Brikkesystem lønn er nå utbredt i russiske bedrifter. Tross alt, med et slikt system øker arbeidet i mengde, siden ansatte har et insentiv – jo mer du gjør, jo mer får du. Det finnes flere typer akkord, og eieren av selskapet har rett til å bestemme hvilken type som skal benyttes. Du trenger bare å fikse dette i de lokale betalingsforskriftene, som kreves av artikkel 135 i arbeidsloven. Du bør heller ikke glemme reglene for å godkjenne et betalingsdokument, fordi brudd på dem fører til anerkjennelse av bestemmelsen som ulovlig.
Hva er akkordarbeid
Akkordlønnssystemet er et prinsipp for ansattes godtgjørelse der inntjeningen direkte avhenger av mengden arbeid som utføres. Dette systemet brukes hovedsakelig i bransjer der overskuddet til selskapet som helhet avhenger av volumet av varer som produseres.
Samtidig kan det ikke ses bort fra det Lønnskappløpet kan påvirke kvaliteten på produktene, så eieren av foretaket er i faresonen her. Selv om, hvis kvalitet tas som en indikator på bonuser, kan du vinne.
Dersom det etableres et akkordlønnssystem i produksjonen, kan eksempler på yrker være svært forskjellige. Dette er for eksempel:
- dreiere;
- sveisere;
- montører og montører;
- aksjonærer;
- pakkere.
Med et akkordlønnssystem kan det også gis eksempler på arbeid fra ulike produksjonsområder, for eksempel:
- rengjøring av plastdeler;
- lodding av kretskort;
- montering av produkter fra komponenter;
- bakeri.
Et slående eksempel på akkordarbeid er asfaltlegging. Hvorfor tror du veilapping er så vanlig i Russland? Ja, alt fordi veiarbeidere får lønn avhengig av antall kilometer med veier som repareres. De kommende veiarbeiderne lappet opp flere jettegryter og fikk penger for flere kilometer med reparert vei, med et minimum av krefter og forbruksmateriell.
Typer akkordarbeid
Hvis eieren bestemt har bestemt seg for å innføre akkord i selskapet, må han velge en av de syv 
arter. Valget av type avhenger av resultatene organisasjonen har som mål å oppnå. Formene for akkordbetaling er::
- rett;
- akkord-bonus;
- indirekte;
- progressive;
- regressiv;
- akkord;
- brigade
Med det direkte systemet settes prisene per produksjonsenhet. For eksempel, for hver kjedelig del vil en turner motta 100 rubler.
Akkordbonussystemet er utviklet for å forbedre kvaliteten på arbeidet. Med dette skjemaet vil akkordarbeideren ikke bare motta en lønn basert på mengden arbeid som er utført, men også en bonus for noen indikatorer. Bonusindikatorer her kan inkludere:
- redusere prosentandelen av levering av defekte produkter;
- besparelser på forbruksvarer;
- mestre nytt utstyr eller teknologi;
- planlegge overoppfyllelse.
Med akkordprogressiv betaling vil akkordarbeideren være interessert i å øke mengden av produserte produkter, fordi betalingen per enhet vil øke eksponentielt. I dette tilfellet må det etableres en produksjonshastighet. For eksempel når normale forhold En dreier borer 100 deler om dagen. For den 101. vil han motta en tilleggsbetaling på 50%, og for den to hundredelen - 100%. Alle priser skal naturligvis spesifiseres i betalingsreglementet.
Stykke-regressivt system bygget på motsatt måte - prisen per produksjonsenhet reduseres dersom produksjonstakten overskrides. Et slikt system er designet for å minimere kostnadene ved lagring av produkter og optimalisere aktivitetsprosessen som helhet.
For eksempel, i en monteringsbutikk, monteres lekeroboter. Det tar mer tid å sette sammen et robothode enn for eksempel å sette sammen hjul. Derfor vil det i løpet av dagen komme flere hjul til lageret enn hoder, og som et resultat vil hjulene ligge som egenvekt. Hva om selskapet slutter å produsere disse robotene? Og forutsatt at behovet for hjul forsvinner, vil akkordarbeiderne, dersom det er umulig å tildele annet arbeid, måtte betale for nedetid.
Indirekte system designet for å sikre at støttepersonell betales basert på produktiviteten til nøkkelarbeidere. For eksempel mottar formannen i et byggelag en prosentandel av utført arbeid. Hvor mange kuber murverk murerne legger i løpet av en måned er hvor mye formannen vil tjene, i prosent.
Brigadesystem kan brukes når en bedrift er interessert i mengden av sluttprodukter. Et eksempel er den samme robotmonteringsbutikken. Lønnen til hver verkstedarbeider avhenger av hvor mange ferdige roboter som kommer til lageret. Det vil si at her etableres ikke avtalen for hver enkelt arbeider, men for hele avdelingen.
Med engangsordningen betales det for en hel rekke arbeid. Med denne betalingsmåten er arbeideren eller teamet interessert i å fullføre spesifikt arbeid så raskt som mulig. Et eksempel kan være bygging: for eksempel, for bygging av et nøkkelferdig hus, er prisen satt til for eksempel en million. Og jo raskere teamet leverer objektet, jo raskere vil det motta denne millionen.
Registrering av akkord
I henhold til artikkel 57 i arbeidsloven er betalingsbetingelsen en av de obligatoriske betingelsene i kontrakten. Siden den ansatte skal vite hva han skal jobbe for, må både betalingsform og takst spesifiseres.
Akkord i arbeidskontrakt
Hvis du er interessert i hvordan akkordlønn er foreskrevet i en arbeidsavtale, vil denne prøven hjelpe deg: «Den ansatte får en akkordgodtgjørelse. Tollsatsen er 100 rubler for produksjon av en del.".
Og ikke glem, selv om den ansatte "sitter" på avtalen, må lønnen fortsatt gis til ham to ganger i måneden. Det vil si at det i midten av måneden betales forskudd, og på slutten minus forskuddet resten av opptjent beløp.
Bekreftelse av utført arbeid kan være en handling, et utvalg av det.
Regnskapsavdelingen vil på bakgrunn av lovene beregne lønnen, og i løpet av rapporteringsperioden sende informasjon om antall og lønn til akkordarbeidere til skattekontoret.
Stykkelønn inn bemanningstabell utstedes i en egen kolonne, siden du i kolonne 5 i det enhetlige skjemaet må angi månedslønnen. Du kan endre T-3-skjemaet slik at det passer deg selv, fordi alt enhetlige former sluttet å være obligatorisk ved begynnelsen av århundret. Og ikke glem å inkludere måleenheter, for eksempel stykker eller timer.
Forskrift om akkordlønn
I henhold til artikkel 135 i arbeidsloven skal lønn fastsettes for alle ansatte i henhold til slik LNA som betalingsbestemmelse. Et slikt dokument må vedtas under hensyntagen til fagforeningens eller arbeidsstyrkens mening.
Prøveposisjoner deg.
Forskriften skal liste opp alle yrker og stillinger som det er etablert akkordlønnssystem for. Hver type akkordbetaling skal beskrives, med angivelse av satser, bonuser og godtgjørelser.
Hvis tariffene endres, må situasjonen endres, igjen under hensyntagen til kollektiv mening. OG Ikke glem at ved endring av lønn må ansatte varsles to måneder i forveien!
Forretnings mening:
Tatiana Gezha,
sjefsekspertkonsulentKundeopplæringsavdeling i TLS-PRAVO LLC
I Arbeidskodeks I Den russiske føderasjonen er det en omtale av to former for godtgjørelse: tidsbasert og akkord.
Hva er deres viktigste forskjeller og er det mulig å etablere et godtgjørelsessystem vilkårlig?
I samsvar med art. 129 i den russiske føderasjonens arbeidskode er lønn godtgjørelse for arbeid avhengig av arbeidstakerens kvalifikasjoner, kompleksiteten, kvantiteten, kvaliteten og betingelsene for arbeidet som utføres, samt kompensasjonsbetalinger (ytterligere betalinger og godtgjørelser av kompenserende karakter) , herunder for arbeid under forhold som avviker fra det normale, arbeid i spesielle klimatiske forhold og i territorier utsatt for radioaktiv forurensning, andre kompensasjonsbetalinger) og insentivbetalinger (tilleggsbetalinger og insentivtillegg, bonuser og andre insentivbetalinger). Lønn basert på art. 135 i den russiske føderasjonens arbeidskode er etablert for den ansatte ved en arbeidskontrakt i samsvar med gjeldende forskrifter fra denne arbeidsgiveren lønnssystemer.
Samtidig er lønnssystemer ikke regulert av arbeidslovgivningen.
Men samme kunst. 135 er det bestemt at lønnssystemer er etablert ved tariffavtaler, avtaler, lokale forskrifter i samsvar med arbeidslovgivning og andre regulatoriske rettsakter som inneholder arbeidsrettslige standarder.
To avlønningssystemer
Tidsbasert lønn er vanligvis av to typer.
Enkelt tidsbasert. En ansatt gis en lønn eller tariffsats for en bestemt standard arbeidstid. For eksempel: lønnen for normal arbeidstid, den månedlige normen, er satt for en ansatt i mengden 30 000 rubler.
Den ansatte jobbet 15 dager i november 2017. Totalt ansatte vil motta: 30 000 / 21 arbeidere. dag (månedlig norm for normal varighet) x 15 = 21 429 rubler.
Premium tidsbasert. Den ansatte får en lønn for den månedlige standarden for arbeidstid på 30 000 rubler. + bonus på 10 % fra hver avsluttede transaksjon. I november 2017 jobbet den ansatte hele månedskvoten -
21 virkedager og avsluttet to transaksjoner for 15 000 rubler. og 75.000 gni. Den ansattes lønn for november 2017 vil være: RUB 30 000. + 15.000 gni. + 7500 gni. Totalt: 52 500 gni.
Akkordgodtgjørelse- godtgjørelse for volumet av utførte produkter (tjenester levert).
Akkordgodtgjørelsesformen kan også deles inn i flere typer.
Direkte akkordarbeid. Den ansatte får en akkord på 500 rubler. for den produserte delen. I november 2017 produserte den ansatte 124 deler. Den totale lønnen var: 124 x 500 rubler. = 62.000 rubler.
Stykke-premium. Den ansatte får en akkord på 500 rubler. for en produsert del ved å nå planen på 120 deler per måned + hvis denne planen overskrides, 20% av oppnådde indikatorer. For eksempel: en ansatt produserte 150 deler i november 2017.
Lønnen vil være: 150 x 500 rubler. + 20 % av kostnaden for 30 deler ferdigstilt over planen. Totalt: (150 x 500) + 20 % av (30 x 500) = 75 000 + 3 000 = 78 000 gni.
Stykke-progressiv. Den ansatte får en akkord på 500 rubler. for en produsert del ved å nå målet på 120 deler per måned. Når du fullfører deler utover planen, settes den ansatte en akkord på 650 rubler. for detaljen. For eksempel: en ansatt produserte 150 deler i november 2017. Totallønnen er: 120 x 500 + 30 x 650 = 79 500 rubler.
Stykke-regressiv. Det brukes i tilfeller der det er uhensiktsmessig å øke produksjonsvolumet utover den etablerte planen, for eksempel på grunn av manglende evne til raskt å selge over-plan produkter.
Indirekte akkordarbeid. Som regel er det installert for hjelpearbeidere som driver med reparasjoner og justeringer av utstyr, og andre typer vedlikehold for hovedarbeidere. Vanligvis settes en støttearbeiders lønn som en prosentandel av hovedarbeiderens lønn.
Akkorde (stykkeakkord). Som regel, med dette systemet, er betalingsbeløpet ikke satt for en individuell produksjonsenhet, men for eksempel for en viss mengde arbeid.
Hvert av disse systemene kan være enten individuelle eller kollektive (team), avhengig av hvordan arbeidstakerens inntjening bestemmes, basert på individuelle eller gruppeindikatorer.
I hvilke typer aktiviteter er det best å bruke akkordlønn?
I dag velger mange organisasjoner akkordlønn i stedet for tidslønn..
Som regel skjer dette i de aktivitetene der arbeidsgiveren er interessert i å øke arbeidsproduktiviteten. Og det er mer lønnsomt for den ansatte å produsere flere produkter og få høyere lønn for det.
Som regel brukes akkordbetaling der det er mulig å sette produksjonsstandarder, tid for å fullføre produksjonsoppgaver og til slutt registrere kvantitative indikatorer på arbeidsresultatet.
Det er ikke mulig for alle arbeidstakere å etablere en akkordform for godtgjørelse. Det er umulig å etablere en akkordbetaling, for eksempel for ansatte i det administrative og økonomiske apparatet, regnskapsførere eller de samme personalansvarlige, der det er umulig å etablere og beregne noen spesifikke indikatorer.
I praksis er det ved akkordvederlagsformen at mange spørsmål ofte dukker opp.
Hvilket avlønningssystem er mer lønnsomt å bruke ved registrering av arbeidstimer totalt?
Valget av godtgjørelsessystem er selvsagt arbeidsgivers privilegium.
Men dersom bedriften har etablert et tidsbasert lønnssystem og oppsummert registrering av arbeidstid med lengre regnskapsperiode enn en måned, så er det mer logisk å installere et timebasert lønnssystem.
Hvor mange timer den ansatte jobbet i henhold til arbeidsplanen denne måneden er det han får.
Men samtidig er det nødvendig å huske at arbeidsplaner er utarbeidet basert på den etablerte normen for arbeidstid for regnskapsperioden, slik at den ansatte ved slutten av regnskapsperioden ikke har overtid eller mangler iht. rute.
Tilleggsbetaling inntil minste størrelse lønn med akkordlønn
I samsvar med del 3 av art. 133 i den russiske føderasjonens arbeidskode, kan månedslønnen til en ansatt som fullt ut har jobbet standard arbeidstid i løpet av denne perioden og oppfylt arbeidsstandarder (arbeidsplikt) ikke være lavere enn minstelønnen.
Ved godkjenning av akkordlønn skal arbeidsgiver beregne prisene på en slik måte at ved arbeid med normert arbeidstid og utvikling av standardproduksjonen, er arbeidstakerens lønn ikke lavere enn minstelønnen i regionen.
Ved manglende overholdelse av arbeidsstandarder, manglende oppfyllelse av (offisielle) arbeidsoppgaver på grunn av den ansattes skyld, betales den standardiserte delen av lønnen i samsvar med arbeidsvolumet som utføres i henhold til del 3 av art. . 155 i den russiske føderasjonens arbeidskode, og i dette tilfellet er det ikke nødvendig å betale ekstra opp til minstelønnen.
Fridag eller ferie for akkordlønn
Som regel avhenger godtgjørelsen til akkordarbeidere av mengden arbeid de utfører (del 2 av artikkel 150 i den russiske føderasjonens arbeidskode). Og hvis det er ikke-arbeidende folk denne måneden helligdager, akkordarbeidere kan ikke jobbe i disse dager. Det betyr at de i dette tilfellet mister deler av lønnen.
Derfor, hvis akkordarbeidere ikke var involvert i arbeid i helger eller helligdager, i samsvar med del 3 av art. 112 i den russiske føderasjonens arbeidskode har de rett til ekstra godtgjørelse.
Beløpet og prosedyren for betaling av den spesifiserte godtgjørelsen bestemmes av tariffavtalen, avtaler, lokale forskrifter vedtatt under hensyntagen til meningen fra det valgte organet til den primære fagforeningsorganisasjonen, og en arbeidskontrakt. Beløp for utgifter til betaling av tilleggsgodtgjørelse for feriefrie ferier er inkludert i hele lønnskostnadene.
Fraværet av en lokal lov som bestemmer prosedyren for å betale tilleggsgodtgjørelse kan anerkjennes av en arbeidsinspektør som et brudd på arbeidslovgivningen i samsvar med del 1 av art. 5.21 Kode for administrative lovbrudd i Den russiske føderasjonen.
Størrelsen på godtgjørelsen bestemmes av arbeidsgiveren og kan settes:
eller i et fast beløp;
eller beregnes basert på gjennomsnittlig inntjening, produksjonsstandarder og gjennomsnittspriser, minstelønn.
Arbeidstaker mottar direkte akkordlønn. Fra juni 2017, i henhold til regimet med en 8-timers arbeidsdag i en fem-dagers arbeidsuke, fikk en ansatt en plan på 1 del per time som koster 300 rubler. for detaljen. En arbeider må produsere 8 deler per dag.
12. juni har den ansatte fri i henhold til timeplanen, som også er ferie. Dersom arbeidstakeren ikke var involvert i arbeid denne dagen, må arbeidsgiver betale ham godtgjørelse for denne dagen.
For eksempel, i henhold til lønnsforskriften, foretas tilleggsbetaling for slike dager basert på lønnsbeløpet for å oppfylle produksjonsstandarder.
Kostnaden for belønningen i dette tilfellet vil være: 8 deler per dag x 300 rubler. = 2400 gni.
Hvis den ansatte har en skiftarbeidsplan og oppsummert regnskap, kan denne dagen vise seg å være en arbeidsdag for ham i henhold til timeplanen hans.
I dette tilfellet har arbeidstakeren ikke rett til tilleggsgodtgjørelse, men i henhold til art. 153 i den russiske føderasjonens arbeidskode, arbeid på en fridag eller en ikke-arbeidsferie betales til akkordarbeidere med ikke mindre enn doble akkordsatser.
Og siden denne dagen er en oppsatt arbeidsdag for arbeidstakeren, har han krav på økt lønn.
Rett til å gi en annen hviledag i i dette tilfellet han har det ikke, siden arbeidet ble utført innenfor den månedlige arbeidstidsstandarden («Anbefalinger Føderal tjeneste om arbeid og sysselsetting i spørsmål om overholdelse av arbeidslovgivningen som regulerer prosedyren for å gi ansatte feriefrie ferier").
Regionale helligdager (frie dager)
I Art. 153 i den russiske føderasjonens arbeidskode indikerer ikke at dobbeltbetaling bare gjøres for ferier i samsvar med art. 112 Arbeidskodeks for den russiske føderasjonen.
Tross alt har den russiske føderasjonens konstituerende enheter også sine egne nasjonale helligdager. Så, for eksempel, i samsvar med art. 1 i loven til republikken Tatarstan datert 19. februar 1992 nr. 1448-XII "På ferier og minneverdige datoer for republikken Tatarstan" er følgende ikke-arbeidsfrie helligdager etablert i republikken Tatarstan:
- Republikken Tatarstans dag - 30. august;
- Grunnlovsdag for republikken Tatarstan - 6. november;
- Eid al Adha;
- Kurban Bayram.
Derfor, hvis en akkordarbeider arbeider i henhold til sin arbeidsplan denne dagen, har han rett til dobbel betaling av produksjonssatsen. Dersom han ikke jobber denne dagen, har han krav på tilleggsgodtgjørelse.
Samtidig må det også huskes på det generell regel, bestemt av del 1 av art. 95 i den russiske føderasjonens arbeidskode, varigheten av arbeidsdagen eller skiftet umiddelbart før en ikke-arbeidsfri ferie, i forhold til nasjonale helligdager inkludert, redusert med en time.
Utbetaling av lønn til akkordarbeider for første halvdel av måneden
I følge Arbeidsdepartementet i den russiske føderasjonen, angitt i brev nr. 14-1/B-725 fra Arbeidsdepartementet i Russland datert 10. august 2017, har en ansatt rett til å motta lønn for første halvdel av måneden i forhold til arbeidet tid.
Når du bestemmer beløpet for lønnsutbetalingen for første halvdel av måneden, er det nødvendig å ta hensyn til den ansattes lønn (tariffsats) for arbeidet tid, samt bonuser for arbeidet tid, hvis beregning ikke avhenger om vurdering av resultatene av arbeidet for måneden som helhet, samt om oppfyllelsen av den månedlige arbeidstidsnormen og arbeidsstandarder (arbeidsplikter) (for eksempel kompensasjon for arbeid om natten i samsvar med artikkel 154 i Den russiske føderasjonens arbeidskode, godtgjørelser for å kombinere stillinger, for faglige ferdigheter, for lengden på tjenesten og andre).
Når det gjelder påløpte insentivbetalinger basert på resultatene av å møte ytelsesindikatorer (vurdert basert på resultatene av månedens arbeid), samt kompensasjonsbetalinger, hvis beregning avhenger av oppfyllelsen av den månedlige arbeidstidsstandarden og er kun mulig på slutten av måneden (for eksempel for overtidsarbeid, for arbeid i helger og helligdager iht. Kunst. 152, 153 i den russiske føderasjonens arbeidskode), utføres implementeringen av disse betalingene etter den endelige beregningen og utbetalingen av lønn for måneden.
Lønnsreduksjon for første halvdel av måneden ved beregning kan anses som diskriminering i arbeidslivet, forringelse arbeidsrettigheter arbeidere.
Basert på dette brevet kan vi konkludere med at hvis det for første halvdel av måneden er mulig å beregne lønn basert på standard arbeidstid som er utført av arbeidstakeren og oppfylt produksjonsstandard, så for første halvdel av måneden må betales lønn faktisk, og ikke det såkalte forskuddet .
Arbeidstaker mottar direkte akkordlønn. Fra november 2017, i henhold til den åtte timers arbeidsdagen i en fem-dagers arbeidsuke, fikk den ansatte en plan på 1 del per time som koster 300 rubler. for detaljen.
En arbeider må produsere 8 deler per dag. I første halvdel av november jobbet den ansatte 10 arbeidsdager og produserte 80 deler. I samsvar med den interne arbeidsforskriften er dagene for utbetaling av lønn i organisasjonen den 20. dagen i inneværende måned og den 5. dagen i måneden etter faktureringsmåneden.
Dette betyr at den 20. skal den ansatte motta 24 000 rubler.
Etablering av lønnssystem (tidsbasert + akkord)
I praksis oppstår ofte spørsmålet: er det mulig å etablere et godtgjørelsessystem der en ansatts lønn vil bestå av tidslønn (timelønn) og en stykkdel (for eksempel for utført arbeid)?
Etableringen av et slikt godtgjørelsessystem er i seg selv ikke et brudd på arbeidslovgivningen (se: avgjørelse fra Solntsevsky District Court of Moscow datert 13. oktober 2014 i sak nr. 2-2446/2014).
I vedtaket som behandles ble etableringen av et slikt godtgjørelsessystem således ansett som akseptabelt.
I henhold til § 7 "Prislønn" i Forskrift om lønn for medlemmer av fly- og kabinbesetningen på transportluftfartøy til UTair Airlines, godkjent ved ordre daglig leder nr. datert DD.MM.ÅÅÅÅ., godtgjørelse til fly- og kabinbesetningsmedlemmer består av to deler: tidsbasert (lønn) og akkord (betaling av fly- og kabinbesetningsmedlemmer for utførelse av flyarbeid).
Akkordarbeid (lønn per flyging for fly- og kabinbesetningsmedlemmer) består på sin side av to deler: lønn for flyturen på dagtid (fast del) og tilleggslønn for flyturen om natten (variabel del).
På bakgrunn av ovenstående kan vi konkludere med at det er arbeidsgivers rett å etablere et godtgjørelsessystem. Og det er bare arbeidsgiveren selv som kan avgjøre hvilket system som passer ham best.
Stykke-bonus betalingssystemlykke tiler den mest rettferdige fra et økonomisk synspunkt, siden det lar deg stimulere de kvantitative og kvalitative indikatorene på arbeidernes arbeid. Du vil lære om hvordan lønn beregnes under betingelsene for å bruke akkordbonussystemet fra artikkelen.
Hvordan beregne akkordlønn?
Et trekk ved akkordbonussystemet er at for å beregne lønn trenger en ansatt ikke bare kvantitative indikatorer, men også kvalitative.
Så, lønn i dette tilfellet består av 2 komponenter:
- inntekter for produserte produkter;
- tilleggsbetaling for utført kvalitetsarbeid (for eksempel en bonus for å overskride den månedlige planen, spare råvarer, redusere prosentandelen av feil, fullføre arbeidet første gang, etc.).
Beregning av akkord
Ved beregning av akkordandelen av lønn multipliseres verdien av arbeidsprisen uttrykt per produksjonsenhet med volumet av faktisk produksjon. For å beregne prisen på arbeidskraft, informasjon om tollsats, som er differensiert avhengig av den ansattes kvalifikasjoner og standard tid/produksjon for produksjon av en produktenhet.
For å beregne akkordprisen per produktenhet, er det nødvendig å dele den ansattes rate per dag, satt i rubler, med den daglige standarden for produksjon. Hvis en ansatt produserer ulike typer produkter, summeres kostnadsverdiene for hver type ved beregning av månedlig inntekt.
VIKTIG! Arbeidsgivere kan også bruke måter å oppmuntre arbeidstakere til å utføre mer kvalifisert arbeid. Avhengig av rangeringen som er tildelt en ansatt, øker prisen på arbeidskraften hans etter hvert som kvalifikasjonene hans øker.
Samtidig, i del 3 av art. 150 i den russiske føderasjonens arbeidskode gir beskyttelse av interessene til en ansatt hvis arbeidsgiveren instruerer ham om å utføre mindre kvalifisert arbeid. I dette tilfellet må arbeidsgiveren betale den ansatte forskjellen mellom klassene.
Beregning av premiumdelen
Reglene for beregning av bonus etablert ved virksomheten er fastsatt i intern handling. Dermed kan bonusdelen av lønn uttrykkes i absolutte eller relative verdier.
De fleste arbeidsgivere som setter en ekstra betaling for å overskride planen for antall produserte produkter, foretrekker å bruke koeffisienter som øker inntektsbeløpet.
Eksempel
I løpet av måneden produserte den ansatte 47 produkter i stedet for de planlagte 43. Planen ble overskredet med 9 % (47 / 43 × 100 - 100). Derfor, med en fast pris for 1 produsert produkt på 300 rubler. han vil motta en lønn inkludert en bonus på 9%, som i monetære enheter vil være 15 369 rubler. (47 × 300 × 1,09).
Formel for beregning av lønn for akkordbonusformen
For å automatisere lønnsprosessen i en bedrift, brukes enhetlige beregningsmetoder. Således, for akkordbonussystemet, vil lønnen (ZSsp) bli bestemt av følgende formel:
ZPsp = Zsd + Pkp,
Zsd - inntjening til stykkprisen for arbeid;
PKP er et premiumtillegg for kvalitetsindikatorer.
For desember 2017 mottok verkstedarbeider S. L. Avgustovich en lønn på 25 000 rubler. Han måtte produsere 500 produkter per måned for 50 rubler. for en enhet. I følge bonusdokumentet, hvis 470 produkter (94%) leveres første gang (uten defekter), tildeles en bonus på 6% på akkorddelen av inntekten. For hver prosentandel over den fastsatte normen på 94 % gis også den ansatte en bonus på 2 %. Faktisk, i desember overleverte butikkarbeider S. L. Avgustovich 500 produkter, og 490 av dem ble overlevert umiddelbart, noe som utgjorde 98%.
Basert på tilgjengelige data kan vi beregne lønnen til butikkarbeider S. L. Avgustovich for desember 2017:
- Vi bestemmer premiebeløpet for levering av produkter innenfor planen:
25 000 × 0,06 (dvs. 6%) = 1500 rubler. - Bonus for å overskride planen:
25 000 × (98% - 94%) / 100% × 0,02 (dvs. 2%) = 2000 rubler. - Det totale premietillegget vil være:
1 500 + 2 000 = 3 500 gni. - Lønn for desember 2017 vil være:
25 000 + 3 500 = 28 500 gni.
Dersom en ansatt overskrider den planlagte normen og i tillegg mottar bonus for overskridelse av produksjonsnormen, kompliseres beregningen av at akkorddelen av lønnen også beregnes separat:
Regneeksempel:
Den daglige produksjonsraten til syerske P. R. Ukhova i oktober 2017 var 10 produkter. Ukhova P.R. jobbet 21 virkedager denne måneden. Ved utgangen av måneden ble det anslått at hun sydde 245 gjenstander. For hvert produkt betaler du 100 rubler. For å overskride planen for antall produkter produsert per måned, tildeles en bonus på 2% for hver 5% av overskridelsen av den etablerte normen.
La oss beregne inntektene til syerske Ukhova for oktober 2017:
- Akkordlønnsbeløp:
245 utg. × 100 gni. = 24.500 gni. - La oss bestemme standarden for akkorddelen av inntektene:
21 dager × 10 utg. = 210 utg. - Hva er prosentandelen av overskridelse av planen for Ukhova P.R.:
245 / 210 × 100 - 100 = 16,67 % - Bonustilleggskoeffisienten for overskridelse av planen vil være:
16,67 / 5 × 2 = 6,67 % - Bonus for å overskride planen:
24 500 × 6,67% / 100% = 1 634,15 rubler. - Lønn for oktober 2016 vil være:
24 500 + 1 634,15 = 26 134,15 rubler.
Hvordan sette akkordbonus?
Som angitt i del 2 av art. 135 i arbeidsloven er lønns- og bonussystemer fastsatt ved tariffavtale, lokale forskrifter (for eksempel forskrift om akkordlønn, forskrift om bonus).
For å regulere vederlagsreglene utstedes de interne dokumenter, som danner prinsippene og beskriver godtgjørelsessystemet etablert ved virksomheten. Sånt internt forskrifter må følge arbeidslovgivningen og tariffavtalen vedtatt på bedriften (hvis det finnes).
I tillegg er vilkårene for godtgjørelse betydelige og må beskrives i arbeidsavtalen med hver enkelt ansatt (artikkel 57 i arbeidsloven). Dette betyr at ved signering arbeidskontrakt de etablerte betingelsene for akkordbonusbetalingssystemet må avtales og parameterne som påvirker økningen/reduksjonen av lønn avhengig av mengde produserte produkter, dets kvalitetsegenskaper, ressursbesparelser osv. må angis.
Hvis bedriften bruker et akkordbonussystem, er det nødvendig å summere akkorddelen av arbeidsinntekten med bonusen for å beregne arbeidernes lønn. I dette tilfellet etableres tilleggsbetalinger som regel for kvalitetsindikatorene for den ansattes arbeid. For eksempel for å redusere prosentandelen av feil, øke produksjonsstandarder eller spare ressurser.
Når en person får jobb, er en naturlig interessert i hva lønnen hans vil være og på hvilket prinsipp opptjeningen vil være basert.
I vårt land er to former for godtgjørelse vanlig: tidsbasert og akkord. Den første typen lønn er mer vanlig i Russland.
Akkordlønn brukes imidlertid mer og mer. Hva betyr akkordlønn?
Stykklønn er en form for godtgjørelse for en ansatt i et foretak eller selskap, der beløpet som betales avhenger helt av mengden eller volumet av produserte produkter. Ved fastsettelse av lønnsbeløpet tas det hensyn til kompleksiteten til det utførte arbeidet, dets kvalitet og forholdene der personen jobber.
Akkordlønnssystemet tar perfekt hensyn til arbeidsgiverens interesser. Tross alt streber hver ansatt etter å fullføre maksimalt mulig arbeid samtidig som de opprettholder utmerket kvalitet. Tross alt, hvis en ansatt gjør en feil, må lommeboken hans betale.
Fordeler og ulemper
Akkordlønn har, i likhet med timelønn, et betydelig antall fordeler og ulemper for både arbeidstakeren og hans arbeidsgiver.
Hvis vi snakker om de positive sidene ved "avtalen", så er disse:
- Mengden penger som tjenes avhenger helt av volumet av produktene som produseres.
- Betalingsbeløpet per enhet er helt bestemt av personens evner og kunnskap.
- Evnen til å motivere ansatte og opprettholde produktene på riktig nivå. I mange land rundt om i verden, innenfor visse industriområder (bilindustri, metallurgi, klær, fottøy, etc.), brukes utelukkende akkordlønn.
- Noe handelsarbeid kan utføres av hvem som helst. Samtidig spiller hans utdannelse, omdømme, dokumenter og helsestatus ingen rolle. Et slående eksempel på dette er høsting av grønnsaker og frukt på åkrene, lossing av vogner osv.
Med så mange fordeler er akkordlønn beheftet med mange ubehagelige øyeblikk for arbeidstaker og arbeidsgiver.
La oss fremheve de viktigste:
- Påvirkning av faktorer utenfor den ansattes kontroll som kan påvirke produksjonen (utstyrsnedbryting, mangel på råvarer, problemer med partnere, naturlige faktorer).
- Arbeidsgiverens mål er ikke sammenfallende med arbeidstakerens mål.
- Høy sannsynlighet for forringelse av produkt/tjenestekvalitet i jakten på høye volumer. Behovet for ytterligere kontroll kan føre til unødvendige utgifter og redusere inntektsposten til minus.
- Akkordbetaling av lønn avhenger utelukkende av den ansattes personlige egenskaper, sett bort fra arbeidsfaktoren i det generelle teamet/avdelingen/enheten. Ganske ofte har disse strukturene en sterk innflytelse på det endelige resultatet av en persons arbeid.
- Kappløpet for å fullføre det nødvendige volumet kan føre til feil bruk av utstyr, forårsake sammenbrudd, brudd på arbeidsbeskyttelseskrav, overdreven forbruk av råvarer, etc.
- Vanskeligheter med å etablere rimelige standarder per ansatt. For denne prosessen er det nødvendig å ha en standardisering og spesialdokumentasjon korrekt utfylt i alle stadier av arbeidet som utføres.
- Ustabilitet i akkordlønn. Dette krever tillegg økonomisk kompensasjon fra arbeidsgiver.
- Høy produksjon av en ansatt i jakten på høy lønn kan redusere den faktiske kompleksiteten til arbeidet som utføres og redusere hastigheten per produksjonsenhet. Dette kalles noen ganger "skralleeffekten."
- Vanskeligheten med å bestemme den individuelle produksjonen av produkter for visse operasjoner (montering på et transportbånd, etc.).
Derfor, før du godtar en akkordlønn eller introduserer den i bedriften din, må du nøye studere alle vanskelighetene ved denne typen betaling.
Anvendelsesområde
Det er visse forhold der det er mer hensiktsmessig å bruke akkordlønn enn tidsbasert lønn.
Dette omfanget inkluderer følgende indikatorer:
- Økning i aktivitetsvolumet.
- Kvalitetsindikatorer på utført arbeid/produserte varer, som er direkte avhengig av arbeidstakeren.
- Stimulering av entreprenøren på et bestemt sted for å øke arbeidsvolumet.
- Øke den totale mengden produkt som produseres samtidig som høy kvalitet opprettholdes.
- Nøyaktig regnskapsføring av volumet av produkter fullført av en individuell ansatt.
- Drift av industrianlegg i en kontinuerlig modus (ingen utstyrssammenbrudd, feil i tilførsel av råvarer).
- Tilgjengelighet av standarder begrunnet av en teknisk spesialist.
Varianter
Det kan utbetales akkordlønn forskjellige måter avhengig av arbeidsvilkår og avtale med arbeidsgiver.
Moderne bedrifter bruker følgende typer akkordlønn.
- Direkte avtale innebærer opptjening av opptjente midler basert på volumet av oppgaver utført av arbeideren. Denne typen er preget av tilstedeværelsen av faste priser og tar hensyn til den ansattes kvalifikasjoner. Ulempen med denne typen er mangelen på direkte interesse fra arbeideren i kvaliteten på arbeidet til resten av teamet.
- Stykke-bonus lønn kombinerer betaling av arbeidskraft til faste transaksjonssatser og bonuser til ansatte for å utføre arbeid utover normen eller for å forbedre kvaliteten på produserte produkter. Bonusbeløpet bestemmes av selskapet selv. Oftest er indikatorene for bonuser fravær av defekter, kostnadsreduksjon, økt arbeidsproduktivitet, etc.
- Akkord type er at hele arbeidsvolumet tas som en enhet for betaling og det settes en frist for gjennomføring. Utbetaling av lønn til den ansatte skjer først etter at alt arbeid er fullført. Hvis en viss frist er lang, betales det forskudd. Dersom arbeidet utføres effektivt og før skjema, kan ansatte motta en bonus. Denne typen brukes oftest i konstruksjon, reparasjoner, etc.
- Stykke-progressiv type er en kombinasjon av godtgjørelse til faste satser (hvis normen er oppfylt) med tillegg av økte priser (hvis normen er oppfylt). Samtidig skiller den økte tariffen seg fra den vanlige en og to ganger. Denne typen betaling innføres midlertidig, for en periode på opptil 6 måneder, utelukkende på beredskapsarbeidsplasser, i nærvær av en hasteordre, etc. Det er stadig ulønnsomt å bruke akkordlønn på grunn av den raske veksten i arbeidernes lønn med lav produktivitetsøkning.
- Type ur brukes ekstremt sjelden og er en kombinasjon av betaling per transaksjon og betaling per time.
Video om emnet
Den praktiske bruken av en organisasjon av det valgte lønnssystemet bestemmes av mange faktorer, men først og fremst avhenger det av om den spesifiserte betalingen for arbeid vil være akkord eller tidsbasert. Det siste er allerede vanlig i vårt land, men i dag bruker organisasjoner i økende grad akkordlønn.
Arbeidsgiverens interesser i akkordsystemet er godt ivaretatt, fordi arbeidstakeren er interessert i å forbedre sin egen ytelse, og det er praktisk talt ikke behov for å kontrollere arbeidet hans. Hvis en ansatt av en eller annen grunn reduserer produksjonen eller produktiviteten, vil han være den første til å føle det Negative konsekvenser slike handlinger, fordi lønnen vil være betydelig lavere enn forventet.
Definisjon og omfang
En akkordlønnsform er en form for godtgjørelse der arbeideren mottar 
godtgjørelse i henhold til kvantitet og kvalitet på produserte produkter eller utført arbeid.
Bruk Denne tilnærmingen til godtgjørelse er perfekt for de virksomhetene der hvor det garanterer en økning i de ansattes produktivitet.
Et akkordlønnssystem for ansatte kan benyttes dersom resultatet av arbeidet kun kan måles kvantitativt, etter arbeidsvolumet som er utført: antall produserte produkter eller leverte tjenester.
Vanligvis brukes dette systemet til å beregne lønn for arbeidere i produksjonsorganisasjoner, i maskinverktøy og mekaniske verksteder, i enkelte lasting og lossing, transport, etc.
Eller, for eksempel, oversettere mottar også betaling for sitt arbeid på akkordbasis: enten for hver oversatt tekst, eller for et visst antall ord eller bokstaver.
Varianter
Arbeidsgodtgjørelse beregnet "per kvantum" kan være direkte, akkordbonus, indirekte akkordarbeid, akkordprogressiv, akkord og 
blandet (klokke):
- I det første tilfellet betales i henhold til et forhåndsavtalt arbeidsvolum, som det også er gitt faste priser for.
- I det andre tilfellet mottar den ansatte en lønnsbonus for overskridelse av planen. Og jo mer han overfyller, jo mer tjener han.
Med et akkordbonusbetalingssystem får den ansatte bonus dersom planen overskrides.
Stadig mer inn i fjor bedrifter bruke et akkord- og bonusbetalingssystem for å motivere sine ansatte, som igjen også er delt inn i individuelt og kollektivt.
Personlig akkordlønnssystem - inntektene til enhver ansatt er forhåndsbestemt av resultatene av hans personlige arbeid, som manifesteres i volumet av produkter (deler) produsert av arbeideren eller fullført av ham for Viss tid handlinger.
Kollektivt akkordlønnssystem - lønn for arbeidere beregnes i forhold til mengden arbeidskraft (produksjonsmengde) utført av produksjonsteamet. Denne typen er den mest effektive, og spesifikt krever å utføre generelle produksjonsoppgaver en engangs kollektiv innsats fra en brigade av leiesoldater.
Akkordsystem - akkordlønn beregnes for utførelse av tildelt arbeidsmengde (akkordoppgave), og ikke personlig arbeid. Inntjeningsbeløpet i henhold til akkordlinjen er forhåndsbestemt på grunnlag av beregning, som tar hensyn til tidsstandarder (produksjon) og priser for typer arbeid.
Indirekte akkordsystem - her avhenger ikke lønnen av egen produktivitet. I dette systemet betaling avhenger av ytelse andre ansattes arbeid. Dette kan brukes til å finansiere for eksempel anleggstilpassere, veitransportarbeidere og lastebilkranførere av traverskraner, forutsatt at det er avtalt at flytting av varer på stedet er en teknologisk operasjon.
For en leiesoldat er fordelene med slik betaling for arbeidet hans sammenkoblet med det faktum at han har en reell mulighet til å øke lønnen ved å utføre maksimalt arbeid og øke produktiviteten. I tillegg kan praktisk talt hvem som helst få jobb med akkordlønn, uavhengig av omdømme, helsestatus og dokumenter.
Beregning av akkordlønn
Utbetaling av slik lønn kommer fra akkordsatser, som er fastsatt for produkter og fra volumet av produserte produkter. Arbeidsleder eller annen arbeider fører journal over alt arbeid. Dokumenter for oppgjør er handlinger for aksept av utført arbeid, bestillinger på akkordarbeid og så videre. Alle dokumenter er laget av organisasjonen selv.
I utgangspunktet endres ikke akkordprisene som er tilordnet produserte produkter, så leiesoldatens lønn beregnes som produktet av akkordprisen og antall produserte produkter.
Avslutningsvis vil jeg legge til: når du betaler akkord, må du huske på at økningen i produktiviteten til akkordarbeidere ikke bare skyldes deres personlige innsats, en økning i kvalifikasjoner og en økning i deres evner. Tilstanden på arbeidsplassen hans har også en enorm innvirkning - hans generelle tekniske, organisatoriske, økonomiske opplæring. Derfor, før du krever at en arbeider oppfyller høye akkordplaner, skader det ikke å ta vare på stedet for hans arbeidsaktivitet.
Hvordan automatisere beregningen av akkordbetaling? Dette diskuteres i videoen.
