. En leder må kunne heve seg over tradisjonelle verdier. Dette andre aspektet må alltid være i harmoni med det første. Du kan ikke fornærme mennesker ved å ødelegge humanistiske, ideologiske og andre verdier, du må heve deg over dem. Det andre nivået av lederdannelse kan ikke oppnås ved et universitet eller akademi bare erfaring og livslærere fører til det.

✓ Den tredje fasen er kunnskap om ditt ubevisste . Det ubevisste er et lager av liv og intelligens som vi ikke fullt ut utnytter. I løpet av sin historie har menneskeheten utviklet mange teknikker for å aktivere potensialet som er lagret i den menneskelige underbevisstheten. Meditasjonsteknikker av østlig opprinnelse er kjent. Det viser seg at ekte ledelse er arbeid, arbeid og mer arbeid. Først av alt, jobb med deg selv. Og de medfødte tilbøyelighetene til en leder er det indre potensialet som må underkastes og rettes inn i riktig retning, ellers vil ikke en født leder gå lenger enn lederen for et nabolags fotballag.

P. Senge, som snakker om dannelsen av en leder, bemerker: «Slike mennesker kan ikke skapes i det hele tatt, fordi de skaper seg selv. De fleste store ledere var ikke høye, tynne eller spesielt attraktive. Ofte er de ganske middelmådige høyttalere, skiller seg ikke ut i mengden, og deres veltalenhet er ikke i stand til å tenne lyttere. De har en tendens til å ha klarhet og overbevisende ideer, dybde av overbevisning og en konstant vilje til å lære. De har ikke et klart svar på alt, men de vet hvordan de kan inspirere andre til tillit til at «sammen kan vi lære alt vi trenger for å oppnå det vi ønsker. Slike menneskers evne til å være naturlige ledere er et biprodukt av hele livet, underordnet utviklingen av evnen til å formulere og overtale, lytte til og vurdere andre menneskers ideer. De reflekterer over personlige verdier og knytter sin egen oppførsel til dem. Hvis personlig karisma (uansvarlig attraktivitet for andre) ikke er avhengig av slik innsats, så er det bare stil uten substans. Og så mister alle som bukker under for sjarmen til en tom stil den siste evnen til å tenke selv og ta fornuftige beslutninger. En slik leder er farlig både for samfunnet og for organisasjonen.»

Henry Ford sa at spørsmålet "Hvem skal være sjefen?" ligner på spørsmålet "Hvem skal være tenor i en kvartett?" Tydeligvis en mann som kan synge tenor. En sann leder er ikke redd for ansvar og er klar til å svare for menneskene som stoler på ham.

Ikke alle får muligheten til å være ledere i ordets beste forstand. Mange er sikre på at det å være foran alle er veldig prestisjefylt, men faktisk er de dårlig klar over hva en sann leder bør være, hvilke egenskaper han bør ha for at folk skal strebe etter å følge ham og gjerne være likestilt med ham.

Tross alt, i hovedsak er denne personen som et fyrtårn som indikerer hvor folk som stoler på ham trenger å bevege seg.

En leder kan bli en person hvis interesser er mye bredere enn bare hans egne, fordi han tenker ekstremt bredt – og for det første er han mest interessert i andre menneskers personlige vekst, utvikling og selvrealisering.

Egenskaper som er avgjørende for en sann leder

1. En klar bevissthet om ditt eget mål

En sann leder vet absolutt nøyaktig og forstår virkelig hvor og hvorfor han skal - fordi dette gir ham muligheten til å lede andre mennesker - sine følgere. Ellers vil han bare være en liten enhet av en stor folkemengde.

2. Selvkontroll, evnen til å lytte til din intuisjon

Å kjenne deg selv godt, evnen til å takle det som skjer inni deg selv, evnen til å forstå og i rett øyeblikk lytte til dine egne følelser, følelser, intuisjon - egentlig viktig kvalitet en ekte leder.

Er du overrasket over at så mye oppmerksomhet rettes mot vanlige følelser? Forgjeves. Det er de som hjelper til i rett øyeblikk for å navigere på riktig måte i det som skjer og i tide "merke" sjansen livet gir. En sann leder kan ikke manipuleres, han kan ikke ledes på avveie fra sin tiltenkte vei - tross alt forstår han tydelig hva han vil.

3. Tilstrekkelig selvtillit

En leder må være rolig, nøktern og i sin egen styrke. Alle disse viktige egenskapene hjelper ham til å oppføre seg riktig i visse kritiske tilfeller, og takket være dem kan han noen ganger til og med ta risiko på en eller annen måte, fordi i visse kritiske situasjoner er hans besluttsomhet og mot virkelig økt.

Tilstrekkelig selvtillit utvider grensene for en leders evner betydelig, som et resultat av at han kan tilegne seg nye positive livserfaring. Vanligvis har en slik person en mye høyere følelse av selvtillit enn hans tilhengere.

4. Moralsk beredskap til å ta rimelige risikoer

En sann leder er villig til å ta risiko ikke bare i virksomheten, egen virksomhet, på eget arbeid, men også i din vanlige hverdag.

Dessuten er han absolutt ikke redd for å gjøre dette, og alt fordi han er ganske tydelig klar over at han må betale en alvorlig pris for initiativ som ikke er vist i tide. Det er grunnen til at han i noen tilfeller er klar til å bokstavelig talt komme i forkant av mulige hendelser og bevisst ta en viss risiko.

5. Ærlighet og pålitelighet

Enhver leder er på en måte bærer av visse generelle moralske normer for en bestemt sammenslutning av mennesker, derfor må hans eget verdensbilde og handlinger samsvare med de universelle menneskelige og moralske normene som er kjent for oss - rettferdighet, ærlighet, pålitelighet, en et visst ansvar og en klar konsistens i egne handlinger og handlinger.

6. Motiverende aktivitet og tilstrekkelig initiativ

En sann leder venter aldri på at noen andre skal få ham til å ønske å være produktiv. Han forstår og er tydelig klar over at hele ansvaret for å overbevise seg selv om å gjøre noe ligger på ham. Derfor prøver han først å lære å motivere seg selv, og gjør senere selvmotivering til en nødvendig og absolutt regelmessig praksis.

7. Aktiv livsstilling

Det er hun som hjelper lederen med å navigere riktig og adekvat i enhver aktuell situasjon. Takket være henne er han alltid praktisk talt med i alle hendelser, vet hvordan han skal finne ut alt direkte fra første hånd, og som et resultat av dette er han godt informert om alt som skjer og har en helt klar mening om hver sak.

8. Evne til å samle folk i et team

Som regel tiltrekker han stadig folk til seg selv med sine tanker eller ideer, visse idealer, samt kraften i hans evne til å overtale, så en viss gruppe likesinnede samles, som blir et sammenhengende team.

Dette er ferdigheten vanlig mann er den viktigste evnen som i ettertid bestemmer hans vellykkede utvikling som leder. Og kompetent innstilling av de riktige verdiene og rasjonell kontroll over etterlevelsen av følgerne selv til disse målene er en viktig egenskap hos lederen selv.

9. Definisjon og klar visjon om fremtiden

Enig at en person som leder et team må vite hvilken retning han skal. Derfor inkluderer de viktigste organisatoriske egenskapene til en ekte leder, blant andre, også observasjon, besluttsomhet og en klar bevissthet om utsiktene for de spesifikke aktivitetene til teamet hans - menneskene som følger ham. En sann leder legger ikke merke til hindringene som oppstår i veien for ham, men han ser helt klart og tydelig det spesifikke målet han streber etter.

10. Evne til å organisere og motivere et team til raskt å løse tildelte oppgaver

Dette er en grunnleggende organisatorisk kvalitet for en ekte leder. Det ligger i evnen til kompetent og adekvat å fordele ansvar mellom teammedlemmer, samt evnen til å motivere og til rett tid inspirere folk til å fullføre spesifikke oppgaver og koordinere arbeidet hvis det virkelig er nødvendig.

11. Evnen til raskt å navigere i enhver nåværende situasjon

Faktisk er lederen hoveddeltakeren kompleks prosess, er han bokstavelig talt i sentrum av hendelsene, der ulike krefter samhandler og konfronterer, som han svært ofte av objektive grunner ikke kan kontrollere på egen hånd. Derfor må en ekte leder føle den potensielle utviklingen av hendelser, bokstavelig talt "føle situasjonen" og samtidig være i stand til å navigere i den umiddelbart slik at avgjørelsen han tar er utelukkende korrekt.

12. Vilje til å hjelpe og støtte dine følgere i vanskelige tider

Disse egenskapene karakteriserer en sann leder som person. Folk begynner å respektere ham enda mer fordi han alltid har interessene deres i tankene, og hvis han også er forundret over hva han kan gi dem, og ikke over hva han som leder kan få fra dem, så respekt og kjærlighet til ham det vil ganske enkelt ikke kjenne noen grenser. En dårlig leder er en som ikke legger merke til problemene til følgerne sine og ikke anser det som mulig å støtte dem i en vanskelig situasjon, spesielt når han kan og er i stand til det.

I tillegg til denne omfattende listen over lederegenskaper, må en sann leder være i stand til å takke og oppmuntre sine følgere i tide. Dette vil hjelpe ham med å utføre spesifikke funksjoner for å organisere ledelsesprosessen mye mer vellykket.

Hvor ofte har du møtt slike mennesker i livet ditt? Mest sannsynlig er det veldig sjeldent. Noen ganger tester livet styrken til slike kamerater. De starter som sanne ledere, men dessverre består de aldri testen fordi de er svake i karakter eller de er ikke ledere i det hele tatt, men bare vanlige oppkomlinger.

Hvis du plutselig legger merke til visse ledertilbøyeligheter hos deg selv, så vet det positive egenskaper trenger utvikling, noe som betyr at du er i stand til å overvinne alle hindringer som oppstår, unngå mulige fristelser for å overskride din autoritet og bli en ekte leder, men dette oppnås ikke umiddelbart. Ikke vær redd for å jobbe med å forbedre din egen personlighet!

De fleste som hører begrepet "leder" forbinder det med en utholdende og selvsikker person. En utmerket mentor kan ikke bare være lederen av et selskap, en vellykket forretningsmann, men også en vanlig person som streber etter et godt liv. Mens man studerer karakteren til aktivister, er det også nødvendig å lære hvilke egenskaper en leder besitter.

Som regel er slike mennesker foran ikke bare i sin virksomhet, men også i det vanlige hverdagen. Alle de "avanserte menneskene" prøver å forestille seg hva deres livsvei. Og de utvikler planer for hva de skal bli i nær fremtid og i mange år fremover.

Lederkarakter

Hvilke egenskaper hos en politisk leder må være tilstede for å vinne støtte fra de rundt seg? Karakteren til en slik person manifesterer seg tydelig i de øyeblikkene når lederen befinner seg i en vanskelig livssituasjon, og mye avhenger av hans handlinger i dette øyeblikket. Det viktigste for ham er stabilitet og fasthet.

Som regel er ekte lederskap uatskillelig fra å involvere andre mennesker. Tilhengernes tillit til ledere forsvinner hvis de merker ustabil karakter. Stabil emosjonalitet og styrke er suksess i forhold til mennesker.

Egenskaper en leder bør ha

Lederegenskaper er en integrert faktor som bestemmer suksess og fiasko. Hovedbetingelsen for å oppnå suksess i enhver menneskelig aktivitet er ferdigheten og evnen til å påta seg visse funksjoner, samt gi passende lederskap.

I dag tilbys et bredt utvalg av bøker om hvordan man kan utvikle ferdighetene og egenskapene til en leder, ikke bare i næringslivet, men også i hverdagen.

Ledere kan ikke bli født, men ledere kan bli!

Når de får muligheten, søker en person måter å ta en lederposisjon. Mange lever vanlige liv til det oppstår en situasjon som krever at de tar et avgjørende skritt, som et resultat av at de aksepterer ledelsesansvaret med alle dets konsekvenser.

Du kan bli en "leder" bare når, ikke bare i virksomheten, men også i hverdagen, en person viser visse egenskaper, så vel som atferdsnormene som er karakteristiske for en leder.

Hva er ledelse?

Sammen med andre ferdigheter er ledelse forbedring av atferd og holdning gjennom praksis gjennom repetisjon. En slik egenskap som ønsket om å lede mennesker belønnes vanligvis fullt ut. Hvis du er en leder, vil du helt sikkert vinne støtte og respekt fra de rundt deg. Å nyte en følelse av storstilt kontroll og personlig makt i alle aspekter av livet blir en integrert del av deg. Mål som tidligere kunne virket ublu er nå mye lettere å nå.

Er det mulig å bli leder?

Jo mer du kan bruke lederegenskaper på deg selv, jo mer positiv vil du føle deg selv. En følelse av glede vil komme høy level selvfølelse og selvfølelse. Føler seg smart sterk mann med evnen til å oppnå beste resultater, kan du gjøre endringer i bedre side ikke bare på jobben, men også hjemme.

Ved å gi opphav til tanker og handlinger som er karakteristiske for ledere, og ved å sette alle disse egenskapene ut i livet i ditt forretnings- og privatliv, vil du kunne tiltrekke deg flere og flere muligheter til deg selv, bruke alle dine talenter på et enda høyere nivå. nivå.

Det er verdt å liste opp hovedegenskapene til en leder, uten hvilke det er vanskelig å holde seg på toppen av pidestallen.

Egenskaper en leder trenger

Mot- Dette dristige avgjørelser og handlinger på veien ut av feil og vanskeligheter. Å kontrollere deg selv i møte med frykt, ta vanskelige avgjørelser og ta handlinger når det ikke er noen garanti for at suksess vil være på din side, er egenskapene til en god leder.
Oppriktighet. For å tjene tillit må du først være ærlig med deg selv. Først da kan vi si at vi er åpne for andre mennesker rundt oss.
Realisme. Aksepter verden slik den virkelig er, og ikke slik du vil at den skal være. Dette gylne regler realisme. Det er nødvendig å ikke la deg selv bli opprørt på grunn av problemer, og du bør heller ikke tro at noen vil løse det smertefulle problemet for deg. Å være et eksempel i alt er en vesentlig egenskap for en sann leder. Det er vanlig å se opp til slike mennesker, de er veldig pålitelige. Hvis en leder har gitt et løfte, om enn kanskje svært forsøksvis, er det verdt å stole på at det blir holdt.
Analytisk sinn– det er nettopp dette som vil gi deg muligheten til å lære verdifull erfaring fra fiasko. I fremtiden vil slike "fulle kjegler" definitivt komme godt med og bidra til å unngå mulige feil.
Evne og vilje til å lære. Personlig vekst, selvutvikling - alt dette krever bevisst forberedelse, innsats og arbeid med seg selv. En leder er en som alltid er klar for det nye og ukjente, en som ønsker å studere de nyansene dypt som senere vil gjøre ham til en enda mer bestemt person.

Alle disse egenskapene som en leder trenger for å oppnå suksess, må forbedres daglig.

Psykologiske egenskaper

Alle vet at hver person er et individ. Men ikke alle vet at det er personligheten i dannelses- og dannelsesprosessen som er preget av psykologiske egenskaper som som regel blir med oss gjennom hele livet.

De psykologiske egenskapene til en leder kan være positive og negative. Dette kan påvirkes av oppvekst, samfunn og andre faktorer. For eksempel er det sannsynlig at folk som driver med sport har motstandskraft, vilje til å vinne og utholdenhet. Vi kan utvikle smakssans hvis vi leser mye, er kunstinteresserte og er kreative. Og det kan være mange slike eksempler.

Ulemper med en leder

Akk, vi kan ikke betrakte alle egenskaper som positive. For eksempel kan de samme aktivitetene nevnt tidligere ha den andre siden av mynten: sport innebærer seriøs konkurranse, og det følger at hovedegenskapen til en person vil være grusomhet. Dette kan gjelde absolutt enhver aktivitet som vi er klare til å vie livene våre til, fordype oss i dem.

Gjennom livet dannes et "skjelett" av personlighet i mennesker. Det er noen ganger umulig å forutsi alt mange hendelser skjer mot vår vilje, men på en eller annen måte etterlater de et uutslettelig preg, som senere former psykologiske egenskaper leder.

Oppførsel av en sann leder

En person som leder andre må ha følgende ferdigheter og evner:

Politisk ledelse

En politisk leder er en person som har visse kvaliteter, er i stand til å lede mennesker og hele systemet som helhet.

Det er tre aspekter som definerer komponentene i personlighet:

instrumentene som makt utøves med;
direkte situasjonen.

Hvilke karaktertrekk bruker politiske mentorer for å få tillit fra andre? Og hvilke personlige egenskaper til en leder er iboende i en politiker?

Særtrekk ved en politisk leder

Konvensjonelt kan alle deles inn i tre grupper:

naturlige kvaliteter;
moralske kvaliteter;
profesjonell kvalitet.

Den første inkluderer kanskje karakterens viljestyrke, tilstedeværelsen av subtil intuisjon, besluttsomhet og magnetisme. Den andre gruppen bør inkludere slike egenskaper ved en politisk leder som ærlighet, adel, moral, omsorg for mennesker rundt og rettferdighet.

Den tredje gruppen inkluderer følgende lederegenskaper:

Samlet legger disse egenskapene til rette for muligheten for å drive statlig og offentlig virksomhet. Alle disse egenskapene som en leder trenger, er vanligvis direkte relatert til hans politiske aktiviteter og evnen til å holde seg på toppen.

Funksjoner til en politisk leder

Målene som en leder setter seg er vanligvis direkte knyttet til funksjonene han utfører. Situasjoner kan være kritiske og akutte, men det er viktig å lage et handlingsprogram som kan implementeres under alle omstendigheter.

Liste over hovedfunksjonene til en politisk leder:

Analytisk. Det innebærer en dyp analyse av dagens situasjon.
Utvikling av handlingsprogram. Oppfyllelsen av denne funksjonen avhenger av en slik kvalitet ved lederens personlighet som evnen til å ta større ansvar. Du må også ha besluttsomhet og mot.
Mobilisering av landets borgere. Evnen til å overtale, forhandle, lede massene og inspirere er hovedegenskapene til en leder som kreves for å implementere denne funksjonen.
nyskapende: utvikling av forbedrede programmer, nye ideer, dannelse av mål og målsettinger.
Organisatorisk er en kombinasjon av kommunikative og innovative funksjoner. Evnen til å organisere samfunn, vinne tilliten til de menneskelige massene, regulere reformer og transformasjoner.
Kommunikativ: tjene mennesker, uttrykke samfunnets interesser, ta hensyn til endringer i offentlig stemning, meninger som gjenspeiler dynamikken i livet.
Koordinasjon. Koordinering av transformasjoner, koordinering av alle grener av regjeringen, inkludert domstolene og utøvende organer.

Når du er i stand til å mestre de grunnleggende myke ferdighetene som er oppført tidligere, vil hvert fremtidig trinn bli enklere hver dag. Alle disse anbefalingene vil helt sikkert hjelpe deg med å komme i det minste litt nærmere din elskede drøm eller rett og slett bli mer selvsikker.

Det er nødvendig å forstå at for å bli en leder, må du gå gjennom en lang og vanskelig vei, som krever konstant arbeid med deg selv. Det er en transformasjonsprosess som aldri tar slutt. På veien til suksess må du nyte din egen selvforbedring.

Å finne nye alternativer for å motivere andre er oppgaven til en sann leder! Hver person kan takle det, bare gjør en innsats. Denne typen arbeid med deg selv bør gjøres hvert minutt. Men etter å ha lært å glede seg over slike endringer, vil en person ikke lenger stoppe og vil gå til nye høyder.

For å bli leder må du ha eller utvikle et visst sett med kvaliteter og karaktertrekk. Lederegenskaper påvirke prosessen med utvikling og dannelse av en leders personlighet på forskjellige måter. Men det er umulig å trekke frem en eller to egenskaper som har hovedpåvirkningen.

I enhver leders liv oppstår det før eller senere situasjoner når noen av lederegenskapene som presenteres nedenfor kan være nødvendig.

I tillegg står lederen overfor forskjellige problemer og oppgaver, og for å løse dem kreves et bredt spekter av lederegenskaper, som til slutt vil tillate ham å oppnå ønsket resultat.

Derfor foreslår jeg en liste som inneholder 21 poeng og vil avsløre de viktigste lederegenskapene, hvis utvikling vil tillate deg å bli en ekte leder.

1. Vær en leder i livet ditt - Å vite hvordan du skal styre livet ditt, motivere deg selv, sette mål for deg selv og iverksette tiltak for å implementere dem - dette er det første steget til lederskap. Det er denne lederkvaliteten som vil tjene som grunnlaget for din fremtidige suksess.

2. Langsiktig visjon – denne lederkvaliteten krever konstant utvikling og opplæring. Jo mer kunnskap og erfaring du har, jo bedre og mer nøyaktig kan du forestille deg fremtidige hendelser.

3. Åpenhet – Lederutvikling pågår. Hver dag mottar han ny informasjon, kommuniserer med mennesker, tar beslutninger - åpenhet er rett og slett nødvendig for effektiv implementering. Sammenligner vi alle lederegenskaper, så er åpenhet noe av det viktigste.

4. Mot – Dette er kanskje den nest viktigste lederegenskapen. Evnen til å kontrollere frykten og handle på tross av frykt er det motet til en leder. Alle er redde, men de som fortsetter å bevege seg mot målet sitt oppnår suksess.

5. Bestemmelse - livet til enhver person er begrenset. Derfor kaster ikke ledere bort tid på tomt prat. Hvis det ikke er nok informasjon til å ta en beslutning, vil de gjøre alt for å innhente den og fortsette å handle.

6. Energi er en av de grunnleggende lederegenskaper. Livet til en leder krever enorme følelsesmessige og fysiske krav. Og for å tåle dette er sterk energi rett og slett nødvendig.

7. Positivt syn på ting – Problemer oppstår for alle, alltid. Bare de som ikke gjør noe gjør ingen feil. Positivitet hjelper en leder med å fokusere på å finne en løsning i stedet for å finne noen å skylde på.

8. Evnen til å lytte til andre – ingen kan være ekspert på alle områder på en gang. Og lederen forstår dette. Styrken til en leder er evnen til å finne eksperter og organisere dem til fordel for felles sak. Dette punktet kan også inngå i de viktigste lederegenskapene.

9. Mindfulness og kritisk tankesett – Ledere samler nøye inn fakta og verifiserer all informasjon. Enhver virksomhet kan bli ødelagt av en liten detalj.

10. Selvtillit og ro – roen hjelper en leder med å fokusere på å finne en løsning. Den kontrollerer følelser og hindrer dem i å påvirke beslutningsprosessen.

11. Fleksibilitet og følsomhet - Vår verden er i endring. Og endringshastigheten øker hvert år. Det som fungerte for 5 år siden er ikke lenger effektivt i dag. Til konstant vekst det er nødvendig å hele tiden gjøre justeringer og utvikle lederegenskaper.

12. Resultatorientert – De som oppnår større resultater oppnår større suksess. Det er ikke hvordan du gjorde det som betyr noe, men hva du oppnår. Og det er resultatene dine som vil føre deg mot suksess.

13. Evnen til å innrømme dine feil - Ledere gjør feil også. Men de vet hvordan de skal innrømme det for andre mennesker. Som gjør at du kan fortsette å bevege deg fremover. Hvis vi tar alle lederegenskaper, så er dette på første plass når det gjelder viktighet.

14. Evnen til hele tiden å lære - Verdens variasjon har ført til at kunnskap blir utdatert i en utrolig hastighet. Å få ny kunnskap og ferdigheter vil tillate deg å øke konkurranseevnen din. Ny kunnskap vil bidra til å utvikle nye lederegenskaper.

15. Riktig selvtillit - Lederen forstår tydelig hva han kan og ikke kan. Og han fokuserer innsatsen på det han er best på. Dette øker effektiviteten, slik at du kan oppnå bedre resultater.

16 Lidenskap for arbeid - En leder elsker det han gjør. Denne lidenskapen lar ham opprettholde interessen for det han gjør, øker effektiviteten og effektiviteten hans. Dette punktet lar deg utvikle alle andre lederegenskaper.

17. Vet hvordan man lyser opp folk - En leder uten kollegaer er ikke en leder. Ved å lære å motivere seg selv, får en leder evnen til å tenne begjærets og handlingens ild hos mennesker, og motivere dem til å nå sine mål og mål. Og takket være denne lederkvaliteten kan du oppnå mye, mye.

18. Karismatisk – hjelper til med å tiltrekke seg nødvendige folk. Store prestasjoner krever effektivt team. Og lederen vet hvordan den skal skapes.

19. Fokus – denne lederkvaliteten lar deg isolere det viktigste blant ting og fokusere all oppmerksomheten din på det.

20. Kompetanse er en leders evne til å artikulere hva som trengs, planlegge det som trengs og gjøre det som trengs på en måte som gjør det klart for andre at du vet hva du skal gjøre og det er klart for dem at de vil Følg deg. Når det gjelder viktigheten av lederegenskaper, er dette på andre plass.

21. Sjenerøsitet - Målet på en leders storhet er ikke antallet mennesker som tjener ham, men antallet mennesker han tjener. Generøsitet krever at du setter andre mennesker først, ikke deg selv. En leder vet å dele og får enda mer tilbake.

Gratis minikurs- 9 effektive leksjoner vil vise nøkkelen til din suksess og bidra til å flytte suksessen din fra 0