Open Joint Stock Company "BKK" ligger på adressen: Kirov, Novovyatsky-distriktet, st. Sovetskaya 109. Selskapet er lokalisert i Kirov, Kirov-lageret ligger i Kirov, st. Vorovskogo 10, selskapets varehus ligger også i landsbyen Lyangasovo og Novovyatsky-distriktet. OJSC "BPC" har et nettverk av egne merkevarebutikker i byen Kirov, Lyangasovo og i Novovyatsky-distriktet.

Den organisatoriske og juridiske formen er privat. Generalforsamling aksjonærene velger representanter til styret. Den autoriserte kapitalen til foretaket er 713 tusen rubler.

Styret ansetter daglig leder. Det eneste utøvende organet i selskapet er daglig leder. For øyeblikket er daglig leder Alexander Vladimirovich Zhuravlev.

Første viseadministrerende direktør rapporterer til daglig leder. Underordnet ham i sin tur er assistenten til første viseadministrerende direktør, regnskapssjefen, lederen for elektronikk- og IT-avdelingen, assisterende direktør for personal, Sjefingeniør, direktør for Leningrad Chemical Plant og direktør for Petrokjemisk Plant. Anlegget har ikke en markedsavdeling. Funksjonene til avdelingen utføres av en markedssjef.

Selskapets virksomhetsområde er næringsmiddelindustrien.

OJSC "BKK" spesialiserer seg på produksjon av bakeriprodukter. Anlegget produserer følgende typer produkter: lange brød, rundstykker, bagels, tørkede kaker, pepperkaker, vafler, orientalsk søtsaker, kaker, bakverk, marshmallows, marmelade, marshmallows, muffins, rundstykker, godteri og andre typer produkter. Lederne innen produksjon er: ulike typer brød, vafler. Anlegget er den største bedriften i Volga-Vyatka-regionen for produksjon av godteri og bakeri produkter. Anleggets produkter presenteres på hyllene ikke bare i byen og regionen vår, men leveres også til andre bestanddeler av den russiske føderasjonen, for eksempel til Komi-republikken, Perm, Sverdlovsk, Tyumen, Nizhny Novgorod, Kostroma, Kurgan-regionene , samt til en rekke andre regioner.

I tillegg til bakeributikkene som ligger på territoriet til byen Kirov, inkluderer strukturen til OJSC "BPC" også bakerier i byen Novovyatsk og landsbyen Lyangasovo, som geografisk gjør det mulig å utvide området som dekkes av produktene av denne bedriften.

Korte økonomiske kjennetegn ved bedriften

Tabell 1 viser indikatorer for bedriftsstørrelse. Indikatorer for størrelsen på et foretak er: kontantinntekter, gjennomsnittlig antall ansatte, gjennomsnittlig årlig kostnad for anleggsmidler.

Tabell 1 - Bedriftsstørrelsesindikatorer

I følge tabell 1 kan vi konkludere med at selskapet får kontantinntekter fra salg av produkter, som øker hvert år. En økning i denne indikatoren kan skyldes flere faktorer, for eksempel en økning i produksjonsvolum eller en økning i prisene. En økning i produktpriser kan også være assosiert med en økning i produksjonskostnader eller andre makroøkonomiske indikatorer, for eksempel som økende inflasjon i landet som helhet. Gjennomsnittlig antall ansatte ved bedriften øker også, dette skyldes utvidelse av produksjonen og en økning i sortimentet. Gjennom hele perioden har også den gjennomsnittlige årlige kostnaden for anleggsmidler endret seg med endringsmønsteret i andre indikatorer. Det kraftige hoppet i økningen i gjennomsnittlig årlig kostnad for anleggsmidler i 2009 kan ha sammenheng med økt produksjon og kjøp av nytt, dyrt utstyr.

Data om tilgjengeligheten av anleggsmidler og deres bevegelse er lagt inn i tabell 2

Tabell 2 - Tilgjengelighet, bevegelse, struktur av anleggsmidler.

Typer fond
Fasiliteter og overføringsenheter
biler og utstyr
Kjøretøy
Industri- og husholdningsutstyr
Andre typer anleggsmidler
Tomter og miljøforvaltningsanlegg
Sum anleggsmidler

Tabell 2 lar oss vurdere sammensetningen og strukturen til anleggsmidler til OJSC BPC. Bygninger opptar en av de viktige plassene i produksjonsmidlene; deres verdi øker merkbart i 2008 (med 3,2 % sammenlignet med 2007). Dette kan tilskrives den kraftige økningen i produksjonen i år. I 2008 ble datamaskiner, kontorutstyr, møbler kjøpt inn, oppdatert produksjonsutstyr. I 2009 økte kostnadene for kjøretøy med 554 tusen rubler. Selskapet kjøpte opp kjøretøy for transport ferdige produkter, råvarer, komponenter, for representasjonsformål. Maskiner og utstyr opptar den største andelen, ca. 60 % i løpet av den analyserte perioden utgjøres av kostnadene for maskiner og utstyr. Det er ingen direkte sammenheng mellom kostnadene for maskiner og utstyr og bygninger. Andelen av de resterende komponentene av anleggsmidler utgjør mindre enn 20 %.

Dataene i tabell 2, samt tilleggsberegninger, gjør det mulig å beregne indikatorer på sikkerhet og effektivitet ved bruk av anleggsmidler, nemlig kapital-arbeidsforhold, kapitalproduktivitet, kapitalintensitet, lønnsomhet av anleggsmidler. Indikatorene er presentert i tabell 3

Tabell 3 - Indikatorer for tilgjengelighet og effektivitet ved bruk av faste produksjonsmidler.

Indikatorer				2009 i % sammenlignet med 2007
Kontantinntekter fra produktsalg, tusen rubler.
Gjennomsnittlig antall ansatte, personer.
Fortjeneste fra salg av produkter, tusen rubler.
Gjennomsnittlig årlig kostnad for anleggsmidler, tusen rubler.
Kapital-arbeidsforhold, tusen rubler.
Kapitalproduktivitet, gni.
Kapitalintensitet, gni.
Lønnsomhet (ulønnsomhet) til OPF, %

I følge tabell 3 kan man bedømme hovedindikatorene for tilgjengelighet og effektivitet ved bruk av faste produksjonsmidler. Fortjeneste fra produktsalg øker kraftig i 2008 med 24% og utgjør i 2008 7 010 tusen rubler. Deretter er det en nedgang på 2540 tusen rubler, en slik reduksjon kan være forårsaket av en økning i kostnader og utgifter til produksjon, samt salgsutgifter. I 2009 ble nytt utstyr satt i drift ved bedriften, noe som medførte kostnadsøkninger. Kostnaden for anleggsmidler per 1 ansatt har også en tendens til å øke, dette merkes spesielt i 2009, da kostnaden for anleggsmidler per 1 ansatt økte med 27 %, som er knyttet til konstruksjon, kjøp av maskiner, utstyr, transport, varelager kl. bedriften. Denne indikatoren økte gjennom hele perioden, dette skyldes stigende priser på anleggsmidler. Kapitalproduktivitet viser produksjonen av sluttprodukter per enhet produksjonsmidler. I 2008 var nivået på kapitalproduktivitet 2,78 rubler, noe som indikerer at for 1 rubel. kontantinntektene utgjør 2,78 rubler. OPF. Til sammenligning var nivået på kapitalproduktivitet i 2009 2,69 rubler. Denne nedgangen kan skyldes at veksten i verdien av anleggsmidler i år var sterkere enn veksten i kontantinntektene. Kapitalintensitetsindikatoren er det omvendte av den viser hvor mye kontantinntekter som faller på 1 rubel. OPF. Denne indikatoren forblir uendret gjennom den analyserte perioden, omtrent 0,4 rubler. lønnsomheten til OPF i perioden fra 2007 til 2009. redusert med 3,25 prosentpoeng, det vil si at det er ulønnsomt. I 2009 lønnsomheten synker kraftig, dette skyldes nedgang i salgsgevinst og økning i kostnadene ved åpne pensjonsfond. Indikatorer for tilgjengelighet og effektivitet ved bruk arbeidskapital er presentert i tabell 4.

Tabell 4 - Indikatorer for tilgjengelighet og effektivitet ved bruk av arbeidskapital

Materialproduktivitet viser andelen materialkostnader i produksjonskostnadene. Materialproduktiviteten gjennom hele perioden øker med ca. 8 %. Følgelig avtar materialintensiteten, det vil si at andelen materialkostnader i kostnadene for ferdige produkter øker.

Basert på dataene i tabellen kan man se at arbeidskapitalens omsetningsforhold ikke er konstant. I gjennomsnitt var arbeidskapitalens omsetningsgrad i den undersøkte perioden 5,7. Gjennomsnittlig varighet for én omsetning av arbeidskapital er 63 dager, og i 2009. det utgjorde 68 dager, sammenlignet med 2008. arbeidskapitalens omsetningsgrad økte med 9 dager. Ser vi på avkastningen på arbeidskapitalen, kan vi si at den er ulønnsom og ligger i gjennomsnitt på 9,2 %.

Tabell 5 viser effektiviteten ved bruk av virksomhetens personell. Nivået på utstyrsutnyttelse, produksjonsvolum, produksjonskostnader, fortjeneste og en rekke andre økonomiske indikatorer avhenger av bedriftens tilgang på arbeidsressurser og effektiviteten av bruken av dem.

Tabell 5 - Tilgjengelighet og effektivitet ved bruk av bedriftspersonell

Gjennomsnittlig antall ansatte øker i perioden fra 2007 til 2009. Økningen skjer med gjennomsnittlig 4,8 %. I 2009 var gjennomsnittlig antall ansatte 438 personer, og i 2007 var det 418 ansatte. Produksjon per 1 ansatt i form av kontantinntekter øker også, siden vekstraten av kontantinntektene er raskere enn vekstraten gjennomsnittlig antall arbeidere.

Organisatorisk - økonomiske egenskaper bedrifter må fortsette å analysere indikatorer finansielle aktiviteter. Disse indikatorene gjenspeiles i tabell 6

Tabell 6 - Foretakets økonomiske resultater

Indikatorer				2009 i prosent av 2007
Inntekter fra salg av varer, produkter, verk, tjenester, tusen rubler.
Kostnader for varer, produkter, verk, solgte tjenester, tusen rubler.
Bruttofortjeneste, tusen rubler.
Salgsutgifter, tusen rubler.
Fortjeneste fra salg, tusen rubler.
Resultat (tap) før skatt, tusen rubler.
Inntektsskatt og andre lignende obligatoriske betalinger, tusen rubler.
Utsatt skattefordel, tusen rubler.
Utsatt skatteforpliktelser, tusen rubler.
Netto fortjeneste (tap), tusen rubler.
Lønnsomhet av produksjon, %
Avkastning på salg, %

Etter å ha analysert dataene i tabell 6 kan vi konkludere med at selskapet hadde de høyeste indikatorene på alle lønnsomhetsområder i 2008. Det ble ikke identifisert tap for den analyserte perioden. Men siden i 2009 det er en kraftig og betydelig nedgang i alle profittindikatorer (for eksempel i 2007 var salgsresultatet 5 332 tusen rubler, og i 2009 var det 4 470 tusen rubler økte lønnsomheten i 2009). sammenlignet med 2007 med 4,6 p.p. og utgjorde 18,7 %. Avkastningen på salg er negativ, dvs. ulønnsom, og utgjør -1,4 prosentpoeng.

Analyse av rekkevidde og kvalitet på kontormøbler

2.1 Kort beskrivelse av virksomhetens virksomhet. Hovedaktiviteter

Plassering av selskapet "Arsenal" LLC: Novosibirsk, st. Kropotkina, 205.

Organisasjonen er engasjert i følgende aktiviteter

Engros- og detaljhandel;

Produksjon og salg Kontor møbler;

Åpne egne butikker;

Ved utøvelse av økonomisk eller annen virksomhet kan et foretak i eget navn erverve eiendoms- og ikke-eiendomsrettigheter, inngå kontrakter, være saksøker og saksøkt i rett og voldgift, gjennomføre transaksjoner i inn- og utland iht. den etablerte prosedyren, utføre andre aktiviteter i samsvar med gjeldende lovgivning, oppsigelsesaktiviteter til foretaket kan utføres i form av avvikling og omorganisering.

De ansattes plikter og funksjoner er vist i tabell 2.1.

Tabell 2.1 Ansvar og funksjoner til ansatte

Jobbtittel	Antall	Ansvar, funksjoner
1. Daglig direktør		Ledelse av selskapet, sette og løse strategiske problemer, strategisk ledelse
2. Direktør for økonomi og finans		Økonomisk strategi for selskapet, selskapets finanspolitikk, regnskap og kontroll av finansstrømmer.
3. Kommersiell direktør		Implementering av salgs- og forsyningsstyring av selskapet, innovasjoner innen produktpromotering
4. Regnskapssjef		Regnskapsrapportering, kontantstrømkontroll, arbeid med midler utenom budsjett
5. Økonom		Økonomisk analyse, virksomhetsplanlegging, prissetting
6. Markedsføringsspesialist (salg)		Ledelse av produktsalgssystemet, lagerkontroll, koordinerer salgsarbeid
7. Markedsføringsspesialist (rekvisita)		forsyningsstyring, inngåelse og overvåking av gjennomføring av kontrakter for levering av varer, markedsundersøkelser, bestillinger og sortimentsplanlegging
8. Programmerer		Sette opp et datanettverk, overvåke den jevne driften av datamaskiner, introdusere nye programmer
9. Regnskapsfører		Beregning og utstedelse av lønn, registrerer mottak og utgifter til materielle ressurser til bedriften
10. Råvareekspert		Vareregnskap, rettidig varsling av varemangel, koordinerer arbeidet til utsalgssteder
11. Kredittkontrollør		Koordinerer arbeidet til salgsrepresentanter, fyller ut fraktsedler, velger transporttype (egen eller innleid)
12. Salgssjef		Arbeide med kunder, forklare kunden behovet for å kjøpe produktet, dets kommersielle fordeler
13. Lagersjef		Ledelse av lagerdrift (lagerets tilstand, organisering av lagerarbeid, sikkerhet for produkter, organisering av innkommende og utgående kvalitetskontroll)
14. Lagremann		Frigjøring av varer fra lager, kvalitetskontroll av varer, varemottak på lager
15. Kasserer		Regnskapsføring av kontantstrømmer og -utganger i et selskap
16. Lastemaskin		Lasting, lossing og flytting av varer
17. Sjåfør		Levering av varer til forbrukere og bedrifter
18. Sekretær		Dokumentflyt
19. Husholdningsbestyrer		Administrerer hele husholdnings- og husholdningsdelen av bedriften, koordinerer arbeidet til renholderne
20. Rengjøringsmiddel		Overvåker renslighet av lokalene
21. Salgsrepresentanter		Salg av produkter

Ris. 5. Målportrett av organisasjonen

Målene for den analyserte organisasjonen er å øke konkurranseevnen, få en ledende posisjon i markedet, bedre tilfredsstille behovene til forbrukere av produkter som selges av bedriften, sikre årlig vekst i bedriftens fortjeneste og øke salgsvolumet. Målportrettet av selskapet er presentert i figur 5.

Bedriften har de nødvendige materielle ressursene: datamaskiner, kontorutstyr, programvare.

Informasjonsstøttesystem: bedriften bruker internettsystemet i sitt arbeid. Informasjon fra dette systemet er tilstrekkelig fullstendig, pålitelig og tidsriktig. Regnskapsskjemaer brukes også til å analysere arbeid og regnskap i virksomheten.

Informasjonshåndtering ved virksomheten utføres på grunnlag av 1C-Enterprise "Trade + Warehouse" 7.7. Det er tre hovedkomponenter i 1C:Enterprise-systemet: "Operational Accounting", "Calculation" og "Accounting", der tre hovedmekanismer for informasjonsbehandling er implementert. Det skal bemerkes at komponentmodellen «1C:Enterprise» ikke er bygget etter regnskapsseksjoner (som kassaapparat, bank, materialer, varer osv.), som vanligvis foregår i de såkalte automatiserte arbeidsplasskompleksene, men i hovedsakr. "Regnskap", som enhver annen komponent i 1C:Enterprise-systemet, kan fungere uavhengig eller sammen med andre komponenter. "1C:Accounting" gir brukerne hele standardsettet med tjenestefunksjoner til 1C:Enterprise-systemet.

Møbler fra Arsenal LLC markedsføres i samsvar med prisene til konkurrenter langs kjøperens vei i henhold til følgende prinsipper, som vist i figur 6.

La oss se på noen av Arsenal LLCs konkurrenter på kontormøbelmarkedet.

Totalt, i Zaeltsovsky-distriktet i Novosibirsk, er mer enn 15 selskaper engasjert i produksjon og salg av kontormøbler. Det er fire hovedkonkurrenter:

1 LLC "Soyuz-regionen".

Selskapet har 3 butikker. Økende salgsvolum oppnås ved å åpne butikker i forskjellige områder av byen. Selskapet gir rett til å velge møbelmateriale og konfigurasjonsalternativer. Prisene er omtrent 10 % høyere enn Arsenal LLC. Selskapet Soyuz-Region LLC deltar i møbelutstillinger. Selskapets produkter, nemlig Aquilon-settet, er ledende innen salg i møbelbutikken på Krasny Prospekt. Det er ingen gratis møbellevering.

2 LLC "Adoria".

Selskapet har en salong på gaten. Kavaleri. Selskapet gir retten til å velge møbelmateriale (ca. 60 typer stoffer) og konfigurasjonsmuligheter. Prisene er høyere enn Arsenal LLC med et gjennomsnitt på 5 %. Selskapet tilbyr en rekke produkter av høy kvalitet. Gratis frakt det er møbler.

Fabrikken leverer 15 typer høykvalitets og varierte møbler. Produksjonsvolum - 300 sett med kontormøbler per år. Produktene selges gjennom møbelbutikker. Prisene er høyere enn Arsenal LLC med et gjennomsnitt på 15 % (på grunn av handelsmarginer). Det er ikke valg av møbeltrekk, ingen gratis levering av møbler.

4 AlfaSib Service LLC.

Selskapet har to utstillingslokaler i distriktene Kalininsky og Zaeltsovsky. Produktutvalget er lite. Stort utvalg ingen møbeltrekk. Prisene er gjennomsnittlig 5 % høyere. Gratis levering av møbler er tilgjengelig.

Sammenlignende egenskaper Arsenal LLC og konkurrerende selskaper er vist i tabell 2.2.

Sammenlignende egenskaper utføres i henhold til en poengvurdering, minimumsscore er 1, maksimum er 10.

Tabell 2.2 Sammenlignende kjennetegn ved snøstormselskaper

Sammenligningsområde	LLC "Arsenal"		Konkurrenter
		LLC "Soyuz-regionen"		LLC "AlfaSib Service"
2. Overnatting
3. Produkter
Totale poeng

Denne tabellen viser at selskapet ligger foran sine konkurrenter når det gjelder nivået på tjenestene som tilbys og prisnivået. Det skal bemerkes at generelt sett skiller ikke kvaliteten på produktene og mengden av tjenester som tilbys mye fra kvaliteten på produktene og mengden tjenester levert av konkurrerende firmaer, så et selskap kan oppnå en økning i salgsvolum ved å legge inn nye markeder.

Analyse og utvikling av godtgjørelsessystemet ved virksomheten

Open Joint Stock Company "Almetyevsk Pipe Plant" (heretter OJSC "ATP") ble opprettet i samsvar med dekretet fra presidenten for republikken Tatarstan "Om tiltak for å transformere statseide foretak...

Analyse av produksjonssyklusen i produksjonen av bedriftsprodukter og måter å forbedre den på (ved å bruke eksemplet med SPU-systemet til grenen til ITPM ​​​​SB RAS "Pilot Plant")

I 1957-1959 Da den sibirske grenen til USSR Academy of Sciences ble dannet, bestemte Ministerrådet for USSR å organisere et pilotanlegg i grenen ...

Analyse av industribeholdninger til en bedrift ved å bruke eksemplet med OJSC TFC KamAZ

Åpent aksjeselskap "HANDEL OG FINANSIELL SELSKAP "KAMAZ", heretter referert til som "Selskapet", ble opprettet i samsvar med loven Den russiske føderasjonen(RF)...

Analyse av produksjonskostnadene til bedriften

Hovedaktiviteten til Yamashskoye UTT LLC er uavbrutt levering av utstyr til kunder (levering av transporttjenester). Hovedkundene er: - strukturelle divisjoner av OAO Tatneft representert ved NGDU Yamashneft...

Analyse av den økonomiske stabiliteten til en organisasjon under markedsforhold ved å bruke eksemplet med OJSC "Victoria"

finansiell stabilitet rapportering kredittverdighet OJSC "Victoria" har produsert høykvalitets bakeri- og konfektprodukter siden 1965...

Analyse av effektiviteten ved bruk av anleggsmidler til OJSC "VKShT"

Åpne aksjeselskap "Vitebsk Silk Fabric Factory" er den eldste bedriften i tekstilindustrien i republikken. I 1949 begynte byggingen av et silkeveververksted ved den eksisterende gummi- og båndfabrikken...

Produksjonskostnader og måter å redusere dem på

Åpent aksjeselskap for spesiell underjordisk konstruksjon Firmaet "Gornyak", heretter referert til som "Selskapet", ble opprettet som Aksjeselskap åpen type“Gruvearbeider” (Registreringsattest nr. 1195, serie LR datert 19.10.1991)...

Metodiske og praktiske spørsmål om tilgjengelighet og effektivitet ved bruk av anleggsmidler i en bedrift

Samfunn med begrenset ansvar"AlkaD" (AlkaD LLC ble opprettet i samsvar med Føderal lov datert 8. februar 1998 N 14-FZ "On Limited Liability Companies", Civil Code of the Russian Federation og annen gjeldende lovgivning...

Planlegging av vitenskapelig og teknisk utvikling av bedriften

Bugulma Mechanical Plant of OJSC Tatneft er en av de ledende bedriftene i landet, som produserer utstyr for olje- og gassproduksjon, olje- og gassraffinering, petrokjemisk industri og energiindustri...

Anvendelse av den normative metoden for planlegging, regnskap og beregning av kostnadene for produkter (verk, tjenester) for å identifisere måter å redusere produksjonskostnadene

Enterprise "Passenger Service Directorate" - Kaliningrad Railway - filial av OJSC "Russian jernbaner» registrert i samsvar med dekret fra regjeringen i den russiske føderasjonen nr. 585 datert 18. september 2003...

Lønnsomheten til bedriften "Minskzheldortrans" (Minsk mekanisert laste- og losseavstand)

Statistisk analyse av profitt og lønnsomhet til Parallel LLC for 2011-2012.

Parallel LLC har vært vellykket i maskinvaremarkedet siden 2002. Kontoret og lagrene til Parallel-selskapet ligger ved inngangen til Orel fra Moskva. Produksjonsstedet ligger 5 km fra kontoret på territoriet til Orel industripark...

Kontroll innovative prosjekter på bedriften ved å bruke eksemplet med OJSC NPK "Uralvagonzavod"

OJSC NPK Uralvagonzavod er det største statseide forsvarsforetaket, hovedleverandøren militært utstyr for væpnede styrker og godsvogner til ulike formål for landets jernbaner...

Kjennetegn ved JSC Research Institute "Company X"

Med tanke på strukturen på avdelingene, teknisk utstyr og bemanning med spesialister for utvikling av alle deler av prosjektet...

Prispolitikk for organisasjonen (bedrift)

Limited Liability Company "Osita" er et klessalgsselskap. Osita-bedriften selger ungdomsklær...

Send ditt gode arbeid i kunnskapsbasen er enkelt. Bruk skjemaet nedenfor

Godt jobba til nettstedet">

Studenter, hovedfagsstudenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet vil være veldig takknemlige for deg.

Lignende dokumenter

Studie av aktivitetene til OJSC "Rybinsk Instrument Making Plant". Analyse av økonomiske indikatorer: kilder til dannelse av bedriftseiendom; likviditet og soliditet; finansiell stabilitet, næringsvirksomhet; lønnsomhet og lønnsomhet.

kursarbeid, lagt til 26.12.2013


Essensen av konseptet "arbeidskapital". Forvaltning av omløpsmidler som et presserende, komplekst og ganske kontroversielt problem for både produksjon og økonomistyring. Generelle kjennetegn ved aktivitetene til OJSC "Bishkekteploset".

avhandling, lagt til 21.03.2014


Analyse av den økonomiske tilstanden til OJSC "Pnevmostroymashina". Koeffisienter som karakteriserer soliditet og likviditet, lønnsomhetsindikatorer, finansiell stabilitet i foretaket. Utvikling av lånepolitikk. Prognose økonomiske indikatorer.

kursarbeid, lagt til 03.07.2009


Grunnleggende prinsipper og strategier for lederutvikling. Dannelse av ledelsesbeslutninger. Overvåke gjennomføringen av ledelsesbeslutninger, funksjoner i økonomistyring. Lønnsomhetsindikatorer for OJSC "RITEK" og den økonomiske stabiliteten til bedriften.

kursarbeid, lagt til 14.11.2011


Konsepter og økonomisk essens av arbeidskapital, deres sammensetning og klassifisering, typer og analyseområder. Ledelsesstrategi og indikatorer på dens effektivitet. Forslag til forbedring av arbeidskapitalstyringen ved virksomheten som studeres.

avhandling, lagt til 21.06.2014


Funksjoner av organisasjon og virksomhetsstyringsstruktur. Typer organisasjons- og produksjonsstrukturer til en bedrift. Generelle kjennetegn ved bedriftens produksjonsstyringssystem, anbefalinger for å forbedre produksjonsprosessstyringen.

kursarbeid, lagt til 20.02.2012


Kvalitetsbegrepet og hovedkriteriene som evaluerer det, metoder for å forutsi parametere i bedriftsforhold. Analyse av aktivitetene til OJSC "Nizhnekamsk Bread Factory" og kvalitetspolitikk, anbefalinger for å forbedre styringsprosessen.

avhandling, lagt til 14.04.2014


Studie av teoretiske aspekter ved vurdering av finansiell stilling og forutsigelse av konkurs i et foretak. Vurdering av sannsynligheten for konkurs i Kyrgyzaltyn OJSC. Utvikling av et prosjektforslag for økonomisk gjenoppretting av bedriften, vurdering av effektiviteten.

avhandling, lagt til 23.04.2015

TekhnoStroyServis LLC ble tildelt en type økonomisk aktivitetskode i henhold til OKVED-klassifiseringen 51.51, som gir tillatelse til engroshandel med drivstoff. Denne bedriften tilhører små og mellomstore bedrifter og oppfyller alle kriteriene fastsatt av føderal lov av 24. juli 2007 nr. 209-FZ "Om utviklingen av små og mellomstore bedrifter i den russiske føderasjonen":

• 1. Er en kommersiell organisasjon.
• 2. Foretaket ble stiftet av en et individ og utdannet autorisert kapital i mengden 10 000,00 rubler.
• 3. Gjennomsnittlig antall ansatte er:

en. i 2013 - 102 personer;

b. i 2014 -123 personer.

4. Inntekter fra salg av varer (arbeid, tjenester) eksklusive merverdiavgift er:

en. i 2013 - 134906 tusen rubler;

b. i 2014 - 156 000 tusen rubler.

En regnskapspolicy er utviklet og vedtatt av TechnoStroyServis LLC for regnskap og skatteregnskap. I 2015 ble det gjort endringer i Regnskapspolicy knyttet til endringer i lovverket.

TekhnoStroyService LLC er lokalisert på Generelt system beskatning, der den fullt ut fører regnskap og betaler alle generelle skatter.

For å utvide produksjonsaktivitetene bestemte selskapet seg for å kjøpe spesialiserte kjøretøy på kreditt.

Hovedkilden til informasjon for å analysere den økonomiske tilstanden og økonomiske resultatene til små foretak er regnskap (finansiell rapportering).

En omfattende vurdering av finansielle og økonomiske aktiviteter er et element i bedriftsledelse, det er et av stadiene i ledelsesaktiviteter og er en viktig informasjonskilde for å ta og rettferdiggjøre effektive ledelsesbeslutninger.

Hovedmålet med en omfattende analyse av de finansielle og økonomiske aktivitetene til et foretak er å vurdere effektiviteten av dets aktiviteter kommersiell organisasjon og identifisere reserver for økningen.

La oss avsløre betydningen av følgende økonomiske indikatorer:

• 1. Foretakets økonomiske potensial
• - Andelen av fast kapital (anleggsmidler) i eiendom reflekterer egenvekt anleggsmidler i selskapets eiendom. Økningen er et tegn på redusert mobilitet av eiendom og fortjener derfor en negativ vurdering.
• - Andelen omløpsmidler i eiendom viser andelen omløpsmidler i selskapets eiendom. Veksten indikerer økt mobilitet av eiendom og fortjener derfor en positiv vurdering
• – Bærekraftskoeffisient for økonomisk vekst er en indikator som karakteriserer den gjennomsnittlige vekstraten for bedriftsutvikling. Jo høyere den er, jo bedre, fordi... dette betyr at virksomheten utvikler seg, ekspanderer og mulighetene for å øke næringsaktiviteten vokser.
• – Egbestemmer andelen av egenkapitalen som fritt kan manipuleres ved utvidelse av produkttyper og økte kjøp. Det vil si at dette forholdstallet viser hvilken andel av egenkapitalen som er kilden til finansiering av dagens aktiviteter.
• 2. Økonomisk ytelse (lønnsomhet)
• - Avkastning på permanent kapital (aktiva) viser effektiviteten av å bruke kapital (egen og lånt) investert i virksomheten til organisasjonen over en lang periode.
• - Egenkapitalavkastning viser hvor mye overskudd et foretak (organisasjon) vil motta per enhet av egenkapitalverdi.

• 3. Finansiell stabilitet og likviditet
• - Den økonomiske uavhengighetskoeffisienten viser andelen av organisasjonens eiendeler som er dekket av dens egen kapital (fra egne kilder til dannelse). Den resterende andelen av eiendelene dekkes av lånte midler.

Investorer og banker som utsteder lån tar hensyn til verdien av dette forholdet. Jo høyere forholdet er, desto mer sannsynlig er det for organisasjonen å betale tilbake gjeld med egne midler. Jo høyere indikatoren er, jo mer uavhengig er virksomheten.

• - Den nåværende likviditetsgraden viser selskapets evne til å betale ned kortsiktige forpliktelser kun ved bruk av omløpsmidler. Jo høyere koeffisient, desto bedre soliditet for foretaket. Denne indikatoren tar hensyn til at ikke alle eiendeler kan selges raskt.
• - Egenkapitalandelen viser andelen av selskapets omløpsmidler finansiert av foretakets egne midler.

Omsetningsforholdet viser beløpet hele sykluser sirkulasjon av produkter for den analyserte perioden. Eller hvor mange monetære enheter av solgte produkter som innbrakte i hver pengeenhet av eiendeler. Eller med andre ord, det viser antall omsetninger av en rubel av eiendeler i løpet av den analyserte perioden.

Denne indikatoren brukes av investorer for å evaluere effektiviteten av kapitalinvesteringer.