Hva er en forretningsplan for et investeringsprosjekt? Utarbeidelse av en investeringsforretningsplan

Merk følgende!

VVS-selskapet gir utelukkende analytiske tjenester og rådfører seg ikke om teoretiske spørsmål om grunnleggende markedsføring(beregning av kapasitet, prissettingsmetoder osv.)

Denne artikkelen er kun til informasjonsformål!

MED full liste Du kan gjøre deg kjent med tjenestene våre.

I kontakt med

Klassekamerater

Typiske feil ved utarbeidelse av en investeringsforretningsplan

Tatt i betraktning at mange organisasjoner ofte gjør de samme feilene når de utvikler en investeringsforretningsplan, er det verdt å ta hensyn til de vanligste. Vi kommer ikke inn på noen komplekse saker, men vil liste opp en rekke av de mest typiske feilene som kan gjøres av nybegynnere som begynner å lage en investeringsforretningsplan for første gang. Vi håper at du vil ta hensyn til denne informasjonen og unngå å gjøre lignende feil i investeringsforretningsplanene dine.

1. Pass nøye på at de første dataene du brukte i beregningene samsvarer med dataene som er angitt i tekstdelen av investeringsforretningsplanen og tabellene. Dessverre er slike situasjoner i investeringsforretningsplaner i praksis ikke uvanlige. Noen av de ansatte har ennå ikke utarbeidet nødvendig informasjon og gitt utdatert informasjon, eller noen av indikatorene er hentet fra ulike kilder. Selv om det i ettertid er mulig å fastslå hvilken informasjon som er korrekt, er det usannsynlig at investoren vil stole på den korrigerte investeringsforretningsplanen, siden han vil forvente andre feil.

2. Vær forsiktig når du velger parametere som varigheten av horisonten og planleggingsintervallet. En svært vanlig situasjon er når en organisasjon angir for store intervaller i sin investeringsforretningsplan. Det er lett å se hvorfor dette skjer. Faktum er at å ha et intervall på ikke et kvartal, men seks måneder, gjør det lettere å oppnå resultatene som er spådd i investeringsforretningsplanen. Dette pålitelig måte for å unngå å gå glipp av tidsfrister, for ikke å irritere investorer, å alltid og i alt overholde det fastsatte tempoet. Og det ser ut til at en slik avtale med investeringsforretningsplanen er en garanti for investorenes disposisjon, men i praksis blir alt annerledes.

En kompetent investor forstår perfekt hvorfor så lange intervaller oppstår: Organisasjonen er rett og slett ikke sikker på at den vil være i stand til å nå målet sitt innen en kvartalsperiode, og strekker det derfor ut til seks måneder og utover. Dette betyr at i enkelte måneder vil virksomheten avta. For eksempel, i håp om å kompensere for alt med mai-inntekter, kan organisasjonen stå stille i vintermånedene. Men mangel på økonomi vil føre til uheldige konsekvenser. Det er mulig at selskapet rett og slett går konkurs i de stille månedene, siden det ikke har midler til å støtte virksomheten.

I tillegg, ved å sette lange tidsfrister i investeringsforretningsplanen, prøver selskaper ofte å ta seg tid med en reserve, men for investoren betyr dette bare at organisasjonen ikke vil jobbe for fullt. Å finansiere et slikt prosjekt er selvsagt uønsket – risikoen er for stor.

3. Det er nødvendig å kunne forklare investoren hvorfor en bestemt beregningsmetode ble valgt i investeringsforretningsplanen, spesielt når det gjelder diskonteringsrente, salgsvolum og produksjonsparametere. Det er viktig å forstå at en investor vil gi preferanse til en forretningsplan der alle elementer ikke er valgt tilfeldig, men i henhold til et eller annet prinsipp. Prosjekter hvor alt legges inn på forhånd vekker ikke spesielt tillit.

Du har sikkert allerede lagt merke til at behovet for å lage en forretningsplan eller investeringsprosjekt er en veldig vanskelig oppgave. Det er mange nyanser, funksjoner ved beregninger, metoder og tilnærminger, som ikke alle ledere er i stand til å ta hensyn til og vurdere. Det er imidlertid alltid en vei ut. Hvis du ikke selv kan utarbeide en investeringsforretningsplan, bør du overlate denne oppgaven til fagfolk - informasjons- og analyseselskapet "VVS". Erfarne spesialister vil enkelt utvikle en investeringsforretningsplan av høyeste kompleksitet for organisasjoner av enhver type. Selskapet har 19 års erfaring med å levere produktmarkedsstatistikk som informasjon for strategiske beslutninger, identifisere markedsetterspørsel. Hovedkundekategorier: eksportører, importører, produsenter, deltakere i råvaremarkeder og B2B-tjenester.

Kommersielle kjøretøy og spesialutstyr;

Glass industrien;

Kjemisk og petrokjemisk industri;

Bygningsmaterialer;

Medisinsk utstyr;

Mat industri;

Produksjon av dyrefôr;

Elektroteknikk og andre.

Kvalitet i vår virksomhet er først og fremst nøyaktigheten og fullstendigheten av informasjon. Når du tar en beslutning basert på data som er mildt sagt feil, hvor mye vil tapene dine være verdt? Når du tar viktige strategiske beslutninger, er det nødvendig å kun stole på pålitelig statistisk informasjon. Men hvordan kan du være sikker på at denne informasjonen er pålitelig? Du kan sjekke dette! Og vi vil gi deg denne muligheten.

De viktigste konkurransefordelene til selskapet vårt er:

Datanøyaktighet. Det foreløpige utvalget av utenrikshandelsforsyninger, hvis analyse er utført i rapporten, faller tydelig sammen med emnet for kundens forespørsel. Ingenting overflødig og ingenting mangler. Som et resultat er utgangen vi får eksakte beregninger markedsindikatorer og markedsandeler til deltakere;

For noen er det å tiltrekke seg investeringer den eneste muligheten til å bringe prosjektet ut i livet, for andre er det en overgang til neste trinn i prosessen med vekst og utvikling av selskapet. Uansett formålet med å motta ekstern støtte, må du i alle fall forberede deg grundig på det. Derfor kan eksemplet vi ga med en forretningsplan for et investeringsprosjekt, som vil bidra til å nå målet, være ganske nyttig. Du kan enkelt finne mange andre alternativer i vår omfattende katalog.

Litt om investeringer

I det store og hele er en investeringsattraksjonsplan et sett med visse dokumenter som er utformet for å gjøre en potensiell investor kjent med prosjektet fra planleggingsstadiet til sentralt punkt- tjene penger.

I bredt forståttå investere er å investere kapital i ethvert område. For eksempel innen produksjon, vitenskap, handel eller forskningsaktiviteter. Ofte er potensielle stipendsøkere rettet mot å motta midler som vil hjelpe dem å ruste opp bedriften sin, åpne en ny produksjonslinje og utvide sin innflytelsessfære.

Kilder til slik finansiering kan omfatte:

selve bedriften;
stat;
banker;
utenlandske selskaper;
innenlandske store beholdninger.

Prinsippet om å lage en forretningsplan for et prosjekt må også ta hensyn til hvem akkurat din forespørsel er rettet til.

Hva er essensen av en forretningsplan

Det er ingen hemmelighet at selve forretningsplanen er et dokument hvis formål er å fremheve følgende punkter:

I tillegg må han absolutt representere langsiktig perspektiv videre utvikling bedrifter. En potensiell investor må tydelig forstå hvorfor akkurat du ber om penger, hvor mye du ønsker å motta, og hvilken fordel som venter ham personlig i alt dette. Uten et så godt forberedt bilde av utviklingen av hendelsene, er det dessverre ikke mulig å skaffe ønsket kapital.

Hva du skal være oppmerksom på

Ved å bruke eksemplet på vår foreslåtte forretningsplan for et investeringsprosjekt, en versjon av den er tilgjengelig, vil vi forsøke å fremheve hovedpunktene som bør tas i betraktning når du utarbeider et slikt dokument. Det er viktig å merke seg at vi ikke foreslår å analysere et spesifikt foretak, men tvert imot tilbyr vi en enhetlig ordning der du kan "passe inn" enhver idé som krever å tiltrekke investormidler.

Så vær oppmerksom på at stilen for å presentere informasjon i dokumentet ditt bør være strengt konsis, strukturert og kompetent. Teksten skal oppfattes godt av absolutt enhver leser, og ikke bare av en spesialist på et snevert felt. Alle deler av planen skal følges logisk sammenheng, og informasjonen og dataene samsvarer med virkeligheten.

Når du lager en plan, må du følge følgende prinsipper:

pålitelighet og nøyaktighet av informasjon;
et tilstrekkelig antall nødvendige indikatorer og parametere;
bruk av ekstremt viktig informasjon;
enhetlig fordeling av informasjon gjennom hele planen;
bruke riktig språk og unngå kontroversielle utsagn.

Utsmykkede fakta er ikke særlig nyttige: bruken av dem kan sette tvil på deg personlig og din bedrift som helhet.

Det skal med en gang bemerkes at nei reguleringsdokumenter Strukturen til forretningsplanen er ikke regulert, men du må fortsatt følge de uuttalte reglene. Til ulike prosjekter Omrisset av planen din og dens omfang kan variere.

Det starter med tittelsiden. Den inneholder vanligvis informasjon i følgende rekkefølge:

kompilatorer;
tid og sted for kompilering;
Navn.

Sammendrag

Bedrift fra bunnen av – hvordan skrive en forretningsplan: Video

Strukturen og beregningen av et investeringsprosjekt avhenger i stor grad av dets spesifikasjoner, omfanget av implementeringen, arten av prosjektet (tilstedeværelsen av en innovativ idé eller en enkel utvidelse av produksjonen) og andre faktorer. I prosjekter relatert til omorganisering av produksjonen bestemmes balansen av lanseringsdatoen av den nåværende økonomiske tilstanden - en faktor som direkte påvirker retningen til investeringsprosjektet, fylde kontantstrømmer. Investeringsprosjekter må omfatte:

en kort beskrivelse av essensen av forslaget (CV) som beskriver de viktigste konkurranseevnene til prosjektet,
egenskaper ved det initierende selskapet og krav til mulige deltakere i prosessen fra investorens side,
ideologiske essensen av prosjektet og særegne trekk foretrukket investeringsalternativ,
analyse av produksjons- og salgsmarkeder,
liste over aktiviteter som er nødvendige for å gjennomføre prosjektet,
beskrivelse av investeringsform og -volum, samt forventet økonomisk avkastning, som indikerer tidspunktet,
risikovurdering.

Nedenfor er flere investeringsprosjekter i eksempler med beregninger: et eksempel på et typisk prosjekt i energibransjen, innovativt prosjekt med et forskningsforslag i transportnæringen og et konkret prosjekt for opprettelse av en treforedlingsbedrift.

Energiindustri: eksempel på et investeringsprosjekt

Navn: Investeringsprosjekt for å forsyne forbrukere med varme og elektrisitet fra uavhengige kilder.

Nøkkelidé: Gi forbrukere energi fra uavhengige kilder. I å fremme en idé tar initiativtakeren utgangspunkt i at moderne teknologier i felles produksjon av elektrisk og termisk energi vil øke kvaliteten og redusere produksjonskostnadene på grunn av følgende faktorer:

Kombiner produksjon av to typer energi.
Ingen energitap under overføring.

Essensen av ideen: Kombinert produksjon “elektrisitet + Termisk energi» lar deg bruke all varmen som genereres av generatoren. Dette er muliggjort ved å integrere varmevekslere i motordesignet. De lar deg varme opp vann i nettverket på en gitt termisk modus. Virkningsgraden i dette tilfellet er 90-92% (hvor 48-50% er termisk energi, og 40-42% er elektrisk energi). Med denne kombinerte teknologien reduseres spesifikt drivstofforbruk betydelig og miljøforurensning reduseres. Siden energien som produseres forbrukes på produksjonsstedet, er tapene minimale. Prosjektinitiator har mulighet til å bygge gassstempel minitermiske kraftverk med en termisk effekt på 14,55 MW og en effekt på 15,98 MW.

Begrunnelse for valg av utstyr og teknologi: I prosjektet er det å foretrekke å bruke GE Jenbacher 612, som har:

0,4 kV – generatorspenning,
2002 kW/time – enhet elektrisk kraft,
1842 kW/time – enhets termisk effekt,
48,2 % – elektrisk effektivitet,
43,9 % – termisk effektivitet,
92,1 % – total effektivitet.

For tiden er det 2 måter å generere energi på naturgass, hvor i det første tilfellet gassturbinenheter brukes, og i det andre - gassstempelenheter. For dette prosjektet er gassstempelmotorer å foretrekke fordi:

Effektivitet gassturbiner merkbart lavere enn den mekaniske effektiviteten til gassmotorer.
Den elektriske virkningsgraden til en gassmotor er høyere og mer stabil.
Høy elektrisk effektivitet opprettholdes selv ved høye lufttemperaturer.

Basert på det foregående kan vi konkludere med at investeringene for et prosjekt med gassstempelkraftverk er lavere enn for et prosjekt med en turbinanalog.

Markedsanalyse: Ved valg av utstyrsprodusent gis GE Jenbacher preferanse, siden den, en del av General Electric-konsernet, leder markedet med sine gassmotorer.

Den totale levetiden til dette selskapets installasjoner er over 240 tusen timer, og opp til overhaling– mer enn 60 tusen timer.
Under hele selskapets eksistens har det ikke vært tilbakekalling av defekte produkter.
Tilgjengelighet av prosessautomatisering.
Mulighet for å øke kraften til stasjonen ved hjelp av en modulær tilnærming mens du koordinerer driften av et ubegrenset antall enheter.
En enkel og billig tilpasningsmodell for ny line-up gass.
Høy serviceklasse med tilstedeværelse av et datterselskap serviceselskap på den russiske føderasjonens territorium.

Leverandører av husholdningsutstyr opererer i et markedssegment som er dårligere i produktkvalitet og servicenivå enn GE Jenbacher, som til tross for høyere priser okkuperer 52 % av det russiske markedet.

Beregning økonomisk effektivitet i tabeller:

Effektivitet av investeringsprosjektet etter år:

Fordeler med prosjektet:

Det foreslåtte investeringsprosjektet til foretaket vil bidra til kapitalvekst og stimulere salg av energiressurser.

Et kapitalintensivt og langsiktig innovativt investeringsprosjekt undersøkes ved å bruke eksemplet med utvikling og implementering av strengtransport, designet av akademiker Yunitsky gjennom komplekst forsknings- og utviklingsarbeid.

Navn: Strengetransport: utvikling og kommersiell bruk.

Nøkkelidé: Systematisk systematisk verdiskaping gjennom vitenskapelige og tekniske nyvinninger ved innføring av strengtransport (jernbanevogn) på to strenger.

Essensen av en innovativ idé: En jernbanevogn, som er kjent som Unitsky String Transport (UST), er et kjøretøy på stålhjul for gods- og passasjertransport, som beveger seg på strengskinner montert på støtter. Arbeidet med prosjektet har pågått siden 1977, men mest aktivt siden 1998. For øyeblikket er muligheten for innovative implementeringer hevet over tvil blant bransjeeksperter.

Utvikleren av ideen, A.E. Yunitsky, akademiker ved det russiske vitenskapsakademiet, er kjent som forfatteren av over 100 oppfinnelser. Resultatene av vitenskapelige og tekniske innovasjoner i UST er beskyttet av 37 patenter. Totalt er det publisert 5 monografier, 50 essays, 26 artikler og reportasjer og 10 TV-reportasjer om temaet. I løpet av de 27 årene med utvikling av UST-ideen ble det opprettet en skole, representert av spesialister i forskjellige land.

Begrunnelse av ytelser:

STU som passasjer- og godstransport har følgende fordeler sammenlignet med andre typer:

lave kostnader ved bygging av ruter og lavt spesifikt forbruk av materialer,
høye forbrukerkvaliteter til lave driftskostnader,
utmerkede miljøegenskaper,
muligheten for å legge ruter i vanskelig tilgjengelige områder med mindre grunnerverv for bygging,
høy gjennomstrømming.

Når det gjelder teknisk enkelhet og utførelse, sammenligner UST seg gunstig med transportsystemer som maglev-tog, monorails og taubaner.

Markedsanalyse: I det 21. århundre er den potensielle andelen av STU estimert til 20-40 % av den totale lengden på veier, som er omtrent 5-10 millioner kilometer. Prosjektet innebærer opprettelse av en ny nisje i transportsektoren i verdensøkonomien, som inkluderer design og bygging av ruter, rullende materiell og etablering av infrastruktur for passasjer- og godstransport. Prosjektet sørger for etablering av nye STU-teknologier, som lar oss opprettholde en ledende posisjon i utviklingen av prosjekter av lignende art.

På slutten av 90-tallet av 1900-tallet ble det investert rundt 6 millioner dollar i prosjektet, som gjorde det mulig å bygge en pilotstrekning av veien og innen 2001 gjennomføre et stort antall praktiske tester. Det ble også laget designdokumentasjon for 10 typer sporkonstruksjoner, anker- og mellomstøtter, og modeller av flere typer transport. Volumet av eksterne investeringer er estimert til 30-35 millioner dollar.

: I et fullskala investeringsalternativ blir investor medeier av kunnskapen, tar en egenkapitalandel i prosjektet og tar en aktiv rolle i ledelsen. For dette formålet opprettes et felles morselskap, hvis oppgaver inkluderer representasjonsfunksjoner, strategiske beslutninger, taktisk ledelse med løsning av sertifiseringsproblemer og kommersielt bruk, regnskap og ledelsesregnskap.

Hovedstadier i utviklingen før de går inn i kommersiell bruk:

Lavhastighets UST (opptil 180 km/t): 2 års slutttesting og sertifiseringsarbeid. 35-40 ansatte. 4-5 millioner dollar i finansiering.
Høyhastighets UST (opptil 350 km/t): 1 års fortesting. 2 år med slutttesting og sertifiseringer. 300-400 ansatte. 10-12 millioner dollar i investering.
Ultra-high-speed STU (opptil 500 km/t): 3 år med foreløpig testing. 2 år med avsluttende prøver. 600-800 ansatte. 20-25 millioner dollar i finansiering.

Veiledning for bruk av investeringer i prosentvis:

Entreprenørarbeid – 27 %.
Lønn til ansatte – 26 %.
Utstyr – 13%.
Skatter – 10 %.
Materialer – 10%.
Utleie av lokaler – 3 %.
Kontor- og forretningsutgifter – 2 %.
Andre utgifter – 9 %.

Under russiske forhold, ved å kombinere veier (omtrent 1 million kilometer) både blant sumper og taiga, og blant tundra og permafrost, kan UST bli den eneste muligheten til å skape kommunikasjoner av verdensklasse og betydning.

Navn: Trebearbeidingsanlegg dedikert til produksjon av kraftoverføringsstolper.

Ide og Generelle egenskaper prosjekt: Under gjennomføringen av prosjektet er det planlagt å lage et anlegg for produksjon av impregnert trestøtter for kraftledninger (kraftledninger) 13, 11 og 9,5 meter lange per 30 tusen m3. Volumet av planlagte investeringer er 237 millioner rubler. Region: Krasnoyarsk-territoriet, Kansk.

Markedsundersøkelser: Impregnerte kraftoverføringsstenger i tre, et produkt som vinner popularitet blant energiselskaper, er i ferd med å bli det beste alternativet betong støtter og brukes til bygging av kraftledninger opp til 220 kV. Det er flere forbrukere av produktet i det fjerne østlige og sibirske føderale distrikter, og de viser direkte interesse for å kjøpe dette produktet. Så fra begynnelsen av 2014 er kapasiteten til det all-russiske markedet omtrent 40 millioner poler, og ifølge estimater øker den årlig med 1-5 millioner poler.

Konstruksjon og pre-design beregninger, teknologiske løsninger:

Det ble foretatt en analyse av mulighetene for drift av utstyr i yrkesbygg for salg, som prosjektinitiator har til hensikt å kjøpe inn med tanke på omutstyr til produksjonsbehov.
Det ble gjort beregninger av ressursbehov (vann, elektrisitet) for teknologiske behov.
Utvalget fullført teknologisk utstyr, noe som reduserer investeringskostnadene.
Leverandører er valgt blant bedrifter i Kina og Hong Kong, noe som gjør det mulig å erstatte dyrt europeisk utstyr med mer økonomiske østlige analoger.

Investeringskalkyler for prosjektet:

Det totale investeringsvolumet er 237,70 millioner rubler.
Volumet av lånte midler er 237,70 millioner rubler, hvorav:
- 20 millioner – initiativtakerens egne midler, som er 8,4 % av den totale finansieringen,
- 217,7 millioner – lånte midler, som er 91,6 % av det totale volumet.
Kommersiell effektivitet:
- 149 millioner – netto nåverdi (NPV),
- 40 % – intern avkastning (IRR),
- 4,5 år – nedsatt tilbakebetalingstid (DPBP),
- 3,6 år – tilbakebetalingstid fra begynnelsen av investeringen (PBP).
Sosial effektivitet: 40 nye arbeidsplasser.
Budsjetteffektivitet: 369 millioner rubler av totale skattebetalinger.

På grunn av den forlengede perioden for å gi nøkkelinformasjon fra kunden, gjennomgikk prosjektet gjentatte ganger fullstendig omarbeiding.

Har du problemer med å få investorer til å investere i din originale og potensielt lønnsomme idé?

I 60 % av tilfellene er problemet at den ble feilkompilert.

Uansett hvor ideell du tror ideen din er som skaper, er alt som betyr noe en beskrivelse av de økonomiske og sosiale fordelene som vil bli støttet av fakta.

Lær hvordan du på riktig måte utarbeider en forretningsplan for et prosjekt for presentasjon for en investor, og legger riktig vekt på fordelene og unike ved virksomheten.

La oss se på prosessen med å lage et dokument gjennom øynene til en gründer og finne ut hva "hvalene" i forretningssfæren selv - investorer - vil se i det.

Hva er et investeringsprosjekt?

Investeringsprosjekt– Dette er grovt sett en «forretningsmodell» som beskriver virksomheten, dens spesifikasjoner og nøkkelparametere.

Denne "modellen" representerer en ferdig ordning som kun krever et økonomisk press for vellykket implementering.

For å forstå hvordan du gjør et investeringsprosjekt av høy kvalitet og interessant, la oss se på det gjennom en investors øyne.

Fysisk eller enhet, ønsker å lønnsom virksomhet, tenker annerledes enn prosjektutvikleren inspirert av sin egen idé.

Hva er investoren interessert i?

Ideens relevans i dagens realiteter og økonomiske situasjon.
Tidspunktet for å motta det første overskuddet fra investerte midler.
Maksimal inntekt fra hver investert valutaenhet.
Utsikter for stabilitet, vekst og forretningsutvikling.
Hvor kompetent og forståelig er forretningsplanen for prosjektet utarbeidet?

Investorens sinn er hovedsakelig fokusert på to mål:

Invester mindre – få mer.
Ikke brenn ut.

Denne posisjonen er ganske lett å forstå.

Det er på grunn av henne at mange sosialt positive ideer(for eksempel rettet mot å forbedre miljøet, ta vare på sårbare deler av befolkningen) finner ikke sin investor.

Ganske enkelt fordi implementeringen deres absolutt ikke gir noen fordel, men bare det faktum å oppnå en "god" gjerning.

Dessverre er dette i næringslivet ikke nok til å gjennomføre prosjektet.

Hva er en forretningsplan for et investeringsprosjekt?

Forretningsplan for et investeringsprosjekt– dette er informasjon som beskriver stadiene i utviklingen av en forretningsidé frem til prosessen med avvikling av foretaket.

Alle data må støttes av beregninger, dokumenter og analyser.

Hver av dem har en viss standardstruktur, som endres bare hvis ideen har et unikt fokus.

Skriften bruker et enkelt og forståelig språk – dette er den allment aksepterte normen.

Husk at en investor ikke trenger å være en finansekspert eller en kyndig advokat.

Prosessen med å studere et prosjekt bør ikke forårsake hodepine eller et ønske om å bare lukke dette dokumentet.

Hovedmålene i forretningsplanen for investeringsprosjektet

Gi en analyse av forretningsdannelsesprosessen, støttet av beregninger og pålitelige data.

Vurder mulige risikoer.

Dette inkluderer analyser av konkurrenter, mulige kriser i prosjektbransjen, markedsføringsrisiko, kollaps prispolitikk– noen viktige faktorer som må inkluderes i forretningsplanen.

Dette konseptet inkluderer tilbakebetalingsperioder og teoretisk varighet (som er lik stabil inntektsvekst).

Formidle produktkonseptet.

Det er nødvendig å presentere varene (tjenestene faller også inn i kategorien "produkt") produsert av bedriften.

Selv om produksjonen deres ennå ikke er fullført eller krever økonomisk støtte fra en investor for å starte produksjonen.

Enhver metode for å lage produktmodeller vil hjelpe gründeren.

Struktur av en forretningsplan for et investeringsprosjekt

Loven fastsetter ingen klare rammer som bør følges når man skriver en forretningsplan.

Tross alt er det ikke så mye et offisielt dokument som det er et middel til å lage en imponerende presentasjon for en investor.

For å forstå hvilken algoritme du skal bruke for å samle inn data og utarbeide en plan, kan du henvende deg til erfaringene fra ledende byråer i utviklingen av slik dokumentasjon.

La oss vurdere separat hvert trinn i å skrive en forretningsplan for et investeringsprosjekt.

Generelle kjennetegn ved en forretningsplan

I gjennomsnitt er 20-40 sider nok for en forretningsplan for et investeringsprosjekt.

Et mindre volum vil få investoren til å tvile på seriøsiteten din.

En stor Talmud vil forårsake kjedsomhet og et ønske om å lukke dokumentet.

Volumet og strukturen til dokumentet kan variere avhengig av den spesifikke forretningsideen.

Det kan også gjøres endringer for å passe ønskene og kravene til en spesifikk investor (hvis du ikke er interessert i noen, men i en bestemt person).

Strukturell enhet	Volum av tekst (antall sider)
Total:	fra 20 til 40
Sammendrag	1
Beskrivelse av produktet eller tjenesten som produseres	2 – 5
Markedsanalyse av valgt industri	3 – 7
Markedsplan	3 – 6
Produksjonsplan	4 – 7
Organisatorisk forretningsutviklingsplan	3 – 5
Økonomisk del av forretningsplanen	3 – 6
Mulige prosjektrisikoer	1 – 3
applikasjoner	Ikke begrenset

Omfanget av prosjektet og fordelingen av partisjonsstørrelser avhenger direkte av egenskapene til forretningsideen.

For noen vil detaljene i produksjonsplanen være av sentral betydning i investorens øyne for andre vil markedsføringspolitikken komme i forgrunnen.

For at en investor skal kunne evaluere mengden arbeid som er utført, bruk disse anbefalingene:

Det lille volumet av forretningsplanen må kompenseres for av en "tung" søknad (strukturen i denne delen vil bli diskutert senere).

En investor vil definitivt sette pris på en dyp analyse av markedet for produktene dine.

Høykvalitetsanalyse av ikke bare selve produktet, men også måtene å implementere det på, vil legge til noen poeng i øynene hans.

I alle fall bør spesiell oppmerksomhet rettes mot produksjons- og finansdelene.

Dette vil fortelle investoren hvor godt du forstår produktet du lager.

En detaljert beskrivelse av risikoene vil indikere din upartiskhet i vurderingen av produktet.

La oss se på hver del av forretningsplanstrukturen separat.

Oppsummering av investeringsprosjektplan

Formål med CV– presentere essensen av produktet eller tjenesten, angi tidsrammen for utviklingen av prosjektet, og gi en kort økonomisk beskrivelse.

Mest nyttige råd Svaret på å skrive denne delen er dette: lagre den til siste slutt.

Alt fordi det første stadiet Når du skriver en forretningsplan, kan forfatteren av ideen ha mange illusjoner knyttet til konseptet og implementeringen av produktet.

I prosessen med å skrive påfølgende deler av forretningsplanen, vil det første konseptet gjennomgå mange justeringer, som vil være forbundet med en analyse av det virkelige miljøet for produksjon og salg av varer.

Å lage et sammendrag helt på slutten vil gi forfatteren en fordel, siden alle argumentene hans vil bli støttet og verifisert av analyser.

En CV-lengde på 1–2 sider er standard.

Vær oppmerksom på at hvis introduksjonen ikke interesserer investoren, vil han rett og slett ikke fortsette å lese forretningsplanen.

Følgelig vil den miste all interesse for å tilby investeringer.

Å presentere et produkt riktig på to sider er en kunst.

Bruk bare de mest "eksplosive" faktaene, prøv å vise produktets virkelige konkurransefortrinn, fjern unødvendige tekster.

Beskrivelse av produktet eller tjenesten som produseres

I denne delen presenterer forfatteren av forretningsplanen hele essensen av produktet eller tjenesten som produseres, vurderer betydningen av ideen på skalaen til industrien eller markedet som helhet.

Seksjonsstrukturplan:

Beskrivelse av hovedkonseptet til produktet, kort beskrevet i sammendraget.

Demonstrasjon av nødvendig dokumentasjon for produksjon av et produkt eller salg av en tjeneste.

Sosial betydning og miljøpåvirkning er sekundære faktorer for investorer.

Men de spiller også en rolle i produktbeskrivelsen.

Sosial betydning er preget av antall arbeidsplasser som prosjektet vil skape og mulig innvirkning på å forbedre den generelle levestandarden.

Miljøpåvirkningen av et produkt er viktig å vurdere under spesielle forhold ved bedriftens beliggenhet eller i tilfelle at produktet (tjenesten) som produseres er verdifullt eller farlig for miljøet.

I denne delen av forretningsplanen er det også viktig å demonstrere kunnskap om fremtidig produksjon.

Hvis mulig, gi investoren en mock-up av produktet.

Han må se hva pengene hans skal brukes til i praksis, og hva reelle fordeler og produktet vil ha fordeler i det tøffe markedsmiljøet i den russiske føderasjonen.

Markedsanalyse for valgt bransje

Markedsanalyse er en obligatorisk del av en forretningsplan, så vel som en av de mest tidkrevende.

Det presenterte produktet må være etterspurt blant potensielle kunder, være unikt i sitt slag, eller i det minste kvalitativt forskjellig fra lignende prøver.

Først etter å ha analysert bransjen kan man trygt nevne konkurransefordelene til et produkt fremfor andre representanter for samme "vektkategori".

Hovedstadier av markedsanalyse:

Beskrivelse innovasjonsprosesser i den valgte bransjen.
Merk nåværende trender i den relevante markedssektoren.
Bestemme målklienten, lage hans "portrett".
Analyse av alternative måter å selge varer på implementert av konkurrenter.
Analyse av salg av lignende produkter eller oppretting av en prognose (hvis produktet er helt unikt).

Å beskrive et produkt i de nåværende forholdene i en markedsøkonomi, Spesiell oppmerksomhet Det er verdt å være oppmerksom på bruken av diagrammer, grafer og andre former for visualisering som kan bekrefte tekstinformasjon fra produktpresentasjonen og analyser.

Markedsplan for et investeringsprosjekt

Bare å designe og tilby et produkt til publikum er ikke nok under de nåværende forholdene med konstant konkurranse og kamp om en plass i solen.

Markedsføring er grunnlaget for et lønnsomt prosjekt.

Derfor er det obligatorisk å utarbeide en plan for å markedsføre produktet.

Markedsplanstruktur:

Definisjon konkurransefortrinn produkt.
Planleggingsmetoder for å markedsføre produkter.
Definisjon av reglene for å konstruere en prispolitikk.
Prognosemetoder for produktdistribusjon.

En godt utformet markedsføringsplan motiverer en investor til å allokere det nødvendige beløpet til en forretningsplan, siden det er viktig for ham å se ikke bare selve produktet, men også måter å selge det på.

Produksjonsplan

Produksjonsplanen inneholder informasjon om følgende prosesser:

Bestemmelse av produksjonssted.
Kostnaden ved å produsere en vareenhet.
Beskrivelse av produksjonsutstyr.
Produksjonsprosessen fra en teknologs synspunkt.
Hvilke råvarer kreves for å produsere produktet?
Beskrivelse av transportoperasjoner knyttet til produksjon.
Liste over personell (liste over stillinger + antall ansatte for hver av dem). Lønnen til hver stabsenhet er også angitt.
Analyse av kostnadene ved å produsere ett parti med produkter.
Sikkerhet ved produktproduksjon fra regionens miljøsynspunkt.

Produksjonsplanen har en enorm informasjonsmengde, og er derfor en av de mest omfangsrike delene.

Organisasjonsplan

Organisasjonsplanen inneholder en beskrivelse av stadiene knyttet til registrering av virksomheten, sammensetningen av deltakere og planleggingåpning av prosjektet.

Organisasjonsplanen inkluderer:

Liste over personer som deltar i gjennomføringen av forretningsplanen.
Tidspunktet for organiseringen av arbeidsprosessen (dette inkluderer installasjon av produksjonsanlegg, personellvalg, produksjon av den første vareenheten).
Samhandling mellom deltakere i prosessen med å implementere alle punkter i forretningsplanen.

Hensikten med denne delen er å introdusere nøyaktighet i tidspunktet for hvert trinn i organiseringen av et foretak og å bestemme rollen til alle deltakere og investorer.

Finansiell plan. applikasjoner

"Noen" Gode tider” er alltid resultatet av ditt harde arbeid og konstante dedikasjon i fortiden. Det du gjør i dag er nøkkelen til morgendagens resultater. Hvis du vil høste fordelene i morgen, så frøene hver dag! Hvis du svekker konsentrasjonen i ett minutt, vil du uunngåelig begynne å rulle tilbake.»
Donald Trump

Etter Detaljert beskrivelse planlegging gjenstår det å beregne den økonomiske gjennomførbarheten til investeringsprosjektet.

Økonomisk fordel er det som interesserer investoren i utgangspunktet.

Formål med utvikling finansiell plan– vis investoren fordelene med investeringen.

Husk at denne delen ikke aksepterer noe "vann". Kun klare beregninger og pålitelige data!

Applikasjonsdelen er ikke begrenset i størrelse.

Alle beregningsgrafer, diagrammer, sammenlignende tabeller og annet tilleggsmateriale er inkludert i den.

Hvilke krav må en forretningsplan oppfylle for å tiltrekke seg en investor, se videoen:

Forretningsplan for et investeringsprosjekt– Dette er et vanskelig dokument å skrive og utforme.

Men ved å forstå investorens forventninger og kjenne den grunnleggende strukturen, er gründeren i stand til å utarbeide en plan på egen hånd.

For å gjøre dette undersøkte artikkelen alle stadier av å utarbeide en effektiv forretningsplan.

Husk: Forretningsideen må presenteres på investorens språk, siden det er han som skal sette fart på utviklingen av produktet som beskrives.

Nyttig artikkel? Ikke gå glipp av nye!
Skriv inn din e-post og motta nye artikler på e-post

Hei, kjære lesere av nettmagasinet om penger "RichPro.ru"! Denne artikkelen vil snakke om hvordan skrive en forretningsplan. Denne publikasjonen er en direkte instruksjon til handling, som lar deg gjøre en grov forretningsidé til en selvsikker. trinn for trinn planå gjennomføre en klar oppgave.

Vi vil vurdere:

Hva er en forretningsplan og hvorfor trengs den?
Hvordan skrive en forretningsplan riktig;
Hvordan strukturere det og skrive det selv;
Ferdige forretningsplaner for små bedrifter - eksempler og prøver med beregninger.

For å avslutte emnet, vil vi vise hovedfeilene til nybegynnere. Det vil være mange argumenter for å skape kvalitet Og omtenksom forretningsplan som vil bringe ideen din til realisering og suksess ting i fremtiden.

Denne artikkelen vil også gi eksempler ferdige arbeider, som du ganske enkelt kan bruke eller ta som grunnlag for å utvikle prosjektet ditt. Ferdige eksempler innsendte forretningsplaner kan være last ned gratis.

I tillegg vil vi svare på de oftest stilte spørsmålene og avklare hvorfor ikke alle skriver en forretningsplan, hvis det er så nødvendig.

Så la oss starte i rekkefølge!

Strukturen til forretningsplanen og innholdet i hoveddelene - trinn for trinn guide på sin kompilering

7. Konklusjon + video om temaet 🎥

For enhver gründer som ønsker å utvikle seg selv og utvikle sin virksomhet, er en forretningsplan svært viktig. Han utfører mange viktige funksjoner som ingen andre kan gjøre annerledes.

Med dens hjelp kan du sikre deg økonomisk støtte og åpne og utvikle virksomheten din mye tidligere enn du kan samle inn et betydelig beløp til virksomheten.

Investorer reagerer stort sett positivt på en god, gjennomtenkt, feilfri forretningsplan, fordi de ser det som en måte å tjene enkle penger på med alle problemene som er oppfunnet og beskrevet.

I tillegg, allerede før etablissementet åpner, ser du hva som venter deg. Hvilke risikoer er mulige, hvilke løsningsalgoritmer vil være relevante i en gitt situasjon. Dette er ikke bare gunstig informasjon for investoren, men også riktig plan, hvis du selv havner i problemer. Til slutt, hvis risikoberegningen viser seg å være for skremmende, kan du gjøre den litt om, transformere den generelle ideen for å redusere dem.

Lage en god forretningsplan - Dette perfekt løsningå søke etter investeringer og utvikle dine egne algoritmer for handling selv i de vanskeligste situasjonene, som det er mer enn nok av i næringslivet.

Derfor, i tillegg til vår egen innsats Det er verdt å bruke «andres hjerner». En forretningsplan involverer mange seksjoner og beregninger, forskning og kunnskap, bare med vellykket drift, som kan oppnå suksess.

Det ideelle alternativet ville være å studere alle aspekter selv. For å gjøre dette er det ikke nok å sitte og lese relevant litteratur. Det er verdt å endre omgangskretsen din, gå til kurs og opplæring, finne spesialister for konsultasjon om visse problemer. Dette er den eneste måten virkelig finne ut av det i situasjonen og fjerne all din tvil og misoppfatninger.

En forretningsplan er verdt å skrive av mange grunner, men hjem- Dette er en klar algoritme for handlinger som du raskt kan komme fra punkt A(din nåværende situasjon, full av håp og frykt) til punkt B(hvor du allerede vil være eier av din egen vellykkede virksomhet som genererer stabile og regelmessige inntekter). Dette er det første skrittet mot å oppnå drømmene dine og sikre middelklassestatus.

Hvis du har spørsmål, kan du finne svar på dem i videoen: "Hvordan lage en forretningsplan (for deg selv og investorer)."

Det er alt for oss. Vi ønsker alle lykke til i sin virksomhet! Vi vil også være takknemlige for dine kommentarer til denne artikkelen, dele dine meninger, stille spørsmål om publiseringsemnet.